A. 房地產銷售團隊主管競選演講，主要是個人能力，能團隊帶來什麼，工作計劃
傳銷嗎？ 不合法。 傳銷嗎？合法嗎？不合法 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法 行業採用的是等腰梯形模式！ 行業能賺錢？？==能賺錢的！ 行業賺錢嗎？？==能賺錢，但是不好做！ 行業是真的？？是真實存在的！ 這個行業存在存在的就是合理的，. 不管我們是否理解、是否接受、是否關心 它的確在安靜地存在著，無論人們喜歡也罷 猜疑也罷，高興也罷，恐懼也罷 它實實在在的在我們的生活中生存了十幾年之久 說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別 也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！ 分析··交··流...........116......498.....156 分析··交··流.........116......498.....156 世界上恐怕沒有比它更令人神奇的行業了，套用行話：行業「卧虎藏龍，博大精深」。五湖四海各行各業男女老幼聚集在一起，從事同一件事情。凡是大家能夠想到的職業和稱謂，行業里都有：在我的印象中，從來沒有任何一個行業能夠吸納這么復雜的從業人員，這所有人不分高低貴賤，吃同樣的飯，干同樣的事，賺同樣的錢，受同樣的騙，犯同樣的錯，遭同樣的罵，丟同樣的人。 首先你看看你是否具備做行業的條件 第一：要有強大的經濟作為後盾：後面的運作資金，吃喝的錢，房租還有接新朋友的吃住都要自己掏還有新朋友的來去車費錢也就是說你做上平台老總六百單，至少要花費十萬左右，， 第二：你是否有強大的人際關系：行業靠發展才有錢拿說什麼做上經理是萬元工資打底沒有發展誰給你發萬元工資呢這個很簡單的道路一分析就知道啊老總說什麼幾十萬一個月的工資發展好或許有，發展不好誰給你幾十萬的工資。 第三：你能否承受得住親人朋友的不理解擔心只 身在外在你加入之前想想看看你身邊的朋友跟你的情況如何應該你所處的交際圈裡的人跟你都差不 多是個月光族或許有比自己強的但是交情不是很深真的要他們拿出幾千幾萬來做這個他們是會猶豫的也許你敢來異地考察你的朋友敢嗎？ 分析··交··流......116......498.....156 .... . .. 分析··交··流.....116......498.....156 看到這個帖子的朋友都是了解異地或者正在從事的朋友，可能在 你們腦子裡面會想這個事情到底怎麼樣？ 能不能做下去？ . . . 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法
B. 房產中介管理層要怎麼帶好一個團隊
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人願意把力借給你，你才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
「快」是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
「你的夢想是什麼?」
「你現在離你的夢想有多遠?」
「為了實現夢想你准備努多大的力?」
「需要團隊為你提供什麼?」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜一隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點;
「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
「睜一隻眼閉一隻眼」要看到夥伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【遠行的准備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能乾的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他(她)自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零!】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零;
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零;
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
C. 關於競聘主管的問題，如何解決
