⑴ 房產公司的項目經理助理主要做什麼
誰說甲方沒項目經理，孤陋寡聞！！
我認為甲方的項目經理權利很大，尤其版是對施工單位，你可以這樣做，也權可以這樣做，作出來的生意大及了。
1，賣建材，叫你哥哥喊施工單位來你這里買，你的建材只賣質量差的，當然價錢和好的一樣。
2，運輸土石方，你自己買幾輛又舊又破的自卸汽車，叫你哥哥喊施工單位用你的車拉土石方，當然不能便宜。
3，做包工頭，叫你哥哥喊施工單位把人工活包給你，你在農村帶一批民工來做，會不會做沒關系，反正工程款不能少你的，民工工錢你就拖欠扣罰。
用了以上3招的任何1招，包你工程完了，你的小蜜都有好幾個了。
3招全用，我靠～～～～～
我壓箱底的法寶全部都交給你了，那你還不追加獎勵分數！！
⑵ 做房地產項目經理需要什麼條件
你是土建還是安裝的？按理說你這么多年在現場了，怎麼也可以混到項目經理的版。
其實項目經理就一個條權件，可以獨立，完整的分辨出設計院的方案好壞，可以統籌兼顧，就是既可以讓工人好好乾活，又能給你的老闆省錢。
說的比較籠統，不過這個沒辦法說詳細，你都幹了這么多年了，應該知道很多施工的事情不是理論這么簡單的
⑶ 房地產項目經理注意哪些問題
當前已經有越來越多的房地產企業在委託管理咨詢公司幫助解決企業管理問題，管理咨詢產品成為越來越多企業的消費品。而能否選擇到一家適合企業的管理咨詢公司，並非易事。
房地產企業選擇管理咨詢公司中的誤區
1、企業和咨詢公司前期「溝通不足」
「溝通」在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度並不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。
案例：某企業管理咨詢項目「招標」，該公司選擇了6家咨詢公司入圍。從應標——報標——開標，咨詢公司與企業高層、中層管理人員的接觸基本是「零」，甚至被告誡必須要遵守「避免接觸」的原則，最後連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的「招標」，就好像病人請了醫生，卻不讓醫生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分「嚴謹」，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。管理咨詢方案是非常個性化的產品，根據客戶的實際量身定做的，不存在通用的方案。前期的溝通對咨詢招標方案的質量至關重要，連基本的「望聞問切」流程都沒有，方案本身的質量可想而知。
2、咨詢公司與企業的「理念矛盾」
現代企業的管理變革，最重要的往往不是首先採取什麼行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於企業類型比較復雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理發展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。國內的咨詢公司，實際上分很多流派的，比如學院派、實用派，本土派、海歸派和西洋派，咨詢的風格各異。如果咨詢企業的風格差異很大，比如一家學院派為主導的咨詢公司和一家以實用主義至上的企業，得出來的解決方案可能就是南轅北轍。
3、企業有居高臨下的「購買心態」
「招標」這一購買手段往往適用於以「買方市場」為主導的情況之下，正因此，凡採用招標形式的企業往往有十分明顯的「購買心態」，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的咨詢或招標由於合作雙方地位的不對等，最後很可能造成「雙輸」的局面，對咨詢公司和企業均有百害而無一利。
4、咨詢質量與價格的「權重失衡」
在任何一個市場購買行為中，「質量」和「價格」都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正需要的到底是什麼？不是質量，也不是價格，而是對他自己的「利益」！企業在決定導入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：「我為什麼要導入咨詢？我期望從中獲得什麼？」企業一旦採用「招標」，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本製作內容的質量，以及應標的價格問題上。
比如，某企業管理咨詢招標時，在發標過程中制定了這樣一個規則：
1、限價人民幣×××萬元（高素質咨詢公司未必應標）
2、30天內准備標書（欠缺有效溝通）
3、45分鍾講述及答疑（很容易走過場）
4、第二天開標評出前3名（還是走過場）
5、方案評選前3名中價格最低者中標（價格趨向偏差）
從這一招標規則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的「前3名」之中依然是：「價格決定一切」。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。
5、只看咨詢公司名氣不看團隊，崇尚名牌
很多企業在尋找咨詢公司的時候，看重咨詢公司的名氣、品牌，講究門當戶對，沖著咨詢公司的名氣去。實際上，術業有專攻，每一家咨詢公司都有專業特長或行業特長，名牌公司看著熱鬧，可能不一定適合你。麥肯錫也兵敗實達和聯通，很多洋咨詢都有水土不服的時候。我公司在投標過程中也曾經遇到很多類似的案例，例如，2008年10月份我們與一家外資著名人力資源咨詢公司一起競標，最後客戶告訴我們，為了穩妥起見，還是選擇外資公司了。結果本來是3個月的項目，那家外資咨詢公司6個月項目沒有結束，最後只能請大中華區的總裁親自出馬擺平。其實，咨詢公司的牌子只是敲門磚，關鍵是咨詢團隊是否具有一定經驗和水平，咨詢流程的控制是否得當。特別是咨詢項目經理的選擇是最為重要的，有的咨詢公司名氣很大，但咨詢項目經理卻很一般，客戶選擇這樣的咨詢公司，很可能就為這家公司的品牌支付了很多費用，但卻沒有得到應有的回報。
對房地產企業選擇管理咨詢公司的幾點建議
1、明確企業發展方向，鎖定整改需求目標
企業要想追求「可持續發展」，就必須有明確的奮斗方向、目標，並必須做出相應的發展規則。同時，當企業確定了發展規劃時，又必須做出確保這一規劃實現的「支持系統」。進一步再做出對管理系統提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之後，企業才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入「頭痛醫頭，腳痛醫腳」以及「追趕時髦」的誤區。
2、評估選擇咨詢公司，專業對口特長對路
企業評估選擇咨詢公司，建議採用以下程序模式：
（1）高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業高層，尤其是一把手應進行對接會談，主要目標是在企業經營理念及咨詢目標的鎖定方面達成共識。
