『壹』 我是做房產銷售的，過兩天要開個早會。大家幫我想下開個什麼內容比較有意義呢（房產銷售內容的除外啊。
玩個游戲啊,活躍下氣氛,房產銷售壓力大的很.一個人說一個人的名字,一個說地方,其他的說時間,干什麼,把這些連起來,非常好玩的.
『貳』 2019年最後一天,房產銷售講什麼早會PPT
這最後一天這個PPT最好做一個年度總結啊，嗯總結2019年那個房產銷售的那些，唉，方應經驗方法，還有先進的代表人物講話。
『叄』 房產中介開早會，講什麼內容比較好
您可以先問下員工前一天在拜訪客戶時都遇到什麼問題，說出來大家討論下怎麼回答客戶更完善！再交流下自己的心得！我說的不是太好希望可以給您一點幫助！
『肆』 銷售早會內容
早會對於一個銷售團隊來說相當重要，個人認為早會三點：
1、前一日工作總內結匯報（因為我們銷售公司是要容結果的公司）
2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）
3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
『伍』 房地產銷售精神鼓勵的早會
我也是做地產的，給你些意見希望有用吧…首先每次我都會給我們的同事關於地產方面內一些有用的業務容知識或競爭對手的信息更新，有助提升他們的銷售信心…然後就是加強銷售技巧的分享，例如是自己的或資深的一些cass，如果是找同事分享，最好讓他們准備下…或是幫助同事解決他們的一些問題…最後是昨天的一些回顧，提出昨天的問題和如何解決…當然一個早會就重要就一定要說些激勵的話咯…希望你有用吧
『陸』 房地產銷售早上開早會應該講些什麼好
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
『柒』 我是做房產銷售的，過兩天要開個早會。大家幫我想下開個什麼內容比較有意義呢
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
『捌』 房產員工早會該說些什麼
房地產是個銷售行業，每天早上一般公司都要開個早會，對今天的的工作進行專一個安排。內容一般差不多屬。
1：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2：總結上一個工作日工作情況。
3:（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
如果你是一個剛入行的新手，你可以參考一下上面說的。