1. [轉載]地產蕭條期 開發商如何與代理公司開展合作 張煒勝
地產蕭條時期開發商與代理商如何開展合作 撰稿:風火地產機構 總經理張煒勝 2009-4-6 前言 2008年-2009年,受地產泡沫、股災和國內外經濟危機影響,地產市場急轉直下,產品滯銷,堆積如山,開發商資金嚴重短缺、甚至崩裂。2009年,市場在一片降價風潮中,成交實現階段性回升。價格大滑坡,成為開發商手中唯一的終極武器,地產代理公司處於尷尬的境地:往日製造熱銷的專業技術、提升價格的看家本領,如失去神力的魔棒,在地產寒流下,全部派不上用場,捉襟見肘、相形見絀,不管你如何表演,沒有看客和市場,銷售業績一塌糊塗,甲乙雙方關系不斷惡化。甲方開發商急著錢用、等米下鍋,但代理公司實現不了銷售回款,極其失望;乙方代理公司銷售代理所得,還不夠運作成本,虧本經營,更不用說完不成業績面臨高額罰金。結果,我們看到,甲乙雙方合作的項目,不管是銷售代理還是策劃代理,一個接一個地解約了,代理公司,面臨專業價值失效和經營前景黯淡的困局。 風火地產機構,作為專業的地產代理機構,結合企業運作中的經驗和教訓,對新地產形勢下,開發商如何與代理公司開展合作,提出了自己的一些看法;對開發商心急解約的做法,提出了一些忠告;對代理公司,如何應變市場,營銷創新,開辟出新的專業價值體系,也做了拋磚引玉式的引導。目的就是,希望甲乙雙方在調整好心態、做好新的專業合作的准備後,能夠更順暢的開展合作。 面對危機和困難,我們可以低頭、應該昂頭,但不能回頭。因為,明天的路,我們還要繼續走。 一、 甲乙雙方的合作關系 1. 合作對象。甲方:房地產開發商 乙方:地產代理公司。 2. 商業的合作夥伴。甲乙雙方針對甲方開發的地產項目,開展銷售代理合作。甲方信任乙方在地產營銷方面的專業能力,聘請乙方代理銷售產品。乙方憑借營銷代理方面的專業能力,把項目操作好。 3. 平等的法律地位。甲乙雙方是相互獨立的兩個商業個體,在商業地位上,雙方平等,雙方本著精誠合作的精神,在項目上開展工作合作。 4. 甲方應做好監管和配合工作。監督乙方工作開展情況、工作進度與工作效果;根據乙方的營銷推廣計劃時間表,甲方應積極主動做好工程進度、宣傳資料、銷售道具、資金支持、事務協調等各方面的配合工作。 5. 乙方應做好營銷代理工作。包括產品包裝、形象推廣、營銷策劃和銷售代理工作。乙方處於被監督和提供服務的一方,乙方主動提出工作計劃表,明確每一階段乙方的工作計劃,甲方可以更緊密的做好配合工作。 二、甲乙雙方應把持的合作精神 1. 精誠合作。把項目操作好、銷售好,是雙方共同的目標。雙方應本著精誠合作的工作態度,做好專業工作和配合工作。 2. 平等。雙方在法律上是平等的,應以平等的身份相待,不應盛氣凌人凌駕對方之上。 3. 尊重。尊重合作夥伴,就是尊重自己。人無完人金無足赤,碰到問題,雙方應以客觀、諒解的心態,互相扶持、協調解決好工作中碰到的困難。 4. 積極。配合上出現問題時,雙方應以積極的心態協商解決問題。甲方不應以抱怨、不滿的心態,乙方不應以消極、對抗的態度來進行工作配合。 三、甲方應該做好的關鍵事項 1. 按計劃開展工程進度。盡可能按工程進度表推進工期,以免乙方營銷計劃脫節。 2. 建立順暢的合作溝通管道。開發商營銷系統的組織管理體系,主要有兩種形式: 其一,營銷副總決策制。營銷副總負責營銷管理工作,下面就設營銷部和營銷經理,營銷經理沒有決策權,主要是工作對接和執行,一切決策拍板由營銷副總親自操刀; 其二,營銷總監決策制。營銷工作主要由營銷總監進行統籌管理,營銷總監向總經理或營銷副總匯報。 第一種方式,營銷副總既是決策者又是執行者,容易陷於事務上的瑣事,不利於把控營銷方向。 第二種方式,營銷副總只要做宏觀把控和營銷工作的監管就行,更多的時間,能夠思考營銷工作的策略方向、問題點和改善之道,幫助解決一些比較重大的困難問題和內外部資源協調的問題。營銷副總不用直接面對代理公司,不親自操刀營銷工作;營銷管理工作交給營銷總監全權負責,營銷總監代表甲方,與乙方代理公司進行專業溝通、工作對接和工作配合。大的決策事項,營銷總監上報給總經理或營銷副總,由總經理或營銷副總進行決策拍板和資金審批。 第一種模式,比較適合規模小的開發商,單一項目運作,項目操作簡單,沒有太多繁雜的事務協調和執行,好處是管理架構層次少,決策快;不足之處上面已經提到。 第二種模式,比較適合規模較大的開發公司,項目較多,事物繁雜,需要讓營銷副總從龐雜的事務中脫身出來,總攬大局,站得更高、看得更遠、想得更清楚,抓大放小,中小事務就交給營銷總監決策和執行。 相較而言,第二種模式層次更清楚,宏觀把控者與操作執行者職權分離,以下建議,是基於第二種人員架構模式進行闡述。 3. 提前做好營銷費用的資金安排。對代理費、廣告費、營銷活動費等營銷費用,要有一個總體的費用計劃安排,費用按年度進行資金安排,提交股東會進行年度營銷費用總體審批,在資金方面提前預算和預留,費用發生時,只要總經理把關審批和簽字就行,決策快、操作簡單、策略清晰。避免口渴挖井、臨戰挖壕的盲目性費用開支決策模式,這種模式營銷策略不清晰、投入混亂、決策慢,影響營銷合作效果。 4. 建立合理的溝通機制。建立周項目組(或半月)工作對接會、月工作匯報會會議溝通機制。編列工作時間計劃表,定期舉行工作對接會,營造良好的溝通氛圍,推進合作進程。 周項目組工作會。甲方由營銷總監負責、營銷部人員參與;乙方由項目總監負責,策劃、文案、平面設計、銷售經理、客服經理等專業人員參與(銷售經理、客服經理、平面設計、文案、市場研展人員根據工作會內容需要參與會議)。乙方向甲方匯報,溝通雙方工作進展情況,下一階段工作安排,甲方進行工作督導。 月工作匯報會。根據工作需要,甲方營銷副總可以出面參與,乙方總經理或分管副總參與。乙方提交工作成果、策劃方案,進行工作進展情況匯報,對出現的問題提出看法和改進建議,開列下一階段的工作計劃表,提出乙方需要甲方工作配合、解決問題的工作內容等。