（2）前期調研：建議企業在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調研診斷協議。這樣做有以下好處：
①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。
②咨詢公司所設計的咨詢建議能夠「有的放矢」咨詢方案也能夠「量身定做」。
③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。
（3）培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業一方面必須識別你所接觸的到底是「培訓公司」還是「咨詢公司」。如果與培訓公司談咨詢業務，未必是明智和有效的。另一方面，企業在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要內容先到企業上幾堂專業的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。
（4）評估選擇：建議企業在選擇咨詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評審委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及准確性。如果企業在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司採用「招標」的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因為「招標」本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是在用於管理咨詢招標時的評比標准必須有所變革。
咨詢公司的專業特長各有不同，天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業類型，各咨詢公司對行業的認知深度也各不相同，這些都是企業在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業的特色，咨詢行業應具備四個重要的功能：1、行業評估；2、企業調研；3、方案設計；4、推進實施。在發達國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前3個功能上，而第四功能則主要依靠企業自行推進。然而，由於中國企業的成熟度往往遠低於國際級企業，因此，這一在世界發達國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻「水土不服」。因此，在中國的咨詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對咨詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種咨詢模式才能夠適應國內企業的現實情況和實際需求。
因此，中匯管理咨詢（）著重打造協助客戶執行的能力，幫助客戶將解決方案落地執行。特別是房地產企業執行力系統（PES）就是以協助企業共同打造執行力系統為目的的咨詢產品，自推出到現在，幫助三十多家房地產企業建立起了戰略執行系統，極大地提高了企業的執行力、競爭力，得到了客戶的高度評價和贊譽。
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⑷ 項目經理需要做什麼
在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項回目的管理，在答《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
IT軟體行業有很多的項目，項目經理也屬於比較重要的崗位。
崗位職責：
1、負責公司IT系統開發和相關的項目進展，保證項目運行的質量、進度、成本。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進行合理資源配置。
3、作為各業務部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通並達成一致意見。
4、組織項目會議，對項目推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。
5、負責與項目的各個相關方溝通，解決項目中的問題，維護相關方。
6、負責聯系項目的甲方（客戶），維護客戶關系等。
⑸ 房地產企業項目經理的職責和工作內容包括哪些
房產抄項目經理崗位職責
1、 全面負襲責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、 負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、 負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;
7、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。
⑹ 開發商的項目經理應該具備的證件
開發商的項目經理應該具備的證件有：
1）國家注冊建造師證；
注冊建造師是指專從事建設工程項屬目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。建造師的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工准備至竣工驗收，實施全面的組織管理。
2）工程師證或高級工程師證；
高級工程師是中國專業技術職稱工程類中的高級職稱（職稱改革後稱為專業技術職務任職資格），也是最高職稱。高級工程師在工程界為技術專家或技術能手，在企業中發揮著無可替代的作用和很強的工作能力。我們平常所說的「高工」指的就是「高級工程師」。
⑺ 如何成為房地產開發項目經理
根據復公司房地產營銷戰略，能獨制立完成市場調研、項目評估、項目定位建議、營銷企劃等項目研究報告的編寫；在項目市場定位的基礎上制定和實施項目整體銷售計劃；.組織項目的整體營銷策劃、銷售工作計劃及階段性營銷推廣計劃；負責項目操盤過程中，整體營銷策劃方向的把握工作；及時准確的將營銷策劃方案傳遞銷售經理並配合實施。 任職要求： 1、房地產、營銷、建築、管理等相關專業本科或以上學歷；
2、六年以上高檔住宅項目同等崗位工作經驗；
3、熟悉項目策劃的流程，具備獨立的項目全程策劃、定位能力，有較強的提案能力；
4、對廣告策劃及媒介製作等方面有深入認識及見解，有豐富的市場推廣、策劃與執行經驗；
5、良好的統籌、組織、協調和溝通能力；高度的工作責任感。