房地產中介老闆如何帶人

Ⅰ 房產經紀人怎麼做到有效帶看

帶看，
顧名思義就是置業顧問帶領意向客戶實地看房的過程，
帶看是連鎖店工作
流程中最重要的一環，
也是我們對客戶進行深入了解的最佳時機，
這一過程把握
的好壞直接影響到交易的成功與否，
帶看把握得好，
即使該次帶看沒有成功，
也
使我們對客戶的需求和購房心理有了更深一步的了解，
對以後的工作會有很大的
幫助。

一、帶看前：

1.
再次確認時間地點，約客戶時間點，約房東時間段
(
在
20
分鍾左右
)
，防止由
於時間問題造成我們的被動局面，引起約看不順。

約房東
:
客戶可能會在
10
點至
10
點
15
分左右到，
因為他同時還要考慮另外一
套房屋，看完那套才能看這套，
（給房東造成緊迫感）

約客戶：

A.
您一定要准時
10
點到，房東一會兒還有事情，要出去
;
B.
我的其他同事還有客戶要看，意向非常強，您要是遲到，恐怕就沒了。

C.
今天看房的人很多，
有客戶和房東談得很好了，
有客戶現在要求房東不讓人看
了，您趕緊來吧
!
D.
不管您是否最終購買該房屋，
也一定來看一下，
否則錯過心儀的房屋很遺憾的！

2.
提前與客戶房東溝通，防止跳單。

A.
對房東：
一會兒我帶客戶去看您的房屋，
我會從專業市場的角度全力推銷您的
房屋的，
根據我的經驗，
您不要表現的太過於熱情，
否則客戶會認為您著急賣房，
借機壓價，一切交給我，您就放心吧！

B.
對客戶：房東是我的好朋友，跟我關系非常好（防止客戶私下聯系房東）
，您
一會去就專心看房屋，
其他事情交給我搞定，
如果您對房屋滿意，
也不要多說話，
恐怕房東會見風漲價，
要是您對房屋不滿意，
也不要當面說太多，
我再幫您找房
子，我們還要做房東的生意，希望您能體諒。

3.
再次確認物業的詳細信息
（包括面積，
價格，
樓層，
裝修情況，
小區物業費等）
總結房屋的優缺點，提前准備說辭應對客戶提問。

4.
在帶看人員的選擇上盡量選擇和業主和客戶熟悉、溝通得比較好的同事。

5.
准備物品：名片、買賣雙方的聯系電話、看房確認書、鞋套（包括客戶的）

6.
針對房源的了解選擇帶看路線，
盡量避開一些周邊環境的臟亂差，
避開中介密
集的道路，選擇能夠突出房屋優點（交通便利、配套齊全、環境優美）的路線，
增加印象分。

7.
約客戶在小區附近標志性建築見面，
避免約在中介密集或者小區門口，
防止其
他中介騷擾或客戶詢問小區門衛，為帶看帶來不必要的麻煩。

8.
提高對復看的重視程度，
如果過多沉醉於初次帶看的成功中，
那麼爆單的可能
性就非常大了，
所以一定要在復看的時候繼續努力的作秀，
傳遞緊張氣氛，
盡量
不要馬上答應客戶，
其他連鎖店好像已經下了定金了，
問問再給客戶回話，
讓客
戶以為房子很搶手，也可要求客戶帶著定金來看房，促使下定。

二、帶看中：

1.
守時，一定要比客戶早到。

2.
剛見客戶時，
假意聯系房東時接到同事的電話，
表示有意向客戶復看。
斥責對
方，
表示我方客戶也有意向我方要先看。
在看房前表示對客戶的尊重性，
是客戶
感到優越感。