尊敬的各位領導: 首先感謝公司提供了這次競聘的機會, 同時也感謝在座的各位領導在此聽我的競聘陳述， 我競聘的崗位是配送中心XX辦主管。 www.f992.com 華人創業網 利用這次競聘的機會,我把我個人基本情況、 工作情況及今後工作設想向各位領導匯報如下： www.f992.com 華人創業網 一、 工作簡歷及主要職責 f992.com 華人創業網 200X/X-200X/X XX百貨公司，任XX保管員。完成商品的進、出手工帳的建立， 負責超市4000多個單品的儲存保養，收、發進行管理。 f992.com 200X／X----至今 配送中心XX庫組長。負責制定XX倉儲年度工作計劃， 協調溝通處理日常事務，完善庫房管理制度， 組織實施庫房日常生產工作。 F992.com 二、 競聘綜合主管的優勢 www.F992.com 華人創業網 1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。 華人創業網 f992.com 在校期間，經常在校報投稿，曾被校報採用的文章有《 我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作後， 仍保持經常寫作和練筆的習慣。2002年4月, 參加了報考公務員的培訓學習,內容為《機關應用文寫作》、《 行政能力傾向測試》。通過學習，學會了黨政機關公文寫作， 掌握了基本公文的運用和寫作格式。 F992.com 2. 具有一定的組織和工作協調能力。 f992.com 華人創業網 至公司實施分業態經營以後，XX庫地處配送中心本部周邊， 很多工作不能依賴於配送中心、商場、 大部分工作都需要我根據具體情況獨立解決， 為保證物流工作的正常開展，滿足經營工作的需要。 我經常保持著同經營單位有關人員進行溝通，協商的辦法， 通過努力同經營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關系， 成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬， 成功地組織了XX庫的移庫工作， 兩天時間完成了近8000件商品的轉移。 並保證無商品損耗和安全事故的發生。 www.F992.com 華人創業網 ３．具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂於奉獻的精神 f992.com 華人創業網 長期以來，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少， 自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累， 也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的「元旦節」、「 五一節」、「空調銷售旺季」、「國慶節」這幾個銷售旺季， 我都是連續作戰，每天工作時間長達14小時以上。 確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務。 f992.com 華人創業網 ４． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經驗。 f992.com 通過在ZZ百貨近四年的工作和學習， 我認為我的成長和進步是比較明顯的。 在日常工作之中我不斷努力實干， 不斷地修正自己的思維方向和調整自己的思維方法。 積累了一定的工作經驗。如：如何調動的員工的積極性； 如何搞好團隊建設；如何規范員工工作行為；如何安排員工工作。 由於合理調配我所負責的庫房在XX年「四好倉庫」考評之中， 榮獲第一名。 www.f992.com 華人創業網 ５．熟悉工會的基本工作和職能。 華人創業網 進入ZZ百貨XX商場近４年以來， 本人一直任XX商場分工會XX庫工會小組負責人， 每次商場分工會組織的文化學習都積極參加。 商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領員工們參加。 曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《 職工乒乓球比賽》等。同時,200X年本小組也參加了公司的《 先進職工小家》創建活動。在四年之中， 通過工會組織的不斷引導和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。 www.f992.com 華人創業網 三、工作設想 F992.com 綜合辦公室工作紛繁復雜，千頭萬緒。總體來說，工作很重， 要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性的顯著特點。 就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手， 二是組織協調，三是監督檢查，四是後勤保證。 為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議： 華人創業網 f992.com a) 牢固樹立服務意識，協助領導開展提升服務質量的工作。 F992.com １． 轉變員工思想，改善對內對外的服務態度。 隨著零售行業競爭的加劇，消費者消費觀念地轉變， 服務標准不斷提高和服務項目的增多。 中心的工作也應隨著市場的轉變而轉變。 努力去適應經營單位的需求，逐步形成以經營需要為目標， 以經營單位的需求為工作導向服務理念。 www.f992.com 華人創業網 ２．選好側入點，指導各部、小組積極開展培訓工作。 員工的培訓工作一方面是起到提升員工業務技能、 業務水平和更新理念。另一方面又起到提升企業形象的作用。 配送中心一半以上的職工分部在各區縣的前方倉庫， 一線員工經常面對的是消費者、供應商、門店導購員， 員工的服務水平如何，服務意識如何，服務觀念如何， 都會直接影響到我們的企業形象。因此， 我想應以基層的管理員為側入點，展開不定期的教育培訓工作。 