萬達地產如何

A. 萬達退出房地產是怎麼回事

事件

在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什麼要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。

王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

小目標是給別人訂的，盡管一個億並不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大於租金，但是預計租賃業務的凈利佔比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

B. 萬科跟萬達它們有怎麼不同，實力哪個更強，

萬科是搞房地產的，萬達除了房地產外，還有高級酒店、連鎖百貨、文化版旅遊。
在本權月公布的2018中國企業500強榜單中，萬科以2429億的營業收入名列第71名（去年是67名），萬達以836億的營業收入名列第198名（去年是89名）。而在兩個月前公布的2018年《財富》中國500強排行榜中，萬科名列31名，萬達則未見入榜。

C. 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

D. 萬達退出房地產是怎麼回事

分析

2016年對來萬達極其重要，具有標志自意義。王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤佔比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。

萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。

王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：「首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？」

E. 2019年秋招進萬達地產如何有前途嗎

今年，房地產行業形式不是很好，我覺得剛入職的話，可以很好。

F. 如何對比，恆大集團對萬達集團

恆大集團主要做房地產，萬達集團現在是綜合性商業化大型企業，比恆大更有活力和競爭力。有句廣告說的好：萬達廣場就是城市的中心

G. 萬達的房子質量到底怎麼樣

你一看就不是唐山本地人吧，萬達的房子能買嗎？在塌陷區上建的，現在有幾棟樓都有明顯塌陷傾向，鄙人倒不是擔心錢少錢多的問題而是擔心生命，房子誠可貴、生命價更高！