如何房產中介門店

A. 房產中介門店如何經營管理更好

選對店長是關鍵

1. 目前很多房產中介公司面臨的問題是，門店管理人員的匱乏似乎逐漸成為管理瓶頸，門店店長扮演的是承上啟下的角色，一旦這里出現問題，會影響整個結果。

2. 一個優秀的店長必須身兼多職，店長是門店的靈魂，是門店制度和理念的執行者，是門店盈利的重要保障，只有好的店長才會領導團隊進行有效的開發、獲取房客源，達成成交。

人才是核心競爭力，企業的競爭歸根結底是人才的競爭

1. 人才資源是房地產中介機構最活躍的因素，在門店的日常業務流程中，對於房客源的獲取、市場等信息的收集都依賴於經紀人，所以中介企業要想在市場競爭中求得發展，應建立一支思想好、素質高、業務精的專業隊伍。

2. 房地產中介服務工作涉及面廣，具有綜合性、廣泛性的特點，是多學科知識的綜合能力體現。經紀人的專業知識、經驗、外貌、口才、做人做事的誠信度皆為客戶評價的標准。因此，中介公司只有提高招收經紀人標准，才能逐步抬升門店從業水平。

做好商圈精耕

1. 商圈精耕是中介門店和經紀人的基礎作業之一，商圈精耕可以提升中介公司門店在本商圈的知名度與信任度，以便於增加附近社區的成交率以及市場的佔有率，房客源也將源源不斷，同時可以讓自己的門店長期保持地區優勢。

2. 房產中介門店實際營運中，在其特定的市場商圈區域內可以是一家店或多家店同時經營，合作資源提高，進而縮短開發客戶指定樓盤產品的時間，使房產交易的配對率得到明顯提高。

建立門店獨有團隊文化與氛圍

1. 良好的門店形象：店面整潔大方，員工穿著打扮可以盡量一致，員工服務態度熱情，不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。

2. 開設晨會：讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。有利於門店員工思想、行為的統一，晨會上可以暢所欲言，提升人員士氣，也是最好的激勵場所

3. 建立公正、公平的用人機制和激勵機制：同事之間禁忌拉幫結派，挑撥離間。樹立每一位員工的自我驅動力，營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

4. 多了解員工的需求：在生活中，店長需要多關心照顧員工，讓大家都能感受到團隊的溫暖

5. 建立明確共同的目標：在一個門店中，每個成員要有共同的奮斗目標，有利於建立每個成員的凝聚力。

6. 制定良好的規章制度：店長可以根據本店需求，指定可行性的、人性化的規章制度，包括工作秩序、考勤制度、具體規定等，一旦制定出來，每個員工必須嚴格職守，沒有規矩不成方圓

B. 房產中介放棄門店的做法對不對

沒有規定此做法對與否，只要適合就可以。這是企業管理經營的事。

C. 新手房產中介如何找房客源

一、洗業主名單

中介新手常用的方法，公司內部都有一些小區業主的名單，經理會安排新人先打電話。詢問業主是否有房子願意出租出售。這種方法需要耐心堅持，打電話過程中也會遭到業主的嫌棄，效果不理想。

二、門店接待

就是坐等客戶上門，一般情況下客戶主動上門，都是有意願的。但是這種業主一般會一次登記到多家中介公司，很少有獨家的房源。不過你也要主動熱情的接待客戶。

三、小區駐守

每個公司周邊都會有幾個核心商圈和重點小區，就是拿塊人字板在小區駐守，也可以在人流量比較多的地方擺攤，如果公司有微店鋪，在白板上可以貼上帶有二維碼的房源海報。

四、網路開發

基本百分之八十的房源來自網路，可以通過58、趕集、安居客、地方性房產網站開發。人工掃網的話效率低，可以藉助找房軟體，比如「房客多」。

房客多的房源採集功能，可以將幾十個網站的房源一鍵抓取到軟體里，及時全面無遺漏，省時省心又省力。

五、老客戶介紹

房子作為大宗消費品，有的人可能一輩子就買一套房子，但也有很多人也會改善居住環境或做投資用。對於已成交的客戶也要做好售後服務，和客戶做朋友。客戶的關系圈是很龐大的，維護好客戶關系，相信他會給你源源不斷的帶來價值。