反復地灌輸服務工作的重要性和必要性， 先讓管理員牢固樹立服務意識，增強服務觀念， 身體力行地去正確引導員工。通過以點帶面的方法。 最後實現整體水平的提高。 www.F992.com 華人創業網 b) 精誠團結，密切配合， 為保證領導的意圖和布置的工作更好地貫徹執行， 協調好內部幾個部門的關系是關鍵，要始終做到不越位， 補台不拆台，求同存異，共謀發展，不斷增強領導的向心力， 凝聚力和戰鬥力。 f992.com 華人創業網 c) 充分發揮助手的作用，一方面是協助領導制定好工作計劃， 安排好工作布局；另一方面是協助領導做出決策， 為保證領導決策的科學化，可執行性。 綜合主管必須把握好信息篩選關和質量關。 對提供的信息要認真加以過濾， 最好給出幾種解決問題的辦法供領導參考， 便於領導及時對問題做出決策，而不是跟領導捉迷藏，比聰明能幹。 d) 認真監督落實領導決策，把好檢查關。 www.f992.com 華人創業網 「布置—督辦—總結—匯報」這是做好一件完整工作的四個環節， 後三個環節的必要性往往容易被忽略， 從而導致布置的工作很難執行到位，這一點在我的工作中深有體會。 其實從現在公司抓質量工作的做法我們可以看到， 我們的服務質量急劇提升，經營賣場服務質量不斷提高， 究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發生變了， 更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢， 還聘用社會人員的進行監督，這正說明了監督的重要性。 www.f992.com 華人創業網 e) 完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施的辦法。 華人創業網 由於配送中心人員分布廣，各區域庫的情況不一樣， 對於如何建立一套適應各部門、各小組的考核方法至關重要， 是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關鍵，原則性， 目標性的項目必須統一，各部門、各小組、 各區域可根據自己的工作情況，制定考核內容、達標標准。 通過一套完整的績效考核辦法，利於職工找准方向，發揚優點， 認真做好自己的本職工作。 華人創業網 第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化， 認真開展爭先創優活動。 f992.com 華人創業網 每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩的活動。 作為綜合主管，應該抓住這一有利的機遇， 藉助這一載體在中心各條戰線開展宣傳活動，精心組織活動內容， 積極調動全員參與，培養先進人物，塑造典型事跡， 讓先進人物的思想、行動引導其他員工，促進員工自覺尋找差距。 同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業歸宿感。 f992.com 華人創業網 以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認為我能勝任這崗位， 我將不會辜負組織和領導的委託，如果競聘不成功， 我將以整體益為重，服從組織安排做好以後的工作。 www.f992.com 華人創業網 華人創業網 www.f992.com
D. 房地產競聘主管
給你來找了篇範文源, 希望對你有所幫助.
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講台，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我願意為這張藍圖付出辛勤和汗水。
E. 如果您是一位房地產銷售主管，您將如何帶好您的團隊以及相應的措施謝謝大家了……
第一，銷售團隊的凝聚力。
第二，持續不斷的團隊技能與培訓；
第三，合理的利益版分權享與利益分配。
實現團隊的凝聚力，主要是通過主管的個人魅力的號召力之外，還要給團隊一個可實現的發展未來；其中，還要有合理的利益分配與分享的機制。
技能的培訓是持續不斷的。
F. 如何管理好一個房產銷售團隊
對於房產中介企業，店長作為整個公司的領導者，作為一線的管理者，決定著整個門店的輸贏，店長不僅是一個業務高手，還要是一個優秀的管理者。我們都知道，房產中介人員流動性很大，人員不穩定，造成業績低下，應該怎麼辦？
房產中介公司運營的核心就是對人的管理，穩定公司團隊，制度得到尊重並執行，業績才會蒸蒸日上。那麼，如何做好對門店人員、房源、客源的科學管理呢？
門店運營管理要義
1、房產中介的本質
①信息：房源、客源
②服務：權證代辦、貸款、協調業主與客戶間的關系
③服務的價值：服務猶如催化劑，它本身是不值錢的，但是可以讓我們的信息更值錢
④服務要點：嘴甜、腰軟、精神飽滿、拒絕爭論、學會贊美、主動創造機會讓客戶不好意思拒絕
2、業績提升的核心條件
①業績=有效盤源×盤源成交率×每單信息傭金
②業績=顧客數量×單次支付傭金×顧客消費次數
③業績=開單人數×開單傭金額×人均開單頻率
④提升業績的核心條件：有效盤源、顧客數量、傭金金額、開單頻率、消費次數、開單人數、成交率。
2.1有效房源
2.1.1有效房源定義標准：產權清晰、可以上市交易、業主決定要賣、可以看房、談好後能立即交易、有傭金保證。
