⑴ 房產經紀人都是怎麼建立人脈關系的，是怎麼管
我現在用房先生經紀人平台，你可以關注下，相信可以幫助到你的!
⑵ 我是做房地產經紀人的，來這好幾天了有一個跟我一塊來的新人，我們師傅也是總經理對他的扶持嫉妒和幫助的
想出人頭地，自己的努力是必不可少的。
⑶ 房產中介管理層要怎麼帶好一個團隊
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你准備努多大的力?」
「需要團隊為你提供什麼?」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點;
「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠行的准備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零!】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
⑷ 房產銷售經紀人與儲備幹部區別
我就是房產銷售經紀人，儲備幹部只是噱頭，你做的好才可能是幹部。
⑸ 我是一家房地產 中介公司經紀人 我剛提升經理!我管理一組有5個人都是我徒弟！要怎麼樣才管理好他們,
管理確實需要花點時間跟動點腦筋！！
1、首先你確定你的計劃與報的業績是否回能通過努力取得答？
（要務實，根據公司以前營運情況判斷，不可盲目制定）
2、把你自己的銷售技巧、操作手法總結下，傳授給你徒弟！
3、可以告知大家計劃的目標，為什麼制定這樣的目標，並告知這個目標不算高，只要大家齊心協力一定能完成！
4、給出具體執行方案，如掃樓、派傳單、梳理客戶登記表（業主與客戶的），規定只要有空閑點時間就要養成不斷打電話的習慣！
5、好的經紀人，除了能及時解決客戶與業主之間的事情，還要具備不斷儲備新資源（業主與客戶）
6、作為經理，你要做的就是幫他們總結，給予其遇到的困難的解決辦法，及時給與其幫助，不斷鼓勵！！！
先簡單講這么多，相信自己！！你能被提升為經理，肯定有你的強項！！身為經理你更要好好總結，做事前要好好計劃，並提出解決辦法！！！
⑹ 房產經紀人，如何當好一名店長
我們暫且不管現在的市場行情好與不好，這個市場總有人開單，總有人開店。隨著一些店面業務越做越大，生意越做越火，開店的數量也隨之增加，店長的數量也增多。而這些店長大部分的會從基層的業務員提拔。那店長需具備什麼素質呢？
一、良好的自身素質
1、朝氣蓬勃要從自身做起，並有大將之風。
2、豐富的專業知識及實戰經驗。
3、熟練的商業談判技巧和協調能力。
4、良好的工作及生活作息榜樣。
二、優質的工作環境
1、窗明潔凈，店內環境整齊整潔。
2、服裝儀容一致，人員精神飽滿。
3、行政工作流暢而有效率。
三、關心員工與培養
1、了解員工背景並與其家庭互動友善。
2、針對人員個性、學歷、經歷等做好其職涯規劃、人盡其才。
3、協助提升目前工作能力，培訓儲備幹部。
4、培養員工對工作積極度，對公司的榮譽感和團隊精神。
四、以身作則帶動
1、「跟」他們出去跑，「催」他們的進度。
2、協助員工議價、調價。
3、簽訂成交合同時現場坐鎮。
4、帶頭沖業績。
五、目標計劃執行
1、要敢於要求，但合乎情理。
2、用會議做計劃約定，做目標引導。
3、針對計劃目標嚴格執行，始終貫徹落實。
4、曉之利害，恩威並重，手段方法適中。
六、制度獎賞合理
1、落實公司制度，確實遵守員工守則。
2、擬定業績比賽，激發員工鬥志、推陳出新。
3、賞罰分明，賞多於罰。
4、獎賞要注意時效。
5、要求做的更好，好上加好。
七、目標績效考核
1、協助店東，貫徹指示，達成業績目標。
2、創造競爭環境，激勵員工士氣，肯定業績才是士氣之母。
3、有業績才更好要求，才更應要求。
4、業績不佳才會動搖信心及目標。
⑺ 儲備房地產經紀人主要做些什麼
房地產經紀人是從事房屋的買賣和租賃工作。
對儲備房地產經紀人的要求：年輕、有一定的學歷、有良好的形象和心理素質，學習能力較強。
儲備房地產經紀人的招聘是對房地產經紀人團隊的補充，很有前景的一個職業。
⑻ 房產中介作為一個店經理要怎麼帶好一支厲害的團隊
需要發現團隊中給人所擅長的優勢，然後讓他們從事自己擅長的方面，最大的內發揮各自的才能。還要整容合團隊，使之成為一個整體。培養團隊中的人的集體榮譽感和團隊歸屬感，讓他們自發的為團隊奮斗。。。
領導者需要的更多的是人際整合能力把。
⑼ 我是一名房地產中介銷售人員，已經工作快兩年了。最近團隊裡面來了幾個新員工，經理安排我的我們的任務要
你是一名房地產中介銷售人員，
你經理叫你帶新員工，
安排給你的任務，
照做就是了，
可以搞好同事之間的關系！