㈠ 什麼樣的房子是好房子
下雨不漏，大風刮不到，冬暖，夏涼，光照度好，地理位置好，寬敞明亮就是好房子。
㈡ 如何提高房產開發的品質
傾聽客戶的聲音，滿足客戶需求，多做市場調研，能滿足大家需求的樓盤
㈢ 房地產 品質管理
首先你要具有一個技術人員的80%經驗其次你是判斷好壞而不是解決具體問題的再次你要做好一切必要記錄和細節，出問題時少擔責第四你要關注成品產生相關的每一個環節第五質量體系認證是必學內容第六主要精力處理外檢，內部要分配責任，賞罰分明第七對生產關鍵人員要教育和培訓 一、品質管理規劃
1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責）。
2、相關部門品管職責（包括相關人員總體職責、相關部門具體職責）。
3、品質方針制定與實施（包括品質方針制定、品質方針實施）。
4、品質目標制定與實施（包括品質目標制定、品質目標實施）。
5、品質標准化管理（包括明確標准化管理的作用、制定標准、執行標准、修訂標准）。
5、品質樣板管理（包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理）。
二、品質資源管理
1、品質培訓實施與管理（包括明確培訓的目的、確定培訓的內容、實施培訓）。
2、品質成本分析（包括品質成本分類、品質成本管理分工、品質成本管理步驟）。
3、品質信息管理（包括品質信息管理流程、品質信息中心的主要工作內容、日常品質信息的利用四、異常品
質信息的處理）。
4、品管工作環境管理（包括、確定工作環境必需因素、建立所必需的工作環境、保持所建立的工作環境）。
5、相關供方管理（包括確定對供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過程能力、監視供方的交貨狀
況、鼓勵供方實施持續改進的方案、邀請供方參與設計和開發活動、評估、確認、獎賞有優良表現的供方、
內部損失成本統計表 表二 外部損失成本統計表 表三 鑒定成本統計表 表四預防成本統計表 表五 廢
品損失匯總表 表六 信息聯絡單 表七 供應商年度考核表）。
三、品質管理工具
1、第一節帕累托圖法（包括製作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項）。
2、因果圖法（包括明確因果圖使用原理、製作因果圖、分析因果圖）。
3、散布圖法（包括製作散布圖、分析散布圖）。
4、控制圖法（包括明確控制圖原理、製作控制圖）。
5、關聯圖法（包括區分關聯圖的類型、製作關聯圖）。
6、親和圖法（包括確定課題、組成小組、搜集資料.、書寫卡片、匯總整理卡片、製作標簽卡、作圖）。
7、系統圖法（包括確定目的，提出手段、措施、評價手段、措施，製作卡片，、初步建圖，確認目的）。
8、PDPC法（包括明確PDPC法的用途、應用PDPC法）。
9、箭線圖法（包括明確箭線圖的應用范圍、應用箭線圖）。
四、品質計量管理
1、標准計量器具管理（包括實施標准計量器具的分類與檢定、規范標准計量器具的使用方法、明確標准計量
器具管理的注意事項）。
2、一般計量器具管理（包括檢定一般計量器具、使用一般計量器具）。
3、能源計量管理（包括明確能源計量范圍，配備能源計量器具、檢定與維護，明確能源計量管理注意事項）。
4、計量器具的選配（包括選配計量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計量器具的選擇步驟）。
5、計量器具的校準（包括校準類型、校準的注意事項）。
6、計量器具操作指引（包括電子秤、彈簧秤、硬度計、游標卡尺、高度尺六、厚度計、千分尺）。
7、計量器具內校標准（包括硬度計內校標准、深度尺內校標准、高度尺內校標准、外徑千分尺內校標准、200～
500mm卡尺內校標准、200mm以下卡尺內校標准、厚度器內校標准、電子秤內校標准、鋼捲尺內校標准、溫
度計內校標准）。
8、計量器具周檢（包括製作計量器具的周檢日程表、報出下年度周檢計劃、報出下月周檢計劃、開具檢定通知單、實施周檢、嚴禁使用不合格計量器具）。
9、計量器具分級管理（包括A類管理、B類管理、C類管理）。
五、品質檢驗控制
1、檢驗的分類與選擇（包括按照檢驗數量分、按照生產過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數據性質分
類、按照檢驗手段分類、按檢驗目的分類、按檢驗周期分類）。
2、檢驗計劃制訂（包括編制檢驗計劃的准備工作、檢驗計劃的內容、製作檢驗流程圖）。
3、進料檢驗（包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制）。
