房產公司如何改革

⑴ 國企改革，地產企業怎麼改

國企改革指導意見提出，針對國有企業存在的制約不足的問題，要積極引入各類投資者實現股版權多權元化，大力推動國有企業改制上市，創造條件實現集團公司的整體上市。
指導意見也強調，發展混合所有制經濟的目標是促進國有企業轉換經營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率等。
在房地產領域，集中在大型房地產開發企業的國有企業改革早已在推進過程中。多位受訪人士向記者指出，目前綠地集團上市過程中的多元化混合所有制改革，以及招商地產正在進行的資源整合，相當程度地反映了房地產國有企業改革的兩個方向。

⑵ 請教下房地產改革是什麼時候開始的

第一階段：理論突破與試點起步階段（1978至1991年） 1978年理論界提出了住房商品化、土地產版權等觀點。1980年9月北京市住房統建權辦公室率先掛牌，成立了北京市城市開發總公司，拉開了房地產綜合開發的序幕。1982年國務院在四個城市進行售房試點。1...

⑶ 房地產企業怎麼轉型升級給自身帶來的消極影響

您好！
一、轉型

從傳統的投資驅動型增長向綜合服務商模式轉型，中國房地產行業已經從傳統的拿地、蓋房子、賣房子不可逆轉地向「產品＋服務」升級轉型。

從2013年始，中國服務業佔GDP的產值超過了製造業，從宏觀環境看，中國經濟呈現整體轉型的趨勢，一方面以投資和生產為特點諸如傳統的房地產、工業經濟企業的衰落，日漸艱難，另一方面可以看到傳統行業中提前完成產業改造升級的企業，發展極為迅猛，變化如此之快，讓很多房地產行業內的人至今還看不明白為什麼彩生活會比花樣年更為值錢？

中國經濟結構發展的另一個變化是以消費為代表的服務業需求擴張的服務業經濟，包括文化傳媒、教育、醫療等產業的興起和擴張，這一點尤其體現在過往五年來的相關產業在資本市場的活躍程度，這也將成為資本市場下一階段的主流趨勢。所以，你會看到，這幾年來，「房地產＋服務產業」這種典型的城鎮化模式非常具有競爭性，產生了諸如華夏幸福、聯東U谷、曲江文投等類型的長價值鏈的產業服務型房地產企業。產品越來越向細分化，健康養老、休閑度假、體育、文化社區等產品越來越多樣化，消費者在變得挑剔時，市場整體的產品力在大幅提升。

什麼樣的「房地產＋服務產業」模式具有競爭持續性？

一是全球化布局的產業視野，能夠將全球性的優勢產業服務於中國消費升級的模式構建。以中國酒店業為例，中國高端酒店業得益於早期的開放，國際一線品牌酒店進入中國提升了該行業的整體水平，目前，可以看到，在養老、健康、體育、娛樂等國際型高端資源不斷被中國資本獵取，這些高端產業的進入，將會大提升該領域的競爭力。過往，中國很多企業開發了諸如遊艇、高爾夫等設施，紛紛出現困難，這時才發現收購世界知名遊艇、體育賽事的開發企業更勝一籌。

二是圍繞產業價值鏈延伸來構建競爭優勢，以金融和後端服務雙向發展綜合服務模式。房地產企業經營模式進一步分化，「專業開發商＋金融服務」是比較好的選擇，其本質是發揮專業開發能力駕馭資本，特別是房地產金融產品證券化的快速推進和互聯網金融的發展，讓開發類企業為消費客戶提供一站式的消費模式迅速成為可能。

受中國資本市場大勢影響，未來金融改革的方向在於改變融資結構，即增加直接融資，尤其是風險類證券市場，而突破點在於多層次資本市場和互聯網金融的創新，在資本沒有大幅上升的預期下，直接融資能力替代了以往間接融資的發展需要。

從中國企業藉助資本完成轉型升級路徑來看，一個明顯產業趨勢就是以上市公司和領先企業為龍頭的並購和整合，成為典型的商業發展升級策略。這幾年來，國內房企受制於資本市場的管制，貼上了房地產主題的上市公司估值低，增發、借殼之市、再融資等資本市場功能沒有得到很好的發揮，房企＋產業基金這種模式，金地、萬通、首創置業等一些房地產企業也在採用，但效果普遍不理想，其中一條根本因素就是房地產基金運作的極度不成熟，過度追求短期效益，以致經營變形。

