Ⅰ 房產測繪的內容包括哪些
房地產測繪是專業測繪中的一個很具有特點的分支。它測定的特定范圍是房屋以及與房屋相關的土地，也就是說，房地產測繪就是運用測繪儀器、測繪技術、測繪手段來測定房屋、土地及其房地產的自然狀況、權屬狀況、位置、數量、質量以及利用狀況的專業測繪。
Ⅱ OA系統解決方案誰有,房地產行業的借鑒借鑒！
房地產行業逐漸出現以下特徵：
· 行業資源日益集中，經營規模化正成為趨勢；多項目運營、集團化管控成為發展重點；
· 從資本經營逐步向管理要效益的商業模式轉化，粗放經營向精細化經營方式轉化；
· 異地擴張與全國性企業品牌顯現，規模擴張，集團一體化運作，需要企業提升協同效益。
越來越多的房地產企業意識到在依靠政府政策調控實現轉型的同時，內部控製作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施成為了企業生產經營成敗的關鍵。而通過信息化手段實現內部控制，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，是優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動生產率的新動力。
產品定位
金和房地產行業解決方案面向轉型中的房地產企業，以「精確管控企業運營」為核心理念，完全適用於房地產行業集團跨行業、跨地域、多組織、多項目的業務特點。
金和房地產行業oa辦公系統解決方案，為房地產行業解決總部與異地辦公的協同管理需要，實現集團一體化辦公。基於流程咨詢方案的房地產企業業務流程落地；費用預算分配、執行控制、查詢、分析，達到集團資金統一監管、集團總體掌控項目資金流量、流向、余額；信息快速發布、共享，為決策者決策提供數據支持。
適用領域
適用於需要對內部運營進行管控的房地產行業公司，包括房地產開發型的企業、房地產銷售策劃的企業、房地產集團型企業等。
全面協同打破信息孤島，實現集中管控。
信息孤島是指相互之間在功能上不關聯互助、信息不共享互換以及信息與業務流程和應用相互脫節的計算機應用系統。應當看到，在整個信息技術產業飛速發展過程中，企業的IT應用也伴隨著技術的發展而前進。但與企業的其它變革明顯不同的是，IT應用的變化速度更快，也就是說，企業進行的每一次局部的IT應用都可能與以前的應用不配套，也可能與以後的「更高級」的應用不兼容。因此，從產業發展的角度來看，信息孤島的產生有著一定的必然性。
房地產開發商以前的信息化是一個個孤島，項目管理、售樓、招商租賃、物業管理、辦公自動化各自為政，集團領導無法迅速查詢到全公司的經營狀況，企業管理信息化處於粗放階段。
金和oa解決方案幫助房地產企業從未來發展的角度進行信息化統一規劃，建立統一的信息化協同運營管理平台，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經營主體緊密聯結在一起，將整個房地產行業的業務過程和各職能過程集成起來，實現數據間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環節，形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化，並給管理者提供一個通暢的了解業務情況、發布管理決策的平台，真正實現企業協同辦公和協同運營的目標。
固化行業核心流程，專為房產行業打造。
防範風險和提高效率是房地產企業運營的內在要求，因此，科學和高效的管理，成為了這個行業追求的共同目標。在這過程中當然不會遺漏管理中的核心要素之一 ――「流程」。
流程管理是房地產企業協同系統的核心功能之一。通過提供可視化的流程設計工具，房地產企業協同系統可以幫助組織固化現有流程，管理和優化業務流程，並從優化的業務流程中創造更多的效益。
傳統的流程管理中，審批工作要經過層層上報，但是每個環節做了什麼事、產生了什麼結果、傳遞了什麼信息，流程的相關人員卻無法准確獲知，導致組織成員對流程不認可，甚至不願意接收規范化的流程管理。
