Ⅰ 做政府采購系統平台有哪些比較好的公司
信源做的政府電子化采購平台不錯，神化集團、發改委、中國太平用的都是他們的系統。可以在網上查找下，軟體開發商有很多，可以對比下。
Ⅱ 房地產開發商那些材料需要自己采購
看看期貨單子就知道了，開發商只要采購期貨產品如金屬、塑料製品等可以提前控製成本，有時候還可以根據期貨市場價格賺取很多的錢呢。但要說必要的是沒有的。如果考慮產品房子的品質的話，門窗是一定要自己采購的。
Ⅲ 什麼是房地產的集中采購
是房產的團購吧，就是購房人集中一起向開發商就價格等方面進行談判，代表購房人自身的利益。
Ⅳ 房地產開發公司招標是怎麼一回事
房地產開發公司招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目版有發包與承包，權以及服務項目的提供時，所採用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括工程的發包)的采購方作為招標方，通過發布招標公告或者向一定數量的特定承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，提出項目的性質及其數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及承包商的資格要求等招標采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的承包商與之簽訂合同的意向，由各有意提供工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂工程合同。招標投標的交易方式，是市場經濟的產物，房地產開發公司有條件以招標方式從多家競爭者中擇優選擇中標者。
Ⅳ 開發商招標流程是怎麼樣的
招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。一般來說，招標流程及注意事項的內容包括以下幾個方面：
1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。
2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。
3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。
4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。
5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。
招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。
6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。
7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。
8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。
9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，准備評標。
10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。
11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。
評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：
首先、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;
其次、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。
12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。
使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。
13、中標結果公示。招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。
14、中標通知書備案。公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。
15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。
Ⅵ 房地產采購平台是做什麼的
中國房地產采購平台，就是一個的房地產產業鏈b2b交流和交易平台。中國房地產采購平台是內互聯網金融容時代的房地產行業的一個創新之舉，平台就是連接開發商與建房子過程中需要的各種部品部件，設計，施工等供應商企業，促進雙方透明交易。有點類似天貓~~
Ⅶ 有哪些房地產開發商公司是通過線上平台找采購材料的
采購的材料物料跨度很大，如果按照現實情況的話，對於線上平台的需求幾乎是用不到的內。
為什麼？因為地容產的工程時間緊張，沒有時間通過線上平台進行材料采購，一般都是通過本地進行長期合作供貨，因為這種操作對於時間把控較為准確，讓你幾點送你就幾點送，今天下材料計劃表，往往一兩天就要用，如果去線上采購，審查、篩選都是需要時間成本的，你等的了，工程進度等不了。
不過對於特殊性的物料也許會用到線上平台。例如：防火門、防盜門、窗戶等，外牆裝飾等，因為這類材料生產時間周期長，本地又沒有合適的廠家供應，那某些情況下就要通過線上平台提供廠家信息，不過即使找到廠家信息，最後也通過線下溝通簽訂合同。
純手打 2020.5.4 上午09：40分
Ⅷ 開發商招標采購有什麼方式
目前世界各國和有關國際組織的有關采購法律、規則都規定了公開招標、邀請招標、議標等三種招標投標方式。
