⑴ 房地產開發前期手續流程有哪些
（一）房地產開發公司的准備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院進行可行性研究並製作報告書，應附有詳細的設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。
（二）行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政審批程序一般共分六個階段：
（1）選址定點
① 計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
② 國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
③ 建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
④ 環保局辦理生產性項目環保意見書。
⑤ 文化局，地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
⑥ 規劃部門辦理項目選址意見書。
（2）規劃總圖審查及制定規劃設計條件
① 人防辦進行人防工程建設布局審查。
② 國土資源局辦理土地預審。
③ 公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
④ 規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
⑤ 規劃部門確定建設工程規劃設計條件。
（3）初步設計及施工圖審查
① 規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
② 消防局對初步設計的消防設計進行審查。
③ 交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
④ 人防辦對初步設計的人防條件進行審查。
⑤ 國土資源局進行用地預審。
⑥ 市政部門、環保局、地震局、衛生局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
⑦ 建委下發初步設計審批，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。
⑧ 建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。
⑨ 建委根據施工圖設計單位審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查書》。
（4）規劃報建圖審查
① 公安消防支隊進行消防設計審查。
② 人防辦進行消防設計審查。
③ 建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分相關專業內容和范圍進行審查。
④ 規劃部門對變更部分規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》。
（5） 施工報建階段
① 建設單位辦理施工報建登記。
② 建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標規定確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。並取得中標通知書。
③ 建委組織職能部門對開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。
（6）建設工程竣工綜合備案
由房地產管理部門辦理預售登記，《核發商品房預售許可證》。
⑵ 房地產開發的流程有哪些
房地產中介服務機構資質（房地產經紀機構）
審批項目編號：BJXCXSCGT003- 2002- 01(北京西城行審C類國土
003號- 2002年- 01版)
審批責任單位：市場管理科
審批項目依據：
1、《關於修改〈城市房地產中介服務管理規定〉的決定》 建設部令第97號 2001年8月15日（《城市房地產中介服務管理規定》建設部令第50號 1996年1月8日）第十二條；
2、《國家計委、建設部關於房地產中介服務收費的通知》 國家計劃委員會、建設部計價格（1995）971號 1995年7月17日；
審批程序：
（一）受理
條件：
申辦人須提交如下材料：
1、《北京市房地產經紀機構資質審查登記表》
2、企業營業執照副本（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第3條）
3、房地產經紀機構資質申請書。申請內容包括申請單位名稱、申辦房地產經紀機構資質理由（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第3條）
4、企業章程（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第3條）
5、《北京市房地產經紀資格考試合格證》持證人不少於4名（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第3條）
6、企業主要人員身份證，外地人應提交暫住證（依據《城市房地產中介服務管理規定》第12條）
7、注冊地址權屬證明。指房地產證復印件及租賃協議（依據《城市房地產中介服務管理規定》第12條）；
8、「三資」企業須提交市（區）外經貿委批准文件和投資批准證書（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第3條）；
標准：申辦人提交的申辦材料齊全、規范、有效。
本崗位責任人：本科受理人員。
崗位責任及許可權：
按標准檢驗申辦材料，對符合標準的即時受理並書面形式簽署《回執》，發給申辦人，將申辦材料轉初審人員。對於不符合標準的不予受理，但必須即時將需要補齊補正的材料的全部內容、要求及申辦人的相關權利、投訴渠道以書面形式一次性告知申辦人。
時限：1個工作日
（二）初審
標准：
1、申辦材料齊全、規范、有效；
2、申辦企業應是在北京注冊的企業法人或合夥制企業（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第1條）
3、有四名以上(含)持有北京市國土資源和房屋管理局與北京市工商行政管理局共同頒發的《北京市房地產經紀資格考試合格證》的專職人員（依據《關於加強本市房地產經紀機構管理的通知》第2條）
4、有合法的辦公場所權屬證明。屬於企業自由房屋的，應提交房產證，屬於承租房屋的，還應提交租賃協議（依據《北京市房地產經紀機構管理規定》第3條）
5、申報材料若不能提交原件，須驗原件後留復印件，要求統一使用A4紙
本崗位責任人：本科受理人員。
崗位責任及許可權：
對符合標準的必須提出同意批準的初審意見，填寫審批流程表，將申辦材料和初審意見轉復審人員。
對不符合標准第1、5條的，中止審核，在審批流程表上簽署本項審批中止審核的意見和理由後，退受理人員，並報上一級備案。
對不符合標准第2、3、4條的，終結審核，但必須在審批流程表上簽署本項申請不予批準的意見和理由後轉受理人員。
時限：4個工作日。
（三）復審
標准：同初審標准。
本崗位責任人：
崗位責任及許可權：
按照標准對初審意見進行復審。同意初審意見的在審批流程表上填寫復審意見後報市國土房管局。不同意初審意見的，應與初審人員溝通情況、交換意見後，提出復審意見和理由。
⑶ 房地產項目管理流程是什麼
1．項目的啟動過程
項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價 值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什麼項目的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過 程，是保證項目成功的首要步驟。
