客房房價怎麼定

1. 如何預訂酒店

登入到旅程天下網
第一步、填寫酒店查詢條件
第二步、選擇酒店
第三步、填寫酒店預訂單
第四步、確認預訂
第一步、填寫賓館查詢條件1.填寫入住和離店日期（必填）
2.選擇城市（必填）
3.選擇賓館
（如果您有指定的賓館則可在指定賓館處輸入與賓館名相關的字詞或賓館名稱漢語拼音首個字母。）
4.選擇星級
5.價格範圍
6.填寫完畢後，按"下一步"進入"賓館查詢結果"界面
第二步、選擇賓館
1.點擊賓館名，會顯示此家賓館的酒店介紹、地址、電話、價格等詳細信息，但是此頁面的價格一般顯示的是今日前台現付價（會員價）。
2."賓館查詢結果"顯示的酒店房型並不是所有房型，如要了解所有房型，點擊"全部房型"進行查詢。
3.選擇您需要的賓館及房型，點擊"預訂"就可直接進入預訂界面。
第三步、填寫賓館預訂單
1.酒店特別提示是需要提醒您注意的特別內容，請務必注意了解。
2.房間數量選擇您可選擇所需房間的數量，網上預訂，1張訂單最多可訂8間房，如需更多預訂，請另外提交訂單。
3.房價信息在房價信息欄上會有您預訂時間段每天的房價及是否含早餐。
4.入住人數及姓名
·正確填寫入住人數，方便酒店安排客房，並選擇入住人所持的證件類型。
·證件欄選項框中所列的表示該酒店只接受持相關證件類型的客人。
·為了保證您預訂的成功和積分積累，請正確填寫每位酒店入住登記人的真實姓名（證件用名），外賓需用先姓後名的方式填寫，姓與名之間請使用空格，勿使用逗號。日本客人必須留羅馬拼音。
·如預訂香港及海外酒店，請用護照或港澳通行證上的英文或拼音填寫，否則酒店不予確認。
·可點擊"常用入住人列表"進行常用人姓名查詢。
·酒店規定客房預訂一般保留至18:00，過時不予保留。
5.聯系信息 ·在聯系人欄請填寫真實的聯系人姓名、手機和固定電話（如有請註明分機號）或Email地址，如果房間有任何問題我們可以及時與您聯系。
·在預訂完成確認方式的下拉框中您可以選擇您需要的確認方式。我們會根據您的確認方式要求給您確認。
·在特殊說明中您可以註明您的特殊要求，如大床、無煙房，但此類特殊要求一般我處只能盡量安排。
6.填寫完以上預訂信息，點擊"下一步"進入"提交預訂申請單"界面。
擔保：（具體條款見關於擔保）部分酒店因為房間很緊張，要求您提供信用卡擔保。
預付：（具體條款見關於預付）如果您選擇的是網上支付的價格，你可根據系統提示選擇現金支付或選擇用信用卡做支付。
第四步、確認預訂
在完成訂單後，必須選擇提交訂單按鈕，訂單才正式傳送至宇之路，但這並不意味著您的訂房已獲確認，只有當宇之路按您所選擇的確認方式確認您預訂成功，您的訂房才算得到最終的確認。 如果您選擇的確認方式為"不用確認"，在酒店無房或其他特殊情況下，宇之路仍將至電或短消息通知您，如無任何確認，即默認預訂成功。