公開招標
公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網路或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業單位參加投標競爭，招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。
(一)國際競爭性招標
這是在世界范圍內進行招標，國內外合格的投標商均可以投標。要求製作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。例如，世界銀行對貸款項目貨物及工程的采購規定了三個原則：必須注意節約資金並提高效率，即經濟有效；要為世界銀行的全部成員國提供平等的競爭機會，不歧視投標人；有利於促進借款國本國的建築業和製造業的發展。世界銀行在確定項目的采購方式時都從這三個原則出發，其中國際競爭性招標是採用的最多、占采購金額最大的一種方式。它的特點是高效、經濟、公平，特別是采購合同金額較大，國外投標商感興趣的貨物工程要求必須採用國際競爭性招標。世界銀行根據不同地區和國家的情況，規定了凡采購金額在一定限額以上的貨物和工程合同，都必須採用國際競爭性招標。對一般借款國來說，10�25萬美元以上的貨物采購合同，大中型工程采購合同，都應採用國際競爭性招標。我國的貸款項目金額一般都比較大，世界銀行對中國的國際競爭性招標采購限額也放寬一些，工業項目采購凡在100萬美元以上，均應採用國際競爭性招標來進行。
實踐證明，盡管國際競爭性招標程序比較復雜，但確實有很多的優點。首先，由於投標競爭激烈，一般可以對買主有利的價格采購到需要的設備和工程。其次，可以引進先進的設備、技術和工程技術及管理經驗。第三，可以保證所有合格的投標人都有參加投標的機會。由於國際競爭性招標對貨物、設備和工程的客觀的衡量標准，可促進發展中國家的製造商和承包商提高產品和工程建造質量，提高國際競爭力。第四，保證采購工作根據預先指定並為大家所知道的程序和標准公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊的可能。
當然，國際競爭性招標也存在一些缺陷，主要是：(1)國際競爭性招標費時較多。國際競爭性招標有一套周密而比較復雜的程序，從招標公告、投標人作出反應、評標到授予合同，一般都要半年到一年以上的時間。(2)國際競爭性招標所需准備的文件較多。招標文件要明確規范各種技術規格、評標標准，以及買賣雙方的義務等內容。招標文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導致執行合同意見不一致，甚至造成爭執。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中標的供應商和承包商中，發展中國家所佔份額很少。在世界銀行用於采購的貸款總金額中，國際競爭性招標約佔60%，其中，發達國家如美國、德國、日本等發達國家中標額就佔到80%左右。
(二)國內競爭性招標
在國內進行招標，可用本國語言編寫標書，只在國內的媒體上登出廣告，公開出售標書，公開開標。通常用於合同金額較小(世界銀行規定：一般50萬美元以下)、采購品種比較分散、分批交貨時間較長、勞動密集型、商品成本較低而運費較高、當地價格明顯低於國際市場等采購。此外，若從國內采購貨物或者工程建築可以大大節省時間，而且這種便利將對項目的實施具有重要的意義，也可僅在國內實行競爭性招標采購。在國內競爭性招標的情況下，如果外國公司願意參加，則應允許他們按照國內競爭性招標參加投標，不應人為設置障礙，妨礙其公平參加競爭。國內競爭性招標的程序大致與國際競爭性招標相同。由於國內競爭招標限制了競爭范圍，通常國外供應商不能得到有關投標的信息，這與招標的原則不符，所以有關國際組織對國內競爭性招標都加以限制。
邀請招標
也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數目的企業，向其發出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。一般都選擇3�10個之間參加較為適宜，當然要視具體的招標項目的規模大小而定。由於被邀請參加的投標競爭者有限，不僅可以節約招標費用，而且提高了每個投標者的中標機會。然而，由於邀請招標限制了充分的競爭，因此招標投標法規一般都規定，招標人應盡量採用公開招標。
邀請招標的特點是：(1)邀請投標不使用公開的公告形式；(2)接受邀請的單位才是合格投標人；(3)投標人的數量有限。
邀請招標與公開招標相比，因為不用刊登招標公告，招標文件只送幾家，投標有效期大大縮短，這對采購那些價格波動較大的商品是非常必要的，可以減低投標風險和投標價格。如漁粉是採用國際有限招標的最典型的例子。世界上只有少數幾個國家生產，如果採用國際競爭性招標，會導致開標後無人投標的結果，這樣的情況在實際業務中確有發生。許多商品常常是採用國際招標後無人投標，才改為邀請招標，這樣就會影響招標的效率。例如在歐盟的公共采購規則中，如果采購金額超過法定界限，必須使用招標形式的，項目法人有權自由選擇公開招標或邀請招標，而由於邀請招標有上述的優點，所以在歐盟的成員國中，邀請招標被廣泛使用。
議標