房地產企業協同系統將流程管理與協同辦公整合，使組織成員不僅可以通過流程管理完成各項事務的審批辦理工作，還可以隨時獲知流程的辦理情況，催辦或撤銷流程、發起新的流程，並且能夠在流程辦理的同時與其他用戶進行即時通信、派發工作任務，委託工作許可權等。
關注費用管理，加強成本控制。
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
為了幫助企業有效的進行費用管控，在預算中真正做到明確事前、事中控制、過程預警，並為企業提供及時准確的數據進行決策支持，使企業在費用預算中的精確管理能夠落實有道，從而幫助企業在日益激烈的競爭中獲得更高的核心競爭力。
金和oa解決方案以「協同控制」為核心，從費用的申請開始，到每一步費用的審批，有效區分超支費用、預算外費用，重點把控並盡量減少超支和杜絕預算外費用的發生，在費用報銷時，秉承要報銷必須先有申請，嚴格控制報銷金額超申請的現象，從而從整體上有效把控費用的開銷，幫助企業的費用控制從「粗放式」管理轉變為「精確管理」。
知識管理凝聚員工向心力。
房地產行業分支機構數量大，人員眾多，房地產企業往往以知識型員工為主，這些企業的成果管理、企業文化、激勵機制等等內部管理也都應該從知識勞動者的角度去考慮。對於員工工作方法的復制以及工作能力的建設十分重要，有效的管理和利用公司內部的資源，將公司建立成為一個學習增長型的團隊。
在房地產行業競爭日益激烈的今天，房地產企業的協同能力、創新能力已經成為其競爭優勢的重要來源。房地產企業從規劃階段、工程實施、銷售到物業管理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計劃等等各種信息及知識，而企業在項目過程中形成的經驗和方法更是一種重要的資源，對這些知識的管理，是提高房地產企業創新能力的一個重要源泉。
知識管理的一個重要理念就是在恰當的時間、通過恰當的方式，把合適的知識傳遞給正確的人。具體來說，房地產企業通過運用信息技術和管理的手段將人和知識緊密結合，並且創造知識共享的文化，加速員工學習和應用知識，並進一步提高其整體的創新能力。
金和OA系統解決方案在加強知識管理的同時，通過企業門戶將企業知識、文化、重要信息展示出來，讓那些從事具體任務的個人和小組能更快更好的得到它們。公司還可以將新聞、廠商通知、管理辦法放在公司門戶，讓員工隨時了解公司的動態，統一集團總部和各下屬公司在思想上、步調上保持一致。
Ⅲ 房產測繪流程是怎樣的
房地產測繪的涵義：
房地產測繪是專業測繪中的一個很具有特點的分支。它測定的特定范圍是房屋以及與房屋相關的土地，也就是說,別墅設計圖紙，房地產測繪就是運用測繪儀器、測繪技術、測繪手段來測定房屋、土地及其房地產的自然狀況、權屬狀況、位置、數量、質量以及利用狀況的專業測繪。
房地產測繪細分為房地產基礎測繪和房地產項目測繪兩種。
房地產基礎測繪是指在一個城市或一個地域內，大范圍、整體地建立房地產的平面控制網，測繪房地產的基礎圖紙――房地產分幅平面圖。
房地產項目測繪，是指在房地產權屬管理、經營管理、開發管理以及其他房地產管理過程中需要測繪房地產分丘平面圖、房地產分層分戶平面圖及相關的圖、表、冊、簿、數據等開展的測繪活動。房地產項目測繪與房地產權屬管理、交易、開發、拆遷等房地產活動緊密相關，工作量大。其中它最大量、最具現實、最重要的是房屋、土地權屬證件附圖的測繪。
房地產基礎測繪，對測繪人員素質、儀器裝備、單位測繪資質要求都比較高。必須是有較豐富經驗的專業隊伍才能勝任。相比較而言，從事房地產項目測繪比較容易一些。根據目前我國的法律、法規規定，沒有取得房產測繪資格的隊伍不能從事房地產測繪。在世界上的一些國家只有官方機構經過審查和特別認可，並取得測量工程師執業資格的機構和個人才能從事這具有法律效力的工作。
房產面積測量工作流程（測繪公司）
一、 測量工程項目受理
二、 簽定合同（一般由測繪大隊等政府部門組織委託測繪，事前需要申請）
三、 外業實地測量
四、 內業電腦繪圖，面積分攤計算
五、 質量檢查
六、 向客戶提交成果及技術報告