與以往社會資本進入房地產行業相背離，當前資本呈現出從房地產行業離場的態勢，2014年全國房地產投資縮減了21%左右，在大量資本選擇以上市公司為主體，以「並購基金+上市公司」為主要模式進行轉型升級時，房地產行業在市場與政策的雙重壓力下，以另一種形式進一步深化。2014年全年銷售額TOP10、TOP20的市場佔有率分別約為17%和23%，較2013年提升3.5個和4.3個百分點。TOP10的銷售金額門檻也由2013年的554億提升至658億。去庫存的壓力與疲弱的市場，能夠以並購方式退出的都是幸運的企業，大量中小型房地產企業退出市場，房地產企業已經完成脫離了以往大幅擴張帶動存量優化的增長方式，特別是在一方面市場供很大，另一方面購買能力成為制約瓶頸的背景下，中國房地產金融必將迎來革新式的發展機遇，房地產企業構建資本能力，必將成為下一階段競爭的重要趨勢。

對於以住宅產品為核心業務的開發類企業，「房地產＋住宅消費金融服務」也將成為在政策放寬下的新熱點，特別是資產證券化業務加速推進背景下，投資商、項目管理商、服務商將加速分化。

第三是以互聯網和創意為代表的世界新經濟浪潮的引領和對傳統工業經濟和服務經濟的改造和升級，「房地產＋互聯網（大數據）」，一些企業開始呈現完全顛覆傳統開發模式，諸如小米、京東、騰迅這樣的企業，收購或投資於房地產業只是時間上的問題。

二、方向

中國房地產企業的發展早期以量為主，在上一輪周期中，體現的是量與質並存的局面，現在則完全質的內容縱深發展，呈現以產品深化為主線，向外求開拓的局面。

方向一：建立城鎮化發展模式。中國目前的城鎮化率在55%左右，如果按「全面小康」的2020年目標來看，城鎮化率將達到約62%的水平，那麼2020年城鎮居民住宅將到達314億平米，與現在全國城鎮所有的存量房保守差距在130多億平米以上，這是非常龐大的數據，從2003年到2014年，全國城鎮新竣工的新建住房總面積不過近90億平米。

根據今年的政府工作報告，在房地產內容中，重點內容是推進新型城鎮化取得新突破，要促進約1億農業轉移人口落戶城鎮，改造約1億人居住的城鎮棚戶區和城中村，引導約1億人在中西部地區就近城鎮化，這是城鎮化布局的直接明確選擇。

方向二：定位於結構化機會。目前市場上結構性的熱點有兩方面，一是基於人口結構的產業機會，面向大健康類特別是「銀發經濟」的市場機會，二是舊城改造與棚改機會。

大健康及養老地產市場是前景廣闊的新興市場，各類進入者起點差不多，有機會出現新的王者。2013年，我國總人口達到13.61億人，其中65歲及以上老年人口數量占人口總數的9.67%。慢性病與亞健康人口比例增加，「亞健康」人群占人口比例的70%，分布於各個年齡，慢性病患病率隨著年齡段增長而顯著提升。城市氣候與環境不斷惡化，以空氣質量為例，2014年上半年，按照實施空氣質量新標準的161個城市的年均值進行評價，僅舟山、深圳、拉薩等9個城市達標，其餘152城市環境空氣質量均未達標，其中京津冀13個城市平均超標天數比例為63.6%。

各類機構紛紛進入養老及大健康類地產投資、開發、運營領域，其中，傳統房地產開發商、產業投資者、保險公司、政府及國外投資機構成為主力。傳統的地產商秉承住宅開發的思路，多採用銷售模式；產業投資者則多採取長期持有運營以獲取回報的方式；保險公司則發揮產融互動的優勢快速進入產業地產領域；政府及外資多在養老地產領域有所涉獵，但仍處在嘗試階段。

有數據說，到2030年僅養老市場規模將達到30萬億，其中房地產佔比還不得而知，但巨大的市場，其吸引力不言而喻。

城鎮棚戶區和城中村改造作為國家戰略，其市場規模前已述及，其業務特性成為有實力的房企競爭重點，政策性業務可規避調控風險，多是受政府高度重視的重點工程，盡管前期資金有些壓力，但政策性項目獲取土地成本低、利潤高，作為政府重點推進項目融資環境優越，而且政府會給予一定的優惠政策，企業獲取項目的成本也相對較低。這些政策性項目一般位於城市的核心地段，周邊配套成熟，升值潛力大，產品溢價率會很高，企業參與這樣的項目，有利於塑造企業的品牌形象。

