房產中介門店怎麼制定下月目標計劃

Ⅰ 二手房店長工作目標計劃，怎麼寫

首先制定年度計劃業績和人員目標，然後制定今年的培養計劃，，對目標進行分解內，容年度，季度，月，日，的完成目標，如何實施；制定相應的鼓勵計劃加以輔助，必要的獎懲機制。一年後你將見到的是什麼樣的團隊，甚麼樣的利益體。
這些東西的基礎是要建立在你對市場，以及自己的市場位置都非常的清楚。

Ⅱ 新人剛入行，房地產的目標和計劃該怎麼寫

一、做好房地產經紀人要求：
1、每天准時到公司，（最好能提前分鍾到公司，做到風雨無阻！）
2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之筍盤。
3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業務動態同規章制度，跟上公司日新月異發展的步伐。
4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發現自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進而增加業績(及分類廣告).
5、本分行或本區域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶型你都會瞭若指掌.
6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流,了解真實情況.
7、洗盤過程中,了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一個）。
8、下決定每天找尋一個新客戶（暫時未需要，但半年內會買的客戶）
9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增
14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。
15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資（收租）
16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，加深感情爭取控盤（簽獨家委託）
18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業主溝通。
19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面
的知識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造"專家"形像。
20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，並要將問題症結之所在記下，不要重犯。
21、工作總結（看房總結經驗），准備第二天工作計劃（客與業主需聯系）
22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什麼，沒做到什麼！建議將此"日常工作"摘錄於自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時指口可待 。
二、剛入行需要注意的問題：
1、學會主要業務范圍，團結和組織從事房地產估價與房地產經紀活動的專業人士、機構及有關單位。
2、開展房地產估價與房地產經紀方面的研究、教育和宣傳;擬訂並推行房地產估價與房地產經紀執業標准、規則。
3、加強自律管理及國際間的交流與合作;提高房地產估價與房地產經紀專業人員和機構的服務水平，並維護其合法權益。
4、促進房地產估價、經紀行業規范、健康、持續發展。

Ⅲ 我是做房地產中介的.公司讓我寫月工作總結和下月工作計劃，可我不知道怎麼寫.求各位朋友幫幫忙.謝謝

1，就寫你的工作的每一個環節是什麼 每個環節的數字有哪些 說明這些數字的作版用 畫出圖表權
說明圖上最高的數字的重要性 及你在其中做出了多大貢獻
2，把每一個環節的名字全換一遍 選出最可能是數字最低的環節 說明其重要性 闡明你將花多大力氣在這方面努力
完了

Ⅳ 房產中介如何經營好自己的門店

一.選對店長是關鍵

1）目前很多房產中介公司面臨的問題是，門店管理人員的匱乏似乎逐漸成為管理瓶頸，門店店長扮演的是承上啟下的角色，一旦這里出現問題，會影響整個結果。

2)一個優秀的店長必須身兼多職，店長是門店的靈魂，是門店制度和理念的執行者，是門店盈利的重要保障，只有好的店長才會領導團隊進行有效的開發、獲取房客源，達成成交。

二.人才是核心競爭力，企業的競爭歸根結底是人才的競爭

1）人才資源是房地產中介機構最活躍的因素，在門店的日常業務流程中，對於房客源的獲取、市場等信息的收集都依賴於經紀人，所以中介企業要想在市場競爭中求得發展，應建立一支思想好、素質高、業務精的專業隊伍。

2）房地產中介服務工作涉及面廣，具有綜合性、廣泛性的特點，是多學科知識的綜合能力體現。經紀人的專業知識、經驗、外貌、口才、做人做事的誠信度皆為客戶評價的標准。因此，中介公司只有提高招收經紀人標准，才能逐步抬升門店從業水平。

三.做好商圈精耕

1）商圈精耕是中介門店和經紀人的基礎作業之一，商圈精耕可以提升中介公司門店在本商圈的知名度與信任度，

2）以便於增加附近社區的成交率以及市場的佔有率，房客源也將源源不斷，同時可以讓自己的門店長期保持地區優勢。

3）房產中介門店實際營運中，在其特定的市場商圈區域內可以是一家店或多家店同時經營，合作資源提高，進而縮短開發客戶指定樓盤產品的時間，使房產交易的配對率得到明顯提高。

