木門企劃與地產開發商合作計劃書

① 企業合作計劃書怎麼寫

n 一、項目簡介及現狀：

郭杜工業園區國內外企業總部項目位於長安區郭杜街道新西萬路以西、鄧店南村東側，佔地面積230畝，前期計劃投資2億元人民幣。主要建設內容是國內外企業總部基地辦公樓及商務配套區項目等，建設規模25萬平方米。現已建成3萬平方米，達到八通一平。

n 二、合作目標：

西安古稱長安，地處中國內陸腹地，關中平原中部，南依秦嶺，北臨渭河，四季分明，雨量適宜。它是中國西北最大的工業城市、科研教育基地、交通和通訊樞紐、內陸對外開放城市。西安現有高等學府50多所，在校學生十多萬人，除北京、上海外居全國第三；擁有科研和技術開發機構1000多個，衛星測控、飛機製造、精密加工企業星羅棋布。隨著國家西部大開發戰略的進一步推進，作為西部科技資源相對密集的西安，以其豐富的人才資源、雄厚的工業基礎、低廉的生活成本日益受到海內外各界的熱切關注和重視。

但不容諱言的是，西安人才流失十分嚴重，高新技術產業發展不夠強勁：當地高等院校的學生畢業後相當一部分選擇外地就業，特別是長三角和珠三角等經濟發達地區。人才是經濟發展的命脈，是高新技術產業發展的基礎，如何解決這一問題關系著西安今後的發展未來。建設高新技術產業園區是國內的通常做法，然而目前大多數高新技術產業園區的發展並不盡人意，專家指出：

n 科技園區的重心是中小創業企業或創業者，而不應貪大崇洋：

科技部火炬中心巫英堅副主任曾發表的文章指出，中小企業特別是科技型中小企業的發展對我國經濟社會的整體發展極具戰略意義。截至2003年，我國中小企業總數已達360萬家。在超過19.3萬家的工業企業中，中小企業佔99.3%。另據國家發改委2004年6月發布的數據顯示，2003年中國的GDP和社會銷售額的50%以上、工業新增加值70%以上、稅收的40%以上以及出口總額的60%以上，都是由中小企業創造的，提供的就業崗位已超過75%。（源自「中國高新技術導報」2005年5月）。

n 科技園區不是簡單的地產開發：

中國民營科技實業家協會秘書長彭樹堂表示，科技園區的實質是營造良好的創業環境，幫助區內企業實現成果轉化和技術創新，在競爭力特別是國際競爭力方面起到示範作用，以利於中國高新技術產業的發展。然而，當前的普遍現象是在確定建設科技園區後，政府成為推動經濟發展的主體，各個園區、各屆政府都把GDP的增長作為自己的目標，於是出現了倚重房地產的發展態勢。（源自「中國高新技術導報」2005年5月）。

n 科技園區要依託科研院所的技術力量：

高新技術產業發展的源頭是大學及科研院所，特別是大院大所。很多高新區由於眾多原因，缺少國家科研院所、國家重點大學的支援，科研力量比較薄弱，缺少創新隊伍，因而可供轉化為產業的科技成果少。加強園區與科研院所的合作，不僅可以增強園區的創新能力，園區還可以藉助與科研院所的合作，通過促進科技合作、推動成果轉移以及提供共性技術支持等方式獲取相應的經濟利益，維持園區的健康持續發展。（源自「中國高新技術導報」2005年5月）。

鑒於此，我們建議將園區已投入大量資金建設的「長安區國內外總部」與陝西唐標置業有限公司（以下簡稱唐標公司）進行合作，共同建設「集西安高新技術產業孵化器、生物科技研究中心、數碼動漫中心和網路技術創新等面向全球的園區。」這樣，可以藉助唐標公司的大量合作單位資源，如：中國產業發展促進會中國科學院深圳先進技術研究院（以下簡稱深圳先進院）等，把現有的技術資源，多種形式的融資渠道，和有國際化、專業化的科技成果轉化和產業化經驗的團隊等，結合西安當地高素質低成本的人才優勢以及良好的工業基礎，搭建一個高新技術企業創業與發展的大平台，提供全方位的創業環境和服務，這不僅包括低成本的房屋租賃價格、完善的基礎設施、公司管理的輔導、投融資等金融服務，更重要的是利用成熟的經驗技術及產業優勢資源，提供高水平的共性技術支持、廣泛的產業需求分析以及大量的科研成果和項目。

