❶ 我成功拿下了一個開發商合作，領導讓我寫總結，我怎麼寫
寫一下你能夠成功拿下這個合作的主要原因，你做了哪些方面的努力。
❷ 領導讓我談思想認識，我不知道該怎麼談，談哪些方面
領導讓你談思想認識
應該從工作方面談
比如
對待這份工作的看法
有什麼不足
或者是前景怎樣等等
也建議
和領導進一步溝通
就知道聊天的方向
❸ 領導找我談話，想套取我的話，了解我的思想動態，我不想讓他了解我想什麼
如果你不想讓領導知道你的思想動態，
你可以謹慎的回答他的問題，
如果能把話岔開就岔開，
或者說一些不相乾的話，
說一些工作方面的話都可以，
你回答的都不是重點，
他就不會太執著的問了，
希望採納我的建議。
❹ 經理總是不想讓我走，我每次給他說辭職他都給我做思想工作，今天去一直想要的工作單位應聘面試成功了，還
告訴他你為什麼想走 態度堅定點 別聊著聊著就心軟了忘了自己的初衷 這會讓你更難受
❺ 領導讓你去做 思想 工作，怎麼做
先要有理論基矗即你有這方面的知識。然後，通過資料了解對方的背景，把握對方的心路歷程。再然後，向他周圍的朋友，親人，領導，甚至敵人了解對方的為人。最後，分析判斷，利用自己的理論知識處理
❻ 我被領導做了一天思想工作，她說我現在的工作狀態不會有大作為，在省會城市買房子有困難，都24了一個女
建議你回家 坦誠來說 如果你工作能力很強前景很好 從領導的角度來說他不會勸你放棄 如果真的想拼搏 那就換一個有進步空間的工作
❼ 我想辭職，領導那邊一直做思想工作， 麻煩幫我寫一篇能說服領導讓我走的 文章。
尊敬的公司領導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在由於我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。
當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
自我進入公司以來，由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對於我而言是非常珍貴的。將來無論什麼時候，無論在哪裡就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
在接下來的一段時間里我會認真做好交接工作，請領導放心。
辭職人：某某
時間：2011年 月 日
❽ 怎麼做才能讓領導 相信我有這個工作能力
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。