為什麼王健林拋售房產

㈠ 上市公司為何集中拋售房產

上市公司為何集中拋售房產

上市公司為啥突然集中拋售房產呢？市場所擔心的問題是，一旦賣完了房產，這些上市公司還能售賣什麼資產來提振業績呢？

㈡ 王健林：萬達商業今年要剝離所有房產業務 一平方米房產開發也不能有

1月12日，在萬達集團2018年會上，王健林表示企業負債最重要的兩個指標：負債率和有息負債。負債率因行業不同，統計口徑不同，合理標准也不同。如金融業負債率90%都很正常，房地產行業因預收帳款也算負債，負債率也相對高一些。有息負債才是硬指標，是不能太多的。2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一。現在都說去杠桿、降負債，但很多企業降負債兩三個百分點就很痛苦、很吃力。特別是萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債，萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。
王健林還提到，按照投資協議，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。這是協議約定，今年必須完全剝離。
以下為工作報告全文（來源萬達集團）：
萬達集團2018年工作總結
首先代表集團對大家參加年會表示熱烈歡迎！2018年是中國改革開放40周年，也是萬達集團成立30周年，所以今年年會對萬達有特殊意義。
30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業。歷經30年發展，萬達現在已成為一家大型跨國企業集團。每年年會都有很多外國同仁來參加會議，工作報告也有同聲傳譯，這些都是國際化的標志。
在中國，萬達創造了「萬達廣場就是城市中心」的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對於要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交匯的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是「萬達廣場就是城市中心」非常好的一個例證。
在世界，我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處於全球領先地位的影視企業。在萬達之前，還沒有跨洲經營的影視企業，萬達創造了世界嶄新的模式。
萬達30年的發展就是中國改革開放的一個縮影。可以說，沒有黨和政府領導的改革開放，就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。
2018年，萬達集團在董事會正確指導下，在丁總為首的管理層和全體員工奮斗下，實現了年初預定的各項指標。對2018年工作進行總結還是那句老話，掛一漏萬，年會沒講到的公司不代表工作做得不好，也不代表對你們的工作不重視。每年的年會工作總結對我來講既是腦力活，又是體力活。每年元旦過後，人力資源中心、財務中心把全集團總結材料給我，厚厚幾大本，幾天時間里我就要認真讀完、再提煉寫成終結提綱。

㈢ 房價的漲幅不斷縮小，投資者為何不願拋售房產

中國樓市已經進入到穩定階段，最明顯的一點就是市場上的房價再也不可能出現大幅度的上漲了。數據顯示2019年全國平均房價僅僅只上漲了6.5%，跟GDP漲幅基本保持一致，而專家也認為這種房價漲幅與GDP漲幅基本保持一致的行情將會成為未來的常態。而在這樣的情況下，市場上的投資者就不得不面臨一個問題，那就是房產已經不能帶來額外收益，甚至還有可能會帶來財富的貶值。因為在綜合房產持有成本、資金借貸成本、房屋折舊率後，專家給出的數據是房價漲幅低於9%，持有房產就會虧本。房價不會大幅度上漲，投資者持有房產大概率會虧本，但現在市場上依舊沒有多少投資者願意拋售，這是為什麼呢？

除了房產沒有其他更好的投資渠道了。根據數據顯示房產在中國家庭中的財富佔比已經達到了77%，這其實反映出一個很嚴重的問題，那就是中國普通家庭根本沒有其他靠譜的理財渠道，所以只能把買房。在這種情況下，投資者如果拋售掉房產之後，到時候也不知道該去哪投資，所以還不如繼續持有房產，還能靠譜的投資理財。這不僅是普通人的煩惱，就連成功人士也一樣，例如前些年退出房地產的王健林，現在還不是回到了房地產市場，不就是因為投資其他行業不靠譜嗎。

㈣ 怎樣看待富豪拋售房產

富豪拋售房產，只是一種資產重置而已；

2017年，亞洲首富李嘉誠拋售內地及中國香港的資產而引回起了不小的轟答動，其實說到底是李嘉誠只是在重置自己的資產，而且他也曾說過哪裡有錢，他就會在哪裡投資！
隨著人們生活水平的提高，手中資產也越來越多，所以配置自己的手中資產，不至於因通貨膨脹而貶值，這是當下大眾富豪們十分注意的問題。
海外房產非常火熱，很多投資者的眼光都放在了海外新興國家，比如泰國等地，這里距離中國近，總價低，處於價值窪地，未來發展潛力大，值得抓住機會。希望能採納，謝謝。