2.1.2房源開發渠道：洗樓、報紙刊登、業主論壇、房產網站信息、套盤、物管公關、同行水牌開發、掃街、成交案開發、盤源購買、投資客開發、小區公益咨詢開發、親戚朋友開發。
2.1.3房源維護管理要點：長期堅持執行；以結果為導向對房源維護結果進行檢查；責任到人頭，量化考核，定期檢查獎懲。
2.2客源維護管理
2.2.1顧客分類
A類客戶：資金充足、要求大眾、看房方便、購買慾望強，此類客戶應保持每天帶看1次。
B類客戶：資金稍微欠缺、要求較高、需要預約看房、購買慾望強，此類客戶應保持每周帶看一次。
C類客戶：資金較少、不經常出來看房、可買可不買，此類客戶應保持每月帶看1次。
2.2.2客戶維護方式：電話、QQ、面談。
2.2.3客源維護管理要點
准確區分客戶優劣：優質的客戶是我們成交的基礎，一般來說在剛開始與客戶接觸中，客戶對我們都有警惕性，因此說出的房子需求也有很多水分，我們第一步應給客戶留下良好印象然後再取得客戶信任，多帶看準確分析出客戶的真實需求，根據客戶優劣合理安排時間。
改變觀念跳出圍城：上面已經說到客戶的需求是有水分的，問南門可能會買北門，可以全款說需要要按揭，要電梯說只要多層，買三房其實兩房也要，客戶不去看房只能說明房子對客戶的吸引力不夠，我們在給客戶推薦房子時，因注重房子主要賣點推售。
長期常態化堅持：你能記住多少人沒有用，要有多少人能記住你才有用，長期常態化堅持維護客戶就是為了加深客戶對你的印像。
3、團隊建設
①尊重：一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。
②溝通：把情況詳細了解，把影響施加下去。
③服務：團隊建設的核心內容。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足於服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務是把檯子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
④協調和組織。把合適的人放在合適的位置上，盡可能多地、合理地授權。
⑤激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。
⑥導向。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本准則，也是衡量團隊建設成功與否的標准。
門店作為這個信息傳遞、談判、成交、品牌展示等的經營場所，也是最貼近消費者、經受消費者甄選的場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的。只有把中介門店的運營管理做好了，企業健康穩定的發展才會使每個員工都有發展的機會，才會為公司創造高業績，從而實現企業利潤和市場佔有率等各個目標。
G. 如果我是銷售經理，怎樣管理團隊
首先，我認為團隊的力量是非常巨大的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，即使團隊中的個人不是最優秀的，但是只要團隊中的每個人為了同一個目標，上下一心，眾志成城，擰成一股繩，那將是最可怕的團隊，殺傷力最強的團隊，必將無往不勝！ 每個團隊都必須有且只有一個核心的領導者，這個人在團隊中有舉足輕重的作用，可以說整個團隊的興衰成敗都取決於此人！ 如果我是這個團隊的核心領導者即銷售經理的話，我想這更多的是意味著「責任」，有責任的話我想一定是會為了團隊付出很多很多，我想我不僅僅是屬於我個人，更多的是屬於整個團隊。 任何一個優秀的公司，任何一個優秀的球隊，任何一個優秀的團隊，都一定會有它的使命、價值觀和願景，我想這就是涉及到團隊定位的問題，如果我是銷售經理的話，我們的使命是「打造天下欣網公司中最具殺傷力的銷售團隊」，讓人一聽到我們團隊就害怕，我們的願景或說目標是「天下興網公司里NO。1的團隊「，在很多時候，人們只知道第一，不知道第二，我的個性也一樣，沒有第二，只有第一，至於價值觀，我想和公司是一致的！我一定會讓團隊中的每個人為自己在這個團隊中而感到自豪，讓他們有一種家的感覺！ 明確的目標制定後，我想應該是行動的問題了！第一、 首先，為我們團隊每個月設定一個明確的業績目標，然後，再根據每個人的情況做目標分解！第二、 如果我是銷售經理的話，我一定會嚴格要求自己，以身作責，做出表率。第三、 做為一個團隊的核心領導者，一定會很好的貫穿整個部門，就象一根繩子一樣將每顆珍珠都穿起來，這應該涉及到「溝通「的問題，對此，首先，在工作上一定要嚴格要求每個人，因為，他們能力的提升取決於此，他們工資多少取決於此；其次，一定要在生活上關心團隊中的每個成員，下班後，我們就是兄弟姐妹，定期舉行一些活動，我想凝聚力有很大一部分來自於此吧！再次，經驗的分享很重要，每天下班前開息會總結、分享！第四、
H. 當你是房地產團隊主管時怎麼去管好十幾二十人
您好！肯定是按照公司的規章制度來管，不過也要了解他們的特點，適當的獎勵和懲罰，望採納
I. 競聘物業客服主管給你一個團隊你如何管理
您還是不要去競聘了，因為你連團隊怎麼帶都不知道，怎麼去做好一名主管？
J. 如何管理好一個房產銷售團隊
管理好一個房產銷售團隊的方法如下：
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？台灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。