甲乙雙方可以在會議上進行詳細的工作探討和計劃修正等。 5. 對乙方工作成果進行專業把關。對乙方提交的營銷策劃方案、項目推廣方案、廣告設計方案、銷售現場工作情況,營銷總監站在專業的立場上,對甲方提交的方案進行審核、把關和監督,提出自己的意見和建議,參與計劃與方案修訂,協助乙方制定出更優化的策劃方案與執行方案。督導乙方完善銷售團隊並提高現場銷售力。專業把關、監督批評、指正糾偏、完善方案、協助執行,是營銷總監主要的工作職責。 6. 做好營銷配合工作。根據甲乙雙方修訂好的工作計劃表,該由甲方執行的工作,甲方營銷總監當仁不讓,擔當起內部工作協調的作用,安排人手,工作執行。在工程進度、售樓部建設裝修、銷售道具准備、廣告公司洽談及廣告投放地點選定、設計方案確認、營銷活動執行等方面,甲方按時進行工作執行,為乙方創造良好的工作平台。 7. 對甲方策劃、銷售成果進行考評。甲方營銷總監,通過工作匯報會,對乙方進行成果考評。客觀分析、理性批評、積極表揚,給予壓力,引導甲方更好的完成任務。如因主觀原因,做不好代理工作、經常性完不成任務指標的的代理公司,進行淘汰,並選擇更合適的代理公司進行合作。 四、甲乙雙方合作過程中常出現的矛盾點 甲方常犯的錯誤: 1. 工程進展與時間表嚴重脫節。甲方未能如期推進工程進度,造成整個營銷計劃執行混亂,增加乙方工作開展的難度,造成不必要的矛盾。 2. 組織架構不合理,多頭管理。董事長、總經理、副總、營銷總監、部門經理,沒有明確一個項目總負責,誰都可以插手管理、誰都可以拍板決策,公說公有理婆說婆有理,最終導致乙方合作單位無所適從,理不清頭緒。甲方應該指定營銷總監作為項目總負責,直接跟乙方代理公司對接,決策領導層只負責重大決策和財務審批,不參與具體事務操作。這樣,甲乙雙方工作對接才會快速順暢。 3. 權責不清,授權不充分。不能充分授權,營銷總監不能拍板決策,不管大事小事,都要先向高層請示和匯報,由高層想成熟了,做出決策指示,營銷總監才能對外告知和執行。這樣,營銷總監就成了通訊員,沒有拍板決策的權利,決策冗長、貽誤戰機,營銷總監喪失權責,決策高層也將淪為執行層,忙得暈頭轉向。公司應該授權營銷總監全權負責營銷工作,小事直接拍板決策,大事上報管理層審批,這樣組織架構上可以更高效、更有效。 4. 遲疑決策,議而不決。乙方提供的策劃方案、營銷推廣思路、廣告投放計劃,如果甲方議而不決,乙方方案遲遲得不到甲方的確認,造成乙方無法按工作計劃執行,計劃與執行時間脫節,工作混亂,結果是互相推諉扯皮。 5. 干預太多,亂插手。如果甲方不具備專業營銷能力和操盤經驗,又喜歡憑自己的人生經驗和身邊朋友的意見,強行引導代理公司按照自己的思路辦事,這是很致命的,不專業指導專業,最終只有兩種結果,一是乙方委曲求全,順著甲方的心意操作項目,結果是一塌糊塗;二是激化矛盾,一拍兩散。既然甲方聘請乙方代理項目營銷,就應該相信乙方在營銷方面的專業能力,認真傾聽乙方的思路和方案,並提出自己的看法,修正和彌補乙方方案和思維上的不足之處,而不應是越殂代庖、反客為主,最後肯定搞得一塌糊塗。除非乙方確實不專業、不負責,需要另請高明,另當別論。 乙方常犯的錯誤: 1. 不按計劃執行工作匯報。能拖就拖,能混就混,定期的工作匯報會,變成非定期會議。隨心隨性、不規范操作,顯示出代理公司不專業、不成熟、不嚴謹的工作作風,最後項目操作過程中,將可能會更多渾水摸魚的動作出現,甲方利益將得不到保障。 2. 不負責任、不專心操作。對項目不夠重視,不能組建強有力的專業操作團隊,魚龍混雜、項目操作缺乏系統性和專業性,項目會出現操作失敗的可能。 3. 被動、消極、抵觸的心態。因甲乙雙方合作過程中出現問題,造成雙方關系緊張、甚至惡化,乙方以敵對、消極應付的心態進行後續合作,質量越來越差,嚴重損害甲方利益。 4. 項目多、注意力分散、投入不足。品牌代理公司,項目多,業務忙,全國各地,老闆成為空中飛人、疲於奔命。目前地產市場不好,老闆成為各地滅火的急先鋒,很難在一個項目上,真正花時間去高度重視、精耕細作。這樣的結果,是代理公司資源分散,頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能組織強有力的資源,專注服務於一個項目,對出現的問題,不能以最快的速度、做出正確的反應,把事情解決掉,而往往會造成貽誤戰機、反應失當、操作失誤,項目利益必定受到很大損失。 5. 市場不景氣,成為最大借口。在目前地產市場嚴重疲軟的形勢下,要銷售好一個項目,除了價格促銷之外,確實很難。這是客觀原因,但不應成為結果全部。如果乙方也只有降價促銷一條路,那代理公司的價值就不復存在。既然敢於在不景氣的市場下,承接代理項目,就應該有勇氣面對惡劣的市場環境,有能力、有信心操作好代理的項目。如果只是騙取開發商的信任、以賭徒的心態、想和市場狠賭一把,結果肯定是害人害己,危害開發商利益。如果是這樣,代理公司,不如自知之明、歸隱山林。所以,市場不景氣,不應成為專業代理公司唯一的借口,而應該要有打破市場困境的絕活。 6. 缺乏市場應變能力和創新本領。目前,地產市場已經從賣方市場轉變為買方市場,銷售環境巨變,嚴重滯銷。買房消費,不再狂熱追漲,而是理性冷靜。但眾多代理公司,不能直面市場,積極應變,創造新的營銷模式,仍然沿用熱銷時期的坐銷模式,廣告出街,坐等客戶,這種姜太公釣魚式的銷售模式,已經完全不能適應新形勢下地產銷售的需求。銷售模式老化、沒有市場應變能力、缺乏超前營銷思維、創造不出全新的營銷體系,代理公司要在這樣惡劣的市場環境底下打贏銷售戰,純憑運氣,難上加難。目前多數代理公司,包括品牌大代理公司,都是靠坐吃老本、守株待兔、等待市場回暖、比誰耐力強、活得命長來應對市場、經營公司,這樣的公司,是很不專業、非常不負責任的。