房產工程師如何控製成本進度

A. 房地產工程項目管理成本怎麼控制

一、預算及資金控制
對一個房地產工程項目管理項目來說，成本控制至關重要。很多企業在制定預算時為達到項目盡快批準的目的，盡量降低預算，結果在房地產工程項目管理施工過程中，預算起不到控制標準的作用，導致成本失控，資金緊張。參照房地產工程項目管理預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為房地產工程項目管理成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額叉相當巨大，故須重點控制。
（一）預算編制。
房地產工程項目管理預算的編制須結合預算房地產工程項目管理師、材料房地產工程項目管理師及財務人員等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；房地產工程項目管理預算編制完畢後，公司預算部門將房地產工程項目管理預算交與財務人員，以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與房地產工程項目管理預算主體內容相一致，以便日後能與房地產工程項目管理成本預算數同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；並為事後的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標准。
（二）預算及資金控制。
在支付房地產工程項目管理款項填寫用款單時，按「房地產工程項目管理項目——分部房地產工程項目管理——分項房地產工程項目管理——單位房地產工程項目管理」寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此信息上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能准確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
在房地產工程項目管理款的支付過程中，重要的是要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流」的要求。這是因為任何不當的資金支付行動都能使成本管理處於無序和失控狀態。可以採取以下的方式：每一次付款由房地產工程項目管理部門（或材料部門）、合同管理部門、財務部門三方會簽方可支付，房地產工程項目管理部門負責審核房地產工程項目管理的施工進度和質量（材料部門負責審核材料的數量和質量），房地產培訓管理部門負責審核款項是否按照合同約定的條款支付，財務部門要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。
二、合同控制
合同控制歷來是房地產企業管理的重點，但從以往接觸的企業來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統的管理手段，合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費很大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長期參加競標並成功替代部分更合適的合格供應商。而合同控製作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環節和支持環節，其管理效果對企業影響極大。

B. 在建築工程中，如何進行進度控制和成本控制

盲目的趕工期難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，並會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關繫到施工進度目標能否實現，它還直接關繫到工程的質量和成本。在確保工程質量的前提下，控制工程的進度

C. 房地產怎麼控製成本，總工辦職責具體內容

成本控制不是成本中心或者某個部門某個人的事，是公司全體員工都要注意的問題，小到辦公用品，大到工程項目，都有成本控制的影子。你的這個問題太大，我只能簡單說一點。
一、控制點：
（一）項目開發成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事業性收費（報批報建費）；
3、規劃、設計費；
4、工程咨詢費；
5、前期工程費；
6、建安工程費；
7、室外工程費；
8、工程檢測費；
9、管理費；
10、營銷費；
11、稅金；
12、資金成本。
（二）根據項目各項成本的可控制性（可壓縮性），成本控制的重點工作主要包括：
1、前期項目立項環節的成本測算；
2、設計環節的設計單位的選擇、設計費的控制、限額設計、圖紙評審及優化、方案設計、施工圖設計、功能設計、材料設備選型等；
3、目標成本設定環節的成本科目的分解、責任設定、責任指標的抽取和審批；
4、報批報建環節的行政事業性收費、各種保證金的繳納；
5、招投標環節的投標單位的選擇、招標文件的編制、工程標底及工程量清單的編制、評標與定標；
6、施工環節的工程成本的測、預算，專業分包工程的采購與管理，材料設備采購，設計變更的管理、經濟簽證的管理，工程進度款的審核管理；動態成本監控（變更、簽證、材料調整等對總成本的影響）；
7、材料設備采購環節的材料設備性價對比分析，材料設備的采購、進場、驗收、保管，材料設備款的支付、結算；
8、工程結算環節的材料設備量、價差調整，建安造價的分析；
9、項目成本的後評價；
10、銷售環節的銷售管理費用確定；
11、財務管理費用的確定；
12、項目管理費的確定。
（三）建立責任成本體系
責任成本體系包含四大要素，即責任范圍、責任主體、責任目標、反饋部門。
二、總共辦的責任主要是對設計、工程現場的成本控制。
1、審核工程物資的經濟合理性，並對其進行技術優化。
2、參與物資招標和合同簽訂工作，審核招標文件和合同質量、技術條款，並對其准確性和規范性負責。
3、參與對工程物資供應商和廠家的考察。
4、參與工程物資質量異議的處理，提出解決質量爭議的合理化建議。

