㈠ 房地產策劃應具備哪些能力
房地產策劃是房地產銷售的主體。房地產策劃人員應該具備基本能力有：
1、掌握房地產的基礎知識，這是基本功；
2、經常用到的電腦軟體一定要熟練的使用，這應該是基本的表達工具。如word、excel、cad、ppt等；
3、寫作能力要強，策劃工作最主要的是通過文字傳達策劃人員的能力和思想，這與銷售有很大的區別。策劃人員一般都是從基礎的調研報告、策劃報告等開始的，所以始終需要比較強的寫作能力。
4、表達溝通能力要強，有了好的想法和思想，只用文字表達很多的時候是不夠的，畢竟有時候文字蒼白的，有些想法是無法用文字表達和陳述的，所以良好的表達和溝通的能力，是非常重要的。
5、分析總結能力強。其實，很多的報告寫了幾百頁，得出的就是最好的幾行字，就是那些結論，這些結論才是最值錢的。也是一個好的策劃人或者開發商想要的目標。比如可行性報告理的 「可行」，回報率「20％」類似的言語，比如定位的文字等，那都是通過分析總結而得出的，這都是濃縮的精華。
6、對項目的把控能力嚴謹。其實真正的操盤，報告變成了形式，真正的能夠可稱任務的，還是靠自己的把控能力，畢竟有的時候報告變成了不可執行的廢紙（有時候），這時候需要策劃人隨機應變，進行快速調整，當然這還是需要對於當前的情況進行總結分析，找對方向方可繼續操盤。
參考資料
http://www.fcrc114.com/news/NewsDetail.asp?Id=92716
㈡ 做房地產策劃，需要會哪些辦公軟體
其實沒那麼困難。需要多玩游戲，有的面試官會先問你最近玩了哪些游戲，然後從內你說的游戲中挑一容個問你這個游戲的特點、缺點之類的。關於美術和程序的知識沒有那麼必要。會使用一些策劃的基本工具，如PS作圖、Visio畫流程圖等。策劃案可以到網上找找模板，但是模板不是死的，還是要按自己的需要寫，能描述清楚就行了。如果你數學好，可以專攻數值策劃，很牛B的。希望採納
㈢ 做房地產策劃需要掌握哪些知識
首先是房產銷售經驗和知識；如果沒有這些基礎知識，永遠都做不出一個優質的策劃方案。
㈣ 房地產策劃需要做到什麼
活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，一個 具有影響力的活動對企業品牌建設和產品銷售都 起到推動和促進作用，一個成功的活動需要前期 細心、周到的籌劃，所以策劃書的寫作是很重要 的。
活動也是一種廣告行為
什麼是策劃 ? 策——計謀 劃——安排 如：決策、獻策、下策、束手無策 如：工作計劃、籌劃、謀劃 策劃的通俗說法： 在做一件事情之前我們會想「這件事情應該怎麼做？這就是 策劃。
「怎麼做」 策劃的書面定義： 運用自己的思維能力，結合現有的資源對未來活動作出綜合統籌 的過程。
什麼是活動策劃？ 廣義上講 狹義上講 任何策劃都可以稱之為活動策劃 在進行一項有目的、有計劃、有步驟地組 織人員參與的活動之前所做的非行動上的准備工作。
活動分為公益活動和商業活動，本課件僅針對商業活動而言 活動策劃案形式 活動策劃案形式多樣，一般而言，包括： 活動策劃案形式多樣，一般而言，包括：產品發 布會、節日促銷活動、周年慶典活動、 布會、節日促銷活動、周年慶典活動、樓盤開盤 活動、新聞發布會、商業演出等 活動、新聞發布會、 對於任何一種活動，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變 出無數的形式。 活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品 轉型具有直接的效果，對品牌的建設具有間接的效果，所以它也是廣 告策劃中的一個重要組成部分。
主題 如何寫作活動策劃案 評價一個成功的策劃案的兩項標准 ? 具有良好的可執行性 ? 能夠實現預期的目標 活動策劃案的基本因素 ?活動時間 ?活動地點 ?活動目的 ?參與人員 ?活動的形式和內容 ?工作人員安排 ?活動的籌備日程 ?活動的具體流程 ?活動現場布置及物料准備 ?費用預算
在寫作活動策劃案時應注意以下幾點： 1.目的要明確、主題要單一，繼承總的營銷思想 2.直接地說明利益點 3.活動內容要圍繞主題進行並盡量精簡 4.策劃案要具有良好的可執行性 5.變換寫作風格 6.切忌主觀言論
1.目的要明確、主題要單一，繼承總的營銷思想
（1）舉辦一項活動往往耗費大量資源，包括人力、物力、財力。 （2）沒有目的，或者目的不鮮明的活動是浪費資源，是不值得的。 我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司做慶典活動，他也 要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知 為什麼, 在活動中要傳播什麼信息也不清楚，顯然沒有目的性。 （3）在策劃活動的時候，策劃者要根據企業本身的實際能力和市場 情況做出准確的判斷，提煉當前最值得推廣的一個主題，而且也只能 是一個主題。 正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標客戶群體，才能引起受眾群關注。