四.建立門店獨有團隊文化與氛圍

1)良好的門店形象

店面整潔大方，員工穿著打扮可以盡量一致，員工服務態度熱情，不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。

2）開設晨會

讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。有利於門店員工思想、行為的統一，晨會上可以暢所欲言，提升人員士氣，也是最好的激勵場所

3）建立公正、公平的用人機制和激勵機制

同事之間禁忌拉幫結派，挑撥離間。樹立每一位員工的自我驅動力，營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

4）多了解員工的需求

在生活中，店長需要多關心照顧員工，讓大家都能感受到團隊的溫暖

5）建立明確共同的目標

在一個門店中，每個成員要有共同的奮斗目標，有利於建立每個成員的凝聚力。

6）制定良好的規章制度

店長可以根據本店需求，指定可行性的、人性化的規章制度，包括工作秩序、考勤制度、具體規定等，一旦制定出來，每個員工必須嚴格職守，沒有規矩不成方圓

五.培訓交流

建議店長安排成員每周抽出來一天去參加房產中介知識培訓交流會之類的。一來可以放鬆員工一周來緊張的心情，二來，在放鬆的同時吸收到更多的知識。

Ⅳ 如何制定銷售計劃

市場開拓計劃

新年伊始，也迎來了XX公司的成立。在前期的准備和籌劃過程中，XX公司仍在努力，准備迎接一場沒有硝煙的戰爭。在XX公司未成立之前，經過幾年的游擊戰在當地的服裝行業領域中只佔有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規化、統一化的今天，以先進的工藝技術和設備進軍XX區域為年度目標。為了能在市場上站穩並且贏得這場戰爭，針對現市場狀況擬定了以下開拓計劃：

第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態拓展。點是具體目標的達成；線是點上的延伸與良性循環；面是公司在某個區域即服裝製作及加工領域的帶動力和影響力。

1.點：講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區域業務的拓展時精細化、量化。然後在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。

2.線：在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業務到業務范圍，由小城到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環。

3.面：XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界，也就產生了在某個區段內不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。

第二、知己知彼，百戰不殆的戰略思想。

所謂沒有硝煙的戰爭中，一定有著強勁的競爭對手，在市場競爭中，我們XX公司以新的面貌躋身於戰場。首先，要將所在區域內的競爭對手進行摸底，了解對方的優劣勢。包括對手在市場份額佔有率、業務覆蓋面及拓展速度等情況分析後，根據對方情況，XX公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握，對趨勢的預測，對競爭對手動態的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙並且取得勝利。

第三、由淺入深，滲透市場，做細市場。

從前XX公司未成立時利用游擊戰爭奪市場，業務功底附之皮毛。現由於逐步走向正規化對原有的市場業務進行精耕細作的同時不斷擴展業務范圍，抓住市場信息後經過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。

第四、整合資源，統一戰線、步伐和前進目標。

人力、物力、財力的整合，針對每一個定單的執行，只有先統一作戰的口徑、步伐和前進的目標，全體協同。最終以優質的產品，完善的服務意識展開市場面。

第五、質量第一、服務第一、不斷創新迅速有效的完成目標。

質量是企業生存的根本，服務是企業走向下一個起步點，創新是企業的靈魂，速度是企業的起搏點。四者合一的形成動態發展使公司更健康的成長。

以上是針對公司現狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統的概括，是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標，充分的發揮XX公司的狼性文化、營銷戰略、技術進步創新三大步驟。

Ⅵ 實體門店怎樣制定目標計劃

月度工作計劃,自然是對下個月工作預先做一個安排,應從以下幾方面著手來寫:
1.下個回月的工作任務有哪答些,要有重點.
2.圍繞以上定下的工作任務,要從哪幾方面開展工作,要特別跟進哪些(體現工作重點).
3.對以上的工作要從哪幾方面評定工作的效益.
4.並對可能出現的異常做如何應對.
5.針對不足的改善措施.