不能順應市場變化,創新應變,積極營銷,創出全新有效的營銷模式,打破房產滯銷的市場格局,這樣的代理公司已經失去專業的價值,辜負了開發商的信任和重託,存在於市場,已經毫無意義。 五、選擇合作代理公司的四大標准 在目前嚴峻的地產市場底下,傳統營銷模式基本失效,這個時候,更是考驗一家代理公司是否具備真正專業能力和項目運作能力。 這幾年,中國城市化高速發展,城市擴張快,地方政府在土地財政利益驅動下,推高土地拍賣價,屢屢創造出麵粉比麵包貴的神話,恐慌性追漲購房成為市場最大特徵,投機炒樓和投資房產推動著中國地產泡沫更高、更快、更強飛漲,遍地開發,銷售紅火,代理公司只要廣告出去,適當包裝炒作,坐等收錢,就能風光八面,發展壯大。 賣房像賣菜,坐銷模式風行天下,在這樣的市場底下,考驗不了各代理公司的專業能力和操作水準,各公司能力實際上差別不大,營銷手法一樣、策劃思路雷同、操作流程差不多,就是實力、規模、人員數量上有所差別而已。即使公司小,只要手底下有幾個得力的策劃、文案、平面設計人員,項目照樣可以操作得很漂亮。所以,殘酷的市場,才是真槍真刀、拼刺刀的時候。現在,考驗代理公司真本事、體現專業價值的時候到了。 在目前蕭條的市場條件下,開發商選擇一家合作代理公司,需要慎之又慎。項目要在惡劣的市場實現良好銷售,讓項目運作更有保障,開發商應該選擇什麼樣的代理公司呢?根據風火地產機構實際操作中總結的經驗,建議開發商從以下幾個方面進行考量: 其一,不以公司大小和品牌強弱來考量代理公司。如上所言,品牌大代理公司,品牌和實力是在賣方市場紅紅火火的市場背景下積累起來的,能力高下不具備太大的差別性。 其二,看該公司領軍人物,是否具備強烈的責任心。現在市場上多數代理公司,全國各地項目都接,公司精力和資源十分分散,除非項目足夠大、超過30萬平米以上、或代理費溢價收益具備壓倒性的利益,不然公司是很難專注於某一個項目,接下一個項目,組建一個小專業團隊,就扔給項目組去折騰了,公司總經理和副總,最多一個月飛機來去視察指導下工作。所以,公司規模不在大小,大公司有大公司的規模和實力,小公司有小公司的專注和認真。一個公司領軍人物,如果具備強烈的責任心,對合作項目能夠以負責任的態度對待,專心細心用心經營運作,再不好的局面,他都會想辦法去解決,思路決定出路,一個領軍人物的價值取向,能否高度負責、整合最優質的資源來認真執著操作項目,往往決定了一個項目的成敗。 其三,要具備很強的市場意識和產品規劃設計能力。專業代理公司,除需要具備很強的市場分析能力和對未來前景的預測研判能力,能站在未來市場需求環境下規劃產品,還應具備很強的產品規劃設計能力,為規劃設計公司提供設計要求、提供方案思路,參與產品規劃設計。 在一定的容積率指標底下,是做別墅、洋房、高層建築還是普通住宅區,才能把地塊價值發揮到最大化;檔次如何、市場定位層次如何;怎麼配套,需不需要會所,會所的娛樂、休閑、健身設施如何配置,樣板區、環境組團示範區如何建設;需不需要網球場、籃球場、羽毛球場、健康跑道,公共空間如何營造、需不需要架空泛會所、大堂如何配置,物業以何標准服務和管理、物業怎麼介入前期的營銷活動之中; 是做大戶型、還是一房兩房為主的緊湊實用中小戶型;建築單體造型做何種組合,是板式、板點結合、多品聯拼、蝶式等;戶型創新上把握哪些標准,入戶花園、陽光花房、多功能露台、室內挑高偷容積率、公共空間多處挑空送面積、飄窗或步入式窗檯; 別墅是做獨棟、聯排、雙拼、還是疊加,空中別墅市場潛力和銷售風險如何,是中庭內庭院、還是層層退台式,古典歐式、美式、東南亞印尼式、中式古典庭院式、法國陽光洋房式、柯布西耶現代簡約式、澳洲海岸輕別墅;商業要怎麼做,才能使商業價值最大化、同時能夠賣得出去,更好的攤低住宅的樓面地價成本,降低住宅可能降價造成的成本壓力; 項目整體風情怎麼定位,歐陸莊重古典、法式貴族浪漫、泰式皇家奢華、中式古典個性、現代清新品位;外立面風格如何、能否與社區整體風格定位相匹配,西班牙風格、法式地中海風格、英倫古典風格、羅馬巴洛克風格、輕古典風格、現代簡約風格等; 景觀環境採用哪種風格,是英式貴族庭園、法式地中海花園、泰式皇家園林、巴厘島熱帶水岸風情? 所有這些,同樣一塊地,因項目理解不同、策劃境界高度不同、規劃理念和能力不同,指導規劃設計公司所做的方案就可能完全不同,這是決定產品生死、關系著產品能否適銷對路、是虧本還是賺錢的根本性問題,專業的代理公司,應該站在市場精準的判斷上,以市場專家和產品設計專家的雙重身份,來指導規劃設計公司做好產品規劃設計。 好的代理公司,專業過硬,能力全面,一專多能,有的放矢,策略精準,將使產品打造得完美無缺;部分代理公司,只懂營銷策劃和廣告設計,對地產上下游相關專業了解甚少,更不要說產品的規劃設計了,理念落後,策略思路高度不夠,不專業的策劃,不但產品的價值沒法得到最大挖掘,而且像瞎子摸象、使產品規劃設計策略思路錯誤、產品先天不足,後天再來補天,可能回天乏術、事倍功半。 其四,也是最關鍵的一點,看這個公司有沒有很強的營銷創新能力。這一創新能力,不是基於傳統的市場的手法創新,而是顛覆性的營銷模式創新。沒有系統性的營銷創新,在困難的市場底下,代理公司是不可能創造出突破性的銷售業績的,開發商的利益將得不到保障。 選擇一家專業、負責任、創新能力強的代理公司,對項目成功與否至關重要。就像選女婿嫁女兒,是為女兒物色一個外表亮錚錚的大款好,還是把女兒嫁給一個一心一意、溫柔體貼、有理想有闖勁、負責任的丈夫?如果大款是花心大蘿卜,到處拈花惹草,目標多多,精力分散,還不如把女兒投資在一個具備強烈活力的潛力股上,未來上市,可能後來居上,股價倍增。 六、解決矛盾的方式方法 1. 公司選擇。選擇專業、創新、負責任的代理公司進行專業合作,就是項目成功的最大保障。 2. 有效監管。聘請專業人才,擔任營銷營銷總監。最好是具備多年地產代理公司營銷高管的從業背景,有著豐富的地產操案經驗,同時能夠熟悉代理公司操作方式。