Ⅰ 我是做房產銷售和二手房買賣的在網路上面發布租售信息客戶老是跟同事撞單怎麼辦
哈哈。遇著親人了抄。干咱這襲行 撞單家常便飯 你想啊 業主就那些。客戶就那些 中間的經紀人遍布各地。怎麼辦？就是兩個字。快 狠 不想被餓死 就要速度。趕緊簽 趕緊賣 沒事慢慢來。這是行業規則。你謙讓。最後死的一定是你 採納喔手打的親
Ⅱ 當兩個銷售撞單的時候，該怎麼處理
我覺得，在私下要努力的爭取這個客戶屬於自已。在對手和公司領導同事面前，要顯得只要公司能爭取這個客戶就好。
Ⅲ 撞單為什麼報價卻是不一樣的產家與代理商的價格為什麼不是一致的，撞單的話不是很難協調該如何處理
原廠跟代理商的價格肯定會有不一致的，代理商要獲得利潤的嘛!~怎麼撞單呢?沒跟原廠溝通好?
Ⅳ 業務上出現撞單的情況怎麼處理。
單純從你說的事件本身來看，我認為這個客戶應該算是公司的信息。原因主要是分回配給這個業務員的時候答，業務員一直沒有告知公司他以前就在跟這個客戶，而是等到簽約後就告知公司這個項目他以前就在跟。
試想一下，如果這個信息，最初公司分配給了另外一個業務員，另外一個業務員簽下來了，難道原來這個業務員要去和公司鬧嗎？
如果是自己以前就在跟的信息，應該是第一時間和公司反映，而不是等到簽約了再說。等到簽約了再說，有一種嫌疑：自己的信息和公司分配的信息，拿到的提成點不一樣。
拋開這個事情來說，撞單在中小型公司中很常見，個人認為解決方式主要在於要弄個客戶管理系統，所有的客戶信息都錄入系統，以錄入系統的時間、信息全面度、跟進力度來綜合評估，看誰應該取得這個信息的所有權。一切以簽單、誰能最先給公司帶來利潤為准來分配。同時也要有個制度來監管避免同事之間出現惡意競爭。
Ⅳ 如何處理公司銷售人員內部之間撞單情況
有多種辦法：
1、按照最後成交的業務員來認定業績；
2、為了公平，如果A與B都付出了較多精力版，或者客戶權認為兩人都起了作用，那麼就按照在交易中的作用進行按比例分配；
3、劃區域或者話行業進行管理
4、客戶主要認可誰的服務算誰的業績
Ⅵ 如何有效解決銷售撞單現象
企業想避免出現銷售撞單情況，就需要引進現代化的管理系統。
CRM可以針對電話客專戶的姓屬名、聯系方式等進行查重，如果該客戶已經被其他業務員收錄，則系統會提示客戶已經存在，銷售人員就不必再在這個客戶身上浪費時間了。一個客戶對應一個銷售人員，避免客戶被頻繁的電話騷擾，也可以避免銷售的撞單現象。
Ⅶ 做房產銷售的，經常遇到員工之間撞單問題，怎麼解決
公司業務量大，客戶眾多，由於沒有客戶管理系統，在跟進客戶的過程中出現了版大量的客戶重疊現象權。企業內部人員造成撞單產生了大量的糾紛，並且也造成不必要的內耗。針對以上問題，小話統客戶關系管理系統的客戶查重，可以通過後台設置客戶的名稱、電話、跟進人等方式對客戶進行查重，解決了一個客戶多人跟進導致時間浪費工作效能低下和企業內部糾紛問題。避免了銷售人員之間的撞單情況，高效利用客戶資源。
Ⅷ 遇到跟同事撞單的話應該怎麼處理
有些事情順其自然的處理比較好一些，如果可以糾結的話，
可能是彼此都不會舒服的
Ⅸ 房地產銷售倆公司撞單了怎麼辦
讓客戶選擇房地產銷售公司。
Ⅹ 關於公司業務撞單，問題又什麼處理方法，有沒有關於這方面的制度
首先區分公司單和復個人單，直制接到公司的屬於公司單。
其次，做好區域和范圍劃分，避免人為的撞單。
三，做好團隊組合，很多單子是集體做成的，大家都有貢獻，應該建立共同享有提成機制。
四，嚴格執行報備制度，先報者優先，報後一段時間無效果的，該客戶可內部競標。
最根本的是，嚴肅隊伍，避免片面追求業績，公司利益為第一位，同時制定科學合理的分配製度，部門和流程劃分也要合理。