D. 作為甲方代表你如何控制施工質量、進度、成本

1、要基礎到原料，落實清楚沒一點，不能鬆懈。

2、要設計一個完整的流程，落實好專時間，按屬時分配。

3、要盡量化繁為簡，完善繁雜的施工步驟，在保質保量的前提下最大的節省成本。

拓展資料：

甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

E. 請問：做為一名房地產的工程管理人員，對於工程的質量、成本、進度、安全這幾方面應該怎麼控制

質量、安全第一，成本和進度有彈性，根據實際情況調整。

F. 實際項目中如何控製成本與進度

在實際項目中控製成本與進度時，主要是根據預計的進度控製成本費用的投入，專採用按需供應屬的方式，並計算了解使用的情況，及時調整應該變動的費用投入數量，既能保證項目進度的需要，又不給其形成損失浪費的機會，這樣，就能比較好的控製成本與進度了。

G. 房地產現場土建工程師如何控製成本

工程造價成本控制的基本原理是以工程量清單計價和企業定額為基礎的全過程式控制制方法。要以設計階段為重點，在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。
工程成本控制貫穿於項目建設全過程，這一點是毫無疑問的，但是進行全過程式控制制還必須突出重點，根據國內統計資料表明，設計階段對投資的影響度為75％-95％，而在施工階段通過技術革新等手段，對工程造價的影響只有5％-10％，很顯然，控制工程造價的關鍵是在設計階段。
設計方案選定、結構的優化、新材料的採用是影響工程造價的重要因素，同時設計決定了工程量的大小，也決定了資源的消耗量。設計的質量、設計的深度也決定了工程造價的可靠程度。設計階段既是控制工程造價最有效的階段，也是最難以控制的階段，設計階段工程造價控制內容主要包括設計方案優化、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程價款調整。
長期以來，在傳統定額計價模式下，工程施工階段一直是開發商進行造價確定與控制的重點。在工程量清單計價模式下，該階段仍然對工程項目的最終造價產生重要的影響。工程施工階段造價控制的主要內容為：落實清單中各項工程的實施情況，做好設計變更及工程簽證的確認，以便合理的調整工程數量及合同單價，同時要處理好承包商提出的各項索賠。
工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保質期結束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。
1.控制采購成本利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
2..編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標後開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控製表，並制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。
3最高決策層從思想層面上充分認知決策成本，決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
4.加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
5堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
6.正確處理安全.質量.進度.成本的關系，四者是相輔相成的。

H. 房地產成本如何控制管理

成本抄采購系統可以對房地產企業項目的項目估算、項目預算、合同支付、竣工結算等進行項目成本全生命周期信息化管控，實現多角色、多場景、多維度智慧高效協同的智能信息化管理雲。滿惠科技成本采購雲，是一個功能強大、平台一體化的信息管理系統，具有以下亮點：
1、全域成本統籌，節省成本費用
建立事前預算、事中控制到事後分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優化資源配置，實現企業內控到協同共贏。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能記賬和精準數據核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉化為主動管理，提高工作效率。
3、成本動態監管，降低運營風險
以動態成本監控為中心，實現當前動態成本與目標成本的對比分析，智能化、系統化、數字化控制體系，讓企業支出可算、可控、可省。
4、數據高效互聯，支撐科學決策
與財務工作系統無縫集成，實現業務和財務數據的互聯互通，打通數據孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數據支撐。

I. 房地產工程部土建工程師如何控製成本

工程部控製成本，1、施工前把圖紙問題了解詳細，在開工前盡量把問題解決；2、過程中把控現場情況與計劃一致，盡量不發生過程中的簽證與變更；3、根據現場情況，提出最優方案，節省成本。