一般做二手房要多少人的團隊

1. 我也是做二手房的，想加入你們團隊，但是加不進去

二手房是人住過的房子
期房是人沒住過，沒賣出去的房子

2. 我們做二手房，為什麼我們的銷售團隊人數增加了，但開單的還總是那兩個人

因為他們夠努力，而且也掌握了該商圈的規律了。再說有一個2,8定律你應該知道的。尤其是房產銷售這一行。

3. 做二手房經紀人有前途嗎

人生不就來是有個成長的過程源嗎?
二手房經紀人也知識職業的一種
你自己可以看一看你身邊的工作的主力不還都是年輕人么
難道他們老了都被公司開除了?
難道您一輩子都是要給別人打工的么
狠多人到最後都自己去做老闆了
誰那麼老了還到處跑
有沒有前途也要看個人的
只要你有一顆想成功的心
一直努力下去
不管你做哪個職業都會有前途的
我也是剛來二手放上班兩天
僅僅是鍛煉的開始
收入是和業績掛鉤的
不努力一千都有可能
自己的路子自己決定吧
祝你好運!
年輕就要有勁!

4. 如何在二手房銷售中帶領好自己團隊

首先一復個領隊要了解每一制個隊員，對於他們身上可能發生的問題要有一個預案。
第二要了解每個人的存在的差距，給他們做一個發展計劃，給予他們有效的培訓。
第三鼓勵團結，進行團隊氛圍建設。
第四帶領大家做好基礎工作，建設好一個對業務員有業績支撐的平台。

5. 房產經紀人賣出一套二手房是怎麼提成的

你如何計算銷售傭金？

1.一家房屋中介公司的員工告訴我們:「與新房相比，二手房的銷售不僅取決於實例，還取決於運氣。在某些情況下，房地產經紀人帶領買家看了五六次房子，這也很難達成交易，而且時間成本很高。此外，二手房的操作程序非常復雜。除了促進買賣雙方之間的交易，房地產顧問還需要完成後續服務，如辦理證書、簽署合同、所有權轉讓、貸款和收回。

4.因此，縱觀整個房地產市場，我們可以從幾個方面分析房地產經紀人的收入，不僅是房地產公司每筆銷售的百分比，還有整個市場。具體來說，公司的政策支持也需要每個房屋銷售人員的努力。

有時候，我們只是看到別人賣房子後的興奮和賺錢的快樂，但我們看不到別人的努力和努力。在實際工作中，如果我們能為客戶考慮更多，打更多的電話而不用擔心被拒絕，那麼我們得到的回報也是非常客觀的。

6. 小型團隊的人數規模一般需要控制在多少人

其實要說多少人合適，嚴格上來說是沒有答案的。像你是做b2c網站的，b2c類網站可以做到很版大的規模，從這方權面來看，你要有自己的計劃。前期你只要有好的合夥人，多少不是最重要，重要的是工作分配以及利益分配，更重要的是你的這些合夥人都能積極的把這件事做好。在這里，我只能這樣說，好的人才，越多越好，反之亦然！祝你成功！

7. 幾個人才能算做團隊

自己要有本事讓人信服。在遇到困難的時候。微笑是一種美麗的語言哦。其他的我就不提了。然後要在團隊中發揮自己的才能，因為你是這個團隊的代表首先應該和下屬搞好關系，主要靠自己啦，建立和藹可親的上司形象，在工作中不能表現的太隨意，絕不能第一個喪失信心，該嚴肅的時候絕不能嬉皮笑臉的，多和下屬一起參加一些聚會活動。<p></p>。《信訪條例》規定「多數人採用走訪形式提Chu共同的信訪事項的，應當推選代表，代表人數Bu得超過5人。」對於這項規定，國家信Fang局副局長衛金木今天進行了解釋。
衛金Mu說，人民群眾向各級政府反映自己的意見和要求的Qu道始終是暢通的，但是多人反映一個請求，屬Yu集體訪，為了維持秩序，《條例》規定要選派代表，Yi般不超過5人，1995年的《條例》Zhong就是這樣規定的，這次繼續保留。
Wei金木表示，多人反映同一投訴請求，讓Ta們選派代表，主要是考慮到因為他們反映的是Tong一個投訴請求，沒有必要那麼多人，一個是為Liao維護信訪的秩序，一個是減少信訪人的信Fang成本。
今天上午10時，國務院新Wen辦公室舉行新聞發布會，邀請國家信訪Ju副局長衛金木、王石奇介紹國務院新修訂的《信Fang條例》的有關情況，並答記者問。新聞發布會由Guo務院新聞辦公室新聞局局長郭衛民主持。

