金業名居開發商

Ⅰ 買二手房，通過中原地產做中介，簽了個合同，對方不賣了，中介只同意退還保證金。而且說無法追究賣方責任

1、可以起訴，但起訴後必須有證據證明原件不在你處而在中介處，估計沒錄音的話估計舉證很困難，支一招可以通過電話錄音套話，在協商中套對方承認原件在他處，或者起訴時直接向法院申請證據保全，去中介那兒扣留那份原件。如果辦不到的話，你雖能起訴，但可能因證據系復印件又無其他證據補強而敗訴。
2、該合同內容如果是只就保證商品房買賣順利簽訂或履行而支付保證金就是定金合同，可以要求雙倍返還定金；如果是涉及具體房屋位置、價格、如何付款交付鑰匙，則明顯是二手房房屋買賣合同而非定金合同，在產權所有人未簽字，其前妻未出具合法的授權委託書的情況下，合同未生效，因此不存在定金問題，只由過錯方業主與前妻承擔締約過失責任。
3、理由同前，業主與妻子共有該房（物權法第103條規定：「共有人對共有的不動產或者動產沒有約定為按份共有或者共同共有，或者約定不明確的，除共有人具有家庭關系等外，視為按份共有」，如該房由雙方在婚姻關系存續期間取得，則為共同共有，否則為按份共有），其前妻在未取得業主書面授權委託前處分該房效力待定，業主不追認合同，又無證據證明其授權前妻簽訂合同時，根據現有證據和物權法第97條、合同法第51條之規定，該合同無效。
4、他可以裝神不給你，解決辦法見第一問答案。
5、找政府投訴他只會推到法院去，仲裁必須雙方同意送交仲裁委才行，只有訂有仲裁條款的前提下可以單方提出仲裁。你想要房屋並得到支持的前提是，業主對其前妻有授權或者事後追認，合同生效並提起繼續履行的申請或訴訟
6、中介推諉的理由本身沒有太多問題，如果有證據證明其明知業主不可能授權前妻售房仍促成你付款交易，則構成中介、業主、前妻惡意串通損害不知情的第三人利益，屬於法定的無效合同，過錯方應承擔相應法律責任，但就是不能繼續履行（因為合同無效自始無效，不存在繼續履行）

Ⅱ 中國十大房地產開發商分別是誰

2018中國房地產開發來企業500強榜單源前三強仍由恆大、碧桂園、萬科占據。

其中，恆大集團繼續位列榜首，碧桂園、萬科分列榜單第二、三位。融創、保利、中海、龍湖、新城、華潤和富力分列四到十位。

與上一年的測評相比，十強房企除了個別名次調整，總體基本保持穩定。其中，融創藉助其收並購優勢、充足的可售貨源、良好的項目品質位列榜單第五名，較上年上升了3個位次。

在20強中，萬科、碧桂園、保利、綠地、中國海外、龍湖、富力、華潤、金地、世茂等10家企業連續10年排名進入前20，品牌實力保持強勁。

從近十年500強測評成果來看，百強變動相對較大。其中，有25家企業連續10次進入百強；入百強次數達9次的企業數量為4家；入百強次數為8次的企業數量為8家；入百強次數為7、6、5、4、3、2次的企業數量分別為10、11、11、5、8、15家；另外有12家企業首進百強。

Ⅲ 金居建設發展股份有限公司怎麼樣

簡介： 公司前身河南豫糧建築安裝工程有限公司成立於1996年5月6日,後更名為河南金居建設有限版公司。 2015年權9月10日,公司名稱由河南金居建設有限公司變更為金居建設發展股份有限公司。
法定代表人：董蘭
成立時間：1996-05-06
注冊資本：12476.64萬人民幣
工商注冊號：410000100000658
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市紅專路109號索克大廈B座3樓

