房價提成怎麼算

1. 賣房的提成怎麼算的

新房二手房不來同，新房1‰到3‰左右源;二手房根據中介費的金額的百分之幾十來提不等。
如果是一線城市，只要房子地段比較好的話，房子都是比較好賣，賣房子是實收錢的，費用基本都是買的人出，如果是買房子，一般中介公司是三個點，別的區域不是非常明白，但是相差應該不多。

2. 房地產銷售員提成如何分配

有以下幾種制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同選擇

房地產企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成，但如何對工資和提成進行組合？高工資低提成，還是高提成低工資？這些將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。

比較高工資低提成與低工資高提成這兩種薪酬制度，不難看出前者注重的是人員穩定性，但如果沒有相應的考核控制措施，將導致員工惰性滋生，工作效率降低；而後者一切以銷售業績為導向，最大限度地刺激銷售員工提升業績，但一旦市場出現「狀況」，銷售工作遇到瓶頸之時，銷售隊伍容易分崩離析。

兩種薪酬制度各有利弊，要視乎企業的具體情況進行選擇。知名度較高，管理體制趨於成熟，客戶群相對穩定的企業，可採用高工資低提成，或年薪制。反之如果企業處於起步階段，需要依賴銷售員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性。

二、傭金的二種提取方式

如果屬於房地產集團，通常要求各地分公司和子公司結合當地市場實際情況，制定傭金分配比例和額度報總公司待批准後實行。傭金的提取一般有二種方式，一種是按照總銷售額提取，另一種是按照套（戶）提取。

通常這二種方式的額度大體相當，但是按套銷售比按照銷售額提取傭金有一定局限性，比如當一個新項目要預售，公司為了鼓勵銷售人員盡快進入銷售狀態，會提高第一單的提成比例，而按照套（戶）計算則有一定難度。

通常營銷副總和總經理原則上補參加應盡提成，只享受公司紅利，銷售總監的提成按所有銷售人員業績的萬分之三到萬分之五抽取，最高不得超過銷售人員的50％，（因為銷售總監的底薪通常是銷售人員底薪的4－5倍）；客戶交付首付後即認為生效，如果客戶中途退約，則銷售提成按客戶以交納的總金額提成而不是按照總房價提成。

需要注意的是不論那種傭金提取方式都不是一次性把每單的傭金發出去的，而是用一定比例的費用（也叫誠信保證金）被留到年底，根據總的年度銷售計劃完成情況說情補發或者不發。

三、控制傭金制的風險

1.提成拿多少合理

傭金制、集體激勵制度、高工資制都不是問題的關鍵，關鍵是怎樣正確合理去評估銷售人員在房地產全程營銷中的勞動價值。如果評估正確，達到了勞資利益的平衡，就算處理好了二者的關系。

售樓人員究竟應該拿多少報酬合理？這涉及到房地產市場競爭的大環境和企業內部管理機制的小環境。

從房地產市場競爭的大環境看，如果這個城市的房地產競爭處於萌芽期，開發商對影響銷售的各個環節工作做得不夠好，許多事情都要銷售人員去做，搞傭金制來激勵也無可厚非。他們的收入就要高些。

如果該城市的房地產競爭正處於成長期，樓市競爭日趨激烈，售樓人員的"劍法"作用被分解，取而代之的是玩事件銷售，玩媒體去爭奪關注力，靠"兵法"謀略，高提成的傭金制就不恰當。

2.避開傭金制導致銷售人員三種極端錯誤態度

一種是：認為不是購房客戶，對目標客戶進行熱情幫助，對「非目標客戶」進行冷處理；

第二種是：「皇帝女兒不愁嫁」 認為自己的產品非常好，不用考慮滯銷問題，一定能銷售出去，因此對購房客戶採取可有可無的態度。這種現象在一些稍有名氣的公司或者比較熱銷的樓盤有所表現；

第三種是：「破罐破摔」反正產品不好，一直滯銷，也沒有什麼很好的營銷策略，得過且過。這種情況主要體現在一些營銷不對路，幾乎接近死盤的公司，銷售人員已經有了「人在曹營心在漢」的心理。以上三種錯誤銷售態度最好要在平常的培訓中，消化於無形。