2、直接地說明利益點 （1）活動舉辦得非常精彩，很多人都受到了活動的影 響，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？ （2）那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點。 （3）因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利 益點。
3、活動內容要圍繞主題進行並盡量精簡 （1）策劃者的通病：認為只有豐富多彩的活動才能夠引 起消費者的注意 （2）太多、太復雜的活動內容容易造成主次不分。 （3）太多、太復雜的活動會提高活動成本，造成執行者 執行不力。
4、策劃案要具有良好的可執行性 （1）一個優質的產品，一個新穎的創意策劃，再加上一支 良好的執行隊伍，才是成功的活動。 （2）執行是否能成功，最直接和最根本地反映了策劃案的 可操作性。 （3）策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的 思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。 （4）活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情 況進行仔細分析。 （5）另外，還應該考慮外部環境的影響（如天氣、設備水 平等）。
5、變換寫作風格 （1）一般來說，策劃者在寫作過程中往往會積累自己的一 套經驗，都形成自己的模式。 （2）經驗和模式常常會限制策劃者的思維，只有靈活的思 維才能把握變化的市場。 （3）策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，如果一個 客戶三番五次地看到同樣風格的策劃案，就很容易產 生心理疲勞，有可能會影響策劃創意的表現。
6、切忌主觀言論 （1）在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的 （2）主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。 （3）策劃案沒有付諸實施，活動還沒有進行到最後階段，任 何結果都可能出現。 （4）策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產 生模糊的分析。 （5）過多的主觀字眼會讓客戶覺得這只是「紙上談兵」 （6）所以，在策劃書的寫作過程中，應避免主觀想法，切忌 出現主觀類字眼 結束語 一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就 建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的 問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建 設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且 在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促 銷活動，才能使企業更快更好地發展下去。
㈤ 房地產策劃需要具體掌握學習什麼
學校與實際的差距是相當大的，你可以買書學習，房地產日常策劃業務實操一內本通，如果需要更深容入，可以報考房地產策劃師。最好還是先進入一家房地產企業進行實習，在實踐中配合書本內容，應該會提升很快。溫馨提示：建議找一家不要太大的房地產公司，因為規模太大，分工明確，只能學到少部分專業內容。
㈥ 房地產策劃要做的工作內容是什麼有做過的說下啊
說得那麼抄復雜啊
策劃有很多種：前期策劃、營銷策劃、活動策劃……每個行業都需要策劃
你有在學校學生會做過嗎？搞過活動嗎？
想簡單理解的話，例如地產前期策劃：就是 一塊什麼都沒有的地上面，讓你發揮
了解周邊市場，了解客戶，然後分析你這塊地該做什麼，怎麼做，賣給誰！
㈦ 房地產策劃需要具備哪些條件
房抄地產策劃的門檻非常高,必要的話可以從銷售做起。房地產策劃一般都要有工作經驗,只有很少一部分公司敢於招收沒有經驗的;如果做一年銷售再去找策劃的話會更加有利。並且,銷售本身就是策劃的執行,做好銷售對以後策劃的幫助很大。策劃需要有創新意識、文筆好、專業知識等很多要求。
一個房地產策劃員需要具備什麼樣的條件：
1、綜合技能，不僅包括文案，還有策略、統籌計劃、活動組織等；2、看得出你有基礎，把握時機讓自己再提升是好的意願；3、多維的去學習，包括時事政治，宏觀政策等；4、最重要的就是專業知識，主要是建築方面的和前期規劃、產品因素、景觀規劃、物業服務等。
㈧ 房地產營銷策劃需要哪些能力
房地產銷售工作需要的能力：
一、正
1、房地產銷售工作根基要正 「正心、修身、齊家、治國、平天下。」只有思想端正了,才可能有以後的修身等然後去實現自己的理想。不管一個人的資質如何,他的格局主要受到基礎的影響,和蓋樓是一個道理,基礎如果都有偏差那麼這個樓能蓋高、蓋穩嗎?凡是參天大樹其根必直,所以正心決定了發展的高度,讓我們都有個堅實的基礎吧!
