A. 大學建築學專業本科應屆畢業生，到大型房地產公司規劃設計部門做設計管理，這是干什麼的前景如何
從事設計管理工作，跟設計院打交道比較多。相對來說，如果有設計院的工作經驗，做起甲方更得心應手。
甲方的確比從事設計要輕松一些。
未來的發展，可能往策劃 方面發展
B. 設計院和房產集團設計部哪個好
不知道你在什麼地方，總的來講各有優缺點，設計院不會學不到東西，他更強調技術本身。回公司磨礪答人，更實戰，強調運作，控制。
對於設計院，一般來講開始工資單上的工資是很低，但是只要設計院有項目，你能參與其中，收入還是不錯的。在設計院你學到的是怎樣設計一棟建築，而且見的項目很多。
房產設計集團的主要任務其實大多是協調的工作，真真的工作是在項目定位完成以後找前期和後期的設計團隊進行配合，保證所聘請的設計團隊做出來的設計滿足定位要求。在房產集團有一個好處是設計院沒法比的，那就是能全程跟蹤整個項目的過程，產業鏈長，能學到項目從無到有的整個過程，會討論到為什麼要求設計團隊這么設計，設計的根源來至於市場的需求，你了解的是需求對應的合適的設計。學習的是怎樣控制設計。
C. 作為房地產總工，如何管理好設計院公司出到了40幾元每平方的高價請設計院，我應該如何設幾個目標或
我是搞房產與規劃監督測繪的，有的地方管理很嚴，在這方面您得注意：
1、設計院的報建面積回計算一定要按當答地的規則標准去計算，但其中還是有理解上的偏差的，造成設計部門與測繪部門計算的面積不一致，這會造成很多的麻煩，如驗收時的面積與報建時的差別超限，無法通過驗收，可以叫設計院的人去測繪部門專門學習一下，或直接叫測繪部門幫其計算報建面積；
2、設計的新穎結構可能會幫助節省報建面積從而減少所交地價，幫老百姓也幫你們省錢，這些新設計請設計部門與測繪部門所溝通；
3、房產方面也是一樣要考慮。有些地方房產與規劃局管理的面積是一回事，有些地方不是一回事。
D. 乙級設計院結構設計與房地產公司設計部如何選擇
甲方的話，那邊有幾個設計師呢，設計院我不清楚，但是甲方的話主要做一些宣傳頁、戶外、高炮、手提袋、名片等等等等的一系列東西，包括做活動時用的一系列物料什麼的，設計師多了還好，可以交流下，待遇好就行唄~
E. 如何加強對設計院設計管理及設計把控
【摘復要】：設計管理制是建設項目管理中的重要組成部分，也是建設項目建設過程中預控管理的關鍵環節。設計管理工作貫穿於房地產項目開發的各個階段，從項目的前期定位開始一直到最後移交到物業公司管理，其間設計管理工作都是至關重要的，是項目成功與否的關鍵因素。【關鍵詞】：房地產企業進度管理質量管理成本管理中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：引言隨著前一段時間的房地產熱，高企的房價讓房地產企業有足夠的利潤空間，即使管理操作不甚規范的企業也能賺得盆滿缽滿，但是隨著從08年開始的經濟蕭條，也讓房地產企業的日子也越來越難過了。（剩餘2762字）
F. 繼續留在地產公司的設計研發部 ，還是去設計院，業內專業人士請指點。
我和你差不多，不過比不上你，我剛從設計院跳到地產公司。如果你現在的地產公司比較注重設專計部，而你屬又沒太大野心的話，在這待著也挺好的，如果不太安於現狀，最好是回設計院待著，甲級設計院不錯的，年薪也不必地產公司低，雖然工作量多了些，但學東西長經驗的速度，絕對不是地產可以比的。我認為回設計院再磨練幾年拿個一級證，再回地產公司是最好的。我不回設計是因為我之前待的那家設計院太爛了，而且一時又找不到合適的。
G. 地產公司，設計院如何選擇
如果是大型設抄計院，還是不錯的，但是結構設計在設計院里就是苦大力，工作壓力很大，報酬也可以，高的可以在萬元左右。
地產公司三臨時性比較強，隨國家政策變動。不過工作壓力不出很大，主要對工程的設計、施工進行監理監督。報酬很高。尤其是私人地產公司，把老闆服務舒服了，獎勵很高，可以是一套房子。
H. 房地產企業應如何進行設計管理
設計是房地產企業的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，設計管理能力顯得尤為重要。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相減也就決定了公司產品開發的成敗。以最經濟的成本建造出最符合客戶需求的產品關鍵是抓住設計任務書、設計過程式控制制、設計成果評審和設計變更控制這四個環節。
1、設計任務書
設計任務書是設計的輸入，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點。方案設計階段，設計任務書的輸入主要應包括公司最高領導層的規劃意見、營銷部門提供的產品定位、物業公司和客服部門提供的客戶建議、開發部門提供的政府征詢意見、預算部門提出的初步成本建議以及項目現場管理部門提供的勘測報告等；初步設計和施工圖設計階段，設計任務書的輸入則主要應包括前面的設計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預算部門提供的細化成本要求以及項目現場管理部門提供的配套設備的設計要求等。設計在設計的各個階段，設計任務書輸入的重點不太一樣，前者的重心在於政府規劃、產品定位、領導意圖，而後者的重心則在於報批反饋意見、成本要求。由於後續參與設計成果評審的部門基本與提供設計輸入建議的部門一致，因此若此環節將某個部門省略，那麼後續的設計評審也將缺乏針對性的效果。一般來說，
房地產企業能意識到該環節的重要性，但總是由於這樣或那樣的原因導致設計輸入不夠充分或設計輸入質量不高，總結下來，主要有以下幾點：
時間緊張。目前有不少房地產企業，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，往往工期緊張，留給設計的時間並不多，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙，包括後續的設計過程式控制制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質量。
