商業地產招商客戶資源如何獲取

『壹』 高端商業地產的招商應該如何尋找客戶

其實商業地產這個圈子很小，你多交幾個業界內資深同行，或者找你所要找的品牌公司（一般大的公司都有網站）的拓展部經理，就跟他們聊，請他們吃飯，時間長了就都是朋友了。你通過幾個人就能了解整個行業的情況了，這就是你的本事了，招商跟跑業務一樣，就是長時間在外面跑，廣交朋友。其實大品牌商家每年都有開店計劃，拓展部經理也需要完成自己的開店任務，如果你的位置好，租金合理，人家也願意和你合作，所以最好的辦法就是登門拜訪。
只是談談自己的想法，希望對你有用。

『貳』 商業地產招商前期市調主要做什麼客戶資源怎樣積累

招商前期市調要做什麼？就是要收集「後期招商執行中需要的東西」。
為後期的項目定位回、業態布答局、建築修改、政策制定、商家篩選、合同洽談、運營管理等等，提供市場數據支持。
客戶資源如何積累？當然是根據項目定位，選定目標商戶群，收集到它們開店決策者的聯系方式，並與其聯繫上確定其意向。如何積累，在這一下是說不全的，一句話：不管是用什麼方法，得到各商家負責人的聯系方式這是第一步。

『叄』 商業地產如何進行招商與銷售

首先對商業地產進行策劃，策劃裡面涵蓋有調研、統計，接著才是看看你這塊地適合做什麼類型的招商。
怎樣讓客戶接受你的招商呢？
1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。
首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對於企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等。
2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。
企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。
在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。
為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除後顧之憂。
5．事實勝於雄辯，經銷商現身說法。
請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經銷商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。
6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。
請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要經銷商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。
7．業務人員跟進，趁熱打鐵。
會議結束後，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。
總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束後要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證後期的招商工作能夠有序進行。企業無論採取什麼樣的手段，招商的最終目的不在於圈錢，而是要服務於產品的銷售。

『肆』 商業地產招商代理公司怎麼找項目通過什麼渠道和平台獲得哪裡有項目需要代理招商

義烏思達投資有限公司，位於義烏。

致力於商業地產市場研究、定位規劃、招商運營、營銷推廣、全面經營管理的資深商業地產投資咨詢公司。

『伍』 商業地產銷售如何尋找客戶

如果是來初級的房地產銷售人員，剛自開始是需要到大街上去發傳單的，路人接到傳單，如果有購買的印象中會留下電話。打電話與客戶邀約來看房子，如果客戶對房子比較滿意就會成交。有的房地產公司會收集有購房意向人的電話，大家可以挨個打電話，有購房意向的朋友們邀約他們到現場看房子。

『陸』 文旅地產招商客戶有哪些獲取渠道

隨著旅遊產業日新月異的發展，激發人們旅遊的動機要素越來越多，新的業態不斷涌現內，我們在業態規容劃和招商實際操作中，也的確發現「旅遊傳統六要素」已很難詮釋市場出現的新業態和新需求。
前瞻產業研究院指出，中國已進入了休閑度假時代，未來是「玩家的時代」，好玩兒遊客才買單，富有玩樂性的產品才是未來發展的方向，因此未來旅遊商業規劃更應「與時俱進」，突出玩樂性、體驗感、參與性、互動性，應對旅遊市場需求的新變化。

『柒』 商業地產，簡單點就是那些門面、店面、商鋪、鋪面怎樣才能賣出去如何拓展客戶來源

可以去租鋪網看看，是湖南大集房地產顧問有限公司旗下的商鋪交易服務網路平台，回專業的商業地答產顧問公司，依託租鋪網平台進行商業地產領域中包括商家資源、專業機構和專業人才的整合，成為了一個非常具有實戰能力的的商業地產專業團隊，可為客戶提供商業策劃咨詢、項目招商代理、建築規劃顧問、商業運營管理在內的商業地產全程服務。那上面應該有你想要的信息。

『捌』 商業地產如何資源整合

大家都知道，開發一個商業樓比開發住宅樓麻煩多了，尤其是手續的辦理，難倒了無數的開發商，雖然國家對商業樓的監管很嚴格，但是還是出現了很多質量不合格的商業樓。
就拿商業樓來講，政府以及甲方對其規劃是極其重視的，那麼，怎麼樣才能做好商業地產資源整合呢，大部分的開發商都很迷茫。從中康興盛開發其他項目的經驗總結出四條經驗，希望能幫到即將做商業地產的開發商。
一、提前做好規劃設計

提前做好規劃和設計對商業地產的開發是非常重要的，也是商業地產不可缺少一個步驟，商業地產是否能夠順利的上市與其規劃設計有密切而直接的關系。
其中，政府的規劃在整個項目中起了主要的作用。開發商設計院期次要作用，二者缺一不可。一定要記住的是，在規劃和設計上，尤其是面積、位置這方面一定要考慮好，而不是單單只注重某一方面。
商業地產的開發，要根據市場的變化而變化。必須與周邊其他項目相吻合互補，不要形成競爭。千萬要注意第一點，不然你的商業樓會失去原有的意義。

二、考慮到商業樓的適宜性

在做商業樓規劃和設計的時候，第一要想到的是建築的外觀以及是否符合周邊環境。也就是說，即將建的大樓要與周邊環境相融合，不能顯得格格不入或者太扎眼。
因為大家都知道，開發樓盤，不管是住宅樓還是商業樓，都會因為資金方面的原因而困住。那麼樓盤銷售的問題就顯現出來了。好一點的開發商都懂得在規劃設計中要考慮銷售的問題和模式。不然，大樓建成後會給後面的銷售，招商和運營帶來麻煩。

三、提前規劃好功能布局

大家必須知道，政府規劃和設計出阿里的面積比例，並考慮怎麼樣才能在後面的運營中有競爭力，規劃和設計都起了不可忽視的作用，而符合大眾的購物習慣。消費，生活習慣。要讓商業樓與周邊環境產生聯系。

四、考慮到經濟效益

現在的地產開發，無論是商業樓還是住宅樓，都是以盈利為目的的，從開發商來講，追求利潤是第一要素。在這種情況下，必須對後面物業公司的管理做好規劃，商業地產一般來講要注意四大問題。

1、搞清楚當地市場的需求點；

2、填補空缺，與當地環境互補；

3、符合當地發展的趨勢。
4、利潤最大化