Ⅰ 房地產工作都有什麼樣的部門什麼樣的工作，應該怎麼做
你加我加我好友 我告訴你我UT 我們語音聊 我告訴你 太麻煩了
Ⅱ 房地產銷售的工作是什麼
你確定是百分之十？不是千分之十？是按銷售出房子的總價算的。內向的人不一定不回能做銷答售，其實都是鍛煉出來的，只要平常心對待就好了。不要慌，我自己也做銷售的，也很內向，可是就是因為房地產銷售很鍛煉人，所以我果斷選擇了這個行業。你自己抗壓能力怎麼樣？
Ⅲ 房地產甲方工程師怎樣處理和施工單位關系
第一、選擇優秀的勘探和設計單位。
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。
施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特徵。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。
第四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。
1、具有統籌能力
所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。
2、開發項目要做到規范化
所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。
Ⅳ 在房地產中如何處理店長與經紀人之間的關系
首先你是店長還是經紀人？
經紀人的話你要給店長面子，因為有時候店長會在你形成回帶看，成交答，簽約中起決定因素，跟店長搞好關系非常重要，他是唯一一個真心希望你成交的人，因為所有人成交了他都拿提成，而且不用分業績，尊重是相互的~
你要是店長的話，看你在店面要形成什麼樣的風格，你們那裡適應什麼樣的打法，什麼樣的團隊在你那個片區中是有競爭力的，店長不能沒有脾氣，不能沒有決策力，更要有親和力，真心服你才能做一個好店長
最後祝你開單多多！更多交流給我留言吧
Ⅳ 房地產銷售工作內容是什麼
銷售人員崗位職責：
（1）
掌握樓盤的結構，功能，技術指標及工程造價，版能給客戶提供合理權化建議，並熟練地回答客戶提出的問題；
（2）
善於辭令而不誇誇其談，待人以誠，與客戶保持良好關系，為企業與樓盤樹立良好形象；
（3）
服從工作安排，工作積極主動，有開拓精神，能不失時機的推銷企業樓盤；
（4）
代理法人與客戶簽訂業務合同，並及時將合同上交銷售主管審核後執行；
（5）
努力做好售後服務工作，及時走訪客戶，反饋樓盤質量信息；
（6）
每天向銷售主管匯報工作情況，定期進行工作總結，並根據市場信息對下階段工作進策劃，以提高工作的計劃性和有效性；
（7）
負責及時回收樓款；
（8）
努力學習知識，擴大知識面，提高自己的社交能力，促進業務水平的提高；
（9）
熟悉法律法規及行業規范；
Ⅵ 房地產公司項目是做什麼的，和房地產公司之間是怎樣的關系，如何運作的
就是在你的權利范圍內統籌規劃，你要管工程和證件辦理，和各個有關的政府部門像規劃局、發改委、銀行保持良好的關系，說白了就是跑這些關系，然後是管銷售，什麼銷售計劃，銷售方案，結合工程進度和銷售策略收錢。
Ⅶ 從事房地產工作是什麼體驗
體驗過就明白了！
Ⅷ 請問下房地產是做什麼的，，工程師和房地產有什麼關聯嗎
房地產是開發房產的，就是所謂的甲方，
工程師是房地產請來的，主要是監督管理和負責工地的技術問題，
僱傭關系。
謝謝
望採納
Ⅸ 房地產開發商是什麼工作
應該說房地產開發商本身是有很多種類的，做項目的，炒項目的，炒土地的，做中後期的，做前期的，各類工作都可以成為經營之道。
投資商應該是只管投資，而銷售商則只管房屋的銷售，其實還有物業公司等。
目前，房地產項目自始至終的運做過程大概分以下幾步。
項目第一步：拿地
拿地方式在市場規則上是有招標、拍賣和轉讓三個方式的，現在轉讓基本被禁止，但也有不那麼嚴格的地區還在做。無論哪種形式，都有自己運做的模式和空間。可以說，拿地是項目成功的第一個關鍵要素，什麼樣的價格拿什麼位置，什麼規模，什麼條件的土地，很大程度上影響了日後項目的成敗。
項目第二步：定位
開發商拿地的同時就對土地以後的發展方向有了初步的定位，在拿地之後，要對土地的具體規劃方向進行細致的定位。在這里有個條件，就是土地的控制性詳細規劃指標。該指標規定了土地性質、建築容積率、建築密度、建築高度、主要配套標准等詳細指標，同時給出了市政條件。拿到這個指標後，開發商要根據指標限制，結合市場情況制定項目的定位方向。有的土地是沒有該指標的，或者開發商覺得原有指標不是很理想的情況下，需要重新申報指標。這里有很多和政府運做的工作，目的就是得到一個滿意的控規指標。
項目第三步：規劃設計
得到控規指標後，按照項目的定位，交給設計院進行規劃設計、單體設計和產品設計。這個階段是項目的第二個重要階段，日後銷售的好壞，規劃設計是否合理，是否有特色有很大的影響。
項目第三步：報批、招標、營銷
在規劃設計完成後，開發商同時開展的工作是規劃的審批、工程招標和項目的營銷預熱，這裡面工作很多很瑣碎。
項目第四步：建設、營銷
完成第三步後，項目開始建設，同時營銷工作就要展開了。
項目第五步：工程結尾及入住
項目第六步：結案
以上是房地產項目開發的主要經歷，房地產企業的運轉和經營是配合項目開發進行的，無論是人力資源調配、物質資源准備以及資金調動和平衡，都是圍繞不同的項目階段展開的，，希望我的答復你能滿意。
Ⅹ 房地產開發如何處理好與政府的關系
作政府公關的工作，關鍵還是得投其所好。地方政府一定程度上還是人治為主啊