3.
帶看路上的溝通：

要多問多聽，所謂言多必失，我們可從中了解買方的家庭構成，找出核心人物。

適當滲透定金概念與中介費收費標准，可引用其他客戶的例子，不易直接提出，
以免引起客戶的反感。

C.
路上告訴他
「
其他同事還不知道這個房子，他們有好幾個誠意客戶想要這樣的
房子
」
，
「
別的店好像有客戶看中了這套房子，
正在考慮，
我們一定要抓緊去看！
」
拉近與客戶的距離，傳遞緊迫感。

4.
講房子：

A.
講房子首先必須詳細了解房屋的情況（房型，結構，小區環境，物業公司，開
發商及周邊生活設施，未來規劃，升值潛力）
，總結房屋的優缺點，根據客戶的
需求，針對性的進行介紹。

B.
贊美並放大房子的優點（價格低，房型好等）
，引導客戶發現一些不容易發現
的優點！

認同有缺點，
輕描淡寫把缺點說出來，
說這是
「
唯一的缺點
」
，
對於客戶指出的缺
點不要過分掩蓋，
利用話題將其注意力引到房子的優點上，
並指出房子是沒有十
全十美的。

C.
用比較法說房子，
用同小區、
同房型、
不同裝修、
不同樓層的房屋價格做比較；

幫助其設計、裝修，引導客戶先入為主進行思考。造成先入為主的效果。

D
要有適當的提問，了解客戶的感覺。

5.
傳遞緊張氣氛，造成促銷局面

A.
根據提前安排好的多組帶看時間間隔，要保證彼此碰面，形成聚焦。

B.
當著客戶的面，
置業顧問的手機來電，
假裝其他同事的客戶對該房屋已經考慮
的差不多了，准備付預定金，恭喜同事，表達自己的客戶現在還在考慮，透露非
常遺憾的態度。

C.
假裝接到自己客戶的電話，
客戶在電話中明確表示經過家人商量，
已經准備預
定這套房屋，詢問相關後續事宜，耐心解答的同時，贊美客戶的眼光，電話結束
後，婉轉表達意思，表示遺憾的態度，詢問客戶的意向。

D.
電話斥責同事：
「
已經與你說過了，我帶老客戶先看，怎麼你又帶客戶看了，
怎麼能這么沒有信用呢？
」
既做了辛苦度，讓客戶感覺受到重視，又傳遞了緊迫
感。

E.
帶看過程中接到同事電話，
詢問鑰匙，
假裝同事的客戶現在正在路上，
帶錢復
看，准備下定，借機逼迫客戶。

F
.
帶看結束後，同事適時出現，焦急的拿過房屋鑰匙，興奮的告知，他的客戶馬
上帶錢來復看，基本上沒有問題就要下定了，借機逼迫客戶。

G.
偶遇同事，同事激動的表示，房子確實很不錯，客戶第一眼看上了，現在讓
他算款費了，如果沒有太大問題就考慮下定了，借機給客戶造成緊迫感。

6.
在帶看有鑰匙房或者包銷房時扮一假房東在家，
盡量在意向強時當面議價，
我
們可以幫助客戶向房東殺價格，
以便摸其心理價格，
獲得好感，
並盡力在第一時
間議價，逼定。