以上是測繪公司的工作流程，我本人是在地產公司。測繪主要分為兩次，一次是預售和竣工測繪。現在一般測繪大隊都將一線測繪任務委託給測繪公司，由測繪公司出第一手數據，測繪流程如下：
房產測繪（房地產公司）
1、工作流程：①登記收件；②外業測量；③內業數據處理；④經復審、終審後，出具測繪報告；⑤收費；⑥領取報告。
2、申報材料
（1）私房
①私房初始登記：申請表、土地證復印件、規劃許可證或房契復印件、規劃紅線圖復印件、身份證復印件等。私房繼承另須提供公證書復印件。
②私房落實：申請表、落實私房證明復印件、身份證復印件。私房落實繼承另須提供公證書復印件。
③私房面積劃分：申請表、身份證復印件、劃分說明、原產
權證復印件等。
（2）公房
初始登記：申請表（蓋章）、委託書、規劃許可證復印件、規劃紅線圖復印件、土地證復印件等。
（3）商品房
①預銷售：土地證復印件、規劃許可證復印件、建築施工圖（定位總圖）及其電子文檔、委託書、情況說明等。
②確權：土地證復印件、規劃許可證復印件、建築工程質量監督報告復印件、建築施工圖（定位總圖）、委託書、公安工程對照表、相關說明等。
房產測繪應提交的資料
1、委託方應提交的資料
A：單元、幢的公、私房委託測繪應提交以下材料：
(1)填寫「房屋測繪委託書。」
(2)申請單位提出按單元套間、幢或樓層進行測繪出圖的書面意見(在測繪委託書寫明)。
(3)牆界表(房地產產權確認登記的必須提交)。
(4)各層竣工平面藍曬圖。沒有竣工平面圖的，可提交報建審批的設計施工平面藍曬圖。
(5)建設規劃許可證的復印件及藍線圖(房地產產權確認登記的必須提交)。
(6)國有土地使用證的復印件(房地產產權確認登記的必須提交)。
(7)已持有《房屋所有權證》的必須提交房屋所有權證的復印件；《房屋所有權證》遺失登記的委託測繪必須提交溧水縣房地產管理所檔案室提供的房地產平面圖復印件。
(8)公安部門出具的房屋門牌證明(地名辦確認文件)
B:新建商品房委託測繪應提交以下材料：
(1)填寫「房屋測繪委託書。」
(2)整幢房屋各層竣工平面圖(附設計施工平面電子圖)，公用分攤建築面積所在建築部位的施工平面圖須用紅色墨標注界線。
(3)公用建築面積分攤情況的說明。
(4)建設規劃許可證的復印件及藍線圖。
(5)國有土地使用證的復印件。
(6)建設工程竣工驗收證明
(7)公安部門出具的房屋門牌證明(地名辦確認文件)
某地測繪時間及收費標准（供參考）
房地產測繪工作流程圖(5個工作日)
測繪隊計算，出具測繪報告
(3.5日)
1，審核申報材料
2，繪圖計算;
3，製作測繪報告;
4，審核;
5，資料歸檔.
測繪隊現場調查，測量(1日)
測繪隊派人到現場調查，測量
測繪隊受理(0.5日)
1，房地產測繪委託書;
2，權利人(申請人)身份證明;
3，房屋竣工平面圖;
4，分割協議.
財綜[2001]94號和國測財字[2002]3號:
1，住宅用房1.36元/�
2，商業樓用房2.04元/�
3，多功能綜合樓用房2.72元/�
房產測繪單位內、外業工作流程細則
一、房產測繪外業工作操作流程細則
為了更好的完成房產測繪，使實測、預測有機結合，避免測繪工作失誤，進一步保證作業質量，現將房產測繪實測、預測（內、外業）的操作流程細則說明如下，請測量人員按此流程仔細操作。
（一）、 房產項目測繪分棟實測外業工作操作流程
1、實測前，項目經理應將實測項目分配給實測人；
2、施測人員承接外業測量任務後，應做好測前准備：
a、測前應對項目進行查閱，帶足項目資料；
b、檢查丈量儀器有無差錯，是否進行了檢驗；
c、帶足書寫工具、外業測丈調查表、預測圖紙；
d、檢查交通工具是否安全、是否有故障；
e、聯系被測單位的工作人員，進行溝通；
f、仔細安排好、預想好實測的主要項目是什麼，如：是否整棟、整層，還是一戶、一層，還是某一部位、某一尺寸，做到心中有數。
3、實地進行測量時注意事項
a、到達實地後，將測前的准備工作的主要思想集中，先行對施測的項目進行大致的巡視，按照先整體、後局部，先下層、後上層，先外部、後內部，先容易、後復雜，先明了、後隱蔽，先房屋、後用地，先調查、後實測的順序逐一測量；
