『壹』 房地產集團工程部經理如何開展工作
首先要調查研究工作實際情況，制定一個完整而又符合實際的工作計回劃，安排得力的助手部下答去實施，及時監督並發現問題，及時解決，並在工作中不斷總結經驗，同時要加強與公司領導、同事與外部關系的溝通，就一定能開展好工作
『貳』 工程副總職責
1.
負責所有工程的運作、管理及監督。
2.
審核各項目周、月、季度制定生產計劃及版總結，並監督執權行;
3.
審查各項目施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃，並做好監督落實;
4.
審查施工方案、施工組織設計，監督施工進度和施工質量;
5.
審查批復各項目施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成;
工程副總崗位職責
『叄』 房地產工程部經理如何管理下屬
按制度執行，以身作則最重要。
『肆』 房地產公司工程副總怎樣帶好自已的團隊
主要從幾個方面來考慮這個問題
首先你自己綜合素質和專業機能要過關
其次要管理好施工單位
第三要協調好監理公司
最後是你的內部工作，制定合理計劃，工作上嚴格要求，生活上多關心下屬。
『伍』 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
『陸』 房地產開發公司工程部經理的職責及許可權有哪些工程副總的職責及許可權有哪些
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投資發展部組織結構與責權
職責
1．根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃
2．負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
3．負責企業投資項目的搜尋與調查研究，並對擬投資的項目進行經濟分析和論證
4．負責制訂房地產投資計劃，並對投資進行監督管理
5．監測房地產行業的發展動態和宏觀政策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告
權力
1．對投資項目的建議權
2．對投資計劃、投資方案的審核權
3．房地產行業資訊調查經費的合理使用權
4．要求相關部門配合的權力
5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
工程技術部組織結構與責權
職責
1．負責工程建設項目的施工技術管理、開工准備、對外技術協調等工作
2．熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作
3．負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作
4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
5．會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表
6．協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃
7．負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作
權力
1．對現場工程建設技術的指導權
2．對現場工程建設質量的監督權
3．對工程現場實施方案的協調權、建議權
4．對工程招投標底洽商談判的參與權
5．對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權
6．在許可權范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權
7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
『柒』 如何當一名優秀的工程副總經理
一、作為工程副總在管理過程中應該有全局觀思想
從項目立項之初回就應該明白做一個什麼樣的答項目，要清楚公司對項目整體定位的理解，這關繫到後期規劃、設計，成本控制和選材與定位的匹配至關重要;
二、專業能力要足夠強
在項目實際操盤過程中，經常出現總經理專業能力不一定很強，因此要求工程副總必須具備過硬的專業能力，彌補總經理的不足;
三、如何有效進行現場管理
建立質量管理體系，建立文明施工和安全管理細則，建立項目進度管理辦法和細則，對工程造價進行有效管理;
四、如何有效進行成本控制
牽涉到金額較大的設計變更，應進行嚴格控制，過程資料要有詳細的影像資料同步保存;
五、要有優良的品德素質
六、要求強烈的事業心和責任心
事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎;
七、要有較強的溝通和協調能力
要及時做好與總經理和集團領導的溝通和協調，要做好與下屬之前的溝通和技術、思路、目標交底，讓員工能及時領悟並有效執行。