多少人算群體性事件我來回答
三個成群，五人成黨。一般指三個人就算群Ti而不是個體事件！
記得採納啊

幾個人才能算做團隊我來回答
眾所周知，微軟公司使數以百計的雇員成了Bai萬富翁。大多數人認為，發財就等於取得Liao辭職的「資格證書」。但是，他們中許多Ren卻並不那樣認為，仍繼續留在微軟工作。
Wei軟公司的工作條件並非舒適安逸，因而這種Xian身精神尤其難能可貴。在微軟，一周工作60Ge小時是常事。在主要產品推出的前幾周，Mei周的工作時數還會過百。微軟公司也並Fei以其高額津貼出名。相反，它卻以「吝嗇」Zhu稱。據該公司的一位前任副總裁透露，多年Yi來，董事長比爾。蓋茨因公出差時，總是自己開Che去機場，而且坐飛機也是選擇二等艙。
Na么，是什麼神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁（Shen至包括一兩億富翁）不是因為自己經濟的Xu要而如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是完Quan超越了自我的團隊意識。這種團隊意識，Yi在微軟公司落地生根。微軟人認為，他Men不屬於自己，而是從屬於某種特別的東西——微Ruan這個團隊。
董事長比爾·Gai茨在談到這種文化之時說：「這種企業文化營Zao了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌Xian，員工的潛能得以充分發揮。我們微軟公司Suo形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部Zi源，同時還擁有一個能使自己

8. 如何加盟二手房中介呢一般需要多大的投入啊

二手房加盟的方式非常多，只要選擇了一家品牌大的公司，交一定的加盟費就可以了，公司會提供相應的服務的。

9. 怎麼打造一個鋼鐵團隊，我們是做二手房銷售的，怎樣留住員工

對於不同行業而言，員工、銷售、團隊大部分是相通的。兩個問題，專分別回答。
首先留住屬員工：必須知道員工的需求點，他到你公司上班時抱著什麼目的？他期望多長時間達到個什麼程度？也可理解為員工的職業規劃。當然說白了，最最最重要的就是錢了，如果他在你公司能賺到錢，同時也能有成就感、愉悅感，那當然就能留下了。
其次打造鋼鐵團隊：只有留住人了，同時加以指導、培養，才能組成一個團隊。對公司、團隊而言，沒有培訓的員工是最大的成本。因此團隊的領頭人很重要，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」；領頭人必須是擁有豐富的行業知識，能給到團隊成員相應的指導，同時有領導才能，能凝聚人心、採取激勵與獎懲等等措施。

10. 我從事二手房銷售，團隊未來發展框架，和怎樣做一個好經理，怎麼寫

1 銷售經理怎麼帶團隊？
a 激勵員工 精神上和物質上
b 誰的業績不好就把他和做得好的業務員放在一起讓他們是討論問題
c 報表制度 經理必須了解員工每天都做了什麼，員工不會去做你想做的事，只會做你去檢查的事
d 互相溝通 一般從上向下溝通會更方便！
2. 如何管理員工？
在第一題里已經答得差不多了。
3. 銷售經理的工作重心應該放在哪裡？
成為了經理人更多的應該去考慮策略，了解你手下可能會碰到的問題，工作重心應該是大客戶的管理，而且要更多的學習，你要明白你是能力達到了還是運氣好走到了這個位置上！
4. 管理中會遇到什麼問題，如何更好的處理這些問題？
問題會碰到很多，如銷售員士氣低下，如何更好的處理這些問題看你怎麼把握他們的心理了。一般銷售的問題只有2個：1 態度上的問題。 2 能力上的問題。 如果想解決這2個問題專業知識是必不可少但對員工的了解更重要。
就像劉邦用人他的隊伍：
灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。
你要了解你手下每一個人的強項，這樣可以幫助你提升他們的能力，你還必須要了解每一個人的興趣愛好，這樣可以幫助他提升他們的士氣。
5. 中層銷售經理需要上級的哪些支持？
這個問題錯了！你應該多問你應該為上級做些什麼，而不是問上級應該給你什麼支持！要問的話這句話應該問你們上級。
和上級溝通時不要只准備一個答案，要多准備幾個答案，並且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每個方法的缺點優點。