① 眉山陽光維多利亞、威尼斯、領秀東方這三個樓盤哪個比較好
我說，就威尼斯最好，但是它的價格要稍微貴100多到200，如果對生活品質要求的回高的建議買威尼斯。這個答樓盤是眉山的標桿項目了，經常看到市領導帶人去參觀。
裡面的那個游泳池、大門很漂亮、會所也非常的氣派。
城市之星：樓盤太小，只有40畝
維多利亞：戶型面積小卻做了三房，其中有個房間使用面積比較小，不怎麼適用。它的房子有個特點就是每個戶型都客廳沒有陽台，生活中不怎麼方便。只有把陽台封閉起來客廳的使用面積才夠。
② 看眉山「陽光」如何「播撒」全城
說到眉山的地產企業，不能不提到陽光，八年前，當陽光旗下首座樓盤「陽光·音樂家園」現身北門時，並沒有引起市民太多的目光，而八年後的今天，陽光以超常規的發展速度，在當初別人並不看好而今卻成為眉山城市重心的北門「攻城掠池」，陽光·花香庭院、陽光·風雅閣，陽光·生活派、陽光·上水康郡、陽光·簡愛、陽光·森林半島……陽光速迅速在眉山北門締造起了一座以陽光音樂廣場為核心的「陽光城」。緊隨其後，陽光又劍指老城區，開發出陽光·東城御景，隨後再揮師城北新區，陽光·現代城、陽光·新城1號、陽光·維多利亞、陽光·傳世風景。陽光的產品遍布全城，開發體量近150萬平方米。到底是什麼讓陽光這樣一個不足十年的房產企業如此飛速發展？最近，眉山市陽光置業房地產開發有限公司營銷總監羅矢雨對此進行了解析。走一步 看三步，超前的眼界註定了陽光的步步領先問:在近十年的發展中，陽光房產不能不算是一個奇跡，而締造這一奇跡，最大的力量源泉在哪裡？羅矢雨：可以說，這么多年裡，陽光之所以能得到如此快速的發展，關鍵得益於公司「走一步，看三步」的戰略眼光。眼界決定境界，陽光的眼光來源哪裡？來源對城市發展的脈搏的准確把握，對眉山未來發展趨式的精準判斷。房地產企業是一個城市建設和發展的主力軍，一個優秀的房地產企業必然首行要是一位理智而又高超的城市規劃和建設的「解讀者」，從而正確理解和運用政府的政策，認識市場、適應市場、開辟市場、獲得市場，最終才能成為其中的受益者。 七八年以前，在房地產市場尚未火爆、眉山購買力還較弱的時候，當時陽光敢於當第一個吃螃蟹的人，將購買的第一塊土地位置選在當時很冷清的城北片區。那時，城北的開發處在起步階段，一切都還不完善。當時公司董事長鄧凝偉將涉足房地產，第一面旗幟插在了城北時，他周圍有很多反對的聲音，叫他不要冒險。但是他堅信：沒有不好的土地，只有不好的理念。鄧總的底氣來源於他對眉山城市發展的超前把握：從表面上看，眉山城市的北部片區是城市開發的一塊「硬骨頭」，但從眉山的整體規劃來看，城市北部片區起到了連接新老城區，連接高速公路與中心城市的重要紐帶作用，只有城北建設瓶頸突破，我們的城市才能渾然一體。陽光堅信：隨著城市建設的推進，城北的土地必將升值，城北必將繁華！事實證明了當初決策的正確性。在隨後的幾年裡，政府投資數億元對通義路、學士街、岷江大道完成建設，並對通惠河進行改造，對河道進行疏通，對河畔進行綠化，建設小游園，將這條自北向南橫穿眉山城區的母親河重新包裝，將她打造成為城市的綠肺、城市中心的風景線，改善了中心城區的居住環境，提升了城市的整體品位。隨著眉山城市交通樞紐與政府行政中心整體北移，體育館會展中心的建成，陽光又憑借敏銳的眼光看到了眉州大道兩側的發展潛力，於是陽光順勢北上，陽光·現代城，陽光·新城一號相繼鋪開，讓陽光的旗幟飄揚在眉山城市的主動脈上。與任何市場一樣，房地產市場也會很自然地呈現出一種波動。對此，如果一味追趕市場，只會在市場的不確定性中跌盪起伏，生死難料。陽光有一套自己的市場應對機制，在市場上升期，以滿足最廣大的群眾住房要求，大力推進質優價廉的產品；在市場調整期，一方面苦練內功，強化管理、培育文化，以積蓄公司發展的力量，同時立足長遠開發，用戰略性的思維開展土地的儲備。人才+管理，鑄就了陽光的品質自信問:記得前不久，眉山不少手機用戶都收到陽光置業群發的一條簡訊。陽光的十年的頂峰之作——「維多利亞」項目已正式動工開建，你們承諾，若交房時出現滲水現象，公司將無條件賠付該用戶人民幣五萬元並進行維修。這一簡訊，無疑體現著陽光對自己項目質量的自信。事實上，在眉山眾多的樓盤中，陽光的項目的高質量始終是有口皆碑的。請問，這種高質量主要是靠什麼鑄就的？羅矢雨：陽光這種高品質的保證，是實力、人才和制度。陽光置業紮根眉山已進行10年的房地產開發，現在已做到第18個樓盤項目，將後還有大量儲備地塊作為遠景規劃。陽光置業自投身房地產行業之初就決定了不是一個短期行為，這作為老闆也好，還是公司團隊也好都當成了一項終身事業。既然要長期做，就要保證可持續性，保證越做越好。在「陽光」2字知名度越來越高的同時，品牌內涵更需要得到升華，而房屋質量作為一切房地產開發行為的基礎長期以來受到了公司上下重視，從維多利亞這個高端項目開始，我們決定再向前跨出一大步，目前的陽光有資本、有能力、有保障手段敢於向客戶做出重大品質承諾這樣的創舉，我們說到做到，歡迎廣大購房群體監督陽光置業。