Ⅳ 中原地產是一家怎樣的公司

我的親身經歷
決定買房後開始接觸中原地產，中原員工不斷向我灌輸中原代理行業老大、實力巨強、負責可靠的信息，並且不斷承諾我可以提供低利率折扣的銀行，可以包辦所有手續，用他們的話來說就是我只用交錢，其它手續全部可以幫我搞定。可是，一切問題在我交完定金之後全部涌來，銀行貸款利率優惠的問題、辦手續的問題、服務態度的問題，甚至可以說沒有服務意識可言。承諾的85折銀行找不到，讓我自己找85折銀行，找到了又說業主方不同意，投訴總部也不受理，退房也不給，死死拖著，還時不時地忽悠我再不辦手續就會被業主方吞定金。我又不是法盲，業主告我違約，這違約責任就你們中原自己承擔唄！
這個騙子公司就知道欺騙我們客戶，交了錢就完事，打死不認說過的話和做過的事，狗屁的領導和中原深圳總部居然說哪個員工承諾的就找哪個員工，之前我沒問到他們個人所以沒法告訴我實際情況，言下之意就是耍賴唄，真是無恥，要你們這些人干什麼，吃白飯呀。不知道中原是傻子，還是當我傻，估計是看扁我搞不定銀行這頭，故意讓我折騰，我搞不定就說政策變動沒法享受這個利率折扣，我搞定銀行了就繼續拖。這騙子公司實在讓人忍無可忍。氣憤中。幸好我後面有錄音，也保留了中原業務員跟我溝通過程中各種承諾的聊天記錄之類。。投訴到房地產經紀行業協會，今天中午中原才主動給我電話約我去談。
有什麼可談的，要麼退房，要麼減傭金補償我損失唄，懶得理他們！建議大家以後買房都不要找中原！