人力資源緊張。房地產企業專業人才缺乏的現象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質量，如設計限額要求的質量可能因為精力不夠而大打折扣。
在方案設計的設計任務書編制時，忽視了地質勘探報告的重要性，導致後續大量的土方簽證和一系列的設計缺陷；在擴初設計時，忽視了項目現場管理部門提出的配套設備的設計要求，導致後續土建、配套和景觀的設計矛盾現象。
積累不足。成本方面的積累不足導致預算部門難以提供有效的設計限額要求，客戶方面的積累不足導致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。
2、設計過程式控制制
設計過程的控制是設計意圖得以圖紙化的有力手段。多數企業在設計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導致設計結果出現不應有的偏差。做好這環節的工作可以從以下幾個方面來考慮：
關鍵節點控制。在設計開始實施前，設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃；在關鍵節點，設計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見，盡早發現問題，提前解決問題。
日常跟蹤。在設計過程中，設計部門應有專人及時跟蹤，及時掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。
過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便於項目完結後進行統計分析，避免類似問題的復發，也便於對設計單位的考核管理。
3、設計成果評審
設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設計評審是房地產企業對設計單位提供成果的最後一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了後面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。目前，一些房地產企業或採取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導致該環節的控製作用不能很好的發揮。設計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：
評審會的合理組織。房地產企業業務部門的工作時間異常寶貴，應盡可能的組織在花功夫使之更加科學合理有效。在時間上應充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因導致的缺席；設計方案或施工圖應根據量的大小提前(2-3天)下發評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；選擇權威人士擔任主持人，提高各參與部門的重視程度，同時在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率。
參與部門充分。一般來說，提供設計輸入的部門以及領導都應參與，核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現。必要時，還應邀請外部有關專家參與。
參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業務部門，要避免來了聽聽走人的心態。
評審紀要。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度，並且為日後的設計分析總結提供素材和依據。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄，並要求簽字確認。
4、設計變更控制
設計變更可能產生好的影響，如節省成本，產品在功能上更加符合業主的要求，也可能產生不好的影響，如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：
公司領導要求變更：因領導的換屆導致現有設計風格不符合領導要求，或原有領導基於公司發展的角度要求進行變更等。
營銷部門要求變更：產品的功能設計不符合業主的要求或給業主帶來十分的不便等情況，營銷部門提出進行變更。
施工單位要求變更：施工單位因材料設備使用問題而提出來的變更，如原有材料設備缺貨要使用替代產品，又比如使用新材料；施工單位發現圖紙設計失誤而提出來的變更，如出現明顯的圖紙錯漏現象。
設計變更的控制主要從設計變更發生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制。
減少設計變更次數。要想減少設計變更次數，最關鍵的是將風險前移，也就是說將發生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程式控制制和設計成果評審三項基本工作。根據筆者經驗，做好該三項工作後，設計變更的次數可以得到一個較好的控制。
嚴格控制設計變更的發生。設計變更發生的控制主要是堅持「先研討再測算最後決策」的控制原則，簡單說來，先從技術上驗證是否可行，然後從成本上驗證是否可行，最後決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的許可權進行操作。
另外，設計單位素質的優劣也是一個不可忽視的環節。目前國內設計單位的設計水平和素質差異較大，一般來說，大型設計院設計水平高，設計質量更為可靠，但價格稍高而且配套服務不能跟上，中小型設計院設計水平偏低，設計質量也相應折扣，但價格稍低而且配套服務質量高。建議房地產企業根據自身資源情況選擇合理的設計單位，不要盲目的追求大型設計院，也不要一味的追求節約成本。