3.留住核心銷售人才

留住人才方面最重要的是要從招聘做起，在招聘員工時可以打破了初試、復試程序，在初試過後，直接對經過初試的人員進行培訓，在培訓中讓他們更好地了解企業的文化，對每個崗位的基本狀況有一個清楚的定位。在對企業有了一定的了解後，再根據雙方的需求來確定選聘哪些人員。

經這種方式錄用的員工符合企業的價值觀，因而員工的流失率就會降低。此外在公司里還應建立起一種合理的溝通機制，對於技術人才要有一個公平的競爭環境。只要是真正有能力的人才，公司一定會給予獎勵和提升。與此同時對於公司的管理人員，是否能夠領導好自己的小組也是考核項目。如何

四、其它幾種房產銷售薪酬制度

採取傭金制度與否，又同企業內部人才狀況和管理機制有關。只要正確評估出售樓人員的勞動價值的性質，就能找到較為公平的激勵機制。因此還有其它幾種薪金制度值得我們思考。

1.獎勵薪酬制：放大薪酬效應

銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中相對要遇到更多的挫折，因此容易感到沮喪，並喪失信心。合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難，力創佳績的法寶。

多數企業對營銷人員採取"底薪＋提成＋獎金"的薪酬結構，雖然銷售員工的薪酬制度依其工作性質及公司制度而各不相同，維持一定的水準卻是必要的。銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。

因此當公司判定推銷人員工資水準時，應考慮目前就業市場上的絕對工資及相對工資的因素，並根據員工本身的資歷、經驗能力及工作內容的差異，決定其工資水平。人事部門應在公司與銷售人員雙方的期望下，尋找最佳交點，制定的工資水準不僅要使公司能在最具經濟效益的方法下達成銷售目標，更重要的是能激勵銷售人員盡其最大努力推銷樓盤，並獲得一份滿意的薪水。

2.個性薪酬制：拉近距離、注重提攜

對於一般的銷售人員制定薪酬比較好辦，問題是對於銷售管理人員及新手如何定薪不太好辦。這需要根據銷售人員的類別制定個性化薪酬。

對於銷售經理一般採取年薪制辦法。對於銷售新手，可實行「瓜分制」的薪酬制度，保障其一定工資水準的同時，也充分體現競爭體制。所謂「瓜分制」，就是企業將全體新進銷售人員視作一個整體，確定其收入之和，每個員工的收入則按貢獻大小占總貢獻的比例計算，其計算公式為：個人月薪＝總工資×（個人月貢獻／全體月貢獻）。

3. 二手房提成怎麼算

二手房中介費演算法如下：

例：

一套房子買方與賣方商定最終成交價格為100萬元，按3%的傭金點來算是1000000x3%=30000元

二手房中介費即通過房屋中介公司進行二手房交易時支付給中介方的服務費，一般中介費為房屋成交價格的2%—3%。房屋出售方與房屋購買方都需要向中介方支付費用。

中介服務費目前沒有統一規定，一般按照行業內的習慣收取，同時還要參考中介的資質。

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咨詢收費

分為口頭咨詢費和書面咨詢費兩種。口頭咨詢費，按照咨詢服務所需時間結合咨詢人員專業技術等級由雙方協商議定收費標准。

書面咨詢費，按照咨詢報告的技術難度，工作繁簡結合標的額大小計收。普通咨詢報告，每份收費300—1000元;