議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請議標方式。選擇中標單位不是通過公開或邀請招標，而由招標人或其代理人直接邀請某一企業進行單獨協商，達成協議後簽訂采購合同。如果與一家協商不成，可以邀請另一家，直到協議達成為止；(2)比價議標方式。「比價」是兼有邀請招標和協商特點的一種招標方式，一般使用於規模不大、內容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標人將采購的有關要求送交選定的幾家企業，要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經過分析比較，選擇報價合理的企業，就工期、造價、質量付款條件等細節進行協商，從而達成協議，簽訂合同；(3)方案競賽議標方式。它是選擇工程規劃設計任務的常用方式。通常組織公開，也可邀請經預先選擇的規劃設計機構參加競賽。一般的作法是由招標人提出規劃設計的基本要求和投資控制數額，並提供可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地條件和環境情況的說明，以及規劃、設計管理部門的有關規定等基礎資料，參加競爭的單位據此提出自己的規劃或設計的初步方案，闡述方案的優點和長處，並提出該項規劃或設計任務的主要人員配置、完成任務的時間和進度安排、總投資估算和設計等，一並報送招標人。然後由招標人邀請有關專家組成的評選委員會，選出優勝單位，招標人與優勝者簽訂合同。對未中選的參審單位給以一定補償。
另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。招標單位在接到各投標單位的標書後，先就技術、設計、加工、資信能力等方面進行調整，並取得初步認可的基礎上，選擇一名最理想的預中標單位並與之商談，對標書進行調整協商，如能取得一致意見，則可定為中標單位，若不行則再找第二家預中標單位。這樣逐次協商，直到雙方達成一致意見為止。這種議標方式使招標單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應商和承包商。
由於議標的中標者是通過談判產生的，不便於公眾監督，容易導致非法交易，因此，我國機電設備招標規定中，禁止採用這種方式。即使允許採用議標方式，也大都對議標方式做了嚴格限制。《聯合國貿易法委員會貨物、工程和服務采購示範法》規定：經頒布國批准，招標人在下述情況下可採用議標的方法進行采購：(1)急需獲得該貨物、工程或服務，採用招標程序不切實際，但條件是造成此種緊迫性的情況並非采購實體所能預見，也非采購實體辦事拖拉所致；(2)由於某一災難性事件，急需得到該貨物、工程或服務，而採用其它方式因耗時太多而不可行。為了使得議標盡可能地體現招標的公平公正原則，《聯合國貿易法委員會貨物、工程和服務采購示範法》還規定，在議標過程中，招標人應與足夠數目的供應商或承包商舉行談判，以確保有效競爭，如果是採用邀請報價，至少應有三家；招標人向某供應商和承包商發送的與談判有關的任何規定、准則、文件、澄清或其他資料，應在平等基礎上發送給正與該招標人舉行談判的所有其他供應商或承包商；招標人與某一供應商或承包商之間的談判應是保密的，談判的任何一方在未徵得另一方同意的情況下，不得向另外任何人透露與談判有關的任何技術資料、價格或其他市場信息。
Ⅸ 公司想搭建一個企業集采平台，怎麼籌備
（一）確定建設模式
首先需確定集中采購工作的基本定位，定位決定了建設模式。大型集團電子采購平台目前有三種建設模式：
1.集中監管，集中操作模式。這種模式屬於「采購管理集中，采購行為也集中」，即所有下屬企業的采購監管、采購組織、采購實施行為均集中在集團總部的集采部門。此模式適用於強勢集團，即集團公司對下屬企業管控力較強。
2.集中監管，分步操作模式。此模式下采購管理集中在總部的集采部門。但是集采部門僅負責采購組織，采購的實施由各下屬企業的采購業務部門負責。此模式介於第一、三種模式之間。
3.集中監管，獨立操作模式。此模式下采購管理集中在總部的集采部門。采購行為的組織和實施由各下屬企業的采購部門獨立操作。這種模式實際上屬於「采購管理的集中，而非采購行為的集中」，即集團公司采購管理部門不開展具體的采購業務，而是通過建立統一的電子采購平台，按照統一采購標准、制度、流程和供應商管理規則，由所屬單位具體執行采購操作的集中采購。此模式適用於鬆散型集團，即集團公司對下屬企業管控力較弱。
（二）確定平台運營模式
需確定平台建設完畢後的運行模式，目前主要的運營模式有三種。
1.內部職能及純服務式。此模式下平台僅行使內部職能，並為全企業服務。平台的使用不收取費用，定位在服務。
2.內部盈利加服務式。此模式下平台在行使內部職能並為全企業服務的同時，也對下屬企業收取招標代理費、網站服務費等相關費用。
3.內部職能加外部盈利式。此模式下平台不僅對內部收取代理費、服務費，對外部的供應商也收取中標服務費、網站服務費等，這種模式更接近商業化網站。
我們只有先落實平台的建設模式及運營模式，才能確定平台的建設目標及建設路線。
（三）確定平台的建設目標
對集團公司來說，建立電子化采購平台的目標通常有以下四點：
1.實現采購集約化。指集團公司采購管理由分散的職能管理向集中的統籌管理轉變，達到降低采購價格的目的；
2.實現采購標准化。指集團公司采購管理由差異化的管理模式向規范化管理模式轉變、由企業內控采購管理向集團陽光采購管理轉變，並保證平台的業務模式必須合法合規，達到陽光、透明、防腐目的；
3.實現采購電子化。 通過平台上采購計劃、采購立項、采購尋源、采購過程的全程電子化，達到提高效率、降低交易成本的目的；
4.實現采購科學化。通過平台價格庫及其他分析工具，達到指導價格、輔助決策的目的；
在平台建設的准備階段，應進一步細化采購平台的建設目標、方式和階段性任務，總體規劃，分步實施。 尋找一家有實力的軟體開發商。
Ⅹ 開發商的供應渠道有哪些
采購渠來道等於供應自商，開發供應商一般有下列方式：
（1） 各種采購指南。
（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。
（3） 各種產品發表會。
（4） 各類產品展示（銷）會。
（5） 行業協會。
（6） 行業或政府之統計調查報告或刊物。
（7） 同行或供應商介紹。
（8） 公開征詢。
（9） 供應商主動聯絡。
（10） 其他途徑。
想要做好采購工作，必須做好供應商管理，用簡單的話來說就是一樣物料不要只有唯一供應商，最好能做到有3家供應商，1家主供應商，2家後備供應商，這要才能避免供應商發生「要挾事件」（例如不調價、不按時送貨、異常情況處理怠慢等等）