n 三、合作的初步構想：

1、就該項目成立新公司或對現有公司進行重組改造來運作該項目。

2、對於園區已投入的兩部分：

A、對在建工程部分的確認及返還問題（按雙方合同另行商定）。

B、對土地部分手續的完善及評估，將園區股份以外的土地款部分按計劃支付園區。

3、園區建設三個基地：

=======大學生創業基地===========================

隨著近年來高等院校的擴招，大學畢業生面臨就業壓力越來越大，而且面臨技術、資金經營管理等方面的問題。如何解決這些問題，避免人才流失和浪費，建設大學生創業基地，將為這些人才提供從工位、電腦、技術支撐到經營輔導、天使基金等全方位、全過程的支持，鼓勵他們自帶技術創業，或挑選深圳先進院大 ，以致整個科學院的一些小型科研成果進行創業。以此吸引當地有志自主創業者特別是高校畢業生留下來，利用良好的基礎條件和服務平台開創人生的未來。

=======科研成果轉化基地=============================

目前我國科研成果轉化率很低，其中一個主要問題就是科研與產業嚴重脫離，科研人員缺乏與產業界的溝通，而產業界缺乏對科研的深度認識。科研成果轉化基地將一方面利用深圳先進院地處中國高新技術產業產值最高的深圳地區的地緣優勢，積極溝通並大量收集產業需求，引領地方科研院所及高新企業的科研方向；另一方面，將地方科研院所及高新企業的技術與產品推介給深圳地區，乃至全球的企業。同時，也會吸引外地的創業者和高新技術企業匯聚此地，從而推動地方經濟的快速發展。

=======產業共性技術研發基地=========================

目前面臨我國高新技術產業的一大問題就是缺少自主技術，缺乏創新能力。產業共性技術研發基地將針對企業的共性需求，組織、聯合科學院相關科研單位，開展產業共性技術（比如無線通訊技術、醫學成像技術、智能仿生技術等等）的深入研究，為企業的進一步發展提供技術支撐及保障。

4、合作夥伴

陝西唐標置業有限公司自成立這些年來，在全國及西安的關聯建設項目已達到20萬平方米，更重要的是和國內多個領域的研究院、企業等形成合作，並爭取使園區成為中國產業發展促進會的理事單位，確立形成園區在國內同類科技園區的主導地位。

另一合作單位——中國科學院深圳先進院是根據中央建設創新型國家的總體戰略目標和國家中長期科技發展規劃綱要，結合中國科學院科技布局調整的要求，由中國科學院、深圳市人民政府、香港中文大學於2006年5月在深圳市共同建立。其使命是利用深港地區的產業發展優勢及資金優勢推動科研成果轉化及產業化，提升我國先進製造業和現代服務業的自主創新能力，推動我國自主知識產權新工業的建立，成為國際一流的工業研究院。它是中國科學院全國近100個研究所在珠江三角洲的一個窗口。

深圳先進院立足粵港，面向全國，特別是在國家西部大開發的戰略背景下，意欲在中西部進行戰略布局，尋合作夥伴。我們與深圳先進院合作，正是優勢互補，強強聯合，發揮各自優勢，共同打造中西部的「矽谷」。

5、前期入住孵化器項目

■ 低成本健康醫療項目

隨著物質生活水平的不斷提高，人們對健康的需求越來越多、越來越高。但中國現有的醫療健康服務供給嚴重不足：一方面，世界性的醫療費用惡性膨脹造成社會最大的經濟負擔；另一方面，普通群眾又面臨著看病難、看病貴的問題。

基於這些問題，我們提出了建設「低成本健康醫療體系」的概念，主要針對中國醫療衛生服務體系普遍存在的問題，充分利用和集合中科院的科研和人才優勢，配合國家醫療衛生服務體系改革，研製、設計、開發低價的、擁有自主知識產權的、數字化的、攜帶型診療設備，從而建立和發展一套面向城鄉社區的低成本健康醫療體系，以達到為群眾提供安全、便捷、經濟的公共衛生和基本醫療服務的目的。因而也會得到衛生部以及地方政府的全力支持與協助。

目前，不少城市健康體檢蓬勃發展，有的已經脫離醫院體制，轉化成專業的體檢公司，從而使個人體檢更加便捷、高效、專業，體檢人數大幅增加，受到人們的廣泛歡迎，未來將有巨大的市場潛力。