Ⅳ 目前中國最大的地產開發商是哪一間

萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為采訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見於字里行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關的時間。
不過，郁亮總經理認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以「七個尊重」為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
[編輯]系統對社會責任的反應
從2000年開始，萬科進入了一個新的發展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現在萬科面臨的是「順境中求突破」。
2004年初，萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了「3＋1」的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這「三個最受歡迎、一個最受尊敬」是對萬科願景「成為中國房地產行業領跑者」的具體解釋和最新闡述。
把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。
很多企業對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統又開始運轉了。這時，萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想像的只對「利潤」、「經濟效益」敏感的冷血的賺錢機器了，而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。2004年1月8日，萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施，從而實現未雨綢繆的目的。
增加相應的內容，對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同，應盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發生拖欠、剋扣工人工資行為的，萬科有權從工程款中扣除相應款項，直接支付給工人，並有權解除承建合同。
2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。
新表示由四個"V"組成。其寓意如下：
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
[編輯本段]【企業理念】
我們的宗旨：建築無限生活
對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間
對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益
對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台
對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象
我們的願景：成為中國房地產行業持續領跑者
我們的核心價值觀：創造健康豐盛的人生
客戶是我們永遠的夥伴
人才是萬科的資本
「陽光照亮的體制」
持續的增長和領跑
[編輯本段]【萬科客戶】
20年來，強烈的客戶意識一直貫穿於萬科的發展歷程中。
成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產品代理商，索尼在銷售及售後客戶服務等環節上做得非常出色，萬科亦深受影響。進入房地產開發領域後，萬科便迅速以營銷優勢打開局面，物業管理也獲得了相應的口碑。
在第二個10年裡（1992年底到2001年），萬科從香港新鴻基地產的客戶關系管理模式獲得了不少啟示，比如1998年成立的「萬客會」，便是仿照前者的客戶組織「新地會」成立的。而1997年和2002年分別被萬科定為公司的「客戶年」和「客戶微笑年」，足見萬科一直以來對客戶的尊重和關注。
根據獨立第三方所作調查，目前萬科客戶的重復購買意向為63％，30％左右的業主由老客戶推薦，70％以上則靠市場口碑吸引。從調查數據上看，萬科客戶滿意度還是不錯的。不過，Pulte Homes公司達到40％以上的客戶實際重復購買率，仍讓萬科看到了進一步培養客戶忠誠度的充分空間。（有關客戶忠誠度的相關觀點可以參考本期「外腦」欄目《用「願意推薦」指數測量公司未來的發展速度》一文—編者注）顯然，對進行大規模跨地域經營的Pulte Homes公司與萬科來說，同樣面臨著每一個局部地區內強勢企業品牌對全國性企業品牌的有力挑戰，客戶的品牌忠誠度如何，往往是開發商在日益激烈的市場競爭中成功與否的一個關鍵。萬科要繼續發展和提高，借鑒標桿企業這方面的成功經驗是理所當然的。
迄今，萬科已成為全國性知名品牌，市場佔有率為1％，而Pulte Homes公司全美市場佔有率高達4％，能做到這一點，體現了Pulte Homes公司對各個細分客戶市場全面把握和積極滲透的能力。
與目前國內僅把樓盤粗略地分為高、中、低檔房的狀況不同，美國房地產產品市場發育很成熟，已細分為首次置業、首次換房、二次換房和活躍長者置業四大塊，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有細分市場中均提供主流產品的開發商，2001年更通過並購Del Webb公司，獲得了Sun City品牌，最終是公司成為55歲以上活躍長者置業市場的領導者，而這一市場在美國增長是最快的。
萬科已經注意到，中國現在60歲以上人口超過了10%，開始進入老齡化社會階段，這為房地產企業帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業的新市場，這個市場具有良好的成長性。當萬科決定著手研究開發針對此類市場客戶的產品，Pulte Homes公司在這方面的成功開發經驗，可謂恰逢其時。
郁亮坦言，在不斷變化的市場環境中，確立Pulte Homes公司這一新標桿，對其進行全方位的研究、理解和學習，將為邁進第三個10年的萬科提供一個有助於在提高企業效益的基礎上實現規模增長的更為理想的參照系。
[編輯本段]【萬科品牌】
------企年才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而整整影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，借鑒SONY的客戶服務理念，在全國首創「物業管理」概念，並形成了一套超前的物業管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業的價值觀。這對一個企業而言是非常關鍵的。企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同並為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。
從首創「物業管理」模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到近年來「建築無限生活」品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌後面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。在成立萬科之初，創始人王石就按照這個思路要求企業。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益於企業核心價值觀有效的內部傳播。
企業的核心價值觀深入員工的內心，並引發他們相應的行動，經過發展，就形成了具有強大力量的企業文化。走在萬科的園區內，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區的清潔工人，他們什麼問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區的情況，無一不是回答得井井有條。萬科樓盤的園區，經常會寫著類似句子的牌子掛著：「本地面所用材料由萬科特別製作，您可能會有不適應的地方，敬請留意。」等等。而在萬科給客戶的資料里，也可能經常看到這樣的話：「對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量。」