7.
防止跳單：

帶看確認書一定要客戶填寫，保障我們的權益。

看房時盯緊雙方，避免客戶和房東有過多的交流，永遠出現在客戶與房東中間。

Ⅱ 新人必看，房產中介如何帶看

您好。
帶看是房產銷售過程中很重要的環節，起著承上啟下的作用，銜接著前期的客戶維護以及後期成交的關鍵。學會了帶看，那麼開單就成功了一半。通過帶看，經紀人可以更加了解客戶的需求，挖掘客戶的潛在需求，及時的發現客戶的問題，及時的引導客戶，更近一步工作的開展。
1、明確帶看的目的
通過帶看經紀人可以近一步了解客戶的需求，挖掘客戶的潛在需求，為以後的業務進展做鋪墊。
2、帶看前的准備
（1）准備好看房會用到的工具
在看房源之前，經紀人應該准備好看房時可能會用到的工具：紙筆、捲尺、計算器、通信工具、地圖和名片等。經紀人在看房時應該攜帶專業的文件夾，房產新人尤其要注意的是：不要用私人手提袋，給客戶一種專業形象。
（2）確定看房的時間
經紀人可以使用「二選其一」的方法確定看房的時間。不要直接問客戶是否有空，這樣客戶容易回答沒空，經紀人就沒有辦法接下去了。經紀人可以這樣問：你是明天中午看房還是晚上看房，客戶一般都會回復兩者中的一個，即使客戶真的沒空，也會講清楚的。
（3）確定見面的地點
離要看房子適當的距離，客戶容易找到的地方；遠離同行的門店；遠離嘈雜的地方；選在環境比較好的地方。
（4）確定帶看的路線
經紀人應提前到達看房地點，提前規劃好看房路線；離要看的房屋比較近，不至於讓客戶走更多的路；另外路線環境應好，展現小區的優勢。
（5）提前溝通好業主
1）讓業主提前收拾好房子，給客戶一個好的印象；
2）與業主打好招呼，看房時應該配合好經紀人的工作，不要表現的急需賣房的態度；
3）可以配合經紀人，誇贊經紀人的專業，取得客戶的信任；
4）不要說太多的話，言多必失，如果客戶問問題，可以推託給經紀人，講明所有的事情已經委託給經紀人代理；
5）不要讓客戶與業主直接接觸，這樣也能防止客戶跳單。
（6）溝通好客戶
1）讓客戶提前到達，說有還多的客戶要看房，讓他提前到，先看房子，能夠給客戶一種被重視的感覺；
2）讓客戶准備好定金，一旦談好價應直接下定，以免業主反悔；
3）告知客戶看房時不要當著業主談論房子的優缺點；
4）不要和業主談論價格，有什麼問題可以聯系經紀人；
5）講明房子的顯著缺點，給客戶打好預防針，這樣客戶看房時不至於落差太大。
3、看房中溝通
（1）作為新人，一定要准時，先客戶到達，觀察一下附近的情況，給客戶留下好的印象。
（2）帶看路上的溝通
1）介紹自己，介紹公司；
2）多問多聽，了解客戶的需求，購房目的、消費能力等；
3）拉家常，拉近與客戶的關系。
（3）看房時，應該引導客戶看房
1）主動介紹優點、亮點；
2）多看優點，少看或不看缺點；
3）不要讓客戶自己看房；
4）多問客戶的想法，了解客戶的需求；
5）引導客戶發現房子不顯著的優點；
6）淡化房子的缺點。
（4）介紹房源
1）經紀人要了解房屋的詳細情況（戶型、價格、面積、環境、升值空間等），總結房子的優缺點，根據客戶的需求，針對性的介紹；
2）注意介紹的語氣，不要過分誇大房子的優點而不說確點，只會讓客戶反感；
3）多問客戶，了解客戶的想法，好的銷售都是問出來的，不是講出來的。
（5）帶看注意事項
1）經紀人應提前到達，在附近轉一轉，看看路線，怎麼帶領客戶看房比較好；
2）經紀人應穿正裝打領帶，給客戶一種專業的感覺；
3）在說話時，經紀人應該注意自己的言行舉止，不要有過分的行為；
4）在客戶看房時，可以讓客戶自己看看，但是經紀人不能忘記溝通，應該問客戶有什麼問題，有什麼不明白的。好的銷售都是問出來的，而不是講出來的，從客戶的角度思考問題更能盡快的促進客戶成交；
5）細節決定成敗，不要放過任何一個細節，不要放過客戶的任何一個動作行為，抓住客戶的需求才能盡快的促進成交；
6）不外禮節，經紀人多用一些「請問」「您」之類的話，來體現自己的專業，禮貌；
7）當客戶對房子不滿意或者沒有發現房子的缺點時，經紀人應該及時的引導客戶，講明客戶的利益，吸引客戶的眼球；
8）不要讓客戶與業主單獨接觸，有什麼問題經紀人可以代為轉達，防止客戶跳單。
4、看房後跟進
（1）及時的反饋給業主看房的效果，客戶有什麼不滿意的，直接提出，這樣能夠適當的壓低價格（業主的價格一般都是高於市場價的），也能體現經紀人的誠實。
（2）及時的跟進客戶，了解客戶有什麼問題，及時解決，這樣能夠近一步加快成交。
（3）如果客戶對房子不滿意，經紀人可以了解客戶的需求變化，可以挑選合適的房源，再次帶看，直到客戶找到心儀的房子。

