Ⅰ 如何打造特色農產品，實現差異化
農產品差異化最關鍵的是農產品從業人員要樹立差異化的思維，在農產品普遍供過於求的情況下，找出自己的核心差異點，從而建立自己獨特的競爭優勢。
品種差異化
第一，品種是影響農產品品質最基本的因素。
為什麼雜交水稻比一般的水稻畝產高出許多？為什麼白羽肉雞比土雞長得快？最關鍵的是因為品種的不同，也就是遺傳基因不同。這其實很好理解，就像北方人身高普遍高於南方人一樣，所以選擇好品種是農產品品質最基本的一個環節。
第二，如何選擇一個適合自己的品種。
同一品類的農產品有幾十、幾百個品種，各有各的特性。例如，常見的蘿卜就可依據根形、根色、用途、生長期長短及栽培等情況分類，依根形可分為長、圓、扁圓、卵圓、紡錘和圓錐等形狀，依據皮色可分為紅、綠、白、紫等顏色，依用途可分為菜用、水果及加工腌制等類，依生長期的長短可分為早熟、中熟及晚熟，在栽培上一般依收獲季節分為冬蘿卜、春蘿卜、夏秋蘿卜及四季蘿卜四類。
對於農產品企業來說，最重要的是經濟效益。所以，農產品企業選擇品種和其他消費品的產品不同，一般的消費品是從市場需求出發，然後通過價格戰，或者差異化去滿足消費者的需求，而農產品首先要考慮的因素是種植的成功率和經濟效益。例如，水稻如果不適合當地，再有市場需求也不行。
其次，考慮市場的需求和競爭現狀。一般的生活必需農產品已經實現了買賣全國，如海南的豇豆、廣西的香蕉賣到了全國，因此農產品企業要考慮不同品種，品種的不同，產品品質也不同，這是競爭的一大法寶。
最後，如何創造一個屬於你自己的品種。大家可能認為同樣的白羽雞你可以養，我也可以養，所以，對農產品企業來說，創造一個屬於自己的品種更重要。
一般來說，有以下兩種創造屬於自己品種的方法，第一個是自己育種，然後給這個品種起一個專屬名字，如台灣一種新的菠蘿品種就命名為「金鳳鑽梨」；第二個是把一個大家都用的品種起一個專屬名字，如紐西蘭的奇異果其實就是我國的獼猴桃，神戶牛肉本質上還是牛肉。創造新品種的最關鍵是要注冊相關的商標，保護自己的知識產權。
種養殖方式差異化
第一，種養殖方式不同，農產品的品質也不同。
可能很多人會有這樣的疑惑：為什麼現在的菜吃起來沒以前有味道？原因有很多，最主要是因為以前農村自己家養雞，是散養，平時都是雞自己找蟲子吃，再喂些稻穀，這樣的雞和雞蛋吃起來和現在工廠化大規模養出來的雞味道當然相差很遠。農產品企業家可以充分利用農產品的多樣化種養殖的特性，建立自己差異化的競爭優勢。
第二，如何選擇適合自己的種養殖方式。
既然農村傳統的種養殖方式好，是否每家農產品企業都選擇那樣的種養殖方式呢？其實也不盡然，適合自己的才是最好的。每一種方式有其優勢，也必有其劣勢，例如，農村的散戶自己種菜、自己養雞屬於自給自足的小農經濟，難成規模，而且有些種養殖方式還受生產資料和勞動力要素的約束，很難找到合適的、足夠的生產要素，如土地、人工和生產資料等。
所以，農產品企業家考慮種養殖方式的時候，不僅要考慮市場需求、經濟效益和競爭對手的差異，還得考慮生產所需的生產要素。
消費者差異化
不同消費者對農產品的需求不同。前面我們已經談過老百姓吃的目標已經由吃得飽到吃得好，再到吃得安全，而農產品的生產，已經由20世紀80年代的短缺到20世紀90年代的供求平衡，到現在的過剩。所以，現在老百姓對農產品就挑著吃、換著吃，不停更換。這樣，就給了農產品企業家一個機會，生產符合不同消費者，以及同一消費者不同需求的產品。
農產品企業應該按照什麼樣的指標來細分消費者。一般情況下，大家可能想到的是按收入來細分，富裕階層、中產階層和普通百姓，或者按年齡來細分，老年人、中年人和青少年等。