這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產行業中佔到了房地產企業難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數年內超越萬科，但結果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構建並非短短的時間可以建立起來的。
企業價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業家深思的問題，尤其是房地產業的創業者。因為蝴蝶效應的作用，混亂、不清晰的企業戰略無論對企業的長期發展還是品牌構建，都會產生極為強烈的負面影響。房地產企業要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業內部傳播類似，最關鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業的核心價值觀相互對應的，這得益於領導人王石展現出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構建起萬科的企業核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動。可以說，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發第一個住宅項目天景花園，提出了「優質服務」的口號。隨後，第一任物業管理處經理陳之平走在小區里懷揣抹布，隨時清潔小區；時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區客戶服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創物業管理的服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的「物業管理」模式和「優質服務」口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。調研結果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟體部分，忽略了硬體部分和質量的優勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此後，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」，以「以您的生活為本」為品牌核心，提出「建築無限生活」這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業領導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此後一發不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵並將萬科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。近來，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。諸如廣告、個人事件營銷等於王石而言應該說是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科「路演」，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業的領導品牌。
9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的「中國房地產TOP10研究組」進行的「2006中國房地產品牌價值研究」成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業的領導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合並中海的意向及其與中海孫文傑交流想法的經過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現實。事實上，萬科的規模擴張和並購已經顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現。
8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區游泳時溺水死亡，原因是物業公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸後雖然經過醫生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業報道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經沈陽市安全生產執法監察支隊的現場突擊檢查後發現，其施工現場存在22項安全險患，被責令3天內整改。
盡管王石在事發3天得到消息後，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業主的質疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之後，在企業的發展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔採用規模強大的品牌管理經理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果。可見，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。造成信任危機的出現，筆者認為主要原因是，萬科在規模擴張和戰略合並的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業價值觀沒能夠深入新加入人員的內心，對企業任何員工的企業理念傳播和企業文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業文化的教育。「創造健康豐盛的人生」 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內心。星巴克將巨額的廣告費用轉換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內企業借鑒。
近年來，企業公民成為企業界、理論界討論比較多的一個話題，同時我們看到世界上一流的大公司、大企業已經開始認同，並且探索實踐企業公民責任的有效途徑和方法。統計資料顯示，在世界財富五百強裡面，差不多90％以上的企業建立了自己的倫理體系。今年以來，通用、微軟這樣一些具有代表性的全球大公司分別發布了自己公司的2005年度企業公民報告。微軟公司在自己的《2005企業公
2006年:
3月31日，萬科連續第三次在國務院發展研究中心、清華大學房地產研究所和中國指數研究院發布的「中國房地產綜合實力TOP10」中名列榜首。?
4月28日，萬科連續第四次獲得北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的2005年度「中國最受尊敬企業」稱號。?
6月5日，天津萬科東麗湖、上海萬科朗潤園榮獲以節能省地為導向的全國「2006雙節雙優杯住宅方案競賽」6個特別獎的第一和第二名。
6月24日，萬科獲「CCTV2005年度中國最具價值上市公司」。?
7月，萬科廣州四季花城（一、二、三期），深圳公司東海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日風景，成都金色家園同獲2006 年度「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」二十名額之五席。?
7月13日，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內首個付諸實際應用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的「AAA-」級最高評價。
9月2日，國家稅務總局和《中國稅務》雜志社聯合發布2005年度「中國納稅百強」排行榜，萬科以13.24億元納稅額位列第97位，是唯一進入百強的房地產企業。
9月16日，「中國評選的「2006年度中國最佳品牌20強」。?
12月6日，萬科連續三年在21世紀報系「中國最佳企業公民」評選中獲獎。
12月12日，由英國IR雜志評選的「2006年中國投資者關系」系列獎項揭曉。萬科摘取了最佳投資者關系大獎（大型非國有企業）、最佳年報及公司著作獎、最佳投資者會議獎、最佳投資者關系領袖獎等多個獎項。
12月16日，萬科榮獲由中國房地產及住宅研究會、《中國建設報?中國樓市》聯合主辦的「中國創新』90種小套型住宅設計競賽」 特別貢獻獎。