■ 監控機器人項目

最近十幾年來，由於安全，反恐的需要。監控機器人的研製得到了快速發展，與人擔當的警衛相比，監控機器人具有的優勢有：可靠性更高、具有多種感知器、可以在對人類有害的環境下工作、成本優勢。與目前常用的視頻監控系統相比，監控機器人可以巡邏和監控更為廣泛的區域，並可以接近出現問題的現場（如可能著火和發生入侵的區域）進行確認，減少了誤報警的可能性。監控機器人成本降低後，將有望進入家庭，成為家用安防產品，此領域的市場前景十分光明。

我們研製具有較高智能水平的、多感知信號融合的監控機器人。結合目前在機器人領域取得的學術成果，進行深入研究，提高其在復雜的現實環境中的可靠性。其主要功能包括：（1）自動識別特定對象的身份；（2）對發生的異常事件（有毒氣體、火災、盜竊等）進行監控；（3）對環境參數的檢測。

■ 集裝箱自動消毒機械手

當前，國際上人類傳染病和動植物疫情越來越復雜，對港口的集裝箱消毒工作提出了嚴峻挑戰。為了嚴防人類傳染病和動植物疫情傳入我國，我國在口岸一線對於來自疫區的以及可能傳播傳染病的集裝箱實施消毒、熏蒸等衛生處理。

目前我國各口岸的集裝箱消毒工作一般採用人工消毒 噴槍作業方式。這種方式存在諸多不足之處，而採用先進技術和科學手段，裝備集裝箱自動消毒機械手，使集裝箱消毒工作智能化、自動化，能夠大大提高消毒的效率和效果、顯著降低工人的勞動強度、防止消毒作業對操作人員健康的損害，實現集裝箱消毒方式的徹底變革。

同時也可實現車輛探測、車輛位置確認、車門開關判斷、機械手運動控制、噴葯時間設定、外來車輛干擾報警等功能。

■ 超高壓輸電線路巡檢機器人

人工沿線巡檢的方法即由巡線工人採用目測的方法沿線路逐塔巡檢，地面巡視與登塔檢查相結合。目前國內絕大部分輸電線路的巡視採用這種方法，國外有部分線路採用人工沿線巡檢的方法。這種巡檢作業方式勞動強度大、費用多且危險性較高。對於跨越山區、草地及原始森林等路段的巡檢而言，由於環境惡劣，難以保證巡檢到位率而且巡線周期長。採用機器人巡線目前還處於研製階段，尚未在輸電線路巡檢作業中得到實際應用。

■ 虛擬體育運動項目

作為一種新型人機交互形式，虛擬現實技術比以前任何人機交互形式都有希望徹底實現和諧的、「以人為中心」的人機界面。項目集成了計算機視覺、計算機圖形學、光學及運動分析學等多學科技術，目前已經由先進院自主研發出互動體驗環境系統，已將該系統推向市場，可在燈光環境工程、會展、廣告、零售以及科普教育等行業上廣泛應用。

基於互動體驗環境項目的基礎，開發團隊即將推出針對2008年奧運會的網上虛擬體育平台。通過該平台，任何在網路終端的用戶，都可以通過網路與其他用戶進行網上的奧林匹克競賽，這樣可以有效的推廣全民健身運動，倡導健康網路游戲起到不可忽略的帶頭作用。

■ 米雙核自修復潤滑抗磨損材料

本材料主要用作多功能潤滑油、脂添加劑，可直接用基礎油、脂復配形成具有修復以及抗磨、承載和節能降噪等功能的特種潤滑油、脂；亦可作為專用節能修復抗磨劑用於各種車輛、船舶以及石油化工機械和礦山機械等大型機械設備的潤滑系統。

