中國房產排名榜為什麼沒萬達

⑴ 萬達為什麼不做房地產了

因為房子漲不起來 經濟不那麼樂觀

⑵ 外國有沒有能和中國的萬科，恆大，萬達這樣的巨頭抗衡的房地產企業

不能說沒有，比如新加坡的凱德置地，增長迅速。還有仁恆，也是非常厲害的。版
不過達到權萬科等房地產這樣的規模非常難，原因非常簡單：國外的住宅地產建設規模非常小，而中國動輒百萬平方米的小區，簡直就是在造城，這是國外不可想像的！

國情所致。

⑶ 萬達退出房地產是怎麼回事

事件

在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什麼要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。

王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

小目標是給別人訂的，盡管一個億並不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大於租金，但是預計租賃業務的凈利佔比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

⑷ 萬達的房子質量到底怎麼樣

你一看就不是唐山本地人吧，萬達的房子能買嗎？在塌陷區上建的，現在有幾棟樓都有明顯塌陷傾向，鄙人倒不是擔心錢少錢多的問題而是擔心生命，房子誠可貴、生命價更高！

⑸ 王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什麼

最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！

2017年年初，王健林還稱，萬達商業「輕資產」轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

⑹ 萬達地產是賣房的，為何不說房產，而說地產

1、錯，既不是萬抄達房產，也襲不是萬達地產，而應該是萬達房地產。
2、之所以有地產的錯覺，是因為地產公司集土地持有和房地產開發於一身，是實力強大的標志，想想一塊地多少強，土豪啊。至於房產，那麼多中介，還有顧問服務，都是販賣所謂腦力勞動的皮包公司，附著於房地產開發企業，典型的三陪行業，想想滿大街拉客的房產中介，老百姓肯定不待見，跟地產公司比起來，瞬間屌絲！
3、之所以，叫萬達房地產，這是土地持有開發的中國特色決定的。
在大陸，土地持有單位和房產投資開發單位必須是一個法人（公司），出現非一個法人的情況只存在於土地持有者與另一方的合作中，本質上地產房產是一家。
大陸之外，大部分國家和地區的房產公司、地產公司和建築公司是區別明顯的行業關系。國外土地大部分屬於個人或家族私有，家族傳承時一般採用公司方式持有土地，形成了地產公司；在土地上進行房產開發的可以為任何企業，只要取得地方政府法定程序即可，形成房產公司；建築公司一般附著於房產公司存在，進行開發的時候做大型土建結構等建築工程，項目完成後轉化為物業工程單位--------

⑺ 萬達房產和華潤置地哪個牛逼

相比來說，還是萬達實力高一些
萬達商業地產股份有限公司在中國開業49座萬達廣場回，持有物業面積答903萬平方米，計劃到2015年開業120座萬達廣場，持有物業面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。
華潤置地公司總資產超過960億港元，凈資產超過390億港元，土地儲備面積超過2210萬平方米。

華潤置地2012年年報。其全年共實現綜合營業額443.64億港元。而萬達的商業和住宅物業銷售額從2011年的902億元人民幣，上漲至2013年的1264億元人民幣。

從銷售額來說，萬達數倍於華潤置地。

⑻ 萬達退出房地產是怎麼回事

分析

2016年對來萬達極其重要，具有標志自意義。王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤佔比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。

萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。

王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：「首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？」

⑼ 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。