① 如何開二手房交易公司
樓主指的是中介公司吧
只要找上倆個房產經紀人就可以成立了
注冊資本你可以去工商回部門詢問，各地答的都不一樣
按照現行的行業標準是
1、有自己的名稱。組織機構
2、有固定的服務場所
3、有規定數量的財產和經費
4、有足夠數量的專業人員，從事房地產經濟活動須有規定適量的房產經紀人
設立房地產中介服務機構，應當向當地工商行政部門申請設立登記。房地產中介服務機構在領取營業執照後一個月內，應當到登記機關所在地的縣級以上房地產行政主管部門備案
② 如何管理好一個二手房（中介）門店
門店是信息傳遞、談判、成交、品牌展示等的經營場所，也是最貼近消費者、經受消費者甄選的場所，因此管理者可以通過以下幾個方面操作：
1、意識到人才是核心競爭力
在人才的招聘及運用上要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工的工作做得開心，才能為企業創造更多的利益。
2、置業顧問培訓
應該給員工進行適當的有效培訓，使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
3、店長是門店一切工作的關鍵
店長作為公司承上啟下的管理階層，要具備強而有力的執行力，要能夠適時激勵員工，同時妥善處理各種事件，能預防及排除各項糾紛。
4、建立良好的店面文化
5、明確的工作目標，有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。
6、店面管理流程：
日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班；
每周一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。
月的工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對本月工作回顧找出不足之處，績優人員表揚、並列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。
7、有效激勵的薪獎制度及晉升制度
8、開展團內競爭比賽，同時及時發放獎金
③ 新手如何做好二手房銷售
二手房經紀人需要的素質條件：
真誠；內
自信心；
做個有心人；
韌性；
專業
房地產經紀人是一容個非常富有挑戰性的職業：
房地產經紀人應該是一個可以讓人信任的人，同時擁有心理，法律，金融，建築學等相關專業知識，具備出色的語言溝通技巧，擁有良好的人際交流手段以及樂觀向上的積極心態。
對於房地產經紀人來說，需要每天在烈日風雨中陪客戶看房，和客戶討價還價，與客戶和房主不停的溝通，談判，最後才是簽約，收取服務費用。同時還可能遇到經過多日辛苦的工作之後徒勞而返，或者最後客戶跑單的情況，所以需要一顆強大的內心。
二手房經紀人，就是在房屋和土地買賣、轉讓、抵押、租賃、交換等交易活動中充當中間媒介，接受委託，收取傭金的自然人和法人二手房經紀人的主要工作是找房源、找客戶、配房源、 帶客戶看房子、談價、磋商、成交、過戶、物業交割。
④ 新手開房產中介公司需要怎麼做
開房產中介公司整個注冊流程需准備以下幾個方面的事宜：
1、使用附件傳送、快遞版或其他方式提供您權和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱；
2、您需選擇就近銀行進行注資手續；
3、您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；
4、所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；
5、其他所有手續由相關部門完成。
拓展資料：
房產中介的具體事務就是幫賣房人登記房源信息、宣發布並且保證房源真實有效;幫買房人尋找推薦合適、理想房源，並帶領買房人實地看房，加以引導，促使成交;房產中介的經濟收入主要是收取中介服務傭金，市場慣例中介服務傭金為2.7~3%。(部分城市為只收買家2.5%-3%，但也有例外，如北京的部分房產中介對房東和業主雙收傭金等。)
⑤ 二手房公司如何經營管理新入行的該怎麼帶
二手房公司如何經營管理我就不會了,新手入行先讓他去熟悉一下附近的花園,再讓他償試和業主溝通,讓他多打一點電話.還要會算稅用,了解什麼是房地產,那一種房子可以買賣,之前我去的時侯也是這樣,
⑥ 如何運營二手房中介公司
首先說明本人是復做二手房的
說說制本人的一點小小建議吧
我的經營理念是：以人為本
你的外在在怎麼好你的員工不頂事，也是白搭
其次是硬體上的，比如店鋪裝修，選址，形象，等等
由於時間原因不能寫的太多
如果想詳細交流可以
留下郵箱或者私信什麼的可以交流下
如能幫到您
請採納
謝謝
⑦ 如何管理好一個二手房(中介)門店求解