b、在開始丈量邊長後，測手在測量時用紀錄者能聽見的聲音讀出邊長尺寸。記錄者一邊復述測手的尺寸，並及時的紀錄在准備好的測丈表上，或預測圖紙的相應位置上；
c、在丈量邊長的間隙時間，記錄員要調查詢問測丈表的每一欄目，字跡清晰明了，代換、移轉等箭頭符號要清楚明了；
d、大邊長（超過15m）一定要丈量兩次，分段丈量之和與整段之長必須符合限差；
e、無法直接量取的尺寸，要用其他方法間接量取；
f、要量取滿足異型房屋面積計算的尺寸。
4、實測時，房產要素調查的內容
（1）、棟房調查內容：
a、區、圖、號；
b、所在行政區、街；
c、座落；（即：街道、路、里、巷、村、弄、墩等門牌的新、老號，正街、背街號。）
d、房屋名稱；（即：該房屋的名稱，如×××××大廈等）；
e、房屋朝向；紀錄大門、單元門朝向，要面向圖的南圖廓線，再畫指北針；
f、棟號；注意實地棟號與理論棟號的不同，注意該棟房屋的權號、共有權號、抵押典當權號；
g、在坐落中要調查有無棟號、單元號、××座號（塔、裙樓相連），跨幾個街道的號碼。
（2）、權屬調查：
a、產權人：現場問明房產的權人，索取產權人的相關資料，以幫助管理部門確定其產權；
b、確定產別：8種產別是哪一種。
c、特別要注意房屋產權的糾紛情況的調查。
（3）、確定房屋的基本要素：
a、層數：即確定該房屋地面上及±0以下的總層數，同時確定±0以上的層數，從外觀上要確定房屋前、後、左、右的自然層數，特別是從外到里時，要確定其內部復式層數、技術層數、夾層數、頂層是否確定為層數。（注意：一棟房屋層數不同時，最終確定的層數，同時注意房屋有否退層、假層、躍層（有的把它叫做「復式層」）、頂層（有的把它叫做「閣樓」））；
b、層次：當確定一棟房屋中部分樓層的測量時，要仔細調查出所在自然層數的哪一自然層；
c、建築結構：按照結構的6種分類標准，判斷是哪一類結構，特別注意該結構新老標準的對比，將那些老標准中的結構歸類到新標准中來，比如：大板結構歸類為「鋼混」，高級磚木結構歸類為「混合」結構等。判斷時，首先看設計中的「結構」定位，無法定位的再加以判斷，無法斷定其結構的，要記載其梁、柱、牆是由什麼材料組成的，由內業人員或由技術負責人決定。
d、建成年份：要尋問該房屋建成日期的年份；舊房只有年代的，確切詢問該房屋的老居戶。實在無法的，取中數判定（注意：取實數，如1998不能寫成98），是新翻修建的以新翻修的年分為主；
e、房屋用途：按國標區分房屋使用單位的性質來判斷房屋的用途性質、現在的實際用途。28小類、8大類分別調查。例如，千萬不要把商業用房的辦公樓判斷成「辦公用房」等。
（4）、房屋外觀的巡查程序：
a、層數的構成；
b、有否退、錯層；
c、有否單元組成、有否門牌號碼組成、大型聯體結構的綜合樓有否塔、裙樓組成、有否能夠分成單獨棟的組成；
d、陽台的組成，是封閉還是不封閉、是有蓋還是無蓋、是否錯位陽台、是否異型陽台；
e、有否各種廊，是有柱、有蓋，是消防廊還是其他廊，門斗、門廊是單柱、雙柱、多柱，注意是門斗還是大雨蓬；
f、有否露台，注意露台及陽台的區別；
g、有否各種外管道、垃圾道、暖氣道、通風道、採光井、地下車道出口，有否室外樓梯；注意是否有象管井的，是通風道的死空間等。
h、有否主牆體，有否凸凹部分算面積的地方；
i、外牆體與幕牆之間的關系；
j、伸縮、沉降、變形縫的厚度，縫內的房間是否相通，棟與外棟之間的分割牆體；
k、勒腳及以上的判斷；
l、頂層有否裝飾性的塔、頂蓋、構配件；
m、附屬房屋的服務情況；
n、底層外走廊、檐廊、騎樓、過街樓是否臨街，還是為小區、為整棟服務；
o、有否斜面及坡屋頂；
p、外牆體的裝飾情況，要列出哪些裝飾部分算到主牆體；
q、外觀上初步確定該房的大功能區
r、確定方位。
（5）、外業分層分戶的測量程序：
a、分層丈量：
①當有標准層時，註明幾至幾層同，但一定要丈量其中主層和此標准層的最上一層。如相同層多於5層，中間層一定要在分戶丈量中復核一層，以此類推；
②將分層中的大邊尺寸相加積累之後與該層外框尺寸配比，在誤差范圍內取平差值；
③丈量分層裡面的技術層、附層、夾層、假層、老虎窗、氣屋關系；
④注意量取其中架空層、避難層、設備轉換層的高度是否有2.20M；