三、優化

傳統開發業務的土地升值紅利消失，企業必須將原有存量業務資產盈利能力全面優化，提升運營效率。建立從規劃設計、開發建設、物業管理一體化的產業鏈管理能力是最基礎的項目開發與管理能力，在此基礎上，發展商業管理與運營，成本優勢等差異化能力，在品牌戰略、產品戰略、營銷戰略等方面，在規模化戰略之後，開始向細分市場縱深發展，越來越有特色的小眾市場會被關注。

四、拓展

傳統房地產企業的拓展指的是企業突破原有的產業格局思維，向科技化、社區化及金融化多業發展的跨界混搭，建立專業化與多元化的協同拓展策略，即明確戰略方向，向移動互聯化、社區化、金融化拓展。

內容上，突破傳統房企以前擅長的住宅與商業的雙重業務格局，在戰略規劃上，未來不僅僅是投資規模上的外延，更需要在產業內容上，從移動互聯科技戰略上，逆向建立價值鏈分工與協同，重塑產業發展能力上的構建；資產上，原來房地產是資產，現在是重點布局大數據、人才、內容等；服務上，將傳統的經營形態完成改造，將傳統服務、社交服務等等實現互聯網化、社區化趨勢。

將整體業務模式拓展擴大到現代服務業，有效使用有三個工具，即金融、互聯網、產業部門等，三者內部之間以及跟其他任何產業可以發生關系，包括開發、運營、金融三大環節的全面系統化思維：

1、所有產業的移動互聯網化。所有地產、運營業務的偏內容化和體驗化改造，既有物業運營的移動互聯化，大數據應用帶來的業績增值；

2、本地化、社區化。以走出去引進來的思路，基於互聯社區社交的相關內容的服還沒有供給出來，基於區域布局社區化，以及與傳統服務業的銜接；

3、金融化。基於服務的金融創新、小微金融等發展類似於創投和孵化器功能的新型金融化業務格局與產品形態，過程中生成的服務和內容能夠有效帶地產板塊的金融化發展。

五、再組織

房企的合夥制等體制化的變革，其本質是釋放組織活力的人才戰略，房企適應未來周期下的商業長遠發展的體制性變化機遇，是基於體制變化完成的文化重塑、業務結構、組織結構的再組織。藉助中國資本市場帶來的機會完成人才戰略的戰略布局，特別是混合所有制的戰略機遇，是國有房地產企業完成轉型的最後一次戰略機遇期。

如何看待萬科合夥制？其實萬科並不是第一家推出合夥制的房企，但在當期環境背景下，其一經推出，引起了極大的震動。在整體行業增長放緩的大勢下，規模不再是房企競爭的主要戰略，合夥制一經推出，其對人才的吸引是極具誘惑力的，放眼全國市場，最優秀的項目總經理，城市總經理及集團型管理能力的人才隊伍是非常有限的，在眾創時代，發揮人才的創新創業的能動性，輔之以組織平台戰略，企業必須進行頂層設計和組織再造的深度改造，包括建立激活企業內部人才機制，形成內部創業機制，打造市場化團隊、形成獨特的適應新經濟的企業文化結構和組織結構，通過人才戰略進而完成企業組織的平台化戰略。

六、總結

房地產企業面臨著「十三五」戰略規劃期，要藉助中國整體社會經濟發展變化的格局，創新性發展，找到驅動企業發展的內在動力，包括文化、結構、人才等等，其根本是完成一次系統的對企業再發展的革新式再認識再思考。

望採納，謝謝

⑷ 房地產企業如何降本增效

（一）深入貫徹集團公司大幅提高盈利水平的工作要求。
（二）開展管理內創新、容理念創新、技術創新、工藝創新活動，打造凝固的建築藝術、流動的園林藝術，努力追求「品質第一、品牌領先、優質服務」，不斷提高效率和培育企業核心競爭力，促使企業向成熟性發展，實現重汽地產效益最大化。
（三）繼續深入開展比質比價、集中批量招標采購等工作，物資采購和資金支付要嚴格執行預算，做好投入產出平衡，避免物資積壓。
（四）按照 「誰管誰負責、誰干誰負責」 的分工管理原則，同時按責任承擔獎罰。
（五）從建設項目投標拿地、規劃設計、建安施工，確保工程進度及按時完成綜合驗收全過程中把握成本控制，實現項目管理的新突破。
（六）加強企業節約意識文化建設，培育廣大幹部職工的節約意識，樹立艱苦奮斗的良好作風，摒棄大手大腳、鋪張浪費的風氣。
（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防範經營風險和管理風險，努力實現管控效益。

