Ⅰ 房地產的產品定位和市場定位的區別是什麼
房地產市場定位步驟：
、銷售目標定位
樓盤的銷售目標定位，是前期營銷的重要方面。通過明確的目標選擇，為開發商進行哪一種產品定位的決策打下基礎。
如何做好銷售目標定位，無論是策劃公司、開發商還是消費群體，各方的要求或期望值都存在著較大差異。作為策劃公司，這個問題是個核心內容，是市場的基礎。如果目標定位準確，市場的反響將事半功倍，反之亦然。定位是應從客戶對地域喜歡程度、樓盤檔次選擇程度、樓盤戶型要求程度、小區環境滿意程度，物業管理服務程度等予以考慮。
作為開發商，樓盤的最終目的，就是要銷售出去，同時需要得到一個比較明確的銷售目標方向印記，而這個銷售目標定位則應該完全按照客戶在經濟上、觀念上的接受能力和市場的實際需求去定位，從而實現收益的最佳回報。
銷售目標定位，從樓盤營銷的角度來看，是選擇有針對性，有目的性、有意識地去鎖定精準的客戶群，但這是件很難的事，也做不到有一個非常明確的市場劃分。因而，樓盤銷售目標只能夠是一個決策性、方向性、線條性的定位，一方面面向大多數定位客戶，一方面通過從眾效應吸引一批相似型客戶。
銷售目標的定位，對樓盤整個營銷來說，顯得相當重要。這個定位的出發點，則是依據客戶的層次、能力、不同需求的差異和房地產的特殊性所決定。房產作為商品，有著一般普通商品沒有的、也不可能存在的特性，如不動產的不可移動性、產品價值的保值和增值性、產品的耐用性、其售價的昂貴性等。
這個目標定位實際上就是選擇自己產品的客戶對象，由於房地產業當今發展逐步趨向成熟，因此逼迫發展商及策劃公司的行為變得越來越理智，對樓盤開發已超越一般的，或者具有較大隨意性的，純經濟行為的開發，開發商及策劃公司們已變得開始注重產品宏觀走勢及不同客戶對不同品位樓盤、不同選擇、不同購買力的微觀細節探討。讓產品在投入市場之前，有一個較為清晰的目標定位思路，從而使樓盤更加適銷對路，開發商在獲取經濟利益的同時獲取更大的社會效應。因而，這個樓盤產品的銷售目標定位在整個營銷過程中有著非同一般的贏面概率。
2、樓盤產品定位
一個樓盤的建造，有規模之分，有產品檔次之分，購買層次更是不一樣。因而，產品的定位顯得尤為重要，必須在消費群體或買方市場中樹立起樓盤的特殊形象。
樓盤產品定位，說起來容易，做起來卻很難，這完全是由於樓盤產品特殊性所決定。因為做樓盤不同於做一般商品，它存在銷售周期較長的問題。這就要求在樓盤開發過程中對本身產品的設計需有一定超前性，不因為市場的變化使產品變得過時或滯銷。
產品定位對開發商而言，與其所要獲取的利潤或回報有著不可分割的關系。從通常意義上來說，產品定位市場涉及面較廣，但定位的選擇性卻有限。這主要是因為定位受硬體和軟體兩大因素的影響，硬體一般包括規劃指標，如：控高、容積率、密度、綠化率、停車泊位比例等全部由政府規劃所決定，具有不可更改性。軟體包括：資金、材料、工期、技術、施工等不確定因素的變數影響。
從市場營銷學來講，樓盤產品的定位本身就是一個前期營銷策略的演變過程。產品的定位，是在其選擇和確立產品潛在目標客戶基礎上，通過前期營銷策略的調整和深化過程，在相應固定目標客戶中對樓盤的亮點予以全面發掘，並將最為突顯的亮點予以全力推廣或宣傳，讓客戶對所開發樓盤留下一個良好的印象，並對樓盤產生一種「我選的就是它」的美好記憶，使樓盤在開發和營銷初期就讓買方產生一個相當深刻的印象或是特色獨到的主體形象。
產品定位，有著一般商品的共性，但房地產樓盤產品的定位，有著其他商品無可比擬的特性和個性。相對而言，樓盤產品定位的需求面完全是因項目的檔次、價格、區域、品質等綜合性價比因素而異。樓盤開發，由於投資大，又存在相應風險和市場不確定因素，使開發商小心翼翼，因而對樓盤產品定位顯得較為慎重，他們希望有一個正確的、內心塌實的產品定位。
3、價格定位
在市場營銷中，除了銷售目標定位和樓盤產品定位外，價格定位同時也是一個足以影響房產開發項目成敗與否的重要因素。