2、房地產銷售行為要正 銷售人員就是天天和人打交道,做生意如做人,每天的工作基本上都離不開應酬,涉及的場所也比較多,能常在河邊走而不濕鞋者鳳毛麟角,銷售人員盡量要抵禦外來的誘惑,避免經常濕鞋後無鞋穿之境地,不可因小而失大。
3、思想要正 銷售人員的收入基本是工資加提成,很多時候也會從差旅費中獲點小利,這些可理解也合法,但很多銷售人員經常把注意力集中在如何在日常費用中多報銷,虛報給客戶回佣入私囊的辦法來致富,這些看似小節其實是大事。公司付給我們工資,我們為其付出勞務,成定單後有銷售提成,這些就是我們應該得到的。有人說公司賺的多我拿應該,其實我們應站在公司的立場上看待問題,公司運營是有很多風險和投入,每個公司訂制度不同也就不做個案討論。作為我們銷售人員如把注意力都放在掙這點小錢上是很可怕的,人的注意力是有限的,還是讓我們把精力都放在如何爭取更多的定單拿更多的合理的利潤!一句話也就是「氣度影響格局」。
二、誠
1、以誠待人 沒有任何一個人希望得到的是對方的謊言和欺騙,我們是銷售方,如果去欺騙我們的「上帝」得到的是什麼呢?也許一次兩次影響不大,但是天天做銷售的我們能不翻船?要想內心踏實的面對客戶,需要我們自己做到自身硬,無欲則剛。當你誠心的對待每一位客戶的時候你得到的永遠都是客戶的信任。「所守者道義,所行者忠信,所惜者名節」我們只有失去誠信時才知道多麼可怕,而再重新讓大家信任自己那會多麼艱難,所以我們現在就要珍惜每次機會,不要等失去了再重視。
2、誠實守信 「言必信,行必果」、「一言既出,駟馬難追」都是我國的基本道德要求,連國家也提出了「以誠實守信為榮」可見是個多麼重要的問題,銷售人員每天都在定單和合同中生存更要重視。孔子曰,「民無信不立。」 一個人做人沒有準則,沒有誠信,在世上將無法立身,也難以成事。
三、勤
1、勤奮好學 「活到老,學到老」銷售人員每天和不同年齡、性別、愛好的客戶交流,要想獲取別人的信任就必須有好的交流,往往雙方有個共同的話題尤為關鍵,如何總能和客戶有話說呢?就必須不斷的豐富自己的知識,要求是不要專業精,要知識面廣,不管音樂、體育、旅遊、家居等等都要學習,到時就真的可以做到「到什麼山說什麼話」的地步了。 公司的技術、設備、理念等也要不斷學習,否則跟不上公司的步伐,遲早要落伍。對自己的技術了如指掌、如數家珍的銷售人員遇到技術型客戶時優勢不用細講吧?