⑤每層核心筒、電梯間、樓梯等通道與該層相通歸屬關系；
⑥管道井的分布、尺寸；暗樓、復式層、退層與自然層的相互關系；
⑦水平通道的分隔、相通、用途、歸屬關系；
⑧每層的外牆及內牆的厚度；（這是非常重要的）
⑨地下層、設備層、避難層、架空層內各部分的用途、分割、歸屬、功能情況及尺寸。特別是地下層中的獨立車庫、消防、平戰結合人防工程的面積；
⑩平台層上的布局，有否水箱間、配電房、電梯機房、梯間房等
b、分戶丈量：
①在分層丈量的同時，進行標准層的每一套分戶測量；
②按每層之中的戶號（室號或者權號）逐一測量其使用面積尺寸（測距儀一般只量一次）；
③戶內結構牆體、戶與戶之間的分割牆體尺寸量清、戶與外牆體的厚度丈取清楚；
④無預測圖紙的每一邊尺寸要註明，異型多邊形的戶室要丈取輔助計算面積尺寸，無預測圖紙，要劃好計算草圖；
⑤戶內一切可算使用面積的空間要量尺寸，含包含在戶內的其他結構面積；
⑥將每套戶的分段尺寸加牆厚的總尺寸與該層同一邊長的尺寸相比較，在誤差范圍內，再平差，求統一平差尺寸，如不符，要分析檢查是哪一尺寸出現錯誤；
⑦確定陽台的封與不封，是內陽台（符合圍護結構主體牆內的陽台）凸、凹、半凸凹性質；
⑧戶套內有否有假層、夾層、技術層、閣樓、暗樓、氣屋，有否有內走廊,別墅圖片大全，注意戶內飄窗的高度；
⑨有否天蓬、天井、室內樓梯，室內樓梯有否有中空部分，有否分戶內的管道井，戶內大型結構柱的尺寸；
⑩幾戶分戶門外有否將消防通道分為安全門內的共有面積，有否將樓梯前室分割為幾戶門內的共有面積；
11、如果是團結戶，要當場確定指界人的指界點的尺寸及協議人的協議，以及牆體的歸屬（借、共、自），確定他項權利；
12、將分戶草圖配以戶外草圖組成該層的分層圖；
13、幾層相同的戶圖按分層圖一樣的原則，隔層、隔單元、隔2―3層要復測一次，不同布局樓層的分戶丈量要戶戶見面。
14、丈量邊長時，要註明是中線尺寸，還是內空尺寸，還是外對外尺寸。
（6）、實測外業成果資料的整理
a、當一棟或幾棟房屋外業測量基本完成後，要整理以下資料：
①工具、儀器是否歸包；
②分棟房產調查測丈表是否遺漏；
③分層、分戶測丈表是否齊全，邊長平差配賦或相同邊長配賦是否合理、統一；
④施測人員姓名、日期、天氣、時間有否填寫；
⑤檢查有否漏項；
⑥實測計算表、草圖是否齊全。
b、將外業測量的所有資料移交內業人員，相關檢查人員進行內業程序和檢查程序。
二、房產項目分棟測繪內業（含預測）操作流程
1、內業（含預測）工作前的准備工作：
a、承接任務的工作人員將該任務的外業測丈表及調查表、測丈草圖、預算建施圖、建施修改圖、結施圖、大樣圖、平面圖、立面圖、剖面圖、變更設計書、公安部門核定的門牌號碼證明等收集齊全；
b、仔細分析各種圖紙之間的關系，層圖與戶圖邊長尺寸之間的關系，邊長是否閉合；
c、仔細分析實測房屋的共有部位、名稱；
d、仔細分析全算、半算、不算面積的部位；
e、仔細分析全算面積不參攤、全算面積要參攤的部位；
f、仔細分析棟分攤、復合功能區分攤、單功能區分攤、層分攤的共面、部位、名稱、以及戶（套內）分攤的部位名稱及面積；
g、在預測時，注意牆厚的分析,房產，預加牆抹灰厚的厚度（光粉刷一般加3公分、外牆有貼面加5公分、無粉刷取中線尺寸）；
h、仔細分析那些現有規范中沒有明確規定的，而其他類似規范中有規定的部位如何分攤，經請示後再決定；
i、分析那些在規范中有明確規定的，而其他類似規范中有的規定的部位如何計算建築面積，經請示後再決定；
j、仔細研究外業測量原始數據，預測計算圖紙中邊長尺寸、角度轉換、牆體厚度、異型圖、各種結構、各個部位的名稱等可以滿足作圖的條件否；
2、內業制圖、預測制圖：
a、打開本單位內業制圖操作系統，按規定程序進入內業制圖最佳狀態；
b、按照先上後下，先外框、後內框(原則如此)，按外業及圖上尺寸和預測圖紙尺寸進行繪圖尺寸標注；
c、嚴格按照內業操作程序或按自己在該程序的基礎上創新的方法，完成整個樓層的繪制；
d、全鏡像、復制同一圖形時，要注意復制的對象是否與原圖形相符及對稱；
e、注意在制圖中，微機的提示，並及時修改該提示的內容；
