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在房地產有哪些崗位

發布時間:2021-01-01 07:50:24

1. 房地產行業一般都招哪些職位

房地產公司基本上有3部分人員組成,1,項目部,涉及土地、建設、周邊環境、版國家政策以及政府協調權,稅務繳納、財政管理等等方面的工作,裡面有能夠辦事的牛人,也有跑腿的司機,職位低工資當然也低,低職位的工作要求不是很高。2、工程部,對土地設計的項目進行建設,設計、監理、施工、監督等等方面的協作配合,達到國家驗收標准,專業性比較強,但收入一般,和建築行業差不多。3、營銷中心,就是賣房子的,對招聘人員沒有太多要求,完成銷售任務就是好員工,憑本事吃飯,北京的售樓小姐收入超過100萬的事情也是真的哦。看看你適合那些職位吧。

2. 房地產業有哪些崗位啊剛畢業干什麼比較好

選擇地產公司,首先應該考慮崗位,建議選擇投資拓展崗,作為核心崗位鍛煉人且收入好。
崗位投遞時專業需要有一定相關性,面試時要向面試官表達自己的選擇原因和未來發展路徑。地產面試節奏快,一周內完成全部面試流程。一般面試包括筆試和三次面試。
面試前建議了解企業近期(1-2年)投資方向(投資區域),歷史沿革,關注財務報表(資產負債率、資本市場表現融資情況、債務評級等)。
券商投行、券商直投、另類投資崗、資管一級投資崗、險資股權投資部門、信託、融資租賃、金融租賃、上市公司投融資部門、互聯網公司戰略投資部門、央企/國企投融資部門、政府基金投資崗、地產投融資崗、房地產投資基金、並購基金、私募股權投資基金(PE)、風險投資(VC)、財務顧問/精品投行(FA)、券商投行、直投、PE/VC、 產業基金、FA、信託、資管、 融資租賃行業詳解及職業規劃建議、金融信息檢索、行業數據查詢、深度解析招股書、撰寫投行備忘錄能力、並購業務、IPO業務、ABS 業務、PE/VC業務、FA業務、 信託業務、承做承攬業務等;財務、法律盡調 及項目盡調清單准備、報告 撰寫、底稿整理歸納方法、金融行業概況及子行業簡介 、券商投行、直投、另類投資子公司介紹 PE/VC、產業基金介紹及求職特點 國企、央企、上市公司介紹及求職特點 FA介紹及求職特點 、信託業詳解及求職特點 、資管業詳解及求職特點 、融資租賃詳解及求職特點、 一級市場簡歷筆試面試准備建議、法律問題查詢 、投行文書製作(PPT/Word) 、招股書導讀 、估值理論、 建模實操 、金融信息查詢 Wind等工具操作 、行業數據查詢 、如何撰寫投行備忘錄、行業及公司業務研究框架 IPO業務簡介及承做流程概覽 PE/VC業務概覽、 私募股權投資基金的設立及管理 PE/VC的資金來源及投資策略 、並購重組業務概述 、案例分析 ABS業務解讀 、債券融資解讀 、上市公司股權再融資之道 、信託業務簡介及市場功能 港股IPO資本市場簡介、項目盡調內容及清單准備 、財務盡職調查介紹 、財務造假識別 、法律盡職調查介紹、 業務與技術盡職調查 、項目盡調及報告撰寫 、盡調底稿整理及歸檔、撰寫投資分析報告 、撰寫重組建議書 、撰寫投行備忘錄、行業與市場分析、投資亮點、投資風險、上市公司概述、標的公司及所在行業概述、核心優勢及潛在協同、並購 初步估值及方案、項目時間表、公司基本情況概述(如有)、主要法規要求及窗口指導意見、相關案例研究、歸納及建議總結、CPA、保薦代表人證、國家司法考試、證券從業資格證、基金從業資格證等求職/考證/就業/相關信息價值立方都有回答。歡迎提問

