為什麼萬達地產留不住人

❶ 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

❷ 萬達退出房地產是怎麼回事

分析

2016年對來萬達極其重要，具有標志自意義。王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤佔比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。

萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。

王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：「首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？」

❸ 萬達和萬科都是地產的佼佼者，為什麼王健林是首富而王石卻差的多

能一樣么？

看看兩家的模式，

萬達的發展杠桿比例很高，所以發展快，這點模式有回些像樂視的發展。答

萬科的發展就是個傳統的建築行業模式，一板一眼地走。

今年7月，標普將萬達商業評級列入負面觀察名單，標普稱，萬達商業評級從BBB-/負面觀察調整為BB/負面，子公司評級下調至BB-。在標普評級體系中，低於BBB-的評級為垃圾級。

已成垃圾，結局都跟樂視一樣，發展主要靠不斷地兼並，不斷地融錢，杠杠最大化，

王總估計是想：給我一個支點，我能撬動整個地球（可結局是：給他一個支點，凈虧十個地球）。

❹ 萬達地產是賣房的，為何不說房產，而說地產

1、錯，既不是萬抄達房產，也襲不是萬達地產，而應該是萬達房地產。
2、之所以有地產的錯覺，是因為地產公司集土地持有和房地產開發於一身，是實力強大的標志，想想一塊地多少強，土豪啊。至於房產，那麼多中介，還有顧問服務，都是販賣所謂腦力勞動的皮包公司，附著於房地產開發企業，典型的三陪行業，想想滿大街拉客的房產中介，老百姓肯定不待見，跟地產公司比起來，瞬間屌絲！
3、之所以，叫萬達房地產，這是土地持有開發的中國特色決定的。
在大陸，土地持有單位和房產投資開發單位必須是一個法人（公司），出現非一個法人的情況只存在於土地持有者與另一方的合作中，本質上地產房產是一家。
大陸之外，大部分國家和地區的房產公司、地產公司和建築公司是區別明顯的行業關系。國外土地大部分屬於個人或家族私有，家族傳承時一般採用公司方式持有土地，形成了地產公司；在土地上進行房產開發的可以為任何企業，只要取得地方政府法定程序即可，形成房產公司；建築公司一般附著於房產公司存在，進行開發的時候做大型土建結構等建築工程，項目完成後轉化為物業工程單位--------

❺ 萬達為什麼不做房地產了

因為房子漲不起來 經濟不那麼樂觀

❻ 萬達退出房地產是怎麼回事

事件

在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什麼要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。

王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

小目標是給別人訂的，盡管一個億並不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大於租金，但是預計租賃業務的凈利佔比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

❼ 王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什麼

最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！

2017年年初，王健林還稱，萬達商業「輕資產」轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

❽ 萬達地產最近出什麼問題

大連萬達房地產開發的房屋近來總是出現質量問題，是否公司管理出現問題？萬達 你的承諾只是「美麗」---征討萬達系列報道之一

征討萬達------配套「謊言」！質量「神話」！「美麗」承諾！

大家或許還記得萬達宣傳的購買明珠的十大理由，那現在呢，九年一貫制的學校在哪裡？會所在哪裡？智能化在哪裡？按照原有規劃的環境在哪裡？這些暫且不說，現在就連商品的最起碼的質量也無法保證，房屋大面積出現了質量問題。
萬達何以一再違約，萬達的誠信在哪裡？為什麼萬達的欺詐行為仍在繼續？
萬達曾在媒體上和自己的宣傳材料中向社會公開宣布「三項承諾」：房屋滲漏賠款三萬；面積短缺缺一賠三；不滿意者可退可換。下面是摘自2000年8月15號星期二長春晚報第25版的一段廣告：
4． 買質量：
大連萬達的工程質量口號是：杜絕「合格工程」。多年來，大連萬達保持了所有工程一律「全優」的記錄。
自1997年起，大連萬達地產開始推行「三項承諾」，並於2000年「3.15」全國消費者日當天向全國消費者鄭重發出了，「信譽宣言」，宣言中承諾：房屋滲漏，賠款三萬；面積短缺、缺一賠三；不滿意者，可退可換。
大連萬達100%的銷售率和「零空置率」，是對房屋質量的最好證明。
這些承諾兌現了嗎？大家不知道有沒有感覺到我們買房子時的公攤面積都很大，什麼原因，按照原有規劃，長春明珠小區的容積率比現在小很多，我們買房子時按原有規劃計算的公攤面積，然而現在變更規劃了，多蓋了好多高樓（舉其中一例：中銀的4棟高層近800戶），我們的公攤面積縮水了，萬達是否應該將多出的公攤面積返還給業主呢？房子滲漏的數不勝數，應該獲得賠償的業主都賠償了嗎？就這樣的房子能是全優工程嗎？回答是：偽劣工程！
萬達在媒體上宣稱：「住好房，找萬達-----質量第一、環境第一、服務第一、----傾情演繹國際文明居住標准---」需要按照怎樣的標准才能判斷出「質量第一」？是業主的滲漏？還是裂縫？都不是。但這樣的房子怎能稱得上「第一」？
萬達又稱：「2001年----萬達長春公司的質量年」，當初長春明珠業主之所以擠破大門搶購長春明珠，歸根結底是因為明珠業主依賴萬達樓盤的質量。而「飽受」「質量問題」之苦的明珠業主終於知道了「什麼是質量第一，什麼叫質量把關」

2001年5月23日，萬達在媒體公開稱：「好質量要有好的建設者來營造；好質量的房屋要有好的建築材料來生產；好質量需要好的管理機制。」為此，萬達制定了兩項制度：《為切實發揮工程監理作用的制度》，《為保證工程質量而執行的質量控制制度》；南下江蘇，請進南通六建和南通七建，南通六建榮獲六個「全國魯班獎」，南通七建榮獲七個「全國魯班獎」是建築業的最高獎項。
可是這樣「好」的制度，這樣「好」的建築商，為什麼造出來的房子會「裂縫」、會「滲漏」、
會「梯形」？為什麼會有人投訴？為什麼會有人起訴？
什麼都可以不是第一，但消費者的權益必須是第一。任何的「實際行動」、任何的「美麗承諾」、任何的「顛倒是非」以及任何的「花言巧語」，最終還是由產品來驗證，由消費者來品評。想不到「最終」來得這么快。

沒能力、沒膽量去實踐你的承諾就是不「實際」，何必勉強自己？
「承諾」而不「落實」就是華眾取寵、花言巧語-----真當大家傻！
現在看來此三項承諾就頗有些荒謬：房屋長毛業主滿意嗎？牆體裂縫業主會滿意嗎？樓板裂縫業主會滿意嗎？不滿意的業主，不想退不想換嗎？業主想退想換萬達答應嗎？當然不答應也不會答應！
明珠小區七年沒有成立業主委員會，業主會滿意嗎？萬達物業七年沒有公示物業帳目，業主會滿意嗎？配套未建，業主會滿意嗎？會所不開業，業主會滿意嗎？
那萬達的「承諾」是給誰的？

❾ 萬科萬達退出房地產之後，建築人面臨失業嗎

萬科萬達推出後必然有別的房地產公司崛起 所以建築人基本不會失業