f、牢記邊長尺寸，准確無誤的輸入；
g、各種圖示符號、字體要符合國標的有關規定；
h、各種注記要注在圖形的各相關適中位置，大小同一；
i、虛、實線要嚴格繪制清楚，粗細直線也要區別清楚；
j、各種圖表的圖廊線內、外的附屬注記嚴格按照房產圖示的規范符號及示例標注清楚、准確（如：地名、棟數、棟號、房屋名稱、產權人、產別、層數、年代、結構、權屬面積、套內面積、分攤建面、佔地面積、用地面積、院地面積、測繪單位、比例尺、指北針、測量日期、測丈人、繪制人、檢查人、審核人、單元號、樓層號、層數、戶號、何種圖幅、何種圖面、附層號、分攤計算表、產權來源）；
k、上述填寫均按照各種圖紙的名稱，分別填寫在：
①測丈草圖；
②測丈表；
③面積計算表；
④單棟私房權證附圖（丘圖）；
⑤棟圖、分層圖；
⑥分層分戶圖；
⑦分層權證附圖；
⑧分戶權證附圖；
⑨分攤計算表。
3、 內業制圖（含預測算）的注意事項：
①切記圖上尺寸、實測尺寸絕對不準錯誤；
②全、半、不計算建築面積的附屬房屋不能判斷錯誤；
③在審核外業資料、圖紙時注意房屋有關部分的層高；
④分攤原則不能輸錯；
⑤功能區不能判斷錯誤；
⑥屬各個功能區等的共面部位名稱不能錯；
⑦運用軟體時，運用滑鼠繪圖時，各結點、連結點、鏡像
點、復制位等不能出錯；
⑧牆厚分攤計算時（預測）居中加厚度不能分攤計算錯
⑨地下室、車庫、架空層、避難層、消防通道、為整個小區服務的管理用房、設備層、設備間等不能出錯；
⑩房屋（異型）的角度轉換、弧形線局部或全部的半徑計算錯誤；
11、用微機作業標注尺寸的滑鼠捕捉點不能出錯；
12、微機作業的附屬關聯、中空部分的繪制、圖層面的清晰、各種線號之間的關系千萬要注意，免得事半功倍。
三、其它
1、嚴格按照以上操作流程及注意事項進行外、內業測量；
2、不嚴格按照以上流程，導致成果出錯者，按照公司《房產測繪質量管理實施細則》和《獎懲管理暫行規定》實施扣分和處罰；
3、按照各自的崗位職責，由技術負責人→質檢→項目組→外、內業人員這一管理流程各施其責；
4、本操作流程尚有掛一漏萬的地方，各位員工本著靈活、細致、不違背總體原則，做開拓性的工作；
5、本流程不含分丘圖內、外業作業，變更測繪內、外業作業的流程；
6、本操作流程從發布之日起在測繪技術部施行。
Ⅳ 如何利用CAD，房產測繪軟體共同完成房產測量工作
目前測量、測量類的項目一般都採用cad繪圖，不過不是直接使用CAD，而是使用專CAD下開發的軟體，比如CASS軟體。屬
房產測繪主要是繪制分丘，分戶的平面圖，詳情請參考房產測量相關國家規范。
地籍測量主要是繪制平面地形圖，地籍相關的宗地圖，權屬線之類。
CAD是目前繪圖主流軟體，特點就是上手容易，能快速形成生產力。希望的的答案能幫上你。
Ⅳ 如何做好房產測繪工作
在房建上做一段時間勞務，去了現場做測繪不會迷，手繪圖紙比較上手
Ⅵ OA在房地產中的應用價值是什麼
OA在房地產中的應用價值：
1、及時向業務管理部門提供必要的人、每月的落專實執行等情況信息屬都完整地記錄在案、物方面的幫助，項目任務計劃的實際執行情況能得到切實有效的分析、制度規定、有掌控、財，企業運營決策層能針對性地調整企業運營的方針政策、標准要求，促使任務計劃的執行與落實、有協調。通過查詢統計報表。項目任務計劃從開始制定到全部完成、崗位配置等、審批情況都非常清晰。
2、單頭掌控性監管，使績效有了可以量化的數據依據。運營管理部門主控的模式保證了項目任務計劃實施有牽頭、糾偏等督導性工作，避免多頭管理的同時也使企業運營決策層能適時得到有關信息；同時也更好地協助運營管理部門進行提醒全過程完整記錄。
3、周期循環式執行，通過考核更加保障了任務計劃的貫徹落實，其間的任何調整。
4、數據化督導輔助。
5、切實有力的分析。通過將項目任務計劃強制分配到一定周期加以實施，並且數據鏈，如此方便考核的應用。績效督導與輔助部門能很好地知曉項目任務計劃的執行落實情況與相關數據，使得企業的經營發展得到應有保障。
Ⅶ 房產行業需要OA用嗎，這個OA在房產行業中有什麼作用