這樣不僅能夠高屋建瓴,嚴格把控代理公司的方案質量,而且,能夠一針見血、發現方案的不足之處,提出更完美的修正意見,不斷完善代理公司的策劃方案、營銷推廣思路、銷售現場操作水準,提升銷售業績。 3. 專業平台。開放、開明、專業的合作管道,對合作雙方異常重要。由專業精通的營銷總監全權負責工作對接,會讓甲乙雙方在愉快的合作氛圍下,不斷提高合作水平,使雙方配合度更高,發揮1+1>2的能量,讓項目操作更成功。 4. 寬嚴並舉。在目前的地產形勢下,既要理解市場形勢對銷售造成的壓力,同時也要適當給乙方完成工作目標的壓力,但主要是正面的引導,不是反面的打壓,這樣可以不斷激發乙方的戰斗潛力,不斷進行營銷創新,配置更好的專業團隊,更專注認真的為本項目服務。 5. 正視困難,同舟共濟。甲方要用更開闊的心態來對待目前市場下甲乙雙方的合作關系。目前情況下,銷售不夠理想,是正常的事;銷售超標,是奇跡。乙方銷售不理想,完不成指標,只要不是乙方主觀上努力不夠,態度不好,甲方就不要計較一時的得失,求全責備,隨意解約,而是,信任對方優點和能力,越是困難時期,甲方越應該用寬和的心態,與乙方一起拼搏,同舟共濟,共度難關。就像患難夫妻,相濡以沫,幸福美好的日子終將到來。
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你應該去臨河吧
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0888·5112211
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4. 中山大涌匯泰錦城四期是不是爛尾了
如果一座樓建了三年多以上,而且超過合同上的驗收日期一年以上,基本上就算是爛尾了
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5. 北京北辰實業股份有限公司北辰置地分公司 傲城尊邸 奧運媒體村
6. 北京北化房地產開發有限公司 CBD東都
7. 北京儕新房地產開發有限公司 艾瑟頓國際公寓
8. 北京城建投資發展股份有限公司 富海大廈 東湖灣 頂秀清溪 公園2008 花市棗苑
9. 北京創世願景房地產開發有限公司 中體奧林匹克花園
10. 北京大成房地產開發總公司 大成國際商業中心
11. 北京德勝投資有限責任公司 德勝尚城 德勝國際大廈
12. 北京方恆房地產開發有限公司 東恆時代
13. 北京豐聯房地產開發經營有限公司 晴翠園
14. 北京鳳桐祥瑞房地產開發公司 歐郡
15. 北京復地房地產開發限公司 Pekinghouse 灣流匯 復地天賦
16. 北京廣廈安泰房地產開發有限責任公司 映天朗
17. 北京國華置業有限公司 華貿中心
18. 北京國瑞興業地產有限公司 國瑞城
19. 北京海淀科技園建設股份有限公司 永豐家園 百旺茉莉園
20. 北京翰宏基業房地產開發有限公司 納帕爾灣 納帕溪谷
21. 北京華遠地產股份有限公司 華遠·裘馬都 昆侖公寓 北京公館 華遠企業號
22. 北京匯超房地產開發有限公司 北京灣
23. 北京建工集團總公司房地產開發經營部 廬師山莊
24. 北京金地鴻業房地產開發有限公司 金地中心 金地格林小鎮6
25. 北京金泰房地產開發有限責任公司 金泰城·麗灣
26. 北京金隅嘉業房地產開發公司 金隅鳳麟洲 金隅山墅 通州項目 昌平項目
27. 北京京伯房地產開發有限公司 墅語
28. 北京京漢投資集團 京漢旭城 京漢綠港
29. 北京軍華房地產開發有限公司 中國國際新聞中心
30. 北京力維斯凱亞房地產開發有限公司 山水文園
31. 北京龍湖置業有限公司 龍湖·灧瀾山 龍湖o香醍漫步 龍湖o頤和原著 龍湖o名城天街購物中心
32. 北京名流未來置業有限公司 未來假日花園 名流未來大廈
33. 北京明天房地產開發有限公司 明天第一城
34. 北京強佑房地產開發公司 強佑·清河新城
35. 北京潤豐房地產開發有限公司 潤豐水尚
36. 北京潤佳房地產開發有限公司 道樂蒙恩商務街
37. 北京世茂投資發展有限公司 世茂奧臨花園
38. 北京市東興聯房地產開發有限責任公司 金泰城 MINI
39. 北京市國融置業有限公司 國融國際
40. 北京市御水苑房地產開發有限責任公司 西釣魚台嘉園
41. 北京首鋼融創房地產開發公司 南磨坊項目
42. 北京順華房地產開發有限公司 世紀星城
43. 北京天鴻房地產開發有限責任公司 萬象新天 瑞辰國際中心
44. 北京萬科企業有限公司 萬科假日風景 四季花城 紫台
45. 北京萬年花城房地產開發有限責任公司 萬年花城
46. 北京萬通地產股份有限公司
47. 北京萬達廣場房地產開發有限公司 萬達廣場
48. 北京璽盟置業有限公司 星河城 璽盟大廈
49. 北京鑫豐信德房地產開發有限公司 國際單位
50. 北京陽光100置業集團有限公司
51. 北京億城房地產開發有限公司 億城天築
52. 北京英才房地產開發有限公司 龍灣
53. 北京兆泰房地產開發有限責任公司 U-Town
54. 北京正華致遠房地產投資有限公司 國際財經中心
55. 北京正陽置業房地產開發有限公司 悅園
56. 北京中海地產有限公司
57. 北京中坤投資集團有限公司 中坤大廈 大鍾寺國際廣場
58. 北京中聯亞房地產開發公司 茶貿國際中心
59. 北京中弘投資有限公司 非中心 六佰本
60. 北京珠江房地產開發有限公司 珠江國際城 珠江駿景 珠江壹仟棟 珠江奧古斯塔城邦
61. 北京住總房地產開發有限責任公司 東岸
62. 北京銀信興業房地產開發有限公司 香草天空 暖山
63. 北京當代鴻運房地產經營開發有限公司 當代MOMA
64. 東華實業北京博成房地產有限公司
65. 泛海建設集團北京泛海信華置業有限公司 泛海國際