技術難度大，情況復雜、耗用人力和時間較多的咨詢報告，可適當提高收費標准，但不超過咨詢標的額的0.5%。

房地產經紀費根據代理項目的不同實行不同的收費標准。房屋租賃代理收費，尤論成交的租賃期限長短，均按半月至一月成交租金額標准，由雙方協商議定一次性計收。

房屋買賣代理收費，按成交價格總額的0.5%—2.5%計收。實行獨家代理的，收費標准由委託方與房地產中介機構協商，可適當提高，但最高不超過成交價格的3%。

4. 房產經紀人怎麼算提成的

1、房地產經紀 人基本上抽成都在30%-50%，賣一套房子，以廈門為例子，大概抽成能拿到1萬左右。租房子是租金的一半。

2、以鏈家為例，他們最新的中介費標準是居間服務費2.2%不打折，代收保障服務費0.5%按6折收取0.3%，合計房屋成交價的2.5%，比如這套房子以500萬元成交，那麼中介費就是500*2.5%=12.5萬元。這里需要區分成交價和網簽價。有些房子雖然成交價是500萬元，但是為了避稅，實際網簽價可能是300萬元，個稅、契稅、增值稅是按照網簽價來計算的，但是中介費一律按照成交價來計算。

3、中介費並不完全都是被房產經紀人收入囊中，還有一部分要上繳給公司。最近一年，鏈家多次調整經紀人的薪酬體系，這里僅以16年的數據為例：

中介費乘以系數0.8496，這部分是經紀人的，其餘的部分是鏈家公司的，也就是收取中介費的0.1504。而中介費的0.8496也並不是全部給這個經紀人自己的，還要在經紀人所屬團隊內分攤。

一套房子賣出要經手多名中介，在扣除公司的那部分之後，負責房源錄入的經紀人分得中介費的10%，信息維護20%，上傳房源照片10%，速效10%，這就佔了50%。剩下的50%就可以給分給賣房子的經紀人了，也就是客源方。但是這錢也不是分給你一個人，鏈家講究合作，任何人開單都要和他人分業績，這也就免除個別人沒業績會餓死的情況。

如果組里有5個人，其他四個人每人分5%，店長分10%，剩下的20%就是你的了。但是別急，不是說20%全部都會發到你手上，因為下面還要根據你的級別來算提成。鏈家的經紀人分為1-10個級別，提成在30%-75%之間，當然這只是對外宣稱的，據內部員工透露，這個比例不過20%-40%。

如果業績（中介費）達到2萬元就可以轉正，級別升為A1，對應提成為30%；

10萬元級別2，對應提成為35%；

20萬元級別3，對應提成為40%；

40萬元級別4，對應提成是45%……

級別越高，提成也越高。

這里的提成仍舊不是最終拿到手的錢，按照鏈家的標准，還要扣去經紀人身上的壞賬計提，這是因為鏈家的財務里是有計提壞賬准備的。那麼一個級別4的壞賬計提為零的經紀人賣一套300萬的房子最終實際能拿到多少錢？

中介費：300*2.5%=7.5萬元

經紀人共分得：7.5*0.8496=6.372萬元

個人到手：6.372*20%*45%=0.57萬元

也就是說實際拿到手的是5700元。

如果這套房源是中介自己的，信息也是自己錄入，那麼分到的錢可能會更多一點。

5. 地產銷售提成怎麼計算

這個公司的提復成都不一樣的要制看公司給的是怎樣的一樣提成方案.公司2手一般提房價的百分之1-3%，經紀人在在裡面提10左右，客源自己找啊，去小區蹲點什麼的，網站發布啊，還有門店也會有人來委託賣房，這個看自己咯

6. 提成怎麼算比如底薪是1000，提成是5%，如何計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是%，不知道銷售業績無法計算提成。

假如你當月銷售業績是50000元，5%的業績提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是無任務底薪，所以你的當月工資是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

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提成比例的確定

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利。提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

7. 提成是怎麼計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和回員工之間分成答的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

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提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

參考資料來源：網路-提成

8. 做房地產銷售是怎麼算提成的 按房子的總價的百分之幾算

不是按總價呀，地產公司按房子的總價算傭金，你賣掉的提成只能從傭金裡面算呀，給你總價算，那你不是賺死了

9. 房產銷售提成怎麼計算

對的。
5000/平*100=50000元=50萬；
50萬*20套=1000萬
按照1%的提成：
1000萬*1%=1萬。
1萬是提成。但公司應該有保底工資和社保等基礎性收入的。