目前各行各業都有在用OA。OA的應用漸漸變得很廣泛。比如，致遠軟體就在房地產行業有內關成功的應用容案例。 致遠的房地長相關的OA產品涉及基於知識庫的成熟項目方案管理；集團化總部全程深度管控方案；風險預警和控制方案；上下游及關聯企業的協同運作方案；制度落地和執行管理方案；基於集團組織架構的敏捷管理；與售樓、物業及行業軟體的整合。這些都是很好的印證。
Ⅷ OA是什麼應用於哪些行業
OA(Office Automation，辦公自動化),OA是將現代化辦公和計算機技術相結合的一種新型的辦公方式，支持這一方式的軟硬體系統稱之為OA軟體或者OA硬體。
Ⅸ OA怎麼用
目前大部分OA系統是以辦公事務的計算機自動化管理為基礎的，基本內容包括文件處理、事務處理、文字處理、檔案處理、日程處理、郵件收發、收文發文、出差出勤、文件轉流、電子報表、會議管理、車輛管理等，實現了日常工作方方面面的管理。但一個較好的OA系統遠沒有這樣簡單，必需融入管理的思想，引進切實可行的管理技術，讓OA系統服務於管理。管理是企業發展的推動力，也因管理而產生了辦公事務，所以OA系統一定要架構於管理基礎之上，才能確保OA系統的有效性和實用性，一些企業上了OA系統後反而辦公工作更多了，主要原因是OA與管理的定位問題，本末倒置的緣故。
一個良好的OA系統，應該以計劃為核心、以控制為手段，實現「以人為本」、「動態控制」、「透明延伸」的辦公管理思想。那麼OA系統如何與管理思想結合呢？主要體現在「工作管理」、「溝通管理」、「管理創新」和「授權機制管理」四個方面。本文先詳細闡述OA系統如何與工作管理相結合。
一切辦公活動過程歸根到底是由「人通過工作」來完成的，因此，工作管理是OA系統的基本組成單元，工作管理問題解決的深度也決定了OA系統的應用水平，工作管理的成敗決定了OA系統是否能促進管理、輔助管理。一個體現「以人為本」設計思想的OA系統，應該建立在個人工作管理、組織工作管理和項目工作管理三維立體的系統體系之中。
做好個人工作管理
在辦公管理中，無論任何工作、任何事情，最終都是通過人來完成的，管理的本質是人。「個人工作管理」系統解決個人工作效率的問題，包括個人總結、任務備忘、個人助理、日程管理、工作處理。
「個人總結」是個人對過去一個時期內的實踐活動作出系統的回顧歸納。可以按照每日、每周、每月或年度等進行分類總結，既方便查詢又便於個人總結得失。管理人員可以要求員工每日、每周、每月或每年度給出其工作總結，也可以按需要的時間段進行分類統計，及時了解員工的工作和任務的進展情況，把握工作進度，總結工作得失。
「任務備忘」提醒本人將要做的一些重要任務，既可由本人創建，也可以是其他相關人員創建。
「個人助理」是個人辦公的計算機秘書，可以按信息種類建立自己的電子便箋、各種通信錄，能夠將各種常用信息迅速地分類保存，便於以後工作中查找使用，為個人辦公提供更細致的服務。
「日程安排」用來設置個人的工作日程，並在設定的時間給予提示，防止錯過重要工作和活動。個人日程管理包括其他人安排給自已的工作、自已自行安排的工作，即可以避免時間沖突，又可以讓其他人了解自己的日程安排。上級領導在「組織日程」中為下屬人員安排的日程，在下屬人員的「個人日程管理」中也能看到。
「工作處理」包括工作描述、工作匯報、工作考核、參與人員及參與部門等，將每項工作分解開來，便於工作的管理。每項工作都配以甘特圖，使工作表述得更加明了。
按照工作性質，又將個人的工作分為「負責的工作」、「考核的工作」、「待批的工作」和「已建的工作」等，這種清晰的工作分類，極大地方便了工作的查詢和處理。
目前大部分OA系統很難將企業業務工作落實到個人辦公上，個人工作管理的設計，可使個人辦公與部門辦公、企業業務有機地結合起來。
實現組織管理
組織管理解決人與人之間聯合工作的問題，並要建立一套完整的工作監控管理機制，最終解決部門自身與部門之間協同工作的效率問題，系統地推進管理工作的制度化、標准化和規范化。工作標准也是人力資源考核的基本標准，系統可以方便靈活地建立用戶的部門目錄樹和角色目錄樹，主要目標是將各部門、各個人的力量通過組織管理聯合起來，最終達到預定管理目標。
