地產項目總監干什麼的

Ⅰ 項目總監是干什麼的

項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
基本職責
所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或范圍。隨著項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的「三控制，二管理，一協調」。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監要使「三控制」目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好「三控制」。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。第一，要堅持「百年大計，質量第一」。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事後三環節的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，採取措施，動態控制以保證工期。
②項目總監要抓好「二管理」的工作。所謂「二管理」是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，並參與合同的談判與簽訂，並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。
③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委託，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。

Ⅱ 房地產集團公司的工程總監職責

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，並承擔責任。

2、主持審核投資項目版的設計方案，審權定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設成本。

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

6、負責處理質量、安全事故。

(2)地產項目總監干什麼的擴展閱讀：

項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。

項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。

Ⅲ #甲方施工管理#房地產公司項目總監主要做什麼工作

施工進度管理及結算？前期報建，熟悉周邊地形和人際關系，了解施工方各方版面情況（人權員配置，勞動力安排，施工技術及安排，協調監理及各方關系），掌控現場施工質量，及驗收，公司管理文件，施工過程資料及驗收，審定圖紙預算是否符合實際環境，及時跟進，審核變更合理性，報公司審批，控製成本及施工進度款，報呈，大致這樣，還有很多，過於細節，不能一一說明
來自職Q用戶：王先生
房地產甲方建築總監，等於監理，比監理權利大，總監可以否定監理，配合公司主管完成項目施工進度，施工安全，施工質量，施工付款，及下設總包等單位的監督。配合完成項目驗收備案。 來自職Q用戶：匿名用戶

Ⅳ 項目總監與項目經理有什麼不同

1、定義不同

項目經理 ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、准仲裁員和業主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

2、工作不同

項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

3、作用不同

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。

項目經理經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環境、職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

Ⅳ 工程總監主要職責

主要職責：

1、負責工程的質量、以及安全管理、技術指導和參與工程預算，並且要承擔責任。

2、審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責檢查、審核、控制工程項目建設成本。

4、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

5、負責處理質量、安全事故。

(5)地產項目總監干什麼的擴展閱讀：

技能技巧：

1、熟悉本專業各項技術規范和工藝流程。

2、熟悉工程的成本構成、建築預結算、建築招標的程序、合同法的基本內容。

3、熟悉招投標流程、投標文件製作、工程造價預算。

4、熟練操作辦公軟體，並精通CAD制圖。

參考資料：

網路--工程總監

Ⅵ 房地產開拓總監主要做些什麼

作為開發公司的建築師，他的重要職能是技術和進度方面的協調，主要工作內容內是深化容和執行上級（或老闆或董事會）的決定，大多數比較辛苦的工作在前期開發和後期和交付試車、接受。

例如，他要編制設計任務書，以告訴設計院，要設計一樣什麼東西，怎樣的功能，技術經濟指標是什麼。這樣，他最好要懂一些CAD軟體。

例如，他要決定在設計圖紙規定內容下，某些材料（例如電纜）的品牌、價格、廠商。這樣，他最好要懂一些造價方面的軟體。

例如，他要組織竣工備案制驗收，要向政府建設主管部門申報一些表格和報告。這樣，他最好要懂一些辦公自動化方面的軟體。

因此，建設單位的建築師並不是很好當，因為他要決策決定，要進行性價比比較，要落實很具體的事（例如採用什麼電梯），很忙。主要工作不在於會使用軟體（這些事可以給手下的人辦），而在於能及時協調。

Ⅶ 投資部的總監都做什麼

投資部的總監復崗位職責：
1.負責制公司市場戰略開展行業調研分析，發掘投資領域或項目機會；
2. 獨立尋找、開發和篩選投資項目，做出獨立評估意見，提供投資項目建議；
3. 參與公司投資決策，組織經濟效益評估，計算不同投資方案的經濟價值；
4. 負責公司擬投資項目價值分析，實施評估、測算與分析；
5. 負責制定投資項目實施方案，並監督其執行與操作；
6. 負責對擬投資項目的投標、洽談、合同起草等工作；
7. 負責投資項目談判，提供技術性支持或指導；
8. 能拓展、建立並保持與合作夥伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；
9.. 負責公司投資部門工作目標的制定；
10. 負責協助人事部門進行投資部門人員的招聘、調配、晉升（級）、培訓、考核等團隊建設相關事宜；