Ⅶ 如何寫房產中介開店計劃書

這個你可以在文庫豆丁網等網站找個範本看看啊。

Ⅷ 房產中介月計劃怎麼寫

二手房尋找該類房源的具體方式,共分為三種方式： 1、網路渠道：找房網，58，趕集，版當地論權壇等網路尋找（優勢是信息量大，成本低；劣勢是虛假房源多，良莠不齊）； 2、中介機構：當地品牌中介機構或直接委託一家全國連鎖的正規品牌中介機構辦理

Ⅸ 怎麼制定目標計劃

為什麼定的目標總是實現不了？

我們總會遇到需要定目標的時候，似乎每到這個時刻，我們總是信誓旦旦的寫下自己要完成的目標。然而，前幾天特別的堅定的自己似乎幾天後，一個月後，兩個月後已經不記得自己曾經說過的話了。

回想之前上班的公司，年初的時候讓我們定下年末要實現的目標。當時我們總能大放厥詞的說要買房，買車等等……把自己的目標能寫的都寫在紙上。然後後面當我問起我的一些同事，大多數的回答都是快忘了自己有寫過這份目標單了。

1.為什麼我們會遺忘掉我們的目標？

我們都知道什麼叫目標？大概的意思就是通過我們的努力未來能夠實現的事情，能夠獲得的事物。大家都知道未來是有一個期限的，比如一個月，一年，兩年，甚至五年。所以在我們短期沒有看到效果的時候，我們就會容易遺忘掉我們曾經說過的話，許下的諾言。就如同我們跟父母說要考上師范，考上北大，結果只上了一個大專。我們給了目標一個期限，卻沒有想過要怎麼實現它。


2.如何實現自己的目標？


這里給大家分享一個思維叫做【目標倒推思維】。我為什麼要要分享這個思維給你們，因為你只要理解並且狠狠執行【目標倒推思維】，那麼這個思維將讓你收益終身。

既然這個思維用處那麼大，那麼什麼叫【目標倒推思維】呢？簡單來說通過【目標倒推思維】把我們的目標通過時間拆分開來，細化聚焦到每一天。有些人說我不懂拆分啊？別著急，這里給你舉個例子，看完就會明白。


我們先來看下面這張表格：

（一年按250天計算）

年賺10萬=日賺400元

年賺20萬=日賺800元

年賺50萬=日賺2000元

年賺100萬=日賺4000元

假設我們定的目標是年賺10萬元。那麼

第一步：年賺10萬=月賺8330=日賺400元

第二步：如何日賺400元？

做一單利潤400元的，或者做2單利潤200元的

第三步：如何每天賣出去2單產品呢？

假設你的成交率是2%，那麼你需要每天100個流量

第四步：如何每天獲得100個流量？

我們可以通過互聯網流量或者微信流量各種渠道去獲得。

那麼這樣拆分開來是不是就很簡單了呢？我們只需要拆分出每天需要多少流量，成交多少單，每天利潤達到多少，只需要把每天的小目標完成，那麼我們的大目標是不是就很容易達到了呢？


3.必備素質

第一點：必須狠狠執行，可能短期完不成一天的目標，但是我們可以通過努力，實現短期可以看到的效果。

第二點：時刻監督自己，可以把每天完成任務的進度寫成日記或者寫成分享發布到朋友圈，讓朋友一起監督，這樣動力會更強一些哦。

第三點：【目標倒推思維】可以運用到我們不同的目標上，如興趣愛好，生活習慣養成等等，無非就是把目標拆解成每日任務。


看到這里是不是迫不及待給自己設定一個目標了呢？

Ⅹ 中介門店店長工作計劃書

中介門店店長工作計劃書
一：業績目標（中期，長期，每個月，每個人）
二：保障業績和規專范運作屬的管理制度和運作流程（包含店務管理和店內運作流程）
三：為了完成業績目標的人員計劃，業務培訓計劃，商圈調查計劃（經紀人的團隊輔導計劃，業績分段達成計劃，管理計劃
四：為了完成業務目標的房源和客源收集計劃（時間，周期，誰完成）
五：業務流程設計
六：配合房源和客源收集的廣告計劃（想、媒體選擇，工具，周期，預算，完成時間，預定效果和差異准備計劃）
七，完成目標獎懲計劃落實和推進。
八：為了完成業績所需要的上級支持，所需上級領導，幫助，溝通，督導的周期和內容!
九：運營成本核算。
十：團隊目標設計