從房地產多年發展看，樓市營銷之演變，由於價格定位的原因，對樓市整體發展或多或少地受到了牽制或制約，價格定位在樓盤全過程營銷中亦始終左右著樓市 「晴雨」曲線的起伏。
在樓市競爭幾近白熱化的今天，樓盤價格定位競爭越來越突出，樓盤價格定位正確與否，在很大程度上反映出開發商對市場尺度把握，對客戶心理需求了解和是否具備競爭意識的體現。
如何做好樓盤價格定位，競爭結果是最好見證，這由不得發展商的一廂情願，而完全應該依據市場最為現實的走勢，從做好全盤營銷角度，對案子確定一個既有利於本身產品盡快銷售和迅速回籠資金的目標；也能在市場中通過個案的特殊優勢和與眾不同的亮點發掘，對樓盤個案進行出人意料的價格定位，進而對整盤營銷產生出一種成功駕馭的影響。
在樓盤市場營銷中，其價格定位除了根據市場必然價格規律外，還有一個技術性和技巧性的操作。如在多層住宅銷售中，往往是頂層和底層較為難賣，但是如果發展商採取買頂層送露台，賣底層送花園，則效果大不一樣。在小高層電梯房的銷售中，已有開發商將難賣的底層改作錯層，並將進出總門改為向南開，從底層花園進入房間，這樣的設計受到了客戶的歡迎，而且在樓價上也比原來傳統北向出入口的設計容易被客戶接受。
關於樓盤價格定位，其重要一點，就是必須注重營銷策略問題，應該依據案例地段差異，檔次差異，不同類型差異來制定不同售價策略。在通常情況下，新開樓盤價格有一個較為自然的市場定位過程，預售期往往採用低開高走，經較低的價格吸引人氣，逐步小幅慢走，至准現房或現房期，售價相對穩定。而對於清盤期的「雞頭雞腳」，可以予以酌情讓價銷售，通過售價策略加快資金回籠，讓投入產生回報得到最大限度的保障。
Ⅱ 房地產品控是什麼意思
1、品控就是對產品製成的質量控制。
2、品控是一個從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈。
Ⅲ 房地產產品力策劃
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Ⅳ 「銷售力」以及「銷售力的合力」分別是什麼意思啊，多謝大家幫忙：）
在商品的營銷過程中，有三種「力」，即「產品力」、「形象力」、「銷售力」，三種力相互作用，相互配合，相互支持，形成商品營銷運動的全過程。
營銷「力學」提示的是營銷的內在競爭能力， 而且是一種綜合競爭能力，三種力必須達到平衡和協調，才能對市場形成最大的合力。商品綜合競爭能力是以最弱的「力」來衡量的，最弱的力有多大，市場的反應就會有多大，市場的份額就會有多高。猶如將「產品力」、「形象力」、「銷售力」看作三塊木板，圍合成一個桶，這個桶能打多少水，取決於最短的木塊有多長，桶的容量就是市場的份額，因此，有「力」就會有「利」，「力」多大，則「利」也有多大。
舉例說明：
營銷理論和戰略
一、 營銷運動中的三種「力」
在商品的營銷過程中，有三種「力」，即「產品力」、「形象力」、「銷售力」，三種力相互作用，相互配合，相互支持，形成商品營銷運動的全過程。
營銷「力學」提示的是營銷的內在競爭能力， 而且是一種綜合競爭能力，三種力必須達到平衡和協調，才能對市場形成最大的合力。商品綜合競爭能力是以最弱的「力」來衡量的，最弱的力有多大，市場的反應就會有多大，市場的份額就會有多高。猶如將「產品力」、「形象力」、「銷售力」看作三塊木板，圍合成一個桶，這個桶能打多少水，取決於最短的木塊有多長，桶的容量就是市場的份額，因此，有「力」就會有「利」，「力」多大，則「利」也有多大。
結合唐朝碧閣的市場營銷推廣運動，營銷力學實際上涵括了營銷運動的各個環節和方方面面：
產品力：包括品種、品牌、品質、外觀、包裝、戶型、朝向、科技含量、創新思想、環境、物業管理、地段、交通、配套水平、成本價格及服務水平等多種因素。