Ⅲ 房地產中介公司該怎麼招人，怎麼才可以招到人

一、樹立企業目標和願景

所謂道不同不相為謀，認可我們價值觀和願景的人，才能一起走下去。構建一個清晰的戰略規劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業願景和使命。願景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是員工長遠發展的努力方向，現在的經紀人團隊基本上都是90後的新生代員工，他們學習能力強、思維活躍、自我意識強，因此，企業必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進步和努力認可和尊重，給優秀、資深的員工給與晉升機會和激勵。

三、留人從招人開始

一定要搞清楚的招聘本質是什麼，鎖定自己想要什麼樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產經紀人這個職業很辛苦，在招聘的時候，要強調應聘之人是否能夠適應這個職業，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內其他員工的積極性。

四、建立全面的培訓體系

房產中介行業，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業的培訓。不斷提升技能水平，唯有這樣才能與時俱進，擴大我們的業績，才不會被社會淘汰。

五、利用管理系統提高效率

房產中介人員流失率大，招人也難，要想真正結局這個問題，建議使用一個好的現代化房產中介管理系統來幫助經紀人提高工作效率，提高工作積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產經紀人將更多時間用在客戶跟進上而不是房源的管理上；

中介公司老闆也能通過易房大師輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。更能存進成交，更快促成成交。

Ⅳ 房產中介置業顧問背著老闆私交被發現會怎麼樣怎麼背著老闆私交

這樣不好，沒有公司這個平台，也不會有你這單生意，你也就賺不到錢了。這行最忌諱的就是做私單，望三思。

Ⅳ 房產經紀人跑盤怎麼跑有人帶嗎

商圈就是熟悉周邊小區（宿舍）具體情況：1、小區具體位置（路牌號）內 2、小區樓體位置（畫分容布圖)周邊的交通狀況（公交路線）周邊大型標志性建築物 商場 醫院等 3、每個樓幾個單元 一梯幾戶 配套情況（雙氣）共幾層 戶型等 注意事項：沒什麼要注意的反正就是了解的越詳細對於以後的工作越順利。主要的就是多看房子別的同事有帶看就跟著去。多久跑完：一般來說 就是你自己感覺你已經了解周邊（主商圈）的房子的基本信息了，大約在一個星期左右。找房源客源的途徑：1、網路、2、陌拜、3、電話、4、貼條（塞條）、5、報紙、6.小區門衛或保安、7、老客戶推薦等。

