房產中介團隊如何抓一手

Ⅰ 房產中介作為一個店經理要怎麼帶好一支厲害的團隊

需要發現團隊中給人所擅長的優勢，然後讓他們從事自己擅長的方面，最大的內發揮各自的才能。還要整容合團隊，使之成為一個整體。培養團隊中的人的集體榮譽感和團隊歸屬感，讓他們自發的為團隊奮斗。。。
領導者需要的更多的是人際整合能力把。

Ⅱ 請問房地產分銷團隊該如何操作

是自己公司開發樓盤嗎？一般新入行的公司在客戶資源上比不過老牌公司，在銷售渠道上主要是內靠做廣告容，例如樓盤外牆上貼大幅廣告，雇請團隊在人流量大的地方派發宣傳頁（就是街上發傳單），在小區內張貼海報等；軟宣傳上找本地的電視台和地區網站等媒體做廣告宣傳。次級宣傳的話，找當地的房產中介公司合作，成交後給中介回扣，畢竟中介是比較專業的，客源方面也更廣。
簡單的就是這樣，具體操作要麻煩和細化的多。有問題可以私信。

Ⅲ 朋友想做房屋中介。如何拿到一手房源好弄嗎

想做房屋中介，起初可與房產開發商聯合最起碼要與房屋銷售顧問建立聯系，讓他們先提供一些房源方面的幫助。一切都需要慢慢來，多說無益，好自為之！

Ⅳ 房產中介管理層要怎麼帶好一個團隊

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你准備努多大的力?」
「需要團隊為你提供什麼?」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點;
「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠行的准備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零!】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。

Ⅳ 我是一名房產經紀人，現在二手房銷售太受限制，我們主內把目標轉向一手房代理

這個要有經驗才好做的，涉及到房子銷售出去的傭金問題，還有就餐問題，還有派車問題，還有結佣時間，宣傳資料問題，傭金比例問題等等問題！不是誰都可以去談的，你拿什麼說服開發商給你銷售，你一個月可以銷售多少出去！沒有量都是空話，人家開發商還要看你的實力問題！要是個人去做的話，估計很難！要是團隊最的話，你要考慮自己的條件夠不夠這個資格！

Ⅵ 怎麼帶好一房地產中介的員工團隊

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！

建立團隊的12項法則

經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。

不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。

1、【快戰術、慢戰略】

市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。

「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。

「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

2、【問員工的四個問題】

「你的夢想是什麼?」

「你現在離你的夢想有多遠?」

「為了實現夢想你准備努多大的力?」

「需要團隊為你提供什麼?」

3、【領導人的三種狀態】

領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。

「兩眼睜大」發現人才和優點;

「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;

「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

4、【激情澎湃走樓梯】

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。

做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。

卡——能上能下;

斌——能文能武;

引——能屈能伸;

尖——能小能大。

6、【遠行的准備】

團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：

穩住底盤、適時擴張、

全面內控、不斷創新。

7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】

那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

8、【找好人不如找有緣人】

有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。

團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。

9、【信任的力量】

一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。

10、【借力】

團隊說到底是人，運作說到底是借力。

失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。

建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。

11、【心態決定狀態，狀態決定結果】

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。

12、【稍不小心，一切歸零!】

有計劃-沒行動=零，

有機會-沒抓住=零，

有落實-沒完成=零;

有價值-沒體現=零，

有進步-沒耐心=零，

有任務-沒溝通=零;

有能力-沒發揮=零，

有創造-沒推廣=零，

有知識-沒應用=零;

有目標-沒膽量=零，

有付出-沒效益=零，

有原則-沒堅持=零;

有意志-沒持久=零。

Ⅶ 房產中介老闆如何帶好團隊，留住自己的員工

現在不是產品的競爭，而是模式的競爭。你只有好的模式，才會有好的發現，沒有好的發展，談何留住員工

Ⅷ 剛做中介房產(一手二手聯動)，怎麼樣去賣房子呢

一，緊盯相關的房產門戶網站。

很多有意向賣房的業主或者出租房子的房東，如果他們不主動去找房產中介的話，一般都會選擇在房產相關的門戶網站（例如58同城、趕集、安居客、鏈家、搜房等網站）發布房子出售或者出租的信息。房產門戶網站的信息量大、每天更新的房源也多。

二、業主或者房東主動上門店咨詢了解。

有不少想賣房或想出租房子的業主平時很忙，自己沒時間去找購房者或者租客，並且也為了省時省心省事，防止被騙，他們一般會到相關的房產中介門店，委託房產中介幫他們賣房或者租房。這也是房產中介的房源來源最快、最多的方式。

三、與物業、開發商合作，獲得業主信息。

有不少房產中介是通過與小區的物業、開發商達成合作，讓物業推薦有賣房需求、或者出租房子需求的業主給他們，如果房產中介與業主達成交易，房產中介就返點給物業。亦或者房產中介直接從開發商、物業處，購買了業主的個人信息，通過電話聯系業主，確認業主是否有賣房或者出租房子的需求，以此獲得相關房源。

四、想方設法混入各個小區的業主群。

現在很多小區都開設有QQ業主群或者微信業主群，有不少房產中介就想方設法混進這些群裡面。每當有業主在群裡面發布想賣房或者出租房子的信息，房產中介一般就主動私聊這些業主，與業主談合作，獲得房源。

五、進到小區、在每位業主家門口上貼小紙條。

有的房產中介通過各種方式進入了小區，並在每位業主的門口、門把上貼上了帶有姓名、聯系方式、賣房或者租房服務等用途的小紙條，且也注意到小紙條的內容要誠心，要容易撕下來，不然業主會非常的生氣等這些特點。有需要的業主有時候就會主動聯系房產中介，接容易達成合作。

六、從周圍的親朋好友、同學、老顧客等人群獲得房源。

這個靠的就是房產中介自身的人脈了，人脈廣、人緣好，自然周圍的親朋好友、同學圈、過去的舊同事、老顧客等人群就會幫推薦的客戶，這樣一來房源也多了。

七、房產中介之間共享房源信息。

現在很多房產中介都是團隊作戰了，不是單打獨斗，同一個公司的很多房產中介都是你有房源共享出來，我有房源共享出來，他有房源也共享出來，實現資源共享，大家一起努力，成單率也更高。

資料拓展：

房產中介在消費者滿意度方面仍有大量工作需要改進，比如一些消費者對房產中介不滿意的抱怨理由中，存在房產中介未履行合同約定的服務內容、已售的房源仍在掛牌、隱藏房屋真實信息、交易不成功時不退意向金或傭金、從業人員不真誠、強買強賣、不簽合同或合同不規范、不當使用客戶個人信息或者商業秘密等問題。在接受房產服務時有超6成涉及糾紛，其中最主要的問題就是房源信息發布作假。