㈤ 王健林宣布萬達告別房地產

萬達王健林早在抄2015年4月首提萬達輕資產模式，但是在近日，萬達加速了瘦身的進程。一天之內拋售了一千億的酒店和文旅項目的股權。這標志著自1988年萬達成立，王健林正式告別幹了三十年的房地產。

那麼萬達為什麼退出房地產，以及輕資產又是怎樣的一種資產模式？

㈥ 王健林2.7億美元出售芝加哥項目的目的是什麼

王健林作為萬達集團的董事長，在商界是有非常敏銳的嗅覺的。王健林每次有大動作出售一些項目的時候，大多被解讀為是要還債務。其實，萬達有債務人人皆知，但選擇那些項目進行拋售，則是有所選擇的。最近傳出消息王健林已經決定將在美國芝加哥的房地產項目出售，此次出售的芝加哥房產項目，將把九成的股權直接出售，此次對外的售價標價為2.7億美元。雖然在公告當中已經明確表示此次出售是為了削減債務，其實，此次出售還另有目的。

王健林2.7億美元出售芝加哥項目的目的就是以上三條，作為商人作為愛國企業家，萬達在評估風險後進行正確的抉擇是非常明智的。

㈦ 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

㈧ 李嘉誠為什麼要不停拋售香港和內地資產

李嘉誠有一個投資理念被人廣為所知，那就是吃魚不要吃全魚。每一項投資不可能總在最低點買入、在最高點賣出。只要認為自己的利潤已經可以滿足，就要毫不猶豫地賣出，還有點利潤要讓給接盤者賺。如果沒有給接盤者賺取利潤的空間，誰給你接盤？

李嘉誠投資向來以穩健著稱，從來不冒險，寧可少賺也不會做賠錢的買賣，所以他每一次的商業決策都會與有專業人士進行分析，參謀。他曾經說過，沒有律師的認可他不會簽合同、沒有行業專家的建議他不會投資。所以說，他退出中國內地樓市是經過深思熟慮的戰略轉移，而這其中90%資產轉移到歐洲尤其是英國的公共事業行業，這就是他減少內地資產投資的主要原因。

㈨ 大型央企或國企為什麼頻頻拋售房地產資產

什麼信號？大型央企或國企頻頻拋售房地產資產！

今年以來，房企股權轉讓頻現，涉及項目大多處於虧損或高負債狀態。據觀察，在11月出售的15個地產項目中，有10個處於高負債或虧損狀態。如華僑城轉讓的豐台地王項目，截至10月末，項目公司資產總計95.56億元，負債則高達98.32億元；首創置業出售100%股權的四川首創遠大公司2017年前三季度凈利潤虧損6560萬元，截至2017年9月30日的總資產5.77億元，總負債則為5.79億元。

克而瑞房地產研究中心分析師表示，隨著房地產領域宏觀調控的不斷深入，市場成交持續降溫，房企回款難度加大。加之融資政策一直從緊，使得房企的資金來源受到影響，房企減負減壓需求大增，大部分主流房地產企業開始主動降低負債率，股權融資需求明顯增加。年底沖刺業績也是一個重要原因。此外，從企業戰略層面來看，房企出售一些不符合企業戰略發展或不在企業戰略覆蓋城市的資產，可以達到調整業務結構及布局的目的。

㈩ 王健林房企海外千億投資歸零，事情的原委是什麼

在歷來的首富當中，王健林是企業家中最有個性的一個，他果敢堅韌，不喜低調，定下財大氣粗的小目標，然後一口氣完成8000次。

他生於四川，做過林業工人，參過軍，退伍後來到了北方沿海開放城市大連。

1989年，王健林從大連西崗區辦公室副主任任上辭去職務下海經商，接手了一家房地產開發企業——後來生長為萬達集團。在爾後的長達28年中，受野心的驅動，憑借著對財富的冒險尋求以及對政治鴻溝的掌握，王健林敏捷成為我國的尖端富豪。

現實上，關於王健林出事的風聞早已不是什麼新聞，近半年來，隔山差五就有媒體“歸納”一篇文章出來，來奉告網民，王健林最近可能又要出事啦！

而其實，很多企業家在遭遇危機時，都應對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業破產，重則鋃鐺入獄。而很少有企業家能在企業遇到危機時，從容自救。

王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。