對農產品，特別是高端農產品,按照特殊需求來細分更合適。什麼是特殊需求呢？例如，家裡有新生兒，母親和嬰兒對農產品的營養品質和衛生品質就有不同的需求；家裡有「三高」老人，對於農產品的營養品質要求也不同。農產品企業先決定生產什麼，然後與合適的消費群體匹配，把二者有機結合，才能讓差異化策略產生高額的利潤。
Ⅱ 如何打造差異化優勢和核心競爭力
對於企業而言，打造核心競爭力的方法有：
1、提高管理層和員工的素養和技能專；
2、提高領導層管理能屬力；
3、完善和改進企業的配套設備；
4、樹立正確的企業文化和核心品牌；
5、不斷創新和研發產品，搶占更多的市場；
6、做好市場營銷策略等。
概括起來講主要是從以上方面打造企業核心競爭力。
Ⅲ 房地產服務差異化經營與創新
服務差異化是服務企業面對較強的競爭對手而在服務內容、服務渠道和專服務形象等方面採取有屬別於競爭對手而又突出自己特徵，以戰勝競爭對手，在服務市場立住腳跟的一種做法。目的是要通過服務差異化突出自己的優勢，與競爭對手相區別。
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Ⅳ 如何 提高 打造 銷售現場氛圍 房地產 樓盤
你好，中秋節我們這樣玩的，1.讓已經購房的業主來售樓部，領高檔月餅和其專他禮物，還准備的屬大獎抽獎，時間是下午，當然領取是相當慢的很慢很慢的排隊，抽獎是半小時抽一次，全場業主苦等半天，
2.邀請所有中介，渠道部門，當天帶客戶來售樓部，帶看一組客戶100元，他們會約很多客戶來的，即使不是客戶也會沖錢來的，職業顧問提前約所有看過的客戶來現場活動，比如免費發放飲食卷路人都回來品嘗美食的，」，還有很多千奇百怪的點子，反正人多氣憤就起來了！同時不停的讓現場工作人員通過音響喊某某單位已經成交，某某單位已經成立，不停喊，喊得快要簽到客戶著急，人有了，客戶也來了，氛圍，搞起來了，現場也逼定效果很好的哦！
Ⅳ 房產經紀人如何提高社區影響力
如何做1個出色的房產經紀人.ppt
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;客戶
網路營銷
接聽客戶話術
議價的辦法
面訪房東
待看過程中面對
約看前中後內容以及促銷
誘導對方出價
封殺客戶第一次出價
商圈精耕
如何推廣你的網路店鋪，如何增加店鋪的流量
如何利用名片去銷售;客戶; 經紀人在日常接觸的客戶中，成交的客戶畢竟是少數，有很大一部分客戶都不能馬上做出買房的決定。對於一個經紀人來說，這部分客戶絕不能放棄，還要保持聯絡，使之成為潛在客戶。這也是經紀人業務拓展重要的資源。 試問：作為一個資深經紀人你主要業績靠那些來支撐,還需指望店面接待和掃樓嗎?不是，是靠你的客戶維護帶來的源源不斷的資源。好的客戶跟蹤和服務你會建立起強大的客戶網路，獲得更多的推薦業務，使業績得以質的飛躍。但是，如果我們只是膚淺的應付跟蹤或者不跟蹤，客戶資源白白流失，業績也停滯不前。做好客戶跟蹤，獲得優質的客戶推薦，對於經紀人創造好的業績來說尤為重要。售後服務可以為經紀人培養「終身顧客」，進一步創造「終身價值」。 請記住，唯有超越顧客的期待，方能達到全方位的「顧客滿意服務」，進而成就你自己的事業。;a、搭建你堅實的業務基礎： 必須從房源、客源一點一滴做起，積少成多，由量變最終轉為質變。有些經紀人認為，房地產作為一個大宗商品，普通老百姓大多隻能消費一次，不會重復購買，為此對那些已經購買了房子的客戶就不再加以重視。其實，很多客戶雖然沒有能力購買第二套、第三套房子，但他們卻能通過另外一種方式為你增加客戶來源——他們可以幫你介紹客戶，使你獲得更多的准意向客戶。此外，也不能否認有些客戶確實有二次置業或多次置業的能力，要知道，現在以房子作為投資的客戶還是大有人在的。;b、建立一個完善而詳盡的客戶檔案，編織起你強大的客戶網路