Ⅵ 房產中介老闆如何帶好團隊，留住自己的員工

現在不是產品的競爭，而是模式的競爭。你只有好的模式，才會有好的發現，沒有好的發展，談何留住員工

Ⅶ 做房地產中介怎麼接客

應該具備以下條件：
1、承壓能力。擺正自己的位置、端正心態、面對壓力、承受挑戰是每一名房地產經紀人，尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應具備的能力。世界上哪有天上掉餡餅的事情？哪一行的成功能輕易達到？如果每個單子都順順利利，從來沒有拒絕？如果是這樣，大家都去當房地產經紀人好了。可以常常想像一下自己的優秀業績，過去開心的事情，朋友家人的期望。我是一個房地產經紀人，我以我的專業來給別人提供服務。那些拒絕我的人可能失去了一個大好機會。他們損失的其實還更多。
2、分析能力。房地產經紀人要具備對市場機會的敏銳分析能力，學會發現市場機會，開拓新市場。在與競爭的戰斗中脫穎而出。分析一下市場需求，金牌經紀人的成功要素。那些是我們應該借鑒和分析的。不斷找到市場的空白或者是新的業績增長點，讓自己出於不敗之地。
3、溝通能力。一個成功的房地產經紀人，一定是一個良好的溝通者。房地產中介人員，其工作內容還是和人打交道。如何和客戶、房主、同事之間實現良好的溝通，是成功的關鍵。把自己的觀念、信念、方案、方法推銷給上級、下級和客戶房主是房地產經紀人最重要的能力之一。而良好的溝通能力是贏得他人支持的最好方法。實踐告訴我們，銷售中的許多問題都是因溝通不暢造成的。溝通，主要是把自己的想法告訴別人，同時聆聽別人的想法，每個人都有被尊重的願望，你要重視別人，仔細傾聽別人的每句話，自己的意思要表達非常清楚，能明晰地知道別人的想法和內心感受，微笑、熱情、真誠、讓別人有傾訴的願望 。
4、學習。從不滿足於已經取得的成就，不斷地學習新的知識，汲取營養，向業績高手學習，學習他們身上好的要素，並應用到實際工作中去，才能確保房地產經紀人持續地獲得成功。對於房地產經紀人來說，銷售生涯就像一場戰斗，是一場不間斷的、讓人無喘息餘地的戰斗。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、失望和拒絕。
5、知識。經紀人員的專業知識主要表現在四個方面：對公司要有全面了解。房產買賣的流程與質量管理、售後服務的內容及公司的發展方向等。掌握房地產產業術語。經紀人員應對當地的房地產發展方向有所認知，同時還能准確地把握當地的房產動態和競爭對手的優劣及可靠賣點等信息；另外還必需掌握房地產營銷知識、銀行按揭知識、物業管理知識、工程建築知識、房地產法律知識等。掌握顧客的購買心理和特徵。
6、細節。從客戶的角度考慮，絕大多數客戶不可能一次就看中，你如果一次就能提供更多的選擇，尤其是在天氣不好的時候，他們會滔滔不絕地跟你聊個沒完，感激不盡。畢竟，你為他們考慮了下一步。有時當我知道他們要去的下一個物業的情況時，我還會直接建議他們去還是不去。因為有一些有缺陷或又不符合他們要求的房屋，他們去了也是浪費時間。自己直接告訴他們，免去他們的奔波，無形中，你的服務又進了一步。一百個客戶來看房，能有一個好人當場下單子嗎？ 是的，有時候會有。但是絕大多數情況下，這是不可能的。客戶與經紀人如果以前不認識，沒有任何的信任關系，客戶會猶豫；再考慮。但是，做為經紀的你，會不會因為一百個客戶來讓你帶他去看房，結果沒有一個人給下單而心灰意冷或怠慢客戶呢？如果這樣，你來是趁早放棄這個行業。有人說：你的心態真好，從來不嫌煩，要是我，早不理他們了，誰有那個耐心！其實，自己仔細想一想，你就會知道，以一百個客戶為例，這一百個客戶你如果細心照料的話，在將來的某個時候，任何一個人都可能成為你的忠誠客戶。你如果因為他們現在沒能給出任何下單的機會就怠慢他們的話，你將一無所獲。如果你對他們細心照料的話，你可能會贏得這只這一百個客戶，他們有朋友、同事、親戚，朋友的朋友、親戚的親戚。他們今天由於各種原因不能立刻決定，並不代表他們將來不能。何況不能立刻下單並不一定是他們的錯。一般經紀人陪客戶看房時，可能只是單純的給客戶一些這個房子的資料，再登記一下客戶的資料。