啟動涉及項目范圍的知識領域，其輸出結果有項目章程、任命項目經理、確定約束條件與假設條件等。啟動過程的最主要內容是進行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業目標為核心，而不是以技術為核心。無論是領導關注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業目標，以實現商業預期利潤分析為重點，並要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估。
2．項目的計劃過程
項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也 因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，並通過對計劃的不斷修訂與完善，使後面的計劃更符合實際，更能准確的指導項目工作。
以前有一個錯誤的概念，認為計劃應該准確，所謂准確，就是實際進展必須按計劃來進行。實際並不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計劃在實際執行中是可以不斷修改的。
在項目的不同知識領域有不同的計劃，應根據實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結構、活動清單、網路圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應重點把握與運用。
3．項目的實施過程
項目的實施，一般指項目的主體內容執行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收項目范圍等。
在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。
4．項目的控制過程
項目管理的過程式控制制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差並採取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。
控制可以使實際進展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現狀。修改計劃的前提是項目符合期望的目標。控制的重點有這么幾個方面：范圍變更、質量標准、狀態報告及風險應對。基本上處理好以上四個方面的控制，項目的控制任務大體上就能完成了。
5．項目的收尾過程
一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產生完整文檔，對項目干係人的交待，更是以後項目工作的重要財富。在經歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。
另外要重視那一類未能實施成功的項目收尾工作，不成功項目的收尾工作比成功項目的收尾更難，也來得更重要，因為這樣的項目的主要價值就是項目失敗的教訓，因此要通過收尾將這些教訓提煉出來。
項目收尾包括對最終產品進行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓等。另外，對項目干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方，簡單的打發回去不是最好的處理辦法，更是對項目組成員的不負責任。
項目收尾的形式，可以根據項目的大小自由決定，可以通過召開發布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據情況採用，但一定要明確，並能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
⑷ 房地產開發全過程管理原理包括哪些
房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。
⑸ 請問，房地產開發的詳細流程，各個步驟對應哪些管理部門。
房地產項目開發流程
選址研究，尋找合作夥伴，簽訂合作意向，協議及合同書
↓
向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書
↓
向計委申報立項報告
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計委函至規劃局
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規劃局會簽返計委
↓
計委下文同意立項並要求可行研究，此文經建委開發辦會簽
↓
運用「房地產市場信息評估系統」「房地產投資專家系統」進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告
計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告
↓
對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用「營銷策劃展示設計系統」進行融資運作
↓
據此辦理征地及前期規劃准備工作，開規劃設計任務通知
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規劃局法征地意見函
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到土地管理部門及土地使用部門徵求意見
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新征地到土地局、規劃局、鄉政府、村公所 舊城改造到區地政科
結果報市房地局 結果報市房管局
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市政府下文批地
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畫樁位給釘樁條件，測繪院規劃局辦理建設用地規劃據此到地政部門辦理
釘樁，成果給設計人許可證 用地批准書,評估項目建設用地地價
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申請確定規劃設計條件凍結戶口並抄戶口,交納地價款,取得土地使用證
按規劃設計條件征詢意│
見表到區配套部門徵求意見地政部門審查安置方案、安置房
│ │
規劃局審查後下規劃條件通知單發拆遷許可證
│ │
委託進行規劃方案設計動遷會及拆遷安置
│ │
到規劃局領設計方案送審書場地三通一平，領取房地產開發手冊
│ │
規劃局審方案提出意見1.到園木局申請伐樹許可證
│2.了解線路情況與供電局運行班協商
修改後送首規委審圖 改造、移線方案
│3.煤氣、道路、上下水改路由
首規委召開市政協調會4.到供電局業擴處申請用電報表，做正式
出市政會議紀要供電方案，申請臨時施工用電，委託施工。
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進行個體設計（大公共建築首規委審查）
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領建築工程規劃許可證出施工圖開節能證明
│││
運用「營銷策劃展示設計系統」到計委申請，列入到稅務局取稅單
製作資料計劃（建委會簽）
│││
報價小組審查，領取內外銷到建委工程處領開工持年度計劃、稅單到區計、經委領
許可證審批表投資許可證登記卡，登記並取得許可證
│
建委、物價局下文批價
│