Ⅵ 中國知名的房地產銷售代理公司有哪些

中國知名房地產銷售代理公司：
1、中原地產。資金358.53億董事長：施永青
2 、和富輝煌。85億，成立於1995年，總經理：扶偉聰
3 、世聯地產。80.00億，董事長：陳勁松，世聯置業有限公司於一九九二年六月在香港成立。
4、 寧波迪賽。60.00億總經理：沙勇，迪賽公司最早成立於1996年。2002年，公司成功代理雅戈爾置業的東湖花園，業績得到業內公認，然後相繼代理了「北岸琴森」、「榮安佳境」、「青林灣」等寧波著名樓盤。參與了東湖花園一、二期，北岸琴森、青林灣，新天地、香榭麗舍、龍灣銀都，名仕花園、東方苑~雅閣、山水傾城，城南映像、小城花園、普陀~外灘嘉園等。
5、 偉業顧問。50.24億，總經理：林潔，偉業顧問於1993年成立，
6、 天地行。50.00億，所在地：上海，總經理：朱德利
7 、金豐易居。40.00億主要代理樓盤：金豐易居住宅 ，所在地：上海，成立時間：2000年7月，總經理：周忻
8 、漢嘉投資。40.00億, 總經理： 梅傑,成立時間：2000年,所在地：杭州主要代理樓盤：別墅類：新湖~風澤泗州、南部~高爾夫別墅、金都~莫干山度假村 商業類:嘉業~嘉業官場、香港瑞安~西湖天地、鄰里中心、華元~雲水苑、華元~16街區.住宅類：都市楓林、華元~16街區、宋都~采荷人家、世貿~麗晶城、西湖~陽明谷
9 、金網路置業。32.00億，成立時間： 1997年8月,所在地：北京,總經理： 張靜怡,主要代理樓盤： 長遠天地、世紀東方城、卡爾生活館、第三置業、親愛的Villa
10、 基強聯行。30.50億，所在地：上海總經理： 陳基強
11、 策源置業。30.00億，所在地：上海,成立時間：1999年3月董事長：徐曉亮，主要代理樓盤： 春天花園、UPTOWN上城、上海知音、東方知音、愛倫坡、美墅、長堤花園、中原兩灣等50個項目。
12 、聚仁物業。30.00億，所在地：上海成立時間：1998年,總經理： 李家政,主要代理樓盤： 陸家嘴國際華城、愛家亞洲花園和恆茂國際華城代表項目：上海：世紀花園、艱難山水、香榭麗花園、維也納哈、虹口現代公寓、景庭、大同花園、達安花園、愛麗舍花園、陸家嘴國際華城、九溪市巴島、歐洲豪庭、城市經典~玉樹、我愛我家、佘山月湖山莊、森林地帶、江西：恆茂國際華城 深圳：山湖林海 濟南：金街IBO 大連：芳草苑 南京：翠屏山莊
13、開啟房產。20.80億，所在地： 上海，成立時間：1992年5月，總經理：陳艾立
主要代理樓盤：陸家嘴花園、華南名苑、西班牙名園、智慧龍城、維也納春天、陸家嘴峰匯、
14、 荒島房產。30.00億,所在地：上海,主任：許仰東主,要代理樓盤： 涵河園、上海年華、瑞生別墅、上海藍堡別墅、虹橋樂庭、新希望花園、中凱城市之光
15 、同策房產。30.00億，所在地：上海成立時間： 1996年底總經理：孫益功主要代理樓盤：浦東世紀花園、東方新座、羅山綠洲別墅、東郊長島
16、 協成公司。26.8億，成立時間： 1995年7月，總經理：王曉航。主要代理樓盤：A、別墅項目：亞美利加、碧海方舟、溫哥華森林、紫霞谷、東龍別墅不B、住宅項目：東潤楓景、御景江山、九龍山莊、北三環小區、城市之光、和平家園C、寫字樓項目：紐約客、富頓中心、怡禾國際。
17、 思源顧問。25.00億，成立時間： 1994年，總經理：李國平。主要代理樓盤：蘇州獨別墅、北京曙光花園（包括智業園、水雲天、兩期商業）回龍觀通達花園、天創世緣、嘉業大廈
18 、富陽物業。23.00億，所在地：上海，成立時間： 1997年4月執行董事：張秀華。主要代理樓盤：恆大華城、恆大翰城、開元新都、雍江星座、麗水華庭、未來窗、北京的局郡、蘇州的玄妙廣場、青島的城市生活家、名門現代城、重慶的廣廈城等。