陽光置業長期注重自身團隊的建設，公司的老總及多位負責人都是來自五湖四海並伴隨陽光多年成長為行業能手。比如我們營銷中心是以企業與終端雙向立場構建產品與品牌策略，公司給予了我們足夠的空間在項目策劃包裝、銷售組織與執行進行大膽的嘗試與實踐。在陽光的置業顧問隊伍中，大專以上學歷的比例佔到78%，他們不僅來自眉山五縣一區，還有近四成的來自成都、綿陽、樂山、重慶等地。在物業管理公司和質量管理中心上，陽光也是匯聚一大批來自省內外和沿海發達城市的人才。正是有了這支強大的精英團隊，使陽光的快速發展始終有了不竭的源動力。 陽光的內部管理也是相當嚴格和規范的。這其中如質量管理中心，工程質量是房產開發的基礎，如果質量出現問題，那麼一切都是空談。陽光置業別的部門的員工都在上午9點上班，而質管部的工作人員總是在工人們開工的時候就去工地了。從分管老總到部門經理、技術員，每天圍著工地轉，看實際施工和圖紙有沒有不符，圖紙上有沒有不合理的地方，需要立即更正。同時，還有一個非常重大的任務就是，要接受客戶的監督和處理客戶的要求。 不管是承擔陽光樓盤的設計商、建築商還是材料供應商都會有一個共同的體會，陽光的管理條款最多，要求也最為嚴格。因為陽光深知，對於市民來說，可能一套房子就是一家人幾十年的遮風避雨之所，可能是傾一家大半積蓄心血，所以在房屋的質量上處處小心謹慎一絲不苟。正是有了這種嚴細得近乎苛刻的內管管理，這幾年，陽光已開發了近150萬平方米的住房，但至今還沒有出過一起質量安全事故。同時陽光公司內部也有一套獨特的快速反應機制，以房產銷售環節為例，如果按照傳統的決策和反映機制，一個市場的變化信息或一個客戶的反饋信息，傳遞一般要經歷「基層銷售→經理→副總→總經理」這樣一個長鏈條式的過程，這勢必非常漫長，而陽光則在內部採取扁平化管理，對公司幾大部門分清權、責、利，一般的事直接由部門解決，需要協調的重大事項上報至總經理和董事長進行決策。這樣，80%的問題能很快在部門便得到了完善的解決，從而既實現了高效運轉，又保證了客戶的滿意。 打造人居環境 用責任鑄就「陽光大家庭」 問：我們知道，從2007年開始，陽光一直在舉辦著鄰居節，並曾經承辦了眉山市和諧社區的評選活動，請問，花這么大的精力去干這些事，陽光是基於何種考慮？ 羅矢雨：在鋼筋水泥構築的現代城市裡，「遠親不如近鄰」這句話早已被人們的冷漠關之在鐵門外。事實上，一個小區，除了房屋和配套等硬體設施外，一個和諧的人文環境正是任何人都渴望的，這也是我們陽光物業管理公司同仁長期堅持的目標。 陽光物業開辦的鄰居節，就是要通過「和睦單元」、「好鄰居」 、「好公婆」、「好兒媳」等評選活動，增進業主之間的交流溝通，沖破鐵門的約束，營造出和諧輕松的小區氛圍。真正打造出更加溫馨、溫情和溫暖的「陽光大家庭」。剛開始開展這個活動時，我們也曾擔心這會是剃頭挑子——一頭熱，但事實上並非如此，單說我們的幾堂晚會，吸引觀眾都達數千人，可見，對和諧鄰里原文化的追崇與嚮往是業主和市民共同的心聲。陽光經過近十年的發展，入住業主已近萬戶，人口數萬人。通過這種鄰居節，營造出和諧的鄰里關系，勢必對眉山的和諧社會建設也會起到很大的推動作用，而這也正是陽光這個眉山房地產大企業義不容辭的責任。（整理：周進學）
③ 眉山陽光天天向上2號和5號採光是不是不好
好不好，還是要看季節了，一般夏半年的光線比較好。但是我覺得商品房採光都不錯呀，如果樓間距近很了的確是真的不好。
④ 眉山市陽光紙業有限公司怎麼樣
簡介：眉山市陽光紙業有限公司成立於2005年10月24日。
法定代表人：孟碧惠
成立內時間：2005-10-24
注冊資容本：650萬人民幣
工商注冊號：511402000021714
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：眉山市東坡區尚義鎮舒林村八組
⑤ 眉山市陽光置業房地產開發有限公司成都分公司怎麼樣
簡介：眉山市陽光置業房地產開發有限公司成都分公司成立於2014年08月14日，主要經營版范圍為權房地產開發（依法須經批準的項目、經相關部門批准後方可開展經營活動）等。
法定代表人：鄧文偉
成立時間：2014-08-14
工商注冊號：510109000475356
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：中國（四川）自由貿易試驗區成都高新區天府大道北段1700號9幢1單元21層2111號
⑥ 陽光大地在眉山最好的項目是什麼
推薦你去看看陽光·1519，就在東坡島上，整體以宋式建築為載體，在市場上取得了巨大反響。您的採納是對我成長的鞭策
⑦ 眉山陽光天天向上1號樓怎麼樣
就那麼樣？房子修的不錯
⑧ 陽光天天向上是眉山哪個片區
眉山市