■ 其他將進駐園區及成立的項目：

(1)生物科技研究中心。

(2)數碼動漫中心。

(3)網路技術創新中心。

(4)企業外包項目。

■ 項目效益：

園區建成後，隨著進駐企業及項目的落實，西安已逐步形成除北京、上海外居全國領先的產業園，這對西安留住人才（目前進駐園區的人才計劃約2萬人）、發展大西北的國策，對長安園區的的建設將起到極大的推動作用。因此，把建設長安郭杜產業園區與建設長安大學城有機地結合起來，一定能取得極大的社會效益和經濟效益。

n 四、該項目現在急待解決的問題：

各項手續的完善（其中包括規劃、建設、土地等手續）。

該項目合作協議簽訂後，郭杜產業園管委會要積極協助企業辦理各項土地及建設手續，以確保該項目按計劃順利進展和實施。

n 五、乙方公司情況簡介

陝西唐標置業有限公司成立於9年，是一家從事房地產綜合開發的股份制企業，並先後在西安已成功開發建設了「薩菲爾名邸」、「雅蘭花園」、「新八里社區」等20多萬平米的項目，由於公司長期與中國科學院深圳先進技術研究院的戰略合作夥伴關系，雙方已達成意向，同意共同開發建設郭杜工業產業園區，為大西北的開發和建設做出更大的貢獻

② 公司和公司合作企劃案

全方位企業解決方案提供商發展成股份投資、項目投資、產業投資的跨國投資機構。。。集團將通過合作、參股、控股方式迅速發展企業、公司網路營銷網路 銷售電子商務 策劃書 推廣書計劃書戰略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業、公司網路營銷網路 銷售電子商務策劃書推廣書計劃書戰略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網路上尋找客戶是老闆經理們以前從來沒想過，而現在不得不想，從而不得不做的事情了。 企業上網的目的實際上就是一個：在茫茫網海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網路營銷或電子商務這個行業現在才剛剛起步沒幾年，真正的網路營銷也就是這個世紀初剛剛興起，很多學校盲目上馬電子商務專業，專業課老師、尤其是北方的老師實際上也根本不知道該怎麼教他們的學生去做這個行業，老師們也沒有真正做過。很多公司老總、經理不懂，不知道該怎麼通過互聯網去尋找客戶，手裡的營銷宣傳廣告費用也不知道怎麼花，到頭來被那些網路廣告商騙去了廣告費，還沒什麼效果，甚至是白白浪費時間，一切從頭來過的例子比比皆是，就算是公司招聘來的學這個專業的剛畢業的學生，他們在學校中學到的知識與電子商務實戰基本上也不沾邊，也沒什麼實際工作經驗和社會經驗，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費的時間和精力完全不成正比。

③ 木門廠戰略計劃書怎麼寫

1，市場規模（整個行業，未來三年木門需求量）
2，咱們的競爭優勢（內渠道優勢，產品容優勢）
3，市場痛點以及咱們怎麼解決的（比如木門相對鐵門不易生銹啊之類的，這個你比我專業。就是咱們的木門怎麼解決這些問題的）
4，團隊優勢（從業人員以及管理層的工作經歷和成就，比如在這個行業已經做了10年，懂得某方面的專業技術）5，未來發展規劃（可復制性，擴大生產規模。或者程序化批量生產，降低成本提高利潤。或者賣木門周邊的衍生品，比如他需要木門，大部分就是在裝修，可以考慮防盜窗等等）
6，市場營銷推廣（比如現在只是實體店賣，可以考慮網上渠道，淘寶，阿里巴巴。或者和裝修公司合作等等，盡可能的多元化銷售）

④ 哪些地產開發商與夢天木門合作

合作的開發商有恆大地產集團、萬達集團、遠洋地產等等。專注於高端市場的夢天用超卓的品質深受國內消費者喜愛。

⑤ 合作企劃書標題怎麼寫比較吸引人

企劃書撰寫
一、企劃書的基本構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內版容不同，而在形式和權體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：
What(什麼)——企劃的目的、內容。
Who( 誰)——企劃相關人員。
Where( 何處)——企劃實施場所。
When(時)——企劃的時間。
Why(為什麼)——企劃緣由、前景。
How(如何)——企劃的方ê馱俗

⑥ 我是做傢具門業的，木門和防盜門，老闆讓我寫一份管理計劃書以及活動

你是看了新聞上那個頭條吧?我也搜了下，好像是夢天木門余靜淵。

⑦ 企業計劃書的企劃計劃書

企業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。
企業計劃書是國際慣例通用的標准文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料
企業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。 其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
企業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。 1、計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」。
2、產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3、人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4、市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5、營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6、製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7、財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
(2)什麼時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要僱傭那幾種類型的人?
(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。

