1. 請問你是做地產的嗎世聯地產待遇是不是不好的啊
想賺錢，勸你還是去其他地方上班吧，最好是甲方的房地產商，像世聯行這種乙方的代理公司專只會一味的先給你洗腦屬，讓你聽話照做，然後按照他們的要求來做就對了。說是上班朝九晚六的上班時間，但是其實長期就是停休的狀態，連續幾個月沒有休息不說，更是經常加班到十一二點甚至凌晨一兩點下班都屬於正常，如果你可以吃的了這個苦，並且不計較工資多少的話可以進去看看。世聯的工資，特別是銷售人員是最低的，底薪只有1500+萬分之8的提成，所有公交、電話CALL客、餐費都是自己出的，正真的是每個月自己倒貼錢。而且內場銷售人員說是統一工裝，必須按公司要求來買，又貴又不給報銷！！！最開始說好的三個月後報銷一半，只可惜，最後離職了都沒給錢···而且莫名其妙的補貼兩個月都沒發下來，離職人員工資必須凍結一個月，月就是說這個月1號要發的工資，就算是你上個月30號離職了，也要等到下個月的1號才能收到工資，並且不見得就是全部的工資！所以···想入世聯行學習的朋友還是擦亮眼睛想想清楚吧！這也就是為什麼他們世聯只要是招聘就是幾十上百人數的招，就是為了篩選日後能留下來的30來個聽話的人！
2. 世聯地產的真實工作強度到底是怎樣
一不小心看到了這個問題，忍不住回答一下。。我是世聯在職2年多的員工，工作確實挺專大，待遇也一般。屬當年選擇世聯本也不是奔著待遇去的，，由於學歷問題進不了萬科、恆大、中海這些大型開發商，親戚便給我推薦了世聯。說是在這兒學習幾年然後跳到開發商那邊去容易很多。剛來的時候從跑盤開始做，大夏天累個半死，對女孩子來說太辛苦，想放棄(┬＿┬)
但工作進入正常狀態之後，又決定留下來。領導也是個女的，非常干練、業務能力強，對我們這些小蝦米要求也比較嚴格，剛開始怕怕的。部門內部關系很和諧、憑能力說話，很重要的匯報都可以拍個一個初出茅廬的小兵去干，不以資歷、出身、關系論英雄。手下的人犯了錯，領導也會護犢子替我們背鍋。成功了是團隊的功勞，世聯以團隊而強大。
這樣一個團隊我願意長久的一起走下去。
ps:當然如果有待遇更好更大的平台我也非常願意考慮☺
3. 世聯行的員工待遇怎麼樣
當然是相當不錯了。
4. 打算去房地產公司上班，面試了世聯行和新景祥兩家公司，該選哪家還有就是有兩種職位，一個銷售一個文職
勸你最好是去房地產甲方做文員，銷售如果去代理公司就比較吃虧了···競爭也會很激烈，沒有效益就沒有提成只有微薄的底薪，估計很難過生活，前期都是倒貼！
5. 深圳世聯行地產怎麼樣啊
不錯的公司，在深圳發展銀行有幾層樓，是地產二級市場的老大，最近有上市的計劃，如果准備在這個行業做的話是一個不錯的可供選擇的公司。
6. 哪位大神是在世聯行做案場接待的，怎麼樣啊，好做嗎為何他們的底薪和提成都那麼低
想賺錢，勸你還是去其他地方上班吧，最好是甲方的房地產商，像世聯行這種乙方的代理公版司只會一權味的先給你洗腦，讓你聽話照做，然後按照他們的要求來做就對了。說是上班朝九晚六的上班時間，但是其實長期就是停休的狀態，連續幾個月沒有休息不說，更是經常加班到十一二點甚至凌晨一兩點下班都屬於正常，如果你可以吃的了這個苦，並且不計較工資多少的話可以進去看看。世聯的工資，特別是銷售人員是最低的，底薪只有1500+萬分之8的提成，所有公交、電話CALL客、餐費都是自己出的，正真的是每個月自己倒貼錢。而且內場銷售人員說是統一工裝，必須按公司要求來買，又貴又不給報銷！！！最開始說好的三個月後報銷一半，只可惜，最後離職了都沒給錢···而且莫名其妙的補貼兩個月都沒發下來，離職人員工資必須凍結一個月，月就是說這個月1號要發的工資，就算是你上個月30號離職了，也要等到下個月的1號才能收到工資，並且不見得就是全部的工資！所以···想入世聯行學習的朋友還是擦亮眼睛想想清楚吧！這也就是為什麼他們世聯只要是招聘就是幾十上百人數的招，就是為了篩選日後能留下來的30來個聽話的人！
7. 世聯地產待遇怎麼樣
坑比的公司，誰去誰後悔，辛辛苦苦賺點錢沒打水漂也差不多，拖欠工資行業內你第二沒有敢當第一
8. 沈陽世聯行地產怎麼樣
是一家代理公司，比較小。要是想在房地產行業發展最好進開發商，代理商都很苦逼。我是在開發商這邊的，代理公司屬於我們的執行方，沒什麼權力
9. 合肥世聯地產福利待遇以及工作怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度 ---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？