1、整理客戶的所有相關資料
電話、住址、工作、收入、家庭情況、客戶等（越詳盡越好）
Ⅵ 社區型葯店如何進行差異化競爭
【案例回放】有兩家小型葯店開進了社區，分別布局，一家是生意如火，人來人往，另一家卻是人氣不旺，少有人光顧，按理說，葯店的競爭不比商超，應該相對穩定，葯店的品種和價位都差不多，都是醫保定點單位，利潤體現著效益，為什麼差別咋就這么大呢？（兩家社區型葯店基本情況對比如下）A葯店B葯店店面定位社區型社區型位置主路段邊（建設銀行旁） 次主路段（某連鎖餐飲店） 離小區大門距離遠一點近一點面積基本相同基本相同店面正方形，兩個店面位 長方形，一個店面位停車區很小很大收銀台一個一個員工6-8個3-4個購葯便利性葯保定點葯保定點醫葯品種類似類似價格類似類似政策會員制會員制服務態度基本相似基本相似葯品市場競爭日益激烈，葯店之間的競爭也是針鋒相對，如今店面布局的速度不僅快，而且多，幾家葯店連鎖都同時進入了社區，互不相讓。日前我參與了一次醫葯的交流會議上，經朋友介紹，與一些葯店同行溝通了一下，武漢某家葯店連鎖公司的張經理就向我咨詢，目前在漢的葯店布局基本定形，可是在眾多的葯店中，真正能贏利的並不多，大多數都是在生存中發展，特別還有一些根本不贏利的葯店，一直以來不慍不火，長期虧本，眼下又不能輕易轉讓退出，只能是用贏利店來填補這個赤字，一晃一年了，這如何是好？說到此，這裡面的原因是多樣的，只能是就事論事，我說可以具體分析一下，張經理就拋出了這個案例。在確定合作之後，我們工作室綜合分析，提出了一些建議和改進，該案例店（B葯店）的業績有了一個明顯的好轉，對此我進行了一些總結，成文以供大家分析。 少說多做，第一是市場調研，對於營銷策劃論斷的方向性，調研是最重要的一環，任何理論和方案都是源於市調，這裡面是有方法和技巧的，同樣是站在大街上，但由於角度不同，所找到的的因也不一樣，首先，我分析了一下這兩家社區店的基本情況。 要指出的是，兩家葯店都是瞄準了社區群體，A葯店在十字路口的主路段處，B葯店在十字路口的次主路段處，從店牌上看，A葯店要醒目一些，但店門口太靠近馬路，不好停機動車；B葯店處於次路段，店門口雖有大片的空地，但是空地遠離馬路，且空地低於馬路面，形成很低的坎兒，也不好停機動車。AB葯店雖做過廠家促銷，但因門口不合理，一個是不方便展開，另一個是展開了沒人看，所以效果都一般。 按理說，葯店的品種和葯品價格都類似，為什麼會有這么明顯的差別呢？經過反復觀察和分析，我發現，這兩家店還是有所不同的，首先從路段上，A葯店處於主路段，人流量是可以保證的，此外，還發現，葯店前面有一個大型的菜市場，在早上不少居民會從此經過，不可避免的會經過A葯店門口，也會有人進入購葯。B葯店旁邊是一個餐飲店，早上吃飯的人是有不少，但是人來人往，進葯店的並不多。從消費者分析，A葯店是主幹道上，有著天然的優勢，進A葯店的人有社區居民，不排除有附近的零散顧客和周邊顧客，而B葯店由於位置偏一點，來購葯的主要都是社區居民。B葯店因空地的原因，在晚飯時間，葯店門口會有社區的團體活動跳舞和鑼鼓隊之類的。 看來，人氣是一個很重要的因素，地段和經營是無法改變的，要改變的只有策略，需要深入的適應市場環境和落實差異化經營。提出的方案如下： 一、改變店面格局 俗話說，生意不好整櫃台。查鋼認為，有時候櫃台整一整也沒有壞處。我首先要求B葯店把貨架的格局變一下，呈錯位式橫式。原因是因單一店面，現有的貨架是排成兩條，這樣並不好，因為這樣顧客在門外就能把葯店看得清清楚楚，不管縱深如何，讓人感覺品種和規模不大。而A葯店是兩個店面，短而扁，無形中貨架排得是橫式靠外，顧客在門上看不到裡面有多大，第一感覺是品種不少。 