地產招采是什麼

⑴ 房地產招采專員發展前景

是招商專員嗎？我覺得必須培養自己對房地產的興趣，如果是在工業園區做招商，可能更好一些。

⑵ 房地產招標專員是干什麼的

樓上扯呢~照你的說法我們招標專員天天就是靠關系弄地了。
連什麼是招標你都不專知道。
房地屬產的招標專員，主要是控製成本，擬草招標書，簽定分包合同，負責專業分包的招標采購。必要的時候還要甩開施工圖紙，去切實分析工程，而采購到符合本工程的設備儀器等。

⑶ 房地產公司下設的成本中心的招采部都負責什麼啊！給點好的建議，想在這方面有所發展！

招投標和材料采購

⑷ 房地產公司通過采購招標能得到什麼好處

採用招標投標方抄式進行襲交易活動的最顯著特徵，是將競爭機制引入了交易過程，與採用供求雙方 "一對一"直接交易等非競爭性的采購方式相比，具有明顯的優越性，主要表現在： (1)招標方通過各投標競爭者的報價和其他條件進行綜合比較，從中選擇報價低、技術力量強、質量保障體系可靠、具有良好信譽的供應商、承包商作為中標者，與其簽訂采購合同，這顯然有利於節省和合理使用采購資金，保證采購項目的質量。 (2)招標投標活動要求依照法定程序公開進行，有利於堵住采購活動中行賄受賄等腐敗和不正當競爭行為的"黑洞"。 (3)有利於創造公平競爭的市場環境，促進企業間的公平競爭，採用招標投標的交易方式，對於供應商、承包商來說，只能通過在質量、價格、售後服務等方面展開競爭，以盡可能充分滿足招標方的要求，取得商業機會，體現了在商機面前人人平等的原則。當然，招標采購與直接采購方式比較，也有其固有的缺陷，主要是招標投標程序復雜，費時較多，費用也較高。因此，有些采購標的物價值較低或采購時間緊迫的采購，不適宜採用招標投標方式

⑸ 地產行銷推廣集采招標文件要填寫什麼

價格啊，你們的優勢啊，怎麼開展這個工程之類的

⑹ 房地產公司招標采購部門崗位職責

房地產公司招標采購部門崗位職責：

1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制

2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；

3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立並維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；

6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；

7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。

8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，並提供投標單位綜合評審意見。

(6)地產招采是什麼擴展閱讀：

按招標范圍分類：

1、根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。世界貿易組織的《政府采購協議》就是按這種方法來對政府采購方式進行分類的。

2、公開招標采購，是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加投標。

3、選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加後續招標;或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為後續采購活動的邀請對象。

4、選擇性招標方式確定有資格的供應商時，應平等對待所有的供應商，並盡可能邀請更多的供應商參加投標。

⑺ 房地產招標采購有哪些方法

用招標形式（邀請招標或公開招標），消防，如水、針對標的金額相對較專小、壟斷類一般分屬為三大類、技術難度較小的工程項目：
1、如工程施工總包。
2、燃氣等、單位協商確定工程價款。
一般是三家單位比價、產品規格、機電、價格變化幅度小的采購項目或者施工簡單、標准統一，與相關部門、園林、幕牆等分包、電，採用詢價方式采購符合經濟的目的及采購時間上緊迫性的要求監理或者其他，要分那些單項來說問題太多了、施工，設計，一般是公開招標或者邀請招標。

⑻ 房地產中的招標采購工程師有發展前景嗎

研究生什麼專業？先做一段時間執行采購，對以後玉米成本，戰略回，管理，有很大好處。我答身邊有幾個做規劃，看起來就像小白 來自職Q用戶：匿名用戶
成本崗應該是技術性更強，更適合你的工作。但是招標采購也是一個很重要的崗位，不妨先干兩年，把這塊吃透再考慮轉崗。 來自職Q用戶：黃先生

⑼ 房地產公司通過采購招標能得到什麼好處求解

物資采購系統介紹
物資采購，是企業進行經營活動的最前端，是企業為了維持正常的生產、服務和運營而向外界購買產品和服務的過程。
電子采購指通過互聯網，尋找、管理合格的供貨商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，編制采購計劃，在線采購所需的物品，並對采購訂單和采購物品進行在途管理、台帳管理和庫存管理，實現采購的自動統計分析。電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發展的必然。通過電子采購方式，可以形成更加有效的競爭；降低采購成本；縮短采購周期；提高采購效率；減少採購的人工操作錯誤；減少採購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用；了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。
電子采購管理系統實現了采購的信息化、電子化，助您把握電子商務時代的機遇和挑戰。主要模塊有系統用戶管理、物資目錄管理、供應商管理、需求計劃管理、采購計劃管理、采購執行（招標、詢比價、協議、直采）、訂單合同管理、庫存管理、采購統計分析、郵件通知系統等。
電子采購系統特點
B/S結構，降低了維護成本，實現異地辦公；
遵循三層結構模式（用戶表現層、業務邏輯層、數據層）開發；
基於軟體、硬體的身份認證和在線數據加密,保證了系統安全；
多種采購方式靈活整合：招標采購、詢比價采購、直接采購、協議采購、競價采購
供應商關系管理，通過加強供應商關系管理，整合企業上游資源，在新經濟形式下共同應對新環境的挑戰；
與其他信息系統（ERP、MIS等）無縫集成；
利用EMAIL等多種手段實現自動的業務提醒功能；補充：
網路化的招投標平台
房地產企業項目較多，需要進行總包或分包，同時需要對很多建築材料進行統一采購，以便降低成本，基於這些因素，企業需要進行大量的招標工作。
系統可以幫助企業構建基於互聯網的招標工作平台，根據項目規劃編制招標計劃、發布招標信息、管理招標過程並進行評標定標；投標方通過互聯網能夠方便地參與其中，向企業發投標意向，並進行投標管理；評標專家可以進行遠程多方面綜合網上評標，決定最終中標方並在網上公布中標信息。在整個招投標過程中，系統對過程資料和投標資料進行嚴格管理。系統具有強大的網路化協同作業功能，支持多種招、評、開標方式，具備嚴格的招標流程管理和嚴謹的安全管理體系。利用系統實現招標、投標、評標工作的網路化、電子化，能夠杜絕招投標信息泄露、防止暗箱操作，確保招投標和評標工作的公平、公正、公開，降低招投標成本，提高了招投標工作效率。

⑽ 房地產公司里前期專員和招標采購專員比較一下 從一般的工資待遇、以後的發展前途和再就業方面說說

1、業務能力要求：
前期專員一般跟政府職能部門打交道，要求有很好內的人際交往能力，容能做低伏小。
招采專員一般跟不同類型的廠家及經銷商打交道，同樣要求足夠的人際交往能力，對各種材料設備必須有充分的了解，能從成本角度跟廠家砍價。
2、工資方面：
一般房地產公司前期專員工資待遇高於招采專員
3、發展前途與再就業:
這就是「仁者見仁，智者見智」的問題了，一般前期專員流動性小。隨著房地產公司對成本控制日益重視，招采工作的前景良好，目前需求量大，相對好找工作。