Ⅶ 重慶地產界十大開發商

重慶市房地產企業50強| [<<] [>>] 1 重慶華宇物業（集團）有限公司
2 重慶市金科實業（集團）有限公司
3 重慶龍湖地產發展有限公司
4 重慶南方集團有限公司
5 重慶同創置業（集團）有限公司
6 融僑長江（重慶）房地產有限公司
7 重慶協信控股（集團）有限公司
8 重慶珠江實業有限公司
9 重慶晉愉地產（集團）股份有限公司
10重慶東和實業有限公司
11重慶隆鑫地產（集團）有限公司
12重慶建工集團房地產開發有限公司
13重慶渝高科技產業（集團）股份有限公司
14重慶銀星經濟技術發展股份有限公司
15重慶光華房地產開發有限公司
16重慶源聚房地產開發有限公司
17重慶港城房地產(集團)有限公司
18重慶慶隆屋業發展有限公司
19重慶渝能產業(集團)有限公司
20重慶鷗鵬物業開發有限公司
21廣廈重慶置業發展有限公司
22重慶海宇置業(集團)有限公司
23重慶斌鑫物業(集團)有限公司
24重慶同舟實業(集團)有限公司
25重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司
26重慶興茂產業發展(集團)有限公司
27重慶市錦天置業(集團)有限公司
28重慶艾佳實業(集團)有限公司
29重慶競地實業有限公司
30重慶天奇物業(集團)有限公司
31重慶洋世達房地產開發有限公司
32重慶明瑜實業有限公司
33重慶金鵬物業(集團)有限公司
34重慶典雅房地產開發集團有限公司
35重慶浦輝房地產開發有限公司
36重慶天龍房地產開發有限公司
37重慶昌龍實業(集團)有限公司
38重慶長安房地產開發有限公司
39重慶科而士房地產開發有限公司
40重慶聚豐房地產開發(集團)有限公司
41重慶龍脊置業發展有限公司
42重慶祥瑞房地產集團有限公司
43重慶金萬科房地產開發有限公司
44重慶財信房地產開發有限公司
45重慶北部新城建設集團北城物業發展有限公司
46重慶聚信房地產開發(集團)有限公司
47重慶康居物業發展有限公司
48重慶市新城開發建設股份有限公司
49重慶金陽房地產開發有限公司
50重慶英利房地產開發有限公司
地產十年最具影響力企業(排名不分先後)