門店作為信息、談判、成交、品牌展示等經營場所其管理是非常重要的,目前我國的房地產經紀行業主要是以店面的形式為主,所以門店經營管理的好壞直接影響著企業經營的實際水平。 一、人才是核心競爭力 在門店的日常業務流程中,對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作;在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力;在具體交易過程中需要的是經紀人的專業知識和完善的售後服務。 首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態:尊重人才、愛護人才,員工的工作做得開心,才能為企業創造更多的利益。 其次在用什麼樣的人,哪些人適合從事這個行業,哪些人性格比較適合企業文化,在人員招聘中應該具有明確的標准,這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。 最後,在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果,要具有有效的工具、設置完善的招聘流程。 二、置業顧問培訓: 如何培養優秀的房地產經紀人,也是對門店經營和競爭力的一個考核標准。目前有很多門店,特別獨立一兩家門的中介公司,因為人才的瓶頸,影響到了正常的運營和業績的提升。作為一個優秀的房地產企業應該給員工進行適當的有效培訓,使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。 三、店是門店一切工作的關鍵 店長既是管理者又要是業務的高手,必須具有敏銳的嗅覺,只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。店長作為公司承上啟下的管理階層,要具備強而有力的執行力,因為店長還肩負著培養人才的使命。身為店長自己是業務高手是遠遠不夠的,他還要有出色的帶教能力、具備開發、銷售的授課能力。店長與員工朝夕相處,對於員工的喜怒哀樂了如指掌,面對各種情況要發揮領導魅力,能夠適時激勵員工。另外開店做生意各種突發事件會時有發生,所以店長需要能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項糾紛。 四、建立良好的店面文化 員工工作開心與否,與一個良好的工作氛圍是分不開的,所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足,也展示著員工愉悅的精神面貌。只有在房地產經紀人和客戶之間建立了信任的關系,房地產交易才能進行,樹立每一位員工之間的自我驅動力。另外,每位員工是否具備服務意識(對內部客戶與對外客戶之間的服務),我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情,因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生,經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的,員工的舉手投足應散發出專業的氣質,要能給客戶於專業到位的服務。 五、明確的工作目標 在管理學中強調的一種重要的管理方法就是目標管理。有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。房地產經紀行業是靠員工的服務產生價值的,所以對員工的工作量管理是非常重要的過程管理。作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。一般經紀企業讓業務人員填寫工作量記錄表,對於工作量的考核一般為: 1.日工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看等內容; 2.周工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單等工作事項; 3.月工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單、業績收入等等工作。 也稱為日報表、周報表、月總結。 六、店面管理流程: 1、日工作流程:早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班; 2、每周一般門店都有例會制度,在例會上討論每周的工作進度,包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。對於下周的工作列出計劃:比如說本周的訓練主題、與人談話、工作重點。3、月的工作進度:月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對本月工作回顧找出不足之處,績優人員表揚、並列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。 六 、有效激勵的薪獎制度及晉升制度 合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的,所以建立房地產經紀人員的獎金制度一般遵守如下原則:1.多勞多得,經紀人的付出與收入應該是成正比的;只有經紀人對客戶辛勤勞動、周到服務才可以促成成交,付出才可以得到反饋。