而真正的金牌經紀人陪客戶看房時，只要有時間，總是盡可能提早到達並准備至少四五個不同價位的房子資料，讓客戶有更多的選擇餘地。 7、創新。一個優秀的房地產經紀人首先應該成為一個房地產行業專家，要精通房地產中介業務，必須接受過系統、專業化、嚴格的訓練。這是成功的前提，也是首要因素。大到從房地產基礎知識、業務流程、溝通技巧、談判技巧、時間管理、心理素質訓練、專業化禮儀培訓、合同簽署、貨款過戶知識，小到舉手投足、一言一行、每一個細節都要注意，這就是成為一名優秀經紀人必備的各種基本技能。從成百上千的經紀人中脫穎而出就必須做到人無我有、人有我精。自己的每次實踐要有特點，要體現你的專業化，要與眾不同。同樣是開發客戶，大家都在貼條、都在搞陌生拜訪、搞社區活動，如何讓別人一下子記住你，要模仿，但不能復制，這就是要專業，要創新。
8、客戶是朋友。交朋友比找客人更重要，許多地產經紀面臨的最大困難就是沒有客源，與客戶接觸時，要抱著交朋友的心態，而不要將心思僅僅放在要爭取他成為你的客戶這么簡單。客戶為什麼會從那麼多地產經紀中選你？很多時候他們只是靠經紀接觸時的感受來做出決定的。做優秀的地產經紀的優勢就在於要喜歡與人聊天，喜歡了解人們內心的需求。不是每個人都能成為你的客戶，但只要你付出誠意，每個人都有可能成為你的朋友。只要真誠地交朋友，當你周圍有幾十個忠誠的家庭，這時候你就不需要做廣告就能在地產界生存。對於客戶來講，你對待他們的態度決定了他們是不是要和你做生意。客戶是一個一個積累的，如果總是覺得走了一個還有另外一個，那麼終有一天會變成沒有生意。
9、專業。房產投資和其它投資一樣，是一項有計劃、有目標、客觀理智的行動。投資人不僅要對市場有全面的了解和研究，還要對買賣行動作出計劃安排。單子能否談得成功，很多時候取決於經紀的交談和應對技巧、對談判過程的控制與把握。這間房子是否值得買？應該如何還價？這一切都需要擁有大量背景知識和經驗的地產經紀的幫助，才能幫助客戶對紛繁復雜的地產市場作出准確判斷。
10、耐心。一些經紀人抱怨事客人看了十幾套房子，客戶都不買，可某一個經紀人帶客人只看了三套房子，客人就買了。這時候不應該一味地責備客人，其實最需要反思的是經紀人自己，客人有權利去選擇自己中意的房子，為什麼你不能盡快幫助客人找到他需要的房子？雖然地產經紀是靠傭金生存的，一個優秀的地產經紀絕對不能只關心傭金，還要真正考慮買賣雙方的利益。只有這樣才能以平常心對待客人。客人挑經紀人，經紀人也可以挑客人，很多時候生意做不成，對經紀人也不一定就是損失。生意是一時的，朋友卻是一世的。

Ⅷ 房產中介管理層要怎麼帶好一個團隊

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你准備努多大的力?」
「需要團隊為你提供什麼?」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點;
「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠行的准備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零!】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。

Ⅸ 二手房地產中介的營業經理平時要做些什麼要怎麼樣帶人

有機會升復職肯定是好事，只是你還制沒有做好准備而已。
自信是成功的一半，一定要相信自己的能力。
你這個職位應該很好做，按照公司的管理制度安排、督導、檢查下屬的工作，協助上級工作就OK了。
在工作中說話辦事要嚴謹，一切以制度為准，這樣就會得到尊重。遇到制度不涉及的問題及時請示、請教上級領導。
切記「少要沉穩，老來張狂」。
相信一周後你就是一個稱職的營業經理了。

Ⅹ 如何做好一個房地產中介公司的老闆

我覺得這個問題有點寬泛，你應該學習一些管理知識，比如時間管理，項目管理。然後對整個房地產中介的行業知識和操作流程非常的熟悉。做好這些之後，其他的就是人性方面的問題了。祝你成功。