2. 客人事先進行客房預定是為了享受房價優惠嗎

客人事先進行客房預定可能是為了享受房價優惠
還有是一種支付方式

3. 酒店業的房價政策是如何制定出來的

有很多因素影響 主要有以下幾點：
1.定價目標
2.成本水平
    3.供求關系
    4.競爭對手的價格
    5.酒店的內地理位置容

    6.旅遊業的季節性
   
    7.政府的價格政策
   
    8.賓客的消費心理
   

4. 客房定價常用的方法和策略有哪些

定價策略可以按照評估量化利益並確定價格上限、衡量市場規模、確定最低限價、預測競爭企業的反應、確定投放價格、進入市場控制六個步驟進行。

一、評估量化利益並確定價格上限
在推廣新產品時,企業應該准確地評估和量化產品帶給消費者的利益,這些利益可能是功能性的,可能是與過程有關的,也可能是與關系有關的。關鍵問題是要從市場收集信息而不是輕信內部理念。通過評估和量化利益,企業可以確定有效的價格上限,這既可以從零開始為一種完全創新的產品確定價格上限,也可以相對於市場存在的其他產品確定價格上限。這個理論上的最高價格可能最終並不會被採用,因為在這個價位上可能沒有市場,這個價位還可能為競爭對手留下了過多的進入空間;或是消費者實力強大,要求分享更多的產品價值,但是在開始所有的定價選擇之前,知道封頂價格是必需的。
在許多標準的市場研究工具中,聯合或權衡分析對於判斷相對利益是相當有用的,因為這兩種方法都有助於企業將新產品與相似產品進行比較。這類評估可以量化改進後的產品相對於原產品為不同客戶增加的利益。權衡分析對於企業考慮功能之外的利益非常實用,它可以考慮過程利益和關系利益。新產品越具創新性,越能滿足消費者在原來市場無法得到的那些需求,聯合分析的精確度也就越低。在探索那些市場所不熟悉的產品特性時,終端越開放的市場研究方法越能更好地收集到信息。這樣的方法可以使消費者隨心所欲地發表對產品利益的看法,而不是簡單地對供應商的假設做出反應。此時,市場測試和有針對性的小組調查也是非常有幫助的。

二、衡量市場規模
為新產品限定邊界的下一個因素是確定在產品的利益水平上的潛在市場規模。對潛在市場的准確衡量不僅對於估計產品的生存能力是必要的,而且這還是分析產品成本的基本要素。利益分析可以幫助我們分析哪些特殊的消費者群體更加重視新產品提供的利益,市場分析可以指出其中每個細分市場的規模。在本質上,它是提出了這樣的問題:在小於等於最高價格的每個價格點的潛在市場規模有多大?
細分市場分析不僅可以清晰地呈現不同價格水平的吸收力,還能警告企業不要將產品定價在市場的死亡區域上。如果定義恰當的話,每個細分市場都將對產品的利益擁有不同的觀點,願意為這些利益支付的價格也不同。而且,市場細分分析還能發出警報:某個價格水平是否加速了與本企業其他產品的自相殘殺。估算在不同價格點上的市場規模可以為企業正確制定新產品的價格水平范圍提供導向。它還能促進企業更好地估計該產品的利潤率和更精確地估計成本。

三、確定最低限價
此外,企業還要決定產品的最低限價。企業可能因為根本無法正確分析,所以不知道制定什麼樣的價格水平才能從新產品中賺到錢。建立正確的最低限價,要求企業孜孜不倦地進行成本基礎分析。還有一個由市場決定的價格底線,它可以通過精確的價值分布圖表現出來。根據價值分布圖,企業不會希望產品價格低於某個水平,那樣的水平會對等價值線產生不恰當的向下壓力,或者沖破了可信任的區域。成本疊加定價是一種「營養不良」的戰略,把它作為唯一或主要的定價工具是不夠的。使用成本疊加模型會使企業忽視整個定價范圍的中部和上部的界限。但是對單位產品成本的精確分析後再加上一個代表最低可接受的投資收益率的毛利,將得到企業可盈利的最低價格水平。如果市場連這個價格都接受不了,那麼企業就應該重新考慮這種產品的可行性。

四、預測競爭企業的反應
對於改進產品或模仿產品來說,企業必須清楚地評估其他競爭企業可能做出的反應,以避免新產品的價格損害企業和整個行業的價值。過低的投放價值很可能激起一場毀滅性的價格戰。很少有競爭企業能夠立即推出新產品來匹配對手提供的利益,因此他們捍衛市場的唯一選擇就是降價。特別是對於改進產品,如果新產品的定價相對於增加的利益較低,很可能被視作激進的爭奪市場份額的行為,而且經常會引發競爭對手強烈的反擊。將產品價格保持在等價值線的中性區域里,只會引起市場份額一兩個百分點的變化,這種變動被看成是一種威脅的可能性就小得多。如果中性區域很大,這樣就留給新產品較大的定位選擇空間。當企業推出創新產品或改進程度較大的產品時,它必須估計其他競爭企業會以多快的速度進入市場,自己的定價策略是否給競爭企業的攻擊留下太多空間。