2.簡單易算,讓大家可以看得到獎金的數額。今天都做了多少單就有多少錢進口袋;在房地產經紀企業中往往會出現月底幾天的業績比月初月中都好的現象;這就是很多經紀人想著月底要拿傭金了,算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。會比以往更加勤奮。3公正合理:獎金的發放要力爭做到公證合理,尤其對於前端業務人員和後台支持人員的獎金發放比例;要既能促進業務的服務,又要促進人的積極性。讓大家感覺到公平合理。七、及時發放獎金對於員工的獎金一定要及時發放,對於員工的積極性是非常有好處的。目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金發放形式:第一種高薪低獎;第二種低薪高獎;第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋,具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮,從實際出發。在房地產經紀企業中,讓經紀人賺到錢是一方面,為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的,在房地產經紀企業發展過程中對於人才的需求是不斷的。所以就是這種願景使我們所在的每一個員工心中充滿希望:只要我做得足夠好我就可以有機會做店長。這樣每個人在工作中嚴格要求自己、在為企業創造價值的同時也在注重自身素質的提高。
⑧ 如何經驗好二手房公司
選擇美譽度高的中介： 購房是件很繁瑣的事，需要不少專業知識，一般來說，大多數人一版生只權購一次房，臨到購房時才想鑽研房產，以期成為行家，這是不大現實的，現在不少人都傾向於請專業房產中介替自己打理購房事宜。
⑨ 怎麼樣才能管理好一個二手房地產中介公司自己怎麼樣才能做好自己的業績。
對於你這抄個問題，好多人都想知襲道。二手房中介公司很多，市場好，瘋狂的開店，市場差倒閉的也快。做好自己不算太難，要個要求自己，給自己設定目標，讓自己的每一步都有計劃性。管理好一家公司需要不斷的總結，不斷的摸索，自己有找到適合當地的風土人情的方法才能做的更久更遠。也不要只注重眼前的利益，前提是不能做虧本買賣。對於員工不要太嬌縱也不要太鬆散，認真的去了解你的每一個員工，才是你剛開始開中介公司的第一步。
⑩ 房屋中介如何經營運作，市場如何呢
在市場趨冷，交易萎縮的情況下，房產中介逐漸暴露出誠信缺失、違規嚴重等問題。從表象來看，房地產中介紛紛倒閉，是行業發生變故，市場交易萎縮的緣故。而從深層次上看，房產中介從誕生那天起就蘊含著倒閉的基因，可以說絕大多數中國房產中介缺失"免疫機制"，外界的風吹草動根本抵抗不了，更別說自我修復能力。
中國社科院工業經濟研究所曹建海研究員接受本報記者采訪時說： "除了必要的、合法的附加值服務之外，支持當前中介行業增長的主要收入來源，是中介機構不合理地通過加價、騙取等手段轉移社會財富。從這個意義上說，房地產中介的大量出現，事實上已成為房價上漲的一個重要推手。"曹建海認為，大多數房產中介屬於以"寄生"方式生存， 這種寄生生存很難長久。
房地產中介在發展中也暴露出不少問題，曹建海認為房產中介存在 "四宗罪"，即製造虛假信息騙取定金和服務費；以"包銷"的名義，隱瞞委託人的實際出賣價格和第三方進行交易"吃差價"；挪用客戶資金用於炒房、炒股、開設門店等；與開發商"唱雙簧"炒房，哄抬房價。
房產中介商業運作模式簡單，在房地產市場火爆的時候掩蓋了種種缺陷，一旦市場交易萎縮，房產中介就像打開的潘多拉盒子，種種問題和危機立刻爆發出來。在所有危機中，房產中介面臨最大的莫過於誠信危機。目前，全國中介信譽幾乎降至冰點。
個體問題引發為行業誠信危機
去年11月，深圳中天置業老總蔣飛捲款潛逃，不久，廣東惠州中原地產經紀有限公司老總作出了同樣的事情，這不僅拉開了中介崩盤的序幕，也把房產中介置於誠信審判台上。
客觀上人們對房屋中介的服務需求是旺盛的，中介方便聯系供給和需求雙方。另外，房地產交易內容復雜，有估價、合同、公證、稅費等環節，涉及如所有權、使用權、佔有權、收益權、處置權等復雜的權利關系，需要專業人士給予幫助。因此，房地產中介存在有很大的價值和意義。
那麼，房屋中介到底應該不應該存在呢？房屋中介到底應該如何存在和發展？
房屋中介的存在和發展應該解決以下問題：
1、 明確立法，規定房屋中介的業務內容，那些服務是房屋中介本身的業務內容，那些業務房屋中介不應該開展。對於違法的房屋中介應該如何處罰等
2、 房屋中介應當承擔哪些責任？比如：甲乙雙方任何一方違約，中介方應當承擔哪些義務和責任？對於中介方已經准備就緒的業務，由於甲乙雙方一方違約，中介方應不應當收取服務費？應當如何收取服務費？通過哪些途徑保障中介能夠足額收取服務費？
3、 對於中介之間的不正當競爭應當如何取證？需要哪些證據來證明其不正當競爭？
4、 通過中介獲取信息後而跳過中介的人應當承擔哪些責任？如何保障中介合法利益免受損失？
5、 對於非法中介機構如何取締？中介市場應當由誰來監管？政府監管不力的應當承擔哪些責任？