3. 房地產開發公司都有什麼工作崗位或者是工作的分類主要負責些什麼有哪些證可以考

總經理:這不用講了吧。
開發部:負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作,在工作中對總經理直接負責。(市場總監、開發部經理、主管)
投資發展部:負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作,為公司項目投資決策提供依據。(經理、投資主管、儲備項目經理)
營銷策劃部:項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作;負責優化與推進房地產業務流程;負責策劃部的日常工作管理。(經理、策劃主管、銷售主管)
工程部:負責公司開發項目施工計劃的執行,代表公司進行施工材料的合同簽訂。(工程部經理、主管工程師、土建工程師)
預算部:也稱造價部,主要負責項目的工程量預算,決算。(設備造價工程師、土建造價工程師)
人事行政部:負責全面主持公司人力資源、行政、後勤方面的管理工作。(經理、人力資源主管、行政主管、後勤主管)
財務部:負責公司財務、會計及稅務事宜。依據健全的財務管理原則,發揮財務管理功能;擬訂財務計劃與預算制度;有效地籌劃與運用公司的資金,維持賬款的登錄與整理;編制財務報告,提供管理決策依據(經理、財務主管、融資主管)
總經理辦(或總工辦:)負責公司各項事務管理事宜;負責公司項目的報建方面的工作;負責公司對外法律方面的工作;辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品,協調其他部門的工作,促使公司業務有效而經濟地實施(秘書、法律顧問、報建員)