運用「營銷策劃展示設計系統」 ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛
「房地產銷售管理系統」銷售 到市政部門蓋章，證明市政條件落實
│
四源費繳納
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到開發辦市政處核實任務
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開發辦工程處同意招標
│
填招標申請書並到市招標辦登記
│
招標辦看現場
│
運用「投資項目概預算系統」編制標底
│
招標辦審查標底
│
開標會
│
定合同，寫評標報告，發中標通知書
│
招標辦蓋章同意
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施工單位質量總站受理市統計局市審查局審核市開發辦秘書
同意施工質量監督落實任務資金來源，任處登記
務來源及一切手續
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建委工程處同意開工，辦理開工許可證
↓
施工單位進場開始施工，小區紅線內市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委託設計、施工
↓
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1.小區內線 1.通知區園 1.按道路1. 到自來1.到熱力（自建鍋1.到煤氣公司
路委託設林局綠化 方案進 水業務公司報爐房）報裝
計 辦 行施工 科報裝裝1.環保2.到規劃科定
2.委託施工 2.交綠化費 2.市政辦 委託線2.委託線局同線路方案
3.配電室土3.綠化施工 事處養 路設計、路設計意鍋3.設計
建工程驗 路隊驗 施工及3.施工及爐房4.看現場
收 收 驗收驗收規劃5.施工
4.設備安裝 2.到市政位置6.業務科檢驗 及驗收 監理所2.委託同意接氣
5.送電 下水報設計7.憑通氣單到 裝3.到勞動管網所辦固
3.規劃設 局報裝 定資產轉移
計4.環保局手續及通氣
4.竣工驗審查消手續
收音除塵8.憑接氣單到
設備液化氣公司
5.竣工驗收辦各戶通氣
手續
9.通氣
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全部工程竣工
↓
四方驗收、檢驗單簽字蓋章
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憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收
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出庫分配及銷售、辦理產權證
↓
運用「房地產物業管理系統」，進入物業管理階段
⑹ 房地產行業的管理流程誰有啊
7、售樓現場人員必須遵守工地的安全管理規定，一律不得操作未經有關部門檢察合格的和未正式交付使用的電梯帶領客戶進入工地。看房時自己和客戶必須頭戴安全帽，...
⑺ 房地產業務流程管理
房地產企業業務流程管理
定義：
業務流程管理（Business Process Management，簡稱BPM)，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續提高組織績效為目的，實現跨應用、跨部門、跨合作夥伴與客戶的企業運作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。業務流程管理是為客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而逐漸優化。
房地產企業業務流程管理：
房地產企業具有以下特點
1.房地產開發涉及產業鏈條長，在開發過程中，需要與行業主管部門、規劃設計院、材料供應商、工程承包商、銷售代理商等多個外部機構協調，因此，順暢的內部運作流程對於企業十分重要；
2.由於房地產開發屬於資金密集型產業，因此流程的高效對於房地產開發企業而言尤為重要。
因此，對於中國的房地產企業而言，隨著外部環境變化和企業自身不斷發展，健全而有效的流程管理顯得越來越重要，這一點在房地產集團公司對分支機構管理和多項目運營管理方面顯得尤為突出。
網略房地產咨詢認為，企業的流程管理應該根據其自身不同的發展階段，經歷流程建立、流程優化、流程再造三個層次。對於企業流程管理改進首先必須對企業現有的流程進行勾勒、了解和分析，只有在對現有流程運行情況和存在問題進行分析，對比和借鑒先進經驗和模式後，才能夠有針對性地提出改進意見，且在優化後的流程運行過程中不斷監控以保證流程正常和高效運轉，達到企業的預期目標。
網略咨詢專注於為房地產企業提供管理咨詢和培訓服務，對房地產企業的業務流程管理有深入研究，提供企業業務流程設計、流程優化、流程再造等服務。
網略房地產管理咨詢—為房地產企業提供一站式管理咨詢服務
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⑻ 房地產銷售管理流程
房地產銷售管理流程，要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道，如:咨詢電話、房地產展會、現場接待、促銷活動、上門拜訪、朋友介紹等。
客戶大多通過開發商在報紙、電視等媒體上做的廣告打來電話，或是在房展會上、促銷活動中得到項目的資料，如果感覺符合自己的要求，則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀，或是通過朋友介紹而來。
一般而言，打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解，如果感興趣，才會來現場參觀；而通過朋友介紹來的客戶，則是、對項目已經有了較多的了解，並摹本符合自己的要求，購房意向性較強。
在與客戶交談中，設法取得我們想要的資訊:
第一要件，客戶的姓名、地址、聯系電話等個人背景情況的資訊。
第二要件，客戶能夠接受的價格、面積、格局等對產品的具體要求的資訊。
其中，與客戶聯系方式的確定最為重要。
現場接待作為銷售環節中最為重要的一環，尤其應弓I起銷售人員的重視。前期所有的工作都是為了客戶上門做准備。
按照銷售現場已經規劃好的銷售動線，配合燈箱、模型、樣板間等銷售道具，自然而又有重點地介紹產品(著重於地段、環境、交通、配套設施、房屋設汁、主要建材等的說明)。
樣板間及現場參觀完畢後，可引導客戶到談判區進行初步洽談。等等 這些可以用管理123系統把客戶的資料記錄好，這樣才能有效的跟進客戶，才能把房子有效的售出去。
需要這類軟體的話，可以去 管理123網站 看看，蠻不錯的。
⑼ 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述：（1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：「預測——決策——計劃——控制——反饋－－修正決策——計劃」等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
（2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4)項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的後期管理，包括項目驗收、移交、運行准備、項目後評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的准備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。