❶ 如何做好二手房店長管理工作
你好！我是我愛我家房地產的店長！你說的這個問題我也遇到過！提幾點建議，專希望能夠對你有屬所幫助！！
1.該開除的就開除！寧缺毋濫，擾亂團隊的員工必須除掉！你不淘汰他們，會有一天他們淘汰了你！
2.人確實難招，但是你全力以赴了么?所有的招聘方法你都用過了么？
3.制定製度！獎罰分明，言出必行！！這是在建立你的人格魅力
4.多培訓！讓他們修煉內功
5.讓們學會工作計劃，如果一天時間晃來晃去，不但累，更沒有效果！
6.流水不腐！繼續招聘吧！有人你才能夠創佳績！！
祝你成功！
❷ 如何成為一個高月薪的房產中介店長
一、有領導能力。能夠成為店長，首先業務能力一定是十分出眾的。公司選拔店長，你除了要有業績，更重要的是要懂得領導下面的人一起做出好的業績。協調好團隊的分工合作，幫助新加入的經紀人更快的融入團隊當中。
二、有創新能力。店長需要有創新能力，面對各類的狀況都能想出辦法來解決。店長的任務跟經紀人一樣都是有業績，有指標的，所以如何提升整體的業績有時候需要店長能夠想出獲取客戶的各種方案。
三、有規劃。一個好的店長能夠針對門店的發展情況進行全方面的分析，並對門店的未來做出合理的規劃布局，計劃經常會趕不上變化，在不同階段制定不同的方案，是一名合格的店長需要做到的。不管團隊的業績如何，都需要進行深度的剖析。不管門店是處在上升期，還是處在下滑階段，分析當中的原因，制定對應的方案規劃是房產中介店長能力的體現。
四、善於挖掘新人。身為店長既要能夠控制人才的流失，還要有挖掘新人的慧眼。中介公司是人員流動最頻繁的幾大行業之一。而想要讓門店平穩健康的發張，首先就要有挖掘人才的能力。善於發現人才並加以引導，使之日後能夠成為中堅力量。
五、會使用合適的中介管理軟體。好的軟體工具，可以發揮出事半功倍的效果，一款優秀的房產中介管理系統能夠幫助店長解決大部分的管理問題。市面上的中介軟體的種類繁多，而且質量參差不齊，好的軟體會有出乎意料的效果，比如房在線房產中介管理系統就是其中之一。
❸ 怎麼做好一個房產中介門店店長，管理技巧是什麼
店長要搞好管理，既要與經紀人保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
每個經紀人身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。
不過分強調僱傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老闆與店長要胸懷寬，樂於接受批評；要強調團隊精神，並給予經紀人更多的權力與責任。
要關注團隊里的每一位經紀人。優秀的經紀人是你團隊的核心競爭力；而落後的經紀人，則是提升店面業績的重要突破口。
作為店長，要對團隊里每個經紀人的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什麼，而不是盲目的隨想隨做。
店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個經紀人，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。
象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：
(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。
(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。
(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。
(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。
越是有能力的經紀人越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。
店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個經紀人發揮主動性，才能實現整體進步。
溫暖勝於嚴寒。老闆和店長要尊重和關心經紀人，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉經紀人的思想包袱，充分發揮工作的積極性。
❹ 想做一個合格的房產中介店長，我應該如何去管理店面
想做一個合格的房產中介，店長的話去管理店鋪，首先要安排人員的時間問題，然後客人看房子的時間由哪些人帶隊看？
❺ 房產中介公司店長怎樣管理
不去學習的話 難啊！ 建議 去實習3個月 錢 不要在乎 後面會發現你自己會很強！
❻ 房產經紀人，如何當好一名店長
我們暫且不管現在的市場行情好與不好，這個市場總有人開單，總有人開店。隨著一些店面業務越做越大，生意越做越火，開店的數量也隨之增加，店長的數量也增多。而這些店長大部分的會從基層的業務員提拔。那店長需具備什麼素質呢？
一、良好的自身素質
1、朝氣蓬勃要從自身做起，並有大將之風。
2、豐富的專業知識及實戰經驗。
3、熟練的商業談判技巧和協調能力。
4、良好的工作及生活作息榜樣。
二、優質的工作環境
1、窗明潔凈，店內環境整齊整潔。
2、服裝儀容一致，人員精神飽滿。
3、行政工作流暢而有效率。
三、關心員工與培養
1、了解員工背景並與其家庭互動友善。
2、針對人員個性、學歷、經歷等做好其職涯規劃、人盡其才。
3、協助提升目前工作能力，培訓儲備幹部。
4、培養員工對工作積極度，對公司的榮譽感和團隊精神。
四、以身作則帶動
1、「跟」他們出去跑，「催」他們的進度。
2、協助員工議價、調價。
3、簽訂成交合同時現場坐鎮。
4、帶頭沖業績。
五、目標計劃執行
1、要敢於要求，但合乎情理。
2、用會議做計劃約定，做目標引導。
3、針對計劃目標嚴格執行，始終貫徹落實。
4、曉之利害，恩威並重，手段方法適中。
六、制度獎賞合理
1、落實公司制度，確實遵守員工守則。
2、擬定業績比賽，激發員工鬥志、推陳出新。
3、賞罰分明，賞多於罰。
4、獎賞要注意時效。
5、要求做的更好，好上加好。
七、目標績效考核
1、協助店東，貫徹指示，達成業績目標。
2、創造競爭環境，激勵員工士氣，肯定業績才是士氣之母。
3、有業績才更好要求，才更應要求。
4、業績不佳才會動搖信心及目標。
❼ 我是一家二手房中介的店長，店裡的業績非常差，怎麼才能做好
我在房地產行業從業3年，自己也做過店長，一點點小經驗。希望能幫到你。專
⒈ 鍛煉員工的屬執行力，
⒉ 多找房源，（特別是優質房源， 好房子永遠不愁賣）
⒊ 可以適當的給出，售房獎勵，鼓勵員工，不要讓他們感覺很難》
⒋ 和老闆員工多溝通，多組織員工培訓。 專業知識過硬，才能創造好的銷售業績。
❽ 如果我是一名中介房產店長我應該怎麼做
應當熟悉和了解房地產方面的法律法規，時刻掌握房地產市場的發展動態，樹立顧客至上、誠信為本經營理念，以服務促發展，以良好的口碑贏得廣大顧客的信任，只有做到以上這些，就能成為一名合格的房產中介店長。
❾ 房產中介店長如何管理好員工
店長要搞好管理，既要與經紀人保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。每個經紀人身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。不過分強調僱傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老闆與店長要胸懷寬，樂於接受批評；要強調團隊精神，並給予經紀人的權力與責任。要關注團隊里的每一位經紀人。優秀的經紀人是你團隊的核心競爭力；而落後的經紀人，則是提升店面業績的重要突破口。作為店長，要對團隊里每個經紀人的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什麼，而不是盲目的隨想隨做。店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個經紀人，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。越是有能力的經紀人越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個經紀人發揮主動性，才能實現整體進步。溫暖勝於嚴寒。老闆和店長要尊重和關心經紀人，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉經紀人的思想包袱，充分發揮工作的積極性。