⑧ 合作計劃書怎麼寫啊

先給你一份 廣告策劃書的模式 不清楚你要的是什麼 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫了 你先看看下面的。
根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式，
封面：
一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。
廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。
目錄：
在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言：
在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文：
第一部分:市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
· 總體的經濟形勢
· 總體的消費態勢
· 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，
· 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?
· 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2．市場營銷環境中的微觀制約因素。
· 企業的供應商與企業的關系
· 產品的營銷中間商與企業的關系
3．市場概況。
(1)市場的規模，
· 整個市場的銷售額
· 市場可能容納的最大銷售額
· 消費者總量
· 消費者總的購買量
· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化
· 未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成，
· 構成這一市場的主要產品的品牌
· 各品牌所佔據的市場份額
· 市場上居於主要地位的品牌
· 與本品牌構成競爭的品牌是什麼?
· 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性，
· 市場有無季節性?
· 有無暫時性?
· 有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結。
(1)機會與威脅
(2)優勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1．消費者的總體消費態勢。
· 現有的消費時尚
· 各種消費者消費本類產品的特性
2.現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成，
· 現有消費者的總量
· 現有消費者的年齡
· 現有消費者的職業
· 現有消費者的收入
· 現有消費者的受教育程度
· 現有消費者的分布
(2)現有消費者的消費行為，
· 購買的動機
· 購買的時間
· 購買的頻率
· 購買的數量
· 購買的地點
(3)現有消費者的態度，
· 對產品的喜愛程度
· 對本品牌的偏好程度
· 對本品牌的認知程度
· 對本品牌的指名購買程度
· 使用後的滿足程度
· 未滿足的需求
3.潛在消費者。
（1)潛在消費者的特性，
· 總量
· 年齡
· 職業
· 收入
· 受教育程度
(2)潛在消費者現在的購買行為，
· 現在購買哪些品牌的產品?
· 對這些產品的態度如何?
· 有無新的購買計劃?
· 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，
· 潛在消費者對本品牌的態度如何?
· 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 重要問題
(2)潛在消費者，
· 機會與威脅，
· 優勢與劣勢
· 主要問題點，
(3)目標消費者，
· 目標消費群體的特性
· 目標消費群體的共同需求
· 如何滿足他們的需求?
三、產品分析
1．產品特徵分析。
(1)產品的性能，
· 產品的性能有哪些?
· 產品最突出的性能是什麼?
· 產品最適合消費者需求的性能是什麼?
· 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求;
(2)產品的質量，
· 產品是否屬於高質量的產品?
· 消費者對產品質量的滿意程度如何?
· 產品的質量能繼續保持嗎?
· 產品的質量有無繼續提高的可能?
(3)產品的價格，
· 產品價格在同類產品中居於什麼檔次?
· 產品的價格與產品質量的配合程度如何?
· 消費者對產品價格的認識如何?
(4)產品的材質，
· 產品的主要原料是什麼?
· 產品在材質上有無特別之處?
· 消費者對產品材質的認識如何?
(5)生產工藝，
· 產品通過什麼樣的工藝生產?
· 在生產工藝上有無特別之處?
· 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?
(6)產品的外觀與包裝，
· 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?
· 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?
· 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?"
· 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?
· 消費者對產品外觀和包裝的評價如何?
(7)與同類產品的比較，
· 在性能上有何優勢?有何不足?
· 在質量上有何優勢?有何不足?
· 在價格上有何優勢?有何不足?
· 在材質上有何優勢?有何不足?
· 在工藝上有何優勢?有何不足?
· 在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?
2.產品生命周期分析。
(1)產品生命周期的主要標志
(2)產品處於什麼樣的生命周期
(3)企業對產品生命周期的認知
3.產品的品牌形象分析。
(1)企業賦予產品的形象，
· 企業對產品形象有無考慮?
· 企業為產品設計的形象如何?
· 企業為產品設計的形象有無不合理之處?
· 企業是否將產品形象向消費者傳達?
(2)消費者對產品形象的認知，
· 消費者認為產品形象如何?
· 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?
· 消費者對產品形象的預期如何?
· 產品形象在消費者認知方面有無間題?
4.產品定位分析。
(1)產品的預期定位，
· 企業對產品定位有無設想?
· 企業對產品定位的設想如何?
· 企業對產品的定位有無不合理之處?
· 企業是否將產品定位向消費者傳達?
(2)消費者對產品定位的認知，
· 消費者認為的產品定位如何?
· 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?
· 消費者對產品定位的預期如何?
· 產品定位在消費者認知方面有無問題?
(3)產品定位的效果，
· 產品的定位是否達到了預期的效果?
· 產品定位在營銷中是否有困難?
5.產品分析的總結。
(1)產品特性，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(2)產品的生命周期
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(3)產品的形象，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(4)產品定位，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1．企業在競爭中的地位。
· 市場佔有率
· 消費者認識
· 企業自身的資源和目標
2.企業的競爭對手。
· 主要的競爭對手是誰?
· 競爭對手的基本情況
· 競爭對手的優勢與劣勢
· 競爭對手的策略
3.企業與競爭對手的比較。
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
五、企業與競爭對手的廣告分析
1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。
· 開展的時間
· 開展的目的
· 投入的費用
· 主要內容
2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
· 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行?
· 目標市場的特性如何?
· 有何合理之處?
· 有何不合理之處?
3.企業和競爭對手的產品定位策略。
4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，
· 訴求對象是誰
· 訴求重點如何 "
· 訴求方法如何
5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。
· 廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告創意如何，有何優勢?有何不足?
6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。
· 媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?
7．廣告效果。
· 廣告在消費者認知方面有何效果?
· 廣告在改變消費者態度方面有何效果?
· 廣告在消費者行為方面有何效果?
· 廣告在直接促銷方面有何效果?
· 廣告在其他方面有何效果?
· 廣告投入的效益如何?
8.總結。
· 競爭對手在廣告方面的優勢
· 企業自身在廣告方面的優勢
· 企業以往廣告中應該繼續保持的內容
· 企業以往廣告突出的劣勢