⑸ 房地產公司如何實行集團化管理

改革開放以來，中國經濟轉軌、社會轉型以及房地產業制度變革催生了中國房地產業在世紀之交的爆發增長。在此過程中，我國一批優秀房地產企業已經完成了資產、人才和能力積累，進入了大規模經營和跨區域發展的新階段；一些成長性房地產企業也揮戈二、三線城市，實行異地、多項目開發，試圖逐步向優秀房地產企業靠攏。同時，隨著宏觀調控的深化和行業成熟度的提高、房地產行業競爭的加劇，優勝劣汰將會進一步加快優勢企業的擴張步伐，房地產企業集團化發展將會成為今後一個時期房地產企業的重要特徵。 對於大規模經營和／或跨區域發展的房地產集團公司來說，管理模式創新和管理水平提升是面臨的巨大挑戰。在現實中，多數優秀房地產企業和部分成長性房地產企業都走上了集團化發展軌道，很多企業還積極進行多元化經營，但如何進行有效的集團化管理仍然面臨很多困難。例如，集團公司的戰略定位、職能設置、管控模式和運行機制如何明確、優化和實施；下屬公司的積極性如何調動和發揮，下屬公司的運作和發展如何有效控制；企業規模擴大過程中如何實現管理能力的快速跟進，協調不同部門、區域和項目之間的關系；等等。這些都是目前許多房地產企業面臨的現實問題，迫切需要加強理論研究和實踐經驗總結，為企業提供決策思路和參考依據。

⑹ 企業房產怎樣改革

目前沒有發布有關企業房產的改革文件，等等看吧！

⑺ 如何更好促使公司進行改革

在飛馬網看到類似案例，覺得很好的建議貼過來，希望對你有用，往採納哦！看更多內討論和方法，可以搜索容飛馬網管理者社區，搜索此案例，就可以看到。
這應該是家規模比較小的公司，大老闆是比較實際的跟著「錢途」走的商人。
可能之前從事通信相關的業務，也是因為「錢途」大好的關系吧。
在如此的背景下，沒有大老闆的支持，而且項目又不賺錢，只靠一點點市場潛力就想推動公司做一場大刀闊斧的變革應該是不切合實際的吧。與其報有這樣的大志，倒不如從以下幾個方面做起。

1.認真完成當前項目，到達超過預期的結果。

2.通過不斷的努力，能夠保證項目能夠開始盈利。（最好是穩定的盈利）

3.按照自己的預想，在自己項目內部嘗試了變化。（如果嘗試成功，當然可以推廣）

4.耐心等待。（如果取得以上成績的話，老闆肯定會關注的）

無論公司是否進行改革，你都是公司不可或缺的人才。

⑻ 房地產開發有限公司可以改制為集團公司嗎應該怎麼改

可以
比如2006年7月，烏魯木齊房地產開發集團從事業單位改制為國有獨資公司。國企改革邁版出的這一步，權不僅僅是管理體制的改變，經營理念和經營模式也發生了深刻的變化。直管公房已作為資本金注入房產集團進行市場化經營，事業單位體系下的管理模式正向企業化方向轉變，直管公房經營市場化的步伐正穩步推進。在烏魯木齊市廉租住房制度尚未正式啟動的過渡期內，房產集團仍然承擔著既有范圍內首府部分低保戶的住房安置責任，隨著今後我市廉租住房制度的逐步完善，直管公房的市場化經營將是大勢所趨。

⑼ 未來中國房地產市場將如何改革

據報道，國家統計局、商務部14日分別召開新聞發布會，會上負責人表示，數據顯內示，1-11月份，全國固定資產投資(不含農容戶)同比增長7.2%，增速比1-10月份回落0.1個百分點，未來中國房地產市場的改革仍要進行。

相關負責人表示，下一步還要加快房地產市場制度的改革，加快推進長效機制的建設，特別是要從稅收、土地、金融等方面綜合施策，更快更好地實現「房子是用來住的而不是用來炒的」這樣一個定位。

⑽ 房地產公司該如何變革呢

這個肯定要根據你們的具體情況才能提供一些方法呢~