組織管理是針對各個企業中組織類的工作管理，分為部門工作管理、工作總結、部門日程及人事管理等特點如下：
①各級管理人員可以查看其許可權范圍內的人員、部門的工作計劃、工作總結及進度匯報等，同時對與其管理級別相對應的計劃、總結等進行審核和調整等。
②部門一級的工作可以採用多種方式進行描述：列表的形式、甘特圖形式、工作計劃圖（時標邏輯圖、時標圖、單代號圖和橫道圖）形式、工作分解結構圖形式及統計報表形式等。從各個層面和視角對工作的時間、邏輯關系、進度等進行體現。也可採用前鋒線技術，可以即時、直觀地反映工作計劃和執行情況。
③部門工作可以包含子工作。每項工作可被分解為具體子工作，子工作可以有自己的負責人、進程時間等，同時又與總體工作保持邏輯關系。這樣，無論多復雜的工作分解開來處理都會清楚明了，使工作安排有章有序，管理更加輕松。部門工作考核的功能也十分實用，只有管理人員才能使用工作考核的許可權，可以對所管轄人員進行考核評價。工作考核也是建立在明確內設機構和工作崗位職責的基礎上，分類分級明確工作目標，以動態考核為主、定性與定量相結合，實行全員能力和績效考核，獎優罰劣。
④管理人員可以查看所管轄范圍內部門、人員的日程安排情況，並根據事務的重要性來安排下級人員的日程，同時可以查看部門日程安排、領導公開的日程，需要領導參加的可以通過日程安排給上級領導安排日程。總之，組織日程可以將參與此事務的相關人員一次進行安排，並設有提醒功能，與即時通訊系統緊密結合，將日程安排通過即時通分發給相關人員。
⑤人的不確定性是企業人力資源管理最難把握的事。人事管理單元是部門工作管理中的一個組成部分，其內容包括個人資料、工作資料、履歷表及附件表，管理者可時根據管理范圍隨時查看下屬員工的基本信息，以便根據員工能力和特長安排工作。
組織管理更加符合現代辦公管理特點，是各級管理人員專用的系統，是各級管理人員系統地了解企業經營管理信息及輔助決策信息的重要工具。雖然組織辦公工作涉及數據復雜，但此系統的操作比較簡單，管理數據往往涉及到企業機密，所以用戶進入系統時，必須進行身份認證。
完成項目管理
日常辦公按類型分為兩種，一種是事務型辦公，一種是項目型辦公。項目型辦公在辦公管理占的比重較大，如果還是按照以前的事務型處理，很難達到辦公目標，這也是傳統OA所沒有考慮到的。只有對辦公工作類型進行透徹地深入分析，對不同工作類型採用不同的處理方式，才能真正得心應手地應用OA系統，提高辦公效率。
項目管理中的組織計劃是單位或部門對未來一定時間內要做的工作，從目標、任務、要求到措施，預先作出設計安排。工作有先後、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，因此在計劃中針對具體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人、參與人等，這樣才能職責明確、操作有序、執行無誤。
上級領導可以通過項目管理的方式對所管理單位或部門進行任務安排、工作安排，任務、工作安排會自動落實到部門的負責人。各個部門負責人根據領導的統一安排，設定自已部門的具體目標，通過管理人員與員工持續、動態的溝通，明確員工的工作任務，採用確保完成任務實現目標的措施，然後各就各位，把詳細的工作計劃再分配下去。這樣，上級領導就清楚要完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困難，採取哪些手段，通過哪些途徑，做到心中有數，這既與實際工作相結合，又為計劃提供預見性信息。只有採用項目管理的方式，對組織計劃進行動態控制，清楚所制訂的措施、辦法，才能順利地完成任務，從而實現整體管理的目標。
如果你是想學習如何操作，只要在網路里輸入：協同辦公管理系統全套說明下載，下載一個全套說明，文本加視頻的說明學起來比較方便。
Ⅹ 房管局如何利用軟體測繪房屋面積
房產來測繪是由具有房產測繪資自質的公司來做的，房產測繪軟體是根據國家測繪局和國家技術監督局有關房產測繪技術標准由軟體公司研發。測繪公司按照有關技術標准進行房產測繪，並繪制測繪成果圖，有產權人繳納測繪費後，作為房產登記的建築面積記載登記簿。