龍湖地產待遇怎麼樣

① 龍湖冠寓怎麼樣福利待遇如何

龍湖抄冠寓是龍湖集團比較新興的業務，但也有幾年了，已經逐步成為龍湖四大主航道業務之一了。它發展得很快，尤其是這兩年，遍布全國多個一線城市、擁有不錯的口碑。所以說，公司前景還是非常好的，我覺得你如果有機會能來龍湖冠寓，是個非常好的平台。至於說福利待遇，說說我的，我是做冠寓運營官的，六險一金，而且按照14%的公積金來繳納，還有交通補貼，可以說福利非常到位了。

② 龍湖冠寓怎麼樣福利待遇如何

龍湖來冠寓是龍湖集自團比較新興的業務，但也有幾年了，已經逐步成為龍湖四大主航道業務之一了。它發展得很快，尤其是這兩年，遍布全國多個一線城市、擁有不錯的口碑。所以說，公司前景還是非常好的，我覺得你如果有機會能來龍湖冠寓，是個非常好的平台。至於說福利待遇，說說我的，我是做冠寓運營官的，六險一金，而且按照14%的公積金來繳納，還有交通補貼，可以說福利非常到位了。

③ 龍湖地產 薪酬待遇怎麼樣

你指的是策劃還是銷售？就說一個房產我怎麼知道你想問什麼？
房地產太廣啊！

④ 龍湖地產怎麼樣做仕官生的發展前景好嗎

我14年的時候就參與了龍湖地產的仕官生項目

⑤ 工資待遇如何，龍湖地產

這個問題我來回答，一般按照當地最低標准來衡量工資，然後你賣的多有提成哦

⑥ 請問您是在龍湖物業工作嗎待遇怎麼樣啊

你是說廈門的龍湖么？
那我只能說他在廈門剛起步，他是全國十大房企，這種地產企業都會配套自己的物業，如果開發樓盤就會讓自己的物業管理。據我知道的是，雖然他剛起步但是他還是企業化管理，管理是屬於比較好的，待遇也不錯。但我知道只是龍湖地產，不過既然是一個集團那應該也不差。
而且新的公司，如果你能力好，他問題越多你能做的越多，發展肯定越好。

⑦ 龍湖地產待遇怎麼樣

房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。

近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。

對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」

升級：市場競爭轉向

2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。

從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。

而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。

王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力

據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。

「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。

該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。

但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。

「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。

而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。

「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」

「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。

為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工

事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。

事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……

其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。

一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。

當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。

今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。

當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」

據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。

龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。

⑧ 龍湖地產案場主管待遇怎麼樣

你說的是售樓處還是工程那邊呢？

營銷系統內，年薪在30萬左右。而且，主要是做營銷策劃和培訓置業顧問的工作，壓力頗大，這也是龍湖特色。

⑨ 請問您是在龍湖物業工作嗎待遇怎麼樣啊

別的地方龍湖物業我不太了解；青島龍湖原山的物業非常差。一，物業對裝飾公司管版理鬆弛（可能有權利益）對業主自裝嚴格，經常沒理由不叫工人進門。二、經常叫保安為難業主、有事就推給物業管理人員、管理人員經常不接電話。三、有事不和業主溝通、如封陽台等就給城管執法部門舉報。四、經常和業主發生矛盾又不主動溝通解決、業主找不到人就用車堵門。總結；用自己規定的制度管理、沒有溝通餘地。
不過物業對園區衛生搞得很好、管理軟體系統很好人性化。

⑩ 龍湖地產有加班工資嗎

臨近年底，很多人因為忙不完的工作被迫進入循環加班模式。

「公司的領導也沒說讓我加班，可是安排的工作量在正常工作時間內根本無法完成，必須加班才能完成。這種情況下，企業是否應該支付加班費呢？」

一位公司白領陳小姐有這個疑問。

陳女士是「90後」，工作2年時間，她對於這種「出師無名」的加班有反感。

那麼，自願加班是否有加班費？休息日加班是否必須支付加班工資？

據《華商晨報》12月13日報道，遼寧省人社廳12333給了明確答復：需認定「加班事實」才是法律意義上的加班。在實踐中，員工和企業在對「加班事實」的認定方面，需要明確幾點。

對於陳女士的問題，也有很多職場人有類似的疑惑。那麼，像陳女士這種情況，算不算加班，能不能獲得加班費呢？

遼寧省人社廳12333勞動關系處相關人士解釋，

用人單位支付加班工資的前提是「用人單位根據實際需要安排員工在法定標准工作時間以外工作」，即由用人單位安排加班的，用人單位才應支付加班工資。如果員工的工作既不是用人單位的要求、決定，也沒有用人單位認可的加班記錄，而只是自願加班的情況，則不屬於加班，用人單位無須支付加班費。但是，如果用人單位對員工的加班予以追認的話，就是單位安排的加班，應該支付相應的加班工資。

變相延長員工的工作時間，屬於加班。但前提是員工必須有證據證明，確屬因用人單位安排了過多的工作任務，而使員工不得不在正常的工作時間以外加班。

因此，員工自願加班的話，單位是不需要支付加班費的。勞動者如果認為自己的工作需要加班，可以要求單位來進行安排。這樣才可以依法得到加班工資。

報道一出，很多網友對遼寧省人社廳的解釋表示不滿意，紛紛吐槽：

但事實上，並非遼寧，全國都是如此。

此前，《工人日報》就報道稱，計算加班工資的一個前提就是「加班的事實」，也是法律意義上的加班。具體實踐中，應把握以下幾點：

單位安排的加班要付工資。支付加班費的前提是「用人單位根據實際需要安排員工在法定標准工作時間以外工作」，即由單位安排的加班才應支付。

自願工作的不屬於加班。如果工作不是單位的要求、決定，也沒有單位認可的加班記錄，只是員工自願加班，則不屬於「加班事實」，無須支付加班費。

有證據證明加班為單位安排，可確認為「事實加班」。變相延長員工的工作時間，屬於加班。前提是員工須有證據證明，確屬因單位安排了過多任務，不得不在正常的工作時間以外加班。

因此，員工自願加班的話單位是不需要支付加班費的。勞動者如果認為自己的工作需要加班，可以要求單位來進行安排。這樣才可以依法得到加班工資，才可以保護自己的合法權益。

案例1：

蘇女士的公司規定，員工工作8小時/天、40小時/周，實行計時工資待遇，但蘇女士經常主動加班。合同期滿後，公司不再與她續簽勞動合同，並支付經濟補償。蘇女士要求支付一年的加班工資，公司以「加班非公司安排」而拒絕，蘇女士提請勞動仲裁。

根據勞動法規定，用人單位安排加班，應向勞動者支付加班費。仲裁委認為，蘇女士未履行公司規定審批手續的加班，屬自願加班，要求支付加班工資缺乏法律依據，不予支持。

案例2：

張女士入職某企業任車間經理，勞動合同約定：根據訂單情況，公司安排作息時間，原則上工作不超過9小時/天，保證每月休假不少於2天，工資為1萬元（28天計）。3個月後，張女士辭職，認為其工作超過法定時間，要求公司支付加班費，遭到拒絕。

勞動法規定：延長工作時間不得超過3小時/天，36小時/月，張女士每月實際工作252小時，超過了法定的最長時間。但對她月工資10000元進行折算，小時工資並未低於當地最低標准。且她未能提供有力證據，證明單位安排其超過合同約定的工作時間加班，支付額外加班費的要求，不能得到支持。