形象力：包括企業形象、品牌形象、品牌知名度、認知度、美譽度、公共關系、市場地位、行業地位、官方評價、媒體評價、市場認可和追捧程度等多種因素。
銷售力：包括售樓組織、售樓人員、銷售渠道、價格策略、促銷策略、廣告策略、人員推廣策略、銷售流動設計、銷售激勵措施、賣場氛圍設計等多種因素。
在營銷過程中，「力」的大小相等和均衡是最經濟的，不會出現「過剩力」而造成浪費，但在實際操作過程中，「力」不會完全相等，總會有強有弱，而且這種強弱關系不斷變化，隨著某種因素的突然變異（放大或減弱），會打破「力」與「力」之間的平衡，造成「力」的此消彼長。因此，在營銷實戰中，我們要盡力地把握這些「力」，均衡這些「力」，使「力」在動態變化中不斷趨向於新的平衡，並將「力」進行最合理、最有效地組合，獲取與綜合競爭力相稱的市場份額。
營銷的「力」有兩種來源：內力和外力，內力是本身就存在於企業和產品中的，只要產品生產或加工出來，內力就會固化其中，內力有顯性和隱性之分，顯性內力是產品中明顯存在且眾所周知的優勢，如地段、區位、交通、周邊配套、社區配套、戶型、朝向、小區環境、城市的發展方向及政策優勢等 。隱性內力是產品或企業本身存在但不容易察覺或不為公眾所知的優勢。因此，需要挖掘，才能成為產品可利用的「力」，如產品的品質、科技含量、創新思想、服務水平、售樓組織、售樓人員、銷售渠道等等。
產品的內力是有限的，更多的力需要從外界獲取或後天合成，這就是外力。外力有兩種：後天合成稱為「造力」，從外界獲取稱為「借力」。「造力」就是產品本身不具備的力要人為的創造出來，如包裝、外觀、品牌形象、品牌知名度、美譽度、價格策略、促銷策略、廣告策略、人員推廣策略、銷售流程設計、銷售激勵措施、賣場氛圍設計等，「造力」的主要手段是包裝和策劃。「借力」是把別人的優勢和力量借來為我所用，如官方評價、媒介評價、用戶現身說法、關系企業、設計單位、施工單位、監理單位、企業機構、物業管理機構、周邊大型企事業機關團體、周邊配套等，借力的主要手段是公共關系。
任何一個產品市場都存在一種「均力」，「均力」反映該產品市場的中性化平均水平，是劃分產品檔次的標准，也是企業制定產品價格的重要依據。
力的大小稱為力度，從0到10分為等，市場均力就是5。
力度、均力、產品檔次及長沙市房地產價格現狀之間的關系如圖：
10
9 高 檔 3500元以上 名都花園
8
7 中高檔 2500-3500元 新華聯家園
6
5 中 檔 1800-2500元 華盛花園
4
3 中低檔 1200-1800元 白沙花園
2
1 低 檔 1200元以下 三湘小區
力度 產品檔次 價格現狀 典型案例
產品的合力與市場均力一比較，即可得出該產品的檔次及應有的價格水平，產品的合力由前述各種力加權平均或簡單平均得到，這些力中間有主要力、輔助力、推動力。產品力是主要力，它是產品的具體表現形式，是實質性的內容，形象力是輔助力，是籠罩在產品頭上的一層光環，有助於提高產品的品味、檔次及附加價值，對銷售起到積極的輔助作用。銷售力是推動力，它是實現銷售、提高銷售速度和效率的基本因素，價格是敏感力，並由產品合力決定，價格只有與產品合力相稱，才是最合理的定價，如果高於產品合力，將難於推廣，低於產品合力，將損失應得的利潤。
產品的合力主要由產品力決定，在房地產市場，產品力主要由下列10項主要因素構成：地段、戶型、環境、服務、品牌、質量、設施、周邊配套、交通、包裝。
我們現在來計算錦鴻的產品合力。
唐朝碧閣的產品合力度大致如下（經驗分析和判斷）：地段3、戶型8、環境9、服務5、品牌2、質量7、設施6、周邊3、交通2、包裝3。
產品力＝3+8+9+5+2+7+6+3+2+3 /10 =4.9
產品合力＝產品力＝4.9
按照這樣的產品合力,唐朝碧閣只能定價2500元以下；
要想定價2500元以上,產品合力必須達到6。
