房地產公司和物業是什麼關系

1. 物業管理公司和房地產商的關系

新小區在業主委員會成立之前,對小區提供物業管理服務的物業公司,是由開發商聘請的,或者是由開發商組織招標,以投標後中標的而進駐的物業公司.這段時期,物業公司與開發商之間是合同關系,或者說是聘請的關系。

也有的是由開發商自己成立一個物業公司,來管理自己開發的小區,這種就屬於我們通常所講的,父子關系,雖然他們之間在形式上也簽定合同,看似合同關系.但是實際不是。

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基本原則：

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。

物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

2. 開發商、物業、業主三者的關系是什麼

一、房地產開發商是從事商品房建設並予出售獲取利潤的房地產開發企業，對所銷售房屋的質量負有一定期限的保修責任。在業主大會成立以後，不再對所開發物業的管理承擔責任，只作為未售出物業的業主享有權利和承擔義務。

二、物業公司是從事物業管理活動的企業，由業主大會決定選聘，按與業主委員會所簽訂物業服務合同的約定為業主提供物業管理服務，獲得服務報酬。

三、物業服務合同內容主要包括物業管理事項、服務質量、服務費用、雙方的權利義務、專項維修資金的管理與使用、物業管理用房、合同期限、違約責任等。

四、業主委員會由業主大會選舉產生，是業主大會的執行機構，其作用是：

1、召集業主大會會議，報告物業管理的實施情況。

2、代表業主與業主大會選聘的物業管理企業簽訂物業服務合同。

3、及時了解業主、物業使用人的意見和建議，監督和協助物業管理企業履行物業服務合同。

4、監督業主公約的實施。

5、履行業主大會賦予的其他職責。

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一、根據使用功能的不同，物業可分為以下五類：居住物業、商業物業、工業物業、政府類物業和其他用途物業。不同使用功能的物業，其管理有著不同的內容和要求：

1、居住物業是指具備居住功能、供人們生活居住的建築，包括住宅小區、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等，也包括與之相配套的共用設施、設備和公共場地。

2、商業物業有時也稱投資性物業，是指那些通過經營可以獲取持續增長回報或者可以持續升值的物業，這類物業又可大致分為商服物業和辦公物業。

3、商服物業是指各種供商業、服務業使用的建築場所，包括購物廣場、百貨商店、超市、專賣店、連鎖店、賓館、酒店、倉儲、休閑康樂場所等。辦公物業是從事生產、經營、咨詢、服務等行業的管理人員（白領）辦公的場所，它屬於生產經營資料的范疇。

4、工業物業是指為人類的生產活動提供使用空間的房屋，包括輕、重工業廠房和近年來發展起來的高新技術產業用房以及相關的研究與發展用房及倉庫等。

3. 開發商與物業的關系

物業服務管理企業與開發公司什麼關系？大家有很多誤區，部分同行一直專認為開發是給物管屬企業提供飯碗的衣食父母，貌似有道理，如果沒有開發公司建造物業，就不會有物管公司管理物業，但這只是一條產業鏈銜接的問題，在房地產行業和後期物業服務行業，屬上下游不同的產業，是會計和出納、醫生和護士的關系，平等的在同一產業鏈上，不同階段的服務同一標的內容過程。

開發是製造單位，是第二產業，物業是圍繞開發製造出來的產品依據產品擁有人要求提供對該產品提供保值增值服務的單位，是第三產業。雖然都是基於一個平台，但其過程的不同，因此，物管與開發屬於比肩位置。

4. 房地產和物業是什麼關系啊

房子是由開發商開發的，由建築商建造，然後開發商把房子賣出去，每戶房子的主專人就是業主，開屬發商通常在賣房的時候就已選好了第一家物業公司，物業公司主要負責小區的保安、保潔、日常維護等工作，是小區的管理者。業主也可以成立業主大會，如果對小區物業不滿意，可以解聘原來的物業公司，然後以競標的形式開始尋找新的物業公司。

5. 房地產開發和物業是什麼合作關系

現在市場上的物業公司可以分兩種： 一種是成名了，規范了的物業公司，通常已經有很多管理經驗，比較大的名氣，依靠正式招標或其他合法途徑管理小區物業。這種物業公司和開發商是利益合作關系，在物業公司進駐項目過程中，物業公司需要開發商給予支持，允許他們管理項目，所以他們在接項目的時候對項目的一些小毛病也就採取默認的態度，不會對開發商太較真。如果是嚴重問題，物業還是不會接受的。 這種公司管的項目，相對還算規范，雖然可能存在一些小毛病，但不會出大問題。 第二種是開發商自己的物業公司。 很多開發商做的項目因為存在很多問題，無法移交正式的物業，所以乾脆自己成立個物業公司，自己管理。這種公司和開發商就是下屬關系了。基本上你說什麼問題，他們都會反映到開發商，解決不解決，他們說了也不算。物業管理和房地產開發是不同的行業，開發商正常是不會做物業管理的，一則物業管理牽涉的細節太多，麻煩，二則收益太少，不合算。市場上都是正規的大型物業公司做管理，他們通過管理眾多小區，形成規模效應，可以獲得一定的利潤。

6. 房地產與物業管理之間的關系

物業管理是房地產綜合開發的派生物。作為房地產市場的消費環節，物業管理實質上是 房地產綜合開發的延續和完善，是一種社會化和專業化的服務方式。
房地產經營管理主要側重在物業的開發建設方面，而物業管理則主要從事物業的維護、 保養以及對環境的綠化和物業所有人的服務方面。房地產經營的工作性質是開發物業，物業管理的主要任務則是售後服務。因此，物業管理是房地產業發展到一定階段的必然產物。我 國的物業管理也就是改革開放以來房地產業迅速發展的派生結果。
經濟體制改革的展開，特別是城市土地有償使用和住宅商品化改革的實施，使我國的房 地產業從長期的福利性的萎縮狀態中得以復甦，並迅速崛起。然而，傳統的房地產管理體制已經適合房地產業的發展需要，房地產業的發展呼喚著房地產管理體制的變革，這從以下三點可以得到說明：
第一，隨著住房商品化的逐步實施，各類住宅售出後所形成的多元產權關系，使傳統的 按產權、按部門以及按計劃包乾的維修管理辦法再也適應房地產的發展需要，而必須從體制上制訂出一套新的管理辦法。
第二，隨著住宅私有化和酒店大廈等物業私有化程度的提高，人們對物業的維修、養護 以及安全防範等要求越來越高，越來越要求專業化的管理與服務。
第三，住宅小區建設發展如雨後春筍，如何發揮住宅小區整體功能，創造一個舒適、優 美、和諧、安全的居住環境，原有的房產管理體制和管理機構已無法適應這種需要，它要求有一個統一綜合管理的機構。

7. 物業公司和房地產公司是什麼關系

1. 物業管理公司是按照法定程序成立並具有相應資質條件，經營物業管理業務的內企業型經濟實體，容是獨立的企業法人。

2. 午夜公司屬於服務性企業，它與業主或使用人之間是平等的主體關系，它接受業主的委託，依照有關法律法規的規定或合同的約定，對特定區域內的物業實行專業化管理並獲得相應報酬。

3. 物業公司房地產公司並沒有直接的關系，是兩個獨立的單位。