此外，在貨架中間設置一個液晶電視（特別指出的是，A葯店由於人氣足，沒有液晶電視），主要可以播放各個廠家的相關廣告和會員參與及積分規劃，使平面化的宣傳變為立體化，以聲音吸引顧客駐店的時間，增加店面的人氣和宣傳展示的多樣化訴求， 二、突出品種的差異化 通過對店面品種的調查，發現兩家葯店的品種差不多，在人氣影響下，B葯店的某些品種價位略低，但也不能聚集人流量，可見，在人氣氛圍環境下，降價並不是一個好方法。對此，我建議要重點突出一群體用葯特點，經過調查，我發現社區旁邊有一家幼兒園，且社區內的小寶寶比較多（正是處於金豬寶寶和奧運福娃時期），於是決定擴大兒童葯的宣傳和特色，針對性的把兒童葯這一細分群體做足，為此我要求，為兒童葯專設一醒目貨櫃，集中進行陳列和布局，從兒童廣告入手，基本葯到外用葯，保健葯和兒童護理用品等等進行系列細分。同時在店面外製作一個兒童葯的宣傳燈片，以吸引往來人群關注。 三、服務社區功能 由於B葯店靠近社區大門，雖說是離馬路遠了一點，但是旁邊連鎖餐飲店生意不錯（武漢人有一個特色，早上在外面吃飯的比較多）特別是早上人流比較多。對此，我建議B葯店在店面外設一個兩欄式鋼制架構的公共社區宣傳欄，一欄公共信息一欄店面宣傳，以某某葯業公司與社區居委會合作共建的名義，為居民提供一個信息公布和宣傳的窗口，時常發布一些社區信息和產品促銷，這樣社區居民在閱讀的同時就可以自然的關注到最新的產品促銷及健康資訊。 四、員工服務 首先指出的是，社區型葯店的服務半徑是有限的，其二葯品是標准化產品（在任一規范化葯店購買都是有一樣的品質），它關繫到千家萬戶的健康。只有關心員工，才能服務顧客！就業問題在每個社區都是存在的，葯店營業員的基本條件並不高，且工作相對固定，適合大對數女性。針對這一普遍現象，我建議葯業公司有選擇性的通過居委會在社區內招聘營業員，招聘信息張貼在社區各個居委會門口，既體現公司的責任態度也解決了員工心態不穩定的職業現象。錄取者一律經過公司的嚴格培訓和考核再返回葯店工作。 結果發現，新員工入職後，消費者在店面停留和進店次數有明顯增加，自然店內銷售有所上升。值得說明的是，這一方式通過後，該葯業公司在其它的一些社區店也進行試行，竟取得了意想不到的效果。
Ⅶ 做房產銷售人員如何進社區該怎麼做有什麼好的方法請同行幫忙
進社區，抄首先得徵得社區物業等的同意，因為有些社區是禁止進行DM投遞的，只有與他們取得聯系，並獲得許可，才能為以後開展宣傳互動活動提供一個好的合作平台。
其次，就是前面所說的DM投遞，盡量讓社區居民對你所做的房產項目有所了解，要讓其有興趣去了解這個項目。
再次，就是做一些活動，現在很多的社區禁止搞這些廣告類的活動，但我們可以通過做慈善、募捐等方式，或者贊助學校社團等方式，擴大項目的認知度，這類活動一般各個社區都是積極支持並能給予很好配合的。
然後就是對反饋居民的區別對待，積極跟進，這就跟平常維系客戶一個道理了，不再贅述。
Ⅷ 房地產怎麼用移動互聯網打造智慧社區
很簡單啊，就像做社區BBS一樣，開發一款集社交、服務、娛樂為一體的社區APP應用。使用這款APP的用版戶對象為本社區業權主及家屬。用戶可以通過這款APP應用同其他用戶進行交流溝通，可以對社區服務機構提出意見及建議，可以參與社區服務機構組織的活動和了解社區動態等，而社區服務機構可以通過後台管理平台群發以及對點(即特定用戶)發送push。甚至可以通過在線支付平台進行各項費用如物業費、水電費等的繳納。
上訴只是個大概的描述，具體的需要在實際操作時進行全面具體的需求分析及功能設定。
Ⅸ 福文化如何與房地產結合！公司准備將一新樓盤打造成福文化社區，現急求高手指點這2者的切合點！謝謝
老人喜歡福文化 ，近可能溫馨