2、腦勤、腿勤和嘴勤 這個比較好理解了,腦勤要求是多想,多琢磨,只要用心的去思考發現的問題,然後採取措施避免或修正,成功幾率就大很多,銷售人員面對的問題都不盡相同,就要有快速反映能力和應變能力,這和腦勤息息相關;腿勤要求銷售人員不能懶惰,不斷拜訪客戶,維護老客戶,挖掘潛在客戶,只要勤快回報是多多的;嘴勤是要多打電話,多和客戶去交流,不斷了解新的變化好做出反應,不要吝惜自己語言,多問候、關心、贊揚、鼓勵等等,反正只要勤收獲也勤!
四、韌
1、堅韌 做什麼事情都要堅持,要有韌勁,尤其是銷售人員,因為會面對各種各樣的拒絕,在不斷的挫折中仍然堅持是難能可貴的,如果遇到挫折就放棄,再好的項目也無法成功。銷售就是要不斷的向別人灌輸自己的想法,讓別人採用我們的東西,改變是最難的,遇到問題時自己要堅持自己的信念,很多項目就算競爭對手簽了合同,只要款沒有到對手的帳戶上都有絕地一擊的機會,同樣自己簽了合同一樣不能大意,一定要等到款到了,這才可鬆口氣。古時姜子牙就是個典範,如果他沒有堅持而是在老婆的辱罵下放棄了自己的理想,那麼他也就只有耕地釣魚徒傷悲了,可是他的堅持不懈終於還是等來了機會。
2、忍耐 時間是沒有絕對公平的,人在職場打拚經常要遇到挫折,會被排擠,會有無用武之地的感嘆,怎麼辦?換個環境或單位?是可以解決一些問題,但是很多問題大多數公司相通的,不停的換?我們可以換個思路,去適應別人遠比去讓別人適應容易。太多成功的例子:韓信跨下之辱人人皆知,如果換做我們會怎麼樣?韓信在故事裡給人印象是個文弱書生,其實他可是一名文武兼備之人,沖鋒陷陣一樣勇猛,他殺那個無賴簡直如捏死只螞蟻,但是他的忍耐就是常人所不具備,後來在項羽那裡沒有機會,剛到劉邦那裡也沒有重用,他還是忍耐,終於在蕭何的大力舉薦下得到重用,然後才有一系列史上經典的戰役。這樣的例子太多,伍子胥、孫武、蘇武等等,他們如果沒有忍耐就不可能有後世的英名。
㈨ 房地產策劃需要經歷哪些階段
房地產策劃需要經歷五個階段：
一、建設觀念階段——標准規劃
二、樓盤觀念階段——銷版售策權劃
三、推銷觀念階段——概念策劃
四、准營銷觀念階段——賣點群策劃
五、營銷觀念階段——全程策劃
㈩ 房地產策劃主要是幹些什麼啊
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收
三、 隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。不少開發商對房地產營銷策劃的認識仍停留於膚淺的表層，甚至由於理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區。
●誤區之一
目標客戶定位不準
打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥「20—40歲之間」、「中高等收入的成功人士」、「注重生活品質」、「以男性為主」、「自住和投資兼有」這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料(如可口可樂)對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！
事實上，由於高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非採用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，「市場是引導出來的」、「我們比消費者更專業」、「消費者只要能掏得出票子，我自有辦法能讓他上鉤」。至於他是誰、他有什麼想法都無足輕重。於是乎，房地產的「上帝」在短短的兩三張A4紙的篇幅內被心不在焉地打發掉了，行業泡沫和風險隨之而來。
●誤區之二
無視差異化競爭