在給你總結下：廣告策劃的特徵
廣告策劃是廣告經營單位受廣告主的委託，為實現廣告促銷目標，對企業廣告傳播活動的戰略和策略進行的整體運籌規劃的活動。
廣告策劃一般有兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告進行策劃；另一種是系統性的，即為規模較大的、一連串的、為達到同一目標所做的各種不同的廣告組合而進行的策劃。
廣告策劃作為一個動態的系統過程，具有如下的特徵：
(一)具有指導性
廣告策劃是對廣告整體活動的策劃，策劃的結果就成為廣告活動的藍圖，所以廣告策劃對整體廣告活動具有指導性，它指導廣告活動中各個環節的工作以及各個環節的關系處理。
(二)具有整體性
廣告策劃作為一個整體，是由若干相互聯系和相互作用的要素所構成的有機系統，它涉及廣告活動的方方面面，策劃時要考慮周到。
(三)具有事前性
從廣告程序上看，廣告策劃是在廣告活動開始之前進行的。廣告活動中所涉及的廣告目標、對象、媒介、預算、設計、製作等都必須事前確定。因此，在進行廣告策劃中要考慮到各方面的因素，特別要注意做好調查研究工作，對企業生產與營銷，市場環境與機會、競爭的對手的狀況，都要胸中有數，確保廣告策劃的主觀性客觀性相一致。
差不多 就這樣呢 8，9不離10 這樣寫出來就可以呢
合作的具體分工等什麼的 你可以在計劃書里自己體現去

⑨ 項目合作計劃書怎麼寫

項目計劃書範文：

一、項目的簡要介紹

比如這個項目的主要目的是什麼，和基本的策劃步驟。

二、項目的內容

1、立項依據:

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義:

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標:

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析:

⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環境及前景

6、完成項目採用的方法。

就完成項目需要採用的方法進行闡述。

三、項目發起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發起方的背景:

就項目發起方的情況進行說明。

2、項目發起方的業務,包括近三年的財務報表:

⑴項目發起方的業務情況

⑵項目發起方近三年的財務報表

3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況:

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況:

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目,替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況:

6、影響產品市場的主要因素:

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、項目計劃採用的生產工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類數據:

6、原材料供應的來源、價格、質量:

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較:

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排:

2、項目的資金結構:

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

4、項目的財務預測:

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響:

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

3、該項目對當地經濟的貢獻:

4、該項目需經過的審批手續和時間。

八、項目准備和進展的時間表

1、進行項目分解:

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排:

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排:

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

九、項目最後

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業執照（復印件）。

其他附件材料。

(9)木門企劃與地產開發商合作計劃書擴展閱讀：

商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略。

如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」