產品的力是均衡的，有大有小，有強有弱，要想得到較大的產品合力，就必須對力度小的力進行修正、補充和加強，使其達到期望產品合力的強度。
唐朝碧閣的價格期望值在2500-2800元,相應產品合力的期望值應在6以上,但現在滿足此要求的只有戶型、環境、質量、設施，其它均不能達到要求，尤其是地段、品牌、交通、包裝力度較小，必須大力加強。
商品營銷活動是一個動態的過程，產品合力只是揭示了產品的檔次、價格與力度的關系，要把商品順利銷售出去，就必須形成營銷合力。營銷合力由產品力、形象力和銷售力加權平均或簡單平均得到，是產品的綜合競爭能力。產品力強，但形象力不夠，消費者不知道、不認識，或者認為產品不好，那就很難推廣了。又如產品力和形象力均強，但銷售力弱，渠道選擇失誤、銷售人員素質差、激勵措施不力或廣告促銷缺乏吸引力等，都會使銷售進度及效益受到影響。
產品力、形象力、銷售力力度相等，形成正三角形時最經濟，營銷合力最大，三者相互作用
現在我們來計算錦鴻豪苑的營銷合力。
先計算形象力，形象力力度大致如下（經驗分析和判斷）：企業形象2、品牌形象2、品牌知名度1、美譽度1、市場地位3、官方關系5、媒介關系5、職能部門關系5、關系企業9、企業知名度1。
圖示如下
形象力＝2+2+1+1+3+5+5+5+9+1 /10＝3.4
期望值6，滿足要求的只有關系企業,尤其是企業形象、企業知名度、品牌形象、品牌知名度、美譽度是薄弱環節，要大力加強。
銷售力力度大致如下（經驗分析和判斷）：
售樓組織3，售樓人員4，銷售渠道5，價格策略5，廣告策略5、促銷策略5，人員推廣策略4，銷售流程設計3，銷售激勵措施6、賣場氛圍設計3。
如圖所示：
銷售力＝3+4+5+5+5+5+4+3+6+3 /10＝4.3
期望值6，不能滿足要求。
形象力目前是最為薄弱的一個環節，必須投入相當的資金和精力迅速加強。
營銷合力＝4.9+3.4+4.3 /3＝4.2
期望值6。
綜合競爭能力還遠遠不夠，產品力、形象力、銷售力均須達到6以上，才可能完成預期目標。產品力是關鍵，要下硬指標，否則，一招錯，滿盤輸；形象力最弱，要逐步培養和提升；銷售力也須強化，否則將會拖銷售進度和銷售周期的後腿，也應按期改進。
有如下一些網頁資料可以參考：
http://www.globrand.com/2004/10/21/2001-17353-1.shtml
Ⅳ 房地產企業產品包括什麼和定價策略是什麼
先回答你前半部分的問題；
通俗來講，房地產企業利用自身資源所生回產、加工出來的東東都答屬於房地產企業的產品。
這些產品，包括一切的物業形態、物業類型、建築形式等等。這些產品有：住宅包括有多層、小高層、高層住宅類型；
物業類型包括有住宅、商業、寫字樓等基本類型。
建築形式包括有一般形式、板式結構、點是結構等等諸類。
再回答你後半部分的問題
這些東東的定價策略都不是一成不變的規則，定價策略講究一定的學問和技術參考，這樣就要求房產操盤者和房產策劃人員必須具備有較強實戰經驗，即銷售流程經驗，還必須具備完全吃透房產市場的前提知識和能力。
價格策略一本分為：價格策略、定價策略、調價策略等三種情況，
而定價策略又包含了低開高走，高開高走，低開地走等形式。
這方面的文獻恐怕不多，我也想要這方面的文獻。其實，房產營銷的一切基礎都是建立在深刻理解產品和深刻理解客戶的基礎之上的，如此，才能更加是房產銷售得順當。
假如您是同行的話，奉勸您多多在實踐中總結，多想多問，你的問題自認而然地會解決。
再次預祝您找到更好的解釋。
Ⅵ 什麼是產品力
人類運用各類專業科學工程技術，製造和創造物質文明和精神文明產品，滿足人類自身生存和生活的能力。馬克思主義哲學對生產力的理解定論是「人類改造自然的能力」。
Ⅶ 產品力的展現是指什麼
產品帶來的一系列關聯影響，不同產品，影響力的范疇不同。在市場中，從生產到消費者購買，產品力的影響會逐步展現。主要展現力體現在後續影響力，可否帶動周邊產品，周邊銷售。