與普遍忽視消費者研究相反，房地產策劃者如同病態般地執著於對競爭者的研究，常常不惜花上半年的時間(值得留意的是，房地產開發的前置時間往往不超過9個月)，動員全公司的力量，發動地毯式的搜索，從本區域到跨區域，甚至全國的假想敵都無不囊括，從環境、房型、配套到裝修細節等競爭者優勢都關心備至。任何一份策劃報告有關競爭者的內容絕不會少於50張A4紙，任何一個競爭者的描述都不會少於10個條目。然而，這樣「勞師動眾」、「精益求精」有什麼意義呢？得出了什麼結論呢？能指導我們干什麼呢？
事實上，房地產與普通消費品不同，即便地段不同也不會有任何兩個項目會同質化；既然不會有同質化，那就絕不會面臨像普通消費品那樣廣泛的競爭。既然如此，這種「風聲鶴唳、草木皆兵」的做法，除了浪費精力、誤導注意力又有何益處？
●誤區之三
空洞的品牌戰略
眼下，房地產業最時髦的說法就是「打造強勢品牌」、「提升品牌的核心競爭力」。有了萬科好榜樣的巨大示範效應(據說同樣條件，萬科憑借品牌領先就能造就每平方米1000元的溢價)，有了中體奧園快速切入品牌經營的成長軌跡(據說奧林匹克花園已經順利開始了全國范圍內的特許連鎖)，於是乎，便雄心勃勃地要成為「領導品牌」，豪情萬丈地要做「白領品牌」，別出心裁地要做「時尚品牌」，你方唱罷我登場，卻沒有人去冷靜地想想，等到曲終人散以後還會剩下什麼。
事實上，房地產的一個項目總共不過幾百上千套房子，賣完了也就完了，不像普通消費品幾乎可以無限制、無限量地賣下去。特定項目的所有房子賣完之後如果沒有持續的項目出現，弄個「強勢品牌」難道就能畫餅充飢嗎？
只有那些有能力、有意願持續專注進行房地產經營的企業才需要定戰略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(這樣的公司至少佔八成以上)，最好把自己的注意力放在產品上，而不要去搞什麼品牌建設、戰略規劃，對他們而言，品牌運作一是用不上(規模太小)，二是用不起(投入太高)，三是用不動(管理太差)。●誤區之四
產品理解淺薄
與普通消費品不同，不僅每一個項目是不同的，甚至連一個房地產項目中的每一套房子都是絕不相同的，無論是面積、樓層、景觀，還是面對的消費群都存在著與生俱來的差異性。你可以說每一瓶可口可樂都是相同的，但你絕不能說任何兩套房子對你而言價值一樣。這本來是極好的策劃切入點，然而，我們的房地產策劃者卻沒有這種精度的視野，只是粗淺地按房型分分類，簡單地根據一個總均價加點兒系數來定價，充其量不過是搞點兒「自立一房」、「溫馨兩房」、「雀巢三房」之類的噱頭。
房地產策劃者們真應該好好學學「琉璃工坊」。君不見人家「琉璃工坊」是如何珍視自己的每一個作品，如何刻意地使其絕不相同，定價也根本看不出是根據什麼均價定的，而我們的房地產策劃者卻在可以大做文章的地方偏偏不做文章。
事實上，應該根據顧客的不同而不是房型的不同來細分定義我們的產品，對每一類產品而不是僅對整個項目進行周密的包裝，定價也不能簡單地用總均價加成，而應該用類別均價加成的方法。
●誤區之五
用大炮打蚊子
仗著財大氣粗，房地產策劃者經常強調猛烈的廣告攻勢，偏愛採用發行量大的大眾媒體進行宣傳。本著打「大決戰」的動因，有人曾經把《解放日報》某一天的廣告版面完全包了下來，如果不是有政策約束的話，連報紙的冠名權都恨不得拿下。
其實，一個項目充其量不過幾百上千個顧客，用上百萬份發行量的媒體還不是大海撈針、用大炮打蚊子？有效的每千人成本還不高得驚人？況且，隨著媒體干擾的增大(這是廣告主們不可避免的「感傷」)，媒體的邊際傳播收益正在直線下滑，與其如此，為什麼不採用「小眾傳播」的方式以求更為精準實效呢？一貫十分注重大眾傳播的P＆G，其產品海飛絲在宣傳推廣時就拍了7個版本的廣告，分別針對7個不同的目標群體。
當然，由於要針對小而多的目標群體，復雜而多變的整合運作，小眾傳播難度確實要大得多，但如果不難的話，何以證明你「深厚的策劃功力」？