1. 去房地產公司甲方怎麼樣
我現在就在甲方抄上班，以襲前在施工單位呆過兩年。就一般的職員來講的話，施工單位是注重技術，甲方注重管理協調的單位。
但你要管理各個施工單位，你自己得有相應的知識及能力，熟悉圖紙及各種驗收規范，自己知道施工進展中各個流程，才能控制好每個步奏的節奏，在施工單位面前也能理直氣壯。說白了，在甲方做工程，你就得有技術，有大局觀這是前提，懂得怎樣去管理和協調各個施工單位，督促監理單位，以及掌控節點工期的能力。
2. 作為甲方，怎樣做可以全面管好房地產代理公司（包括營銷策劃、推廣代理、銷售代理等諸多公司）
作為甲方，要管理好專業公司，首先要你比他們專業，要有自己獨立的回思考判斷能力。第答一點：要發揮他們的積極性和主動性，在你確定目標後，要求他們拿方案，先聽取他們的思路，然後把他們那一板塊的方案叫另外板塊的來評價優點、缺點，結合自己的判斷力去給他們一個中肯的方案評價。第二點：不要被他們的思想所左右，更不要被他們所忽悠了，第三點：對已經決定的事情，要狠抓落實，方案做得好，不落實是一紙空文，乙方合作公司就是把你沒有想到的幫你想到，想到了沒有細化的將它細化，細化了沒有執行的幫你執行，以目標為導向。所以你始終是主導人，在整個操盤過程中，你是核心和總操盤手。
3. 在房地產干甲方需要了解什麼
糾正一下LZ，不是干甲方，這樣來表達會引起誤會，你只能說你在房地產開發版商或投資商的公司工作，房地權產開發是一個持續的過程，在這個過程里因為工作的性質或項目開發需求出現了相對的甲乙雙方；
至於你怕別人問你一問三不知，這個問題倒不是十分的生要，我想別人招聘你的時候，應該知道你是新人，並不具備實際的工作經驗，所以他們會給你機會讓你成長；
如果你想充實下自已，建議你看一些關於房地產營銷、現場施工管理或建築規劃設計類的書，因為現在對你的具體職能並沒有明確的界定，但你的工作極有可能涉及到上述三個專業領域。
4. 誰才是房地產真正的甲方如何對待
從房地產的產業價值鏈來看，處於房地產產業價值鏈的末端的一方，應該是真正的甲方。土地變成房子，而房子的最終的主人是客戶，因此，房地產真正的甲方就是客戶。
以滿足甲方需求的角度來營造產品。甲方的需求，根據年齡層次、收入高低、風俗習慣、審美差異等需求偏好，組成客戶市場細分，開發商只有充分研究並提供對應的產品，才能在行業內立腳。一些品牌公司這方面一直在努力，並取得了一些成效。甲方需求又分為隱形需求和顯性需求。做到滿足甲方的隱形需求有一定難度，但至少應該滿足客戶的顯性需求，如果這一點做不到，那銷售受阻是唯一的結果。市場上表現卓越的品牌公司，都是在滿足甲方顯性需求基礎上，深入挖掘和預判甲方隱形需求，並提供適度領先顯性需求，並滿足隱形需求的房產品。這絕不是「產品主義」的功勞，而是「需求主義」的功勞。是甲方需求推動的，這一點心理必須清楚。
以滿足甲方需求的角度來制定價格。盡管房地產定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法、利潤導向定價法等等。但不管採用哪種定價方法，如果不被甲方認可並買單，那一切都是扯蛋。甲方對價格的接收程度取決於甲方現有資金和預期收入。經濟高速發展時，甲方現有資金增加較快，且預期收入良好，可承受價格就高，這是房地產火熱時價格不斷上漲、成交放量的本質原因；經濟低迷、停滯、甚至衰退時，甲方現有資金不但增長緩慢，且存在縮水可能，預期收入有存在降低風險，可承受價格就低，這是房地產低迷時有價無市，成交低迷的本質原因。
5. 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
6. 怎樣做一名優秀的房地產甲方代表
當領導來估計要等了，最源多就是可以當個項目經理，安裝專業的沒辦法和土建比，老闆只會考慮怎麼利益最大化，建議你多學多練，學習為主，三年時間對你的歷練還是太短了，先學習怎麼能當上一個合格的項目經理吧，多跟有經驗的人學習。這才是主要的。當領導，五到十年後再想吧
7. 怎麼做好房地產甲方
你好，本人來甲方負責五年源，給你一點建議僅供參考。作為剛涉足實際工作的安裝工程師，你要對所管方面負責，變更不宜太多過頻，項目開始要組織圖紙會審，多聽聽大家的意見建議，把圖紙存在的問題盡可能多解決。在施工過程中涉及變更必須要出變更單，並經甲方簽批，重大的變更要經項目負責人簽字同意，變更一式至少四份，交監理和施工方，甲方與設計單位要留存。管工程責任重大，凡事都要有文字記載。有事可以再聯系。
8. 有沒有做房地產開發甲方的朋友給點建議
如果你沒有學過土建、水電、工程管理之類的還是不要在工程的位子上混了，就像你說的什麼都不懂你自己也累，就算混下去也很難考到相關資質從事工程行業。可以試著朝房產銷售、策劃方面做，對專業的要求就不是很高了
9. 做房地產的甲方土建工程師怎麼樣
1、做房地產的甲方土建工程師當然好了啊，你至少星期一到星期五是在工專地的，這是正規屬公司，不正規的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經歷的，否則你很難適應工程師的職位。至少你要會審核施工組織設計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規范驗收規范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協調能力，另外工作態度要好。
4、語言功底要好，要經常發文寫函什麼的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區別是：施工方工程師是怎麼做活的過程，而你甲方工程師是怎麼管理它，怎麼檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。