66. 富力(北京)地產開發有限公司 富力又一城 富力桃園 丹麥小鎮 富力公館區
67. 廣州宏宇集團 星河灣
68. 國浩房地產(中國)有限公司 西城晶華
69. 合生創展集團北京地區公司 珠江帝景 珠江羅馬嘉園 合生國際花園
70. 和記黃埔地產(北京朝陽)有限公司 逸翠園
71. 華紡房地產開發公司 華紡易城 華紡和城(暫) 華紡花園路項目
72. 華凱投資集團有限公司 華凱花園 華凱大廈
73. 華潤置地(北京)股份有限公司 鳳凰城 置地公寓 翡翠城 橡樹灣 福提島
74. 華業地產北京高盛華房地產開發有限公司 沿海賽洛城
75. 加拿大LVC國際投資集團 山水文園
76. 今典集團 蘋果派
77. 金都房產集團 金都杭城
78. 凱德置地(中國)投資有限公司 上元
79. 樂成集團北京達義北方置業有限公司 樂城國際
80. 聯想融科智地有限公司 融科橄欖城
81. 魯能英大集團有限公司 優山美地o格拉斯小鎮
82. 綠城集團 御園
83. 茂華控股集團有限公司 UHN國際村 茂華·璟都會 茂華工場
84. 清華紫光(北京)房地產開發有限公司 觀唐
85. 神華地產有限責任公司 華城
86. 首創置業股份有限公司 主語城、AZ-Town、和平大道、緣溪堂、溫哥華森林、金融街1號、北環中心
87. 首都房地產開發集團 國風北京 一線國際 幸福廣場
88. 天地控股有限公司 阿凱迪亞庄園、滾石天地
89. 香江國際發展有限公司 南新倉國際大廈 湘江別墅 北京財富中心
90. 新世界中國地產有限公司北京管理中心 新怡家園、新裕家園、新景家園
91. 新松集團 西釣魚台嘉園/青年匯/後現代城/西山美墅館
92. 沿海綠色家園有限公司 沿海賽洛城
93. 永同昌投資集團 卡布其諾 芭桑諾瓦
94. 御嘉置地有限公司 Naga上院
95. 招商局地產控股股份有限公司 公園1872
96. 正源房地產開發有限公司 尚風尚水
97. 中房集團 西山美廬
98. 中赫置地投資控股有限公司
99. 中順超科房地產開發有限公司 光大懿品
100. 中新集團控股有限公司 西釣魚台嘉園 US聯邦公寓
101. 中冶集團北京房地產開發有限公司 悠樂匯、金和國際大廈、
102. 中遠房地產開發有限公司 遠洋山水 遠洋一方 光華國際 凱晨廣場 遠洋國際 遠洋自然
103. 新華聯地產 新華聯·麗港 新華聯麗景·珊瑚灣
我搜集的大概就這些吧,還是不全,希望對你有所參考
6. 中國十大頂級商場
1、萬達廣場
萬達廣場,是中國十大房地產公司之一的萬達集團投資建設的綜合性商業區。它無疑是中國分布最廣的一個綜合商業區之一,在許多城市都有它的身影,這里包括了商業中心,寫字樓、步行街、公寓,可謂應有盡有。
2、大悅城
大悅城,包含了購物中心、甲級寫字樓、服務公寓、高檔住宅等。該購物中心體現了年輕、時尚、品位的風格,它的服務對象以18-35歲的中產階級為主。
3、萬象城
萬象城,是華潤集團旗下開發的高品質購物中心。該購物中心包含了人民生活、娛樂、工作的方方面面,集中現了其「一站式」消費的理念。
4、COCO Park
COCO Park,位於深圳,也是深圳唯一公園版情景式購物中心,是最具時尚氣質的購物中心,集餐飲、購物、休閑、娛樂多功能於一體,吸引著眾多年輕群體前來消費。
5、恆隆廣場
恆隆廣場,是一家大型的商業綜合體,它的購物中心內有大型超市,還有各種餐飲企業,各種品牌衣飾都駐於此商場。
6、天河城
天河城算是一個老牌的綜合購物中心了,在小編很小的時候就逛過天河市場,這里吃喝玩樂樣樣都有。
7、國金中心
國金中心全國各種大型城市都分布有的大型購物中心,這種大型購物中心一般都代表繁盛的商業地域,來這里消費的人群人多。
8、來福士廣場
來福士廣場是凱德集團旗下開發的一個大型的購物中心。這里也囊括了人們的衣食住行娛各個方面,極大的方便了當地居民的生活,提高了他們的生活質量。
9、銀泰中心
銀泰中心,我國建立最早的大型購物中心之一,這里有許多高端品牌產品,會吸引更多高收入顧客群體。
10、華貿中心
華貿中心是一家商業零售、商務辦公、商旅服務、居所公寓等功能於一體的多功能購物中心,這里入駐了許多高端奢侈品牌,例如CHANEL、PRADA、HERMES、LV、GUCCI等。
7. 北城致遠集團的地產開發
重慶北城置業有限公司成立於1997年,系北城致遠集團控股子公司,集住宅小區、商業地產、旅遊地產開發等於一體的綜合性房地產開發企業。公司注冊資本金5012萬元,具有國家一級開發資質。常年從業人員368人,擁有各類專業技術和經濟管理人員158人,並通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系、GB/T20081:2001職業健康安全管理體系認證。
公司秉承「責任地產」經營理念,發揚「競爭不息 拼搏不止」的企業精神,先後連續三屆榮獲重慶市房地產企業五十強、重慶市房地產開發企業誠信五十佳、重慶市重合同守信用單位、重慶廣廈獎、重慶人居榜樣、重慶地標樓盤等殊榮;開發的「北城·新東方花園」、「北城·清邁陽光」、「北城·陽光今典」、「北城·國際中心」等項目成為區域最具代表性和影響力的樓盤,累計體量逾百萬方,總計投資超30億元。同時,公司加快建立現代企業管理機制,使企業管理更加科學化、制度化,構建了一支務實、創新、協作的高素質團隊,為企業持續、健康、穩定發展打下了堅實的基礎。
以「樹行業典範 立百年基業」的願景,以「打造超值樓盤 營造品質生活」為宗旨,致力於成為行業最受尊重和信賴的市場領導者,成為有社會責任的「城市運營商」,為重慶地產健康發展做出新的貢獻。 北城·新東方花園
項目特徵:北城置業開山之作,「坐擁東方、我心高遠」
樓盤類型:11+1層、18+1層板式單元住宅……
項目位置:重慶市大足縣棠香街道356號新東方花園(402360)
項目規模:總佔地11萬平方米,建築面積達18萬方。