龍湖地產這個在樓市通過產品、品牌與服務體現強烈攻擊力的企業，以其「善待你一生」的理念團結著越來越多的粉絲。龍湖的每一次進發，都是一個區域城市化進程的狂飆演進。華宇集團作為全市開發量最大、開發地域最寬、開發樓盤最多、贏得消費者層面最廣的企業，華宇集團以責任地產著稱提倡「實用」、「實在」、「實惠」的新實用主義，華宇連續四屆蟬聯中國房地產品牌企業，連續五屆蟬聯重慶開發企業50強前三名，連續四年成為重慶大型綜合企業集團前20強中惟一的開發企業。中海地產香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業，中國內地房地產行業最具價值品牌第一名，房地產百強企業綜合實力第一名。截至2006年底，中海地產在內地開發總量超過2250萬平方米，擁有土地儲備超過1800萬平方米。2007年，中海·北濱1號以重慶惟一的北濱城市別墅震撼面市，引發業界轟動。協信地產協信在重慶樓市一直扮演著先行者的角色。它曾用自己的實踐創造過無數個樓市第一。在房地產市場一片利好時，協信轉身開始了商業探索之路。13年磨礪，協信成為當今「武功」最全的高手。2007年，協信帶著它的「精品房產」主張，同時亮出六大精品樓盤，晉升本年度開發數量、規模均列頭名的開發企業。隆鑫地產隆鑫是重慶「外行」進軍房地產非常成功的代表性企業。從2003年啟動的駿逸天下，到後來的駿逸新視界、駿逸江南到今天的駿逸藍山、駿逸第一江岸，隆鑫打造的駿逸系列成為各個區域中高端樓盤的代表。中渝物業老牌地產名企中渝物業堪稱是重慶地產發展歷史的見證者。中渝物業已是重慶本土少有的擁有香港上市公司背景的企業，目前其規模龐大的「國賓城」已開始啟動，第一個項目山頂道壹號即將面市。復地中國最大的房地產開發集團之一，中國房地產百強企業綜合實力TOP10。自1994年以來，復地以「以人為藍圖」為經營理念，堅持為房產市場打造精品，在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、海口等地成功開發數十個項目。重慶魯能公司作為龍頭寺區域的領頭羊，重慶魯能在此開發320萬平方米的魯能·星城，以大社區、大教育、大配套改善和提升龍頭寺的最佳人居水平。作為一個外來企業，敢大手筆在一個城市進行開發，一是靠自身雄厚的實力，同時更看重重慶城市的發展。魯能則在打造精品方面更加努力。融僑地產2001年，福建融僑集團盤下重慶銅元局3000畝土地，開啟了重慶的「造城」之旅。多項目運作展現了融僑地產立足重慶，輻射西部的「野心」。而今，融僑半島正開啟一種全新的生活方式，給業主帶來品質居家環境，也帶動重慶城市地位的改變，使其逐漸凸顯中心城市特徵。東海集團東海以「城市品質生活供應商」的品牌定位，植根南CBD，跨江落子北濱路，開發了東海星洲、東海岸、東海長洲等品質樓盤，並相續榮膺「重慶市房地產開發企業50強」和「南岸區地產企業排名第一位」的殊榮，並獲得了全國「守合同重信用」單位的稱號。融匯集團融匯集團秉承「融匯城市夢想·築就品質生活」的經營理念，以「融匯世界·成就夢想」為使命，追求融匯世界卓越的人才和先進的科技、理念，把「融匯」建設成全國知名實力品牌，給城市和客戶一個可以實現的美好夢想。香港中新集團中新集團，上市公司。成立六年來，開始了布局全國的戰略：先後在杭州、上海、北京、深圳等地開發了十餘個大型房地產項目。洋世達集團洋世達集團的城市貢獻與南濱路息息相關。作為南濱路開發先驅，洋世達集團旗下的品牌樓盤——陽光華庭現已毫無爭議地成為南濱路上品牌知名度最高的樓盤之一。之後，洋世達又相繼推出江尚、左岸陽光、洋世達·陽光匯、旺角等住宅與商業項目。南方集團成功開發重慶第一個花園小區——南方花園，打造重慶首條「餐飲一條街」——南方花園餐飲一條街。迄今，南方集團已陸續開發南方新城、南方上格林、南方碧水康橋等項目累計300餘萬平方米，為城市建設做出了巨大的貢獻。銀海集團從1997年公司成立以來，相繼開發建設了「銀海大廈」、「旭東·家天下」、「銀海·峰景」、「銀海·北極星」、巴南政府安置房等項目。位於二郎高新區的「銀海·路泰花園」、巴南龍洲灣新區近200畝土地的開發建設和「旭東·家天下」三期工程將投入開發，開發量達100萬平方米。

Ⅷ 中國十大房地產開發商分別是

2018中國房地產開發企業500強榜單前三強仍由恆大、碧桂園、萬科占據。

其中，恆大集團繼續位列榜首，碧桂園、萬科分列榜單第二、三位。融創、保利、中海、龍湖、新城、華潤和富力分列四到十位。

與上一年的測評相比，十強房企除了個別名次調整，總體基本保持穩定。其中，融創藉助其收並購優勢、充足的可售貨源、良好的項目品質位列榜單第五名，較上年上升了3個位次。

在20強中，萬科、碧桂園、保利、綠地、中國海外、龍湖、富力、華潤、金地、世茂等10家企業連續10年排名進入前20，品牌實力保持強勁。

從近十年500強測評成果來看，百強變動相對較大。其中，有25家企業連續10次進入百強；入百強次數達9次的企業數量為4家；入百強次數為8次的企業數量為8家；入百強次數為7、6、5、4、3、2次的企業數量分別為10、11、11、5、8、15家；另外有12家企業首進百強。