六、掃街

一天沒有帶看，或者平時沒事的時候，都可以到街道或周邊小區里轉一轉，不但熟悉周邊環境，還會看到一些小貼條廣告，或許能夠從上面獲取一些房源信息。

七、掃樓

以前常用，就是親自上門拜訪，看看他們有沒有願意出租或出售的房源，讓他們幫忙留意。不過，這種方法比較容易引起業主的反感，嚴重的話有可能產生沖突。

八、貼條

列印些優質房源，留下聯系方式，在人集中的街道或常路過的天橋，貼上廣告。也經常見在共享單車上貼條，不過這種方法有損市容。

九、同「大媽們」聊天

大媽們的實力不容小覷，她們對小區的人和事很熟悉的。可以和她們打通關系，時常聊聊天，向他們打聽下業主房源信息。

D. 房產中介幾乎沒什麼生意，為何滿大街都是門店

雖然做房產中介看著不賺錢，其實是一個很賺錢的行業，這個行業可以說是三年不開張，開張吃三年。雖然這個說法有點兒誇張，但是真實情況也差不多了。就是因為其中有高利潤所以房產中介才滿大街都是門店。

所以說不要看房產中介門可羅雀，沒有什麼生意。而且門店看起來也是很狹小，看起來不怎麼賺錢的樣子，實際上做這一行非常賺錢，他們只有賣出一套房子，就可以賺很高的差價。如果能夠每個月賣出十套八套房子，收入也已經很樂觀了。

E. 房產中介門店怎麼開

1. 選好加盟品牌

2. 對方評價你的加盟、營業資格

3. 簽訂特許加盟合同

4. 店址選擇

5. 門店設計與裝修

6. 門店招聘和培訓

7. 門店驗收

   驗收完畢就可以開業了，517不動產的加盟流程就是這樣的，你可以作為參考哦

F. 如何才能管理好房產中介門店

房產中介門店的經營管理之道

目前我國的房地產經紀行業主要是以店面的形式為主，與大家所看到的其他有實實在在商品擺放的門店不同，房地產中介的門店，只能看到幾台電腦和穿梭的身影。因為房產中介的產品是無形的，是靠為買賣雙方提供信息、並進行信息匹配、通過專業的服務促成買賣雙方的成交，從而獲取傭金收入。

門店作為這個信息傳遞、談判、成交、品牌展示等的經營場所，也是最貼近消費者、經受消費者甄選的場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的。要想經營好中介門店，主要要圍繞這幾個方面展開：
一、人才是核心競爭力，選對人成功一大半：

在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。
二、教育訓練和輔導：
房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口的人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
三、店長決定輸贏，店長為店的靈魂：

一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的帶教能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
四、建立良好的門店文化：

員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房地產經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房地產交易才能進行。
五、明確的工作目標，理順工作流程：

作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：
1、日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；
2、周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；
3、月工作量：成交件數、業績收入等等工作。
對於店面管理一般具有嚴格管理的工作流程。
1、每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查，做到今日事今日畢。
2、每周工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。
3、每月工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處，對績優人員表揚，這樣對其他員工可以起到示範作用，同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。
六、有效激勵的薪獎制度及晉升制度。
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金發放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。
只有每個中介門店業績出色，企業才會實現利潤及市場佔有率等各個目標，只有企業有發展才有每個員工的發展機會。

G. 開一家房產中介門店需要注意什麼

一般的問題是：

1、門店小，極易受市場波動影響

2、無品牌效應，客戶信任度不高

3、缺技術，很多門店管理難實現

4、缺培訓晉升機制，人才留不住

墨守成規肯定是不行的，現在大型公司管理還是用智能化辦公工具呢，像易房大師，簡單方便，節省時間，你當然也可以啊

H. 房產中介門店怎樣引流

現在這種大數據時代，大部分實體店的生意都很慘淡，實體店的來源如果不是有大版型促銷活動的話，權一般的生意來源都是老客戶或者朋友會比較多。所以一般現在不能只進行實體店的銷售，應該採取線上線下相結合的方式進行。所以要引流的話可以通過實體店的大型促銷活動來吸引客戶進行引流，也可以通過里德助手的群發給好友進行線上社交的推廣和銷售

I. 如何高效率，管理好一家房產中介門店！

中介門店管理是很重要的，首先要選擇一名合格的店長，協助你做好門店專的管理工作，還要對屬門店的員工高要求，此外，還要注重門店的形象，設立良好的服務體系和門店監督、檢查和匯報制度，督促員工的進步，來提高門店管理的效率，注重這些細節外，還要藉助房產中介管理軟體，易房大師，進行管理。