開發周期:2002-2009
北城·清邁陽光
項目特徵:泰式風情主題園林,「生活多一點味道」
樓盤類型:11+1層、18+1層板式單元住宅、26+1層塔式住宅
項目位置:重慶市渝北區新南路203號(401147)
項目規模:總建築面積8.5萬平方米,建築覆蓋率35%
開發周期:2003-2006
北城·陽光今典
項目特徵:新加坡情景社區,「陽光生活,今日典範」
樓盤類型:五棟32層點式高層圍合而成,另有一獨棟布丁HOUSE公寓
項目位置:重慶市渝北區佳園路53號(401120)
項目規模:總建築面積13萬平方米,擁有1.2萬平方米中庭園林
開發周期:2006-2009
山水人間國際會議中心
項目特徵:自然景觀與人文景觀的高度整合,「流連山水,品味人間」
樓盤類型:國際會議中心、五星級酒店和高端企業會所等構成的「城市近郊山林休閑度假小鎮」
項目位置:重慶市渝北玉峰山森林公園內。
開發周期:2010- 北城國際中心
項目特徵:北城十年經典之作,重慶三北地標樓盤
樓盤類型:項目整體包含國際五星級酒店、國際甲級寫字樓、國際商業中心、國際濱水住宅的復合型城市綜合體,旨在營造魅力區域核心、精英生活方式。
項目位置:加州電子校轉盤,龍華大道與松牌路的交匯處,緊鄰盤溪河濱江公園及加州餐飲一條街
項目規模:項目總建築面積43萬方,項目能滿足消費者居住、商業購物、休閑娛樂、商務辦公等多重需求,消費者所有生活相關的活動均可在項目內完成。
北城國際中心位於渝北區新牌坊加州電子校轉盤,龍華大道與松牌路的交匯處,地處兩江新區核心區位,緊鄰盤溪河濱江公園及加州餐飲一條街。項目總佔地約133畝,總建築面積約43萬平方米,主要由國際五星級酒店、甲A級寫字樓、主題商業、濱河商業街、高檔住宅及相關配套設施組成。
北城國際中心作為真正意義上的城市綜合體,與主城區稀有的盤溪河生態公園緊密相臨,更賦予了公園地產價值。項目將打造48層226米的超高層建築,其將成為未來重慶三北區域的地標性建築。超高層包含了約3.5萬平方米的國際五星級酒店和約3萬平方米的甲A級寫字樓。項目將以國際化的視野面向世界知名的國際性酒店管理集團,引進五星級酒店品牌,酒店建成後將成為重慶市最豪華的高檔酒店之一。甲A級寫字樓以多功能的商務中心規劃,打造國際化的總部商務聚集地。
總建築面積約為2.6萬平方的獨棟建築體——主題商業,以立足重慶、放眼西南、聚合國內外知名家居家飾品牌為目標,將打造重慶首個體驗式家居家飾廣場。定位為高檔休閑商業街的濱河商業總建築面積約為0.7萬平方米,與盤溪河生態公園相連,集合高檔特色餐飲,情調酒廊、咖啡吧等業態,將帶來純正的品位消費體驗,為國際賓客和城市精英們營造舒適的休閑環境。
8. 北京的CBD 核心區在哪求大神幫助
北京CBD總體規劃為:西起東大橋路,東至西大望路,南至通惠河,北至朝陽路,總佔地面積3.99平方公里。 北京CBD的來龍去脈 -------------------------------------------------------------------------------- 2001年09月18日 來源:北京青年報 余美英 9月13日,北京CBD總體規劃方案終於揭開面紗。 CBD,是英文Central Business District的簡稱,翻譯過來就是「商業會聚之處」的意思,又稱中央商務區或商務中心區。現代比較流行的定義是:在一個大城市內,集中了大量的商務、金融、文化、服務機構和商務辦公酒店、公寓等配套設施,具備完善便捷的交通、通信等現代化基礎設施和良好的環境,便於開展大規模的商務活動的比較核心的中心區域。 北京CBD總體規劃為:西起東大橋路,東至西大望路,南至通惠河,北至朝陽路,總佔地面積3.99平方公里。目前,CBD區域內大多為50年代建設的工廠,3至5年內,CBD區內大部分企業將外遷,總體可開發利用的土地約280萬平方米,潛在開發面積達1000萬平方米。可開發面積中,50%左右是寫字樓,25%左右建公寓,25%左右建酒店、文化、娛樂等設施。CBD將以市場為導向,以彈性開發為原則進行建設,以保證使CBD成為一個國際化、數字化、綠色的、可持續發展的集辦公、文化、娛樂、居住等多項功能為一體的綜合商務區。 2008年,包括國貿三期、北京財富中心在內的CBD首批標志性項目將建成。 近期在北京,CBD幾乎成了一個耳熟能詳的詞彙,尤其是在地產界,言不談CBD似乎就顯得不入潮流,各個實力派開發商——無論是老北京,還是剛從外地進京的,都積極在與CBD沾邊的地方搶灘圈地,彷彿不這么做就顯不出自己的實力。紅石、金地、首創、大連、通用等多家房地產公司都屯兵CBD等待CBD方案的最後出台。9月13日,北京CBD方案終於揭開面紗。CBD規劃方案給屯集在CBD內和CBD周邊的多支地產大軍定下了什麼規則?這些地產大軍又將如何拼殺?本報結合偉業顧問市場研究中心的統計數據和CBD最後的規劃方案對CBD樓市進行分析盤點。 ■八年前 北京初步規劃CBD 北京市政府在1993年《北京城市總體規劃》中首次提出CBD的概念,經國務院批準的《北京城市總體規劃》明確提出:「在建國門至朝陽門、東二環路至東三環之間,開辟具有金融、保險、信息、咨詢、商業、文化和商務辦公等多種服務功能的商務中心區」。同年,北京市城市規劃設計研究院編制完成了《北京市商務中心區規劃》,對上述范圍內地區的面積、開發構成、高度、容積率等方面進行了初步規劃。 自北京CBD規劃披露之後,此區域就曾掀起過一陣開發的熱潮。以寫字樓為例,1992年以後,一方面由於當時寫字樓需求量的急劇加大,另一方面受寫字樓高額利潤的誘惑,開發商紛紛在此斥資新建寫字樓項目,導致市場出現嚴重的供需失衡。經過這么多年的發展,CBD區域目前已經成為北京市最大的高檔寫字樓、商業中心和公寓的集聚區。 ■三年前 北京圈定CBD區域 為了適應新經濟時代條件下CBD地區新的發展要求,1998年市規劃局對CBD范圍重新進行了調整,也即目前所提CBD區域的具體范圍是:西起東大橋路,東到西大望路,南起通惠河,北至朝陽路之間3.99平方公里的區域,其核心就是以國貿為中心,建國門外大街與東三環路交匯形成的「金十字」地區。2000年8月15日至8月20日朝陽區政府舉辦的「2000北京朝陽國際商務節」,將商務中心區的概念加以延伸,提出了建設北京國際商務區的設想,其范圍包括商務中心、國際商務大道(東三環)以及六個輻射區(亞運村、望京、酒仙橋、溫榆河國際村、首都機場、朝陽口岸)。 在此利好因素刺激之下,2000年以後CBD地區又掀起了一股開發熱潮,先後涌現出現代城、世貿國際公寓、陽光100等樓盤。 ■今天 北京確定CBD方案 今年CBD區域又進駐了大批房地產開發大軍,首創、大連萬達、深圳金地等等,這些房地產公司紛紛與CBD內的廠家簽訂土地協議,但由於CBD方案沒有最後確定,所以盡管建外SOHO、深圳金地、大連萬達集團等公司嚷嚷得滿城風雨,但一直處在等待階段。 2001年9月13日,罩在北京市商務中心區(CBD)上的面紗今天終於撩開:「金十字」東北角約30公頃的地塊為CBD的核心區,將崛起一批體現新北京現代化城市形象和北京特點的標志性建築。商務區建築規模1000萬平方米,寫字樓約50%左右,公寓25%左右,其他25%左右為商業、服務、文化及娛樂設施等。CBD將成為一個吸引國內外高級管理人士安居休閑工作的國際文化生活社區。CBD道路系統規劃用地約為155公頃,佔CBD總面積的39%。CBD將重點發展銀行、保險、基金、證券、電信、信息服務和咨詢等行業,優先批准外資在商務中心區內設立中外合營商業零售企業,鼓勵外資金融保險機構在商務中心區內按照國家規定開辦相關金融業務。同時,有關部門制訂了《加快北京商務中心區建設暫行辦法》。根據該辦法,商務中心區將實行土地收購儲備制度,同時設立商務中心區基礎設施建設專項資金。 北京CBD樓市「牆里開花牆外香」 綜觀CBD內的樓市狀況和CBD周邊這些地區的樓市狀況,用牆里開花牆外香來形容CBD樓市的現狀一點也不過分。這里的「牆外」是指CBD周邊地區,包括東直門地區、燕莎地區、東四環地區、通州地區。年初以來,CBD內的樓盤因為一直在等待最後的規劃方案,所以都是「雷聲大雨點小」一直不見動靜;而相反,周邊地區卻沾了CBD的光,樓盤的開發和銷售都出現紅紅火火的景象。 CBD「牆內」:住宅有餘寫字樓不足 偉業顧問市場研究中心監測數據顯示,目前CBD區域主要的物業類型為:外銷公寓、內銷住宅和寫字樓。各類物業中以外銷公寓所佔比例最多,達到了45%。而內銷住宅和外銷公寓兩項加起來的居住類物業在CBD物業總量中居然佔到了近五分之四,遠遠超出了規劃方案定的比例。 此區域中目前主要的外銷公寓項目有:現代城、陽光100、世貿國際公寓、盛世嘉園、數碼01(立項為住宅)等,多以商住公寓為主,總供應量達到219萬平方米。單從數字上看,CBD核心區規劃建築面積為1000萬平方米,按25%的公寓建設比例,核心區內的公寓項目應在250萬平方米左右,目前的建設規模已經接近規劃指標。 偉業顧問市場研究中心統計數據還顯示,寫字樓市場現有的供應規模在110多萬平方米,主要集中在CBD的「金十字」地區,以國貿和航華科貿中心為主要代表。由於許多規模較大的項目開發周期較長,同時受到幾年來市場低迷因素的影響,CBD地區近兩年寫字樓的開發量不大。今年能夠入駐的寫字樓估計僅有數碼01大廈和現代城。預期CBD寫字樓的大量面世最早也得在2002年下半年以後,競爭尚不激烈。根據北京市CBD規劃規模面積指標,辦公配套建築的規模面積應在500萬平方米,這樣看來,寫字樓市場仍有巨大的發展空間。 「牆外」:周邊地區住宅產銷兩旺 CBD核心區(規劃范圍)住宅由於地段的緣故,多為價高、密度大的高層公寓,客戶群偏高。相反,在案泛CBD地區——東直門地區、燕莎地區、東四環地區、通州地區,因為地價相對便宜、環境貼近自然,反而涌現出了大批品質好、環境好而價格相對低的中檔項目。 如東直門一帶的萬國城、和平新城、東方銀座,燕莎地區的鳳凰城、亮馬名居,東四環沿線的東潤楓景、博雅園、朝陽無限以及通州地區大大小小的樓盤。目前這些樓盤總供應量為163萬平方米,新增項目數量也一直保持了上升趨勢。 ■明天 北京CBD樓市競爭激烈 9月13日,CBD總體規劃方案揭開謎底。一夜之間,CBD牆里牆外的屯集已久的大軍都開始行動。9月17日,北京財富中心破土動工。 CBD「牆內樓市」比拼要升級 盡管在CBD方案沒有公開前,已經不下8個新項目宣布進駐CBD,但在CBD規劃方案公布的當天,CBD辦公室主任李士祥卻宣稱,未來的CBD建設中,將進一步深化規劃方案,組建土地儲備中心對CBD現有項目進行清理整頓,但可以肯定的是「金十字」核心區將有6個第一批標志性建設項目將在2008年建成。這6個被列為第一批的標志性建設項目為:國貿三期、北京財富中心、銀泰世貿中心、中央電視台大廈、新城國際、建外SOHO。除這6個項目外,近期還將有所動作的還有北京金地國際花園、建外SOHO邊上通用集團開發的一個綜合社區、陽光100西邊的大連萬達項目、開關廠內萬通理想世界南區、京廣中心東北角首創項目等。 不難看出,這些新項目多以公寓、商住為主,辦公、商業為輔,總的潛在供應量超過500萬平方米。這些規模巨大的新盤目前都在請國內外有名的設計公司早做設計。但供給是必須建立在需求之上的,北京CBD的需求如何? 先看商務需求在哪裡。北京要建設CBD,據說主要出於兩種考慮:一是為了滿足入世後大量外國公司進駐北京的需要,為北京發展第三產業提供一個平台;二是建CBD有助於提升北京的國內外形象。WTO之於CBD,應該是個長期利好的因素,但是不是入世之後,馬上就會有大量外國企業蜂擁而至呢?目前,世界500強中已有156家進駐北京,其中國貿商圈佔了98家。