五、確定投放價格
新產品的定價界限確定以後,企業便可以開始建立具體的投放價格了。簡單地說,新產品的投放價格是企業希望市場能夠接受的價格。本質上來說,這個價格描述的是希望消費者感覺到的價格,特別是與競爭產品相比時感覺到的價格。在建立投放價格時,企業應該盡量發現新產品能夠創造的所有利益。但是,投放價格可能仍會低於在確定價格界限時所得到的最高價格。在推出新產品時,企業必須進行內部評估,確定如何在企業本身和消費者之間劃分新創造出來的價值。這里沒有正確的公式,在不同的情況下,供應商可能收獲90%的價值,也可能只收獲10%的價值。企業還必須協調投放價格與其他目標的平衡。同時,也要充分考慮新產品價格對本企業其他產品和品牌聲譽的影響。

六、進入市場控制
企業在推出新產品時,向市場介紹價格需要巧妙的溝通和良好的耐心。尤其是創新產品。但是無論新產品面臨著什麼樣的定位,企業必須注意不要因為錯誤地執行定價政策而破壞其向市場發出的價值信號。新產品上市最初的6～12個月是其建立價值定位的關鍵階段。特別是在這段時期,企業必須保證從上到下在每一個交易中對定價操作的牢固的控制。
然而如果管理者認為有必要將產品迅速推向市場,他可以選擇許多不犧牲投放價格或市場價值感知的做法。最常見的三種方法是:將產品首先推銷給那些特徵明顯或對市場有顯著影響的消費者,派發免費試用品以及提供一段免費試用期。標準的折扣或回扣通常是錯誤的信號,因為它們事實上降低了投放價格,使消費者對企業宣稱的產品會提供的利益產生疑問。

5. 新開的酒店，如何定價求教

了解酒店的軟硬體設施，客源市場定位、年度營收任務，再通過周邊的競爭酒店價格來做出定價。

6. 酒店出租率、REVPER、平均房價是怎麼算出來的

1. 酒店出租率，指的往往是客房的出租率。

   
   客房的綜合出租率=當日出售專的屬客房數÷酒店可供出售的房間總數X100%

2. REVPER是指每間可供租出客房產生的平均實際營業收入.

   
   REVPER計算公式為：客房總收入÷客房總數量

   
   通常用revper來衡量酒店經營業績和分析酒店經營狀況

3. 平均房價=（客房總收入÷出租的客房數）X100%

   
   它在酒店經營分析中的地位和衡量標準的重要性僅次於客房出租率

   

(6)客房房價怎麼定擴展閱讀：

RevPAR是衡量飯店客房經營水平和投資回報的一項重要指標。在國際通用的飯店教科書中，在國際飯店管理集團採用的統計體系中，以及飯店投資業主、飯店經營者、與旅遊和飯店相關的咨詢公司都將RevPAR作為非常重要的指標來使用。

客房出租率和實際平均房價是飯店經營活動分析中兩個非常重要的指標，但是，如果單從客房出租率或是單從實際平均房價分析或考核客房的經營業績，是片面的，甚至會得出相反的結論。而RevPAR將這兩項重要分析指標結合起來，能夠合理地反映客房的經營質量。

參考資料：

網路-平均客房收益

7. 酒店客房如何實現平穩提價

在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓） 其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定製不合理，房價定製不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。 其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以採用多階層的調整，每次調整可以通過旅遊旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫「節節高」。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫「溜牆角」。 最後，需要特別值得研究的就是價格變動背後的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網路訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布後就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對於房價上調而帶來的影響做出詳細的預測並提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。

8. 怎麼預定酒店房間

可以網上約定。具體的預訂方法如下：

1、在電腦任意一瀏覽器中搜索「美團」，然後點擊下方搜索結果中的美團官網，後面是帶藍色官網二字的網頁。

9. 酒店天數房價怎麼算

是算一天的復。
行業多年大制多是默認頭天中午12點到第二天中午12點算一天的，
但頭天距離中午12點，無論是提前一點或者推後一點一般也是這樣算的。
有的高檔酒店退房時間這兩年才有延長到下午14點前的。
你頭天18號19點入住，第二天19號上午10點退房，
就只算一天的。
給你做參考，希望對你有幫助。
祝你出行順利，如意！