4、過程檢驗（包括過程檢驗目的、首件檢驗、巡迴檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗）。
5、半成品品質檢驗（包括半成品製程式控制制、半成品品質檢驗）。
6、成品檢驗（包括包裝檢驗、生產部成品入倉檢查、成品出貨檢驗）。
六、不合格品控制
1、不合格品原因分析（包括產品開發與設計方面、機器與設備管理方面、材料與配件控制方面、生產作業控
制方面、品質檢驗與控制方面）。
2、不合格品標准（包括選擇標識物、應用標識物）。
3、不合格品隔離（包括規劃不合格品區域、放置標識、管制不合格品區貨品）。
4、不合格品評審（包括提出不合格品處置申請、核查申請、復審及判定、終審及判定、安排處理、重新驗證、
QC部對允收入倉的允收品進行分類標識）。
5、不合格品處置（包括條件收貨、揀用、返工與返修、退貨、報廢、不合格品記錄）。
6、不合格品預防與控制（包括{執行不合格品的預防措施二、執行不合格品的糾正措施}
七、品質改進計劃
1、品質改進組織與運行（包括持續品質改進概述、持續品質改進組織與運行）。
2、品質改進（包括環境建立企業管理層的領導、確立品質改進的價值觀念、態度和行為、具體制定企業品質
改進的目標、相互促進的工作關系、全員繼續教育和培訓）
3、品質改進活動開展（包括識別改進機會，確定改進項目、成立品質改進組織、制定品質改進計劃、品質改進
問題診斷、制訂和落實品質改進的方案、控制與評價品質改進、改進效果的驗證和確認、改進成果的保持，
再改進項目的確定）
4、CC活動推行（包括品管圈概述、QCC小組組建、QCC活動開展、QCC活動成果總結、QCC成果發表、
QCC活動評價、CC常見問題解決、QCC成功推行技巧）
5、TQM活動推行（包括TQM特點、TQM活動內容、QC小組建設）
6、Sigma管理（包括{6Sigma管理基本內涵、6Sigma管理推行關鍵、推行6Sigma管理基本流程}
7、無缺點計劃實施（包括明確無缺點計劃的實施前提、實施無缺點計劃
㈣ 如何辨別樓房質量
最能表現房產性能的指標有質量、地段位置、設施配套條件、戶型環境和物業管理等。
選品牌開發商，保障質量。值得消費者注意的是，除了我們常提到的建築質量外，還應該充分考慮開發商的背景和實力，這就是品牌問題。選知名度高且實力雄厚的開發商更容易保證入住後的維修及服務質量。
要有大地段概念。所謂大地段是依託大交通、大市政和大環境規劃三個方面。目前，很多人在購房時仍依據傳統觀念，著眼於眼前的區域成熟程度，而忽略了該地段的長遠發展。居住地段選擇需在考慮本人經濟基礎、前景預測及生活習慣的同時，重視對整個城市生活方式及規劃的前瞻。
設施配套包括通訊、電視、安全、消防、樓宇設備、停車管理等。有些小區還配有凈水設備，採用專用管道輸送飲用水到戶。現在許多項目衛星電視接收系統、可視對講系統已經較為普及。
戶型設計靈活、超前。好的戶型設計既要符合買家需求，順應其所在區域的地理位置及人們的文化背景、生活習慣、經濟發展水平等需求，又要體現出舒適性、合理性、私密性、功能性、經濟性、美觀性；還要有靈活性、超前性。現在，有些發展商做的戶型可以讓買者根據自己的需求進行diy，這就考慮到了戶型的靈活性，並且當今後住家的人員發生變化時，這種戶型也不會「落伍」。
社區環境，成本不高、可視率強、欣賞性高。能與陽光、綠地、鮮氧為伴，成為眾消費者的理想。在樓盤的眾多賣點中，小區環境的好壞已越來越受到購房者的關注。住宅小區的環境景觀建設，要讓景觀環境與建築形勢相統一，讓小區環境與大社區環境相匹配。
㈤ 房地產品質低是指什麼
這個主要是在抄品質管襲理上去定義的，其實在房地產裡面也有ISO認證就是所謂的質量管理體系，它包含了產品，人員管理，服務等等全方面的審核通過國際標准就能達到高品質，反之就品質一般嘍。品質低的話那就最基本的房屋質量都達不到標那就麻煩大嘍
㈥ 房產渠道最可貴的品質是什麼
近幾年，房地產業在國民經濟中的支柱作用越來越重要，伴隨著房地產市場的進一步繁榮，市場競爭更趨激烈。房地產企業要想在市場競爭取得立足之地，很大程度上取決於其是否能生產適銷對路並且吸引客戶的產品。近幾年，隨著房地產營銷活動的不斷深入，個別房地產開發商大膽引入營銷管理新觀念，與開發實踐相結合，創造出許多成功的案例。但由於我國房地產市場營銷管理的實踐歷史不長，相應的理論支持不足，現在的房地產市場營銷管理還存在許多問題，制約了房地產行業的發展。本文通過對協信集團房地產的介紹以及市場背景和營銷策略現狀的分析，研究其市場營銷管理所存在的問題，探索加強房地產市場營銷管理的創新對策。