156家為數不少,但這是經過20多年的改革開放才累積起來的。其實,國外想進北京的大公司大部分已經進來了,而且進京的企業對寫字樓和公寓的需求也不是線性上升的,這在很大程度上要受國際經濟景氣狀況的影響。國際貨幣基金組織在其公布的2001年上半年《世界經濟展望》中已將今年世界經濟增長率從4.2%下調為3.2%,並表達出對大范圍衰退的憂慮。種種跡象顯示,世界經濟的不景氣很可能使我們對入世後外國企業大量進入北京的期望破滅。另一方面,國內對CBD寫字樓的需求也不會有顯著增長。去年,北京寫字樓供應量為82.76萬平方米,比1999年增加了13.9萬平方米,今年供應量有望達到100萬平方米。 CBD區已立項的有銀泰中心、財富中心和金地國際大廈,還有大量項目正在進行前期論證或規劃修改,如國貿三期、新城國際等。還有更多的是以商住形式出現的名為住宅,實為寫字樓的商住公寓,如建外SOHO之類的項目。據統計,目前CBD已建各類商務設施約270萬平方米,其中甲級寫字樓約佔一半,公寓、酒店及商業服務配套各佔1/4。目前的CBD待建項目中寫字樓供應量有多大?對此,CBD辦公室總顧問柯煥章坦言:對這一區域已有及待建寫字樓的供應量,目前還沒有拿得出的數據。開發商都在測算CBD寫字樓的需求量,但都測不準。有關部門在起草CBD規劃方案時也沒做過預測。 再看住宅類的需求。首先,寫字樓的需求會影響住宅的需求,寫字樓如果吸引不了人到北京CBD內來工作,就談不上住宅的建設和銷售。其次,從目前的情況看,今年下半年,僅CBD核心區內至少有180萬平方米的公寓將同時上市。按150平方米/套計算,大約有1萬余套高檔商務公寓在爭奪同一個購買群體,競爭激烈程度可想而知。第三,從CBD工作人員狀況看,CBD內的員工主要是外籍人士、生活方式受西方影響,講究自然、講究回歸的年輕白領,從某種程度上說,寧願選擇在環境貼近自然、視野稍開闊、房價相對便宜的CBD的「前庭後院」買一套「看得見風景」的房間,也不願意在鬧市買一套「看得見街景」的公寓。 看來,無論是已經請來國外設計大師操刀設計的建外SOHO、金地國際花園還是未見動靜的大連萬達和首創等公司的項目,CBD牆內規格比較高的戰事即將開演了。 「牆外」4個區域爭當CBD前庭後院 東直門一帶:東直門佔地面積14.3公頃的大型綜合交通樞紐已經啟動,周邊房地產項目也已經紛紛上馬。除目前熱銷的萬國城外,東直門橋的東南角,高87.8米、呈C型的東二環地標性建築物東方銀座已破土而出。往北,幸福村一帶,天鴻集團寶軒公司一個近70萬平方米的大型社區也正在做設計方案的國際招標,目前已經優選了新加坡、日本、義大利和德國的四個方案,正在請專家做最後定奪。再向北延伸,規模不小的和平新城也在強調和CBD相鄰的地理位置。 東四環沿線:去年開盤的東潤楓景一直在以咖啡文化吸引CBD內的年輕白領,近期即將推出的二期仍初衷不變,緊盯CBD內 「發現居住真義」 的年輕人。與其隔路相望的太合嘉園經過近一年時間的調整,將以低密度、低層住宅吸引CBD內的人士來這里居住生活。順著四環往北,李嘉誠將在東壩邊緣集團投資100億元開發350公頃的土地建青年公寓,目標客戶全也是CBD年輕白領。 東三環-燕沙商圈:順著東三環往北直到三元橋,盡管處在燕莎商圈,這個地區的樓盤還是寧願以泛CBD地區自稱,從亮馬名居、鳳凰城和國際港的廣告可見一斑。未來幾年,從燕莎到東四環一帶還將有新盤冒出。 京通沿線、通州地區:早在幾前年,通州地區就打出了CBD後院的招牌,通州區內包括武夷花園、新華聯家園等在內的項目以較低的價格、便利的交通吸引了國貿、中糧等高級寫字樓內的年輕白領。但由於各種原因,通州區內的新盤老盤給人的感覺一直價低但品質並不是很突出,隨著京通沿線長營等地區一些新項目開發,業內人士認為,包括長營鄉在內的定福庄邊緣集團有可能成為CBD的名副其實的後院。 根據北京市定福庄南區控制性詳規,該區南北向道路長營路、雙經東路、雙橋東路,東西向交通除南北兩條高速路外,還有雙緯路溝通東五環、廣渠路連結雙井和通州,形成三縱四橫、溝通四環五環、通達機場國貿的路網體系。這些得天獨厚的條件預示著這里將成為發展CBD純居住區的最佳地區。目前,這個區域, 100萬平方米的北京規模最大的TOWNHOUSE項目康城已經開工建設。除康城外,天鴻集團在長營鄉300萬平方米的大型項目方案已經進行了國際招標,預計明年6月開工。據透露,天鴻集團將以一種新的開發理念為CBD白領營造一個高品質社區。 可以看出,這幾個地區的項目主要以中高檔居住類物業為主,規模、實力、環境、位置、檔次等,足以擔當起未來北京CBD純居住區的重任,並最終在北京城東形成一片中高檔居住區。
9. 中坤投資集團怎麼樣
1956年月出生,漢族;
1973年中學畢業後,曾在寧夏自治區農村插隊,其間,加入中國共產黨;
1977年至1981年,在北京大學中文系學習,取得文學學士學位;
1981年至1990年,在中共中央宣傳部幹部局、外宣局工作,任處長,部黨委委員;
1990年至今,在建設部中國市長協會工作,曾任協會所屬中國城市出版社常務副社長、協會副秘書長;現任會長助理、城市咨詢委員會副主任、《中國市長》雜志副主編,分管協會企業經營活動、城市管理理論研究、協會品牌資源管理等方面的工作;
1996年至1998年,在中歐國際工商學院學習並畢業,獲EMBA學位;
現任職務
北京中坤投資集團董事長
全國工商聯房地產商會副會長
中國企業傢俱樂部理事
中美可持續發展中心理事
大自然保護協會中國理事會理事 黃怒波北京大學教育基金會理事會常務理事
北京大學校友會第七屆理事會副會長
北京大學中國新詩研究所副所長
中國詩歌學會理事
中國作家協會會員
同濟大學兼職教授
蒙古傳統人文學院榮譽教授
中歐國際工商學院校友會榮譽理事
中國網球協會副主席
中國登山協會副主席
中國航空運動協會副主席
北京寧夏企業商會會長
北京市大興區第三屆人民代表大會代表