4. 房地產銷售都有些什麼崗位他們分別是做什麼的

分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責:
①、組織團隊工作:
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行; 〃通過創造良好的銷售環境,樹立良好的企業形象;
B.根據公司要求,充分調動銷售現場各員工的積極性,營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍;
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢,幫助員工掃除業務成長過程中的障礙,培養員工個人發展能力;
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作,並督促其完成;
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現,並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配;
②、制訂計劃:
A.為項目的整體營銷提供決策參考;
B.制定年度、季度、月度營銷計劃(營銷策略、營銷計劃); 〃制定和監督執行促銷活動計劃;
C.制定並監督執行市場調查計劃,進行市場分析;
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算,並監督投放過程和效果,及時評估和調整;
E.與工程部、開發商磋商,結合市場情況作出合理的銷售計劃;
F.進行銷售渠道政策設計和完善,實施市場推進計劃,對過程及結果進行監控和評估;
③、監督、控制、協調各項工作:
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度;
B.指導本部門(售樓部)各項工作的實施,控制工作的進程;
C.協調部門(售樓部)與其他部門(非售樓部)之間的合作關系;
D.定期召開部門(售樓部)會議,以便統一觀念,協調進程;
E.了解客戶的基本情況,按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料;
F.及時了解本公司的基本數據,做好信息共享;
G.負責落實銷售款的回收工作,掌握合同的簽訂情況;
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准,組織員工研究確定;
I.將部門工作和任務分解到每位員工,並進行指導實施。據此建立考核指標體系,並建立薪酬體系;
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋,對銷售工作作出策略調整;
K.督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新工作方法或流程的實踐;
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗,加強業務交流,不斷提高業務水平;
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源、提高效率,保證銷售進度;
N.配合公司其他部門的工作,為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;
O.做好項目解釋,現場業主投訴等工作;
2、銷售主管的崗位職責:
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手,配合經理做好日常管理工作,在銷售人員無法解決客戶的問題時,負責解決客戶提出的疑難問題,同時,也負責日常銷售統計工作等,主要工作內容如下:
①、協助經理搞好日常的管理工作:
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度,起到以身作則的帶頭作用;
B.協助經理搞好工作安排,制定值班人員安排表交公司總台,並通知到本人;
C.自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤、考核制度,嚴禁遲到、早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行;
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況、問題、提出建議;
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止,熱情禮貌對待客戶,提高服務質量,樹立品牌形象;
F.檢查工裝、工牌的穿戴,不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服;
G.愛護公物,帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;
H.積極參加公司舉辦的專業培訓,認真學習房地產專業知識及法規,提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力;
I.培養集體協作精神和工作默契,其他員工接待客戶時,應積極主動的給予配合,促進成交,對於不能成交的原因,進行分析、總結、找出問題所在;
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作,細心觀察,及時地給予配合,把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題:
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足,可能無法回答有些客戶提出的問題,這時,就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬,為客戶解決疑難問題,取得客戶的信任;
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說,取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通,以親切的態度來穩定客戶的情緒;
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則,想辦法解決客戶提出的疑難問題,盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作:
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群,找准銷售定位;
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例;
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結,在每周公司銷售例會上進行匯報;
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等,抓住賣點;
E.了解市場情況進行比較、分析,找出銷售難點和影響因素,協助經理提出方案和建議;
F.做好在定期內對樓盤收取的定金,並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程;
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯漏要及時向公司領導匯報;
H.做好收款、銷售登記工作,做好銷售進度表;
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作;
J.做好銷售報表,銷售總結,每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責:
一般銷售人員,即置業顧問,是與客戶密切聯系,離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導,在銷售主管的安排下工作,是銷售任務的直接完成者,也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理,其最終目標是使客戶滿意,實現銷售任務。因此,一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿,是否具備良好的素質,是否能盡職盡責地完成本職工作,對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下:
A.熟悉掌握樓盤的全部情況,能給客戶提出合理化建議,回答客戶提問;
B.服從企業安排,積極工作,抓住時機銷售企業開發的樓盤;
C.善於表達但不誇誇其談,誠信待人,保持和客戶之間的良好關系,為企業樹立良好形象;
D.與客戶訂立合同,及時將合同上交售樓主管審核執行;
E.積極做好售後服務工作,拜訪客戶,獲得樓盤反饋信息;
F.每天向售樓主管匯報工作情況,定期進行工作總結;
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言,要想出色地完成售樓任務,除了應具備相應的能力和專業知識外,團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合,通力合作,才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責(實行整體外包制):
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃;
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源,制定策劃方案;
C.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據;
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計,及銷售中心的包裝設計;
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包,那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責:
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案;
B.負責公司購房業主房產證的辦理;
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續;
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作;
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料,做到發現問題及時解決,並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批;
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系,遇到特殊情況及時向上級匯報,確保按揭款盡快回籠;
G.完成領導交辦的其它工作。

5. 房地產公司有哪些崗位工種

1、前期部:主要辦理規劃審批、開工審批手續等,工種為報建員、業務員。

2、工程部:主要負責制工程施工的管理工作,主要有水、暖、電工程師及工程預算員。

3、銷售部:銷售員。

4、財務部:會計人員。

5、辦公室 :行政管理人員,秘書、人事管理等。

(5)在房地產有哪些崗位擴展閱讀:

受所經營產品和服務特殊性的影響,同其他行業的公司相比較,房地產公司有以下幾方面特徵:

經營對象的不可移動性

不管是房地產開發公司、中介服務公司還是物業管理公司,它們的經營對象都是不動產,具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產公司在經營活動中受其影響十分巨大,受周圍環境的影響較大,經營績效與所處區位狀況關系密切。

因為一般商品屬於動產,具有實體的流動性,可以隨時在地區之間,甚至是不同國家之間進行流動,因而通常面對的市場競爭范圍比較大,在不受一國對外貿易政策、國家安全等貿易壁壘影響的條件下,競爭范圍是世界性的。

公司要根據國際市場的情況進行決策,國際市場環境發生變化會對這類公司產生直接的影響。而對於房地產公司來說,不動產不具有實體的流動性,房地產公司提供的產品不可能移動,相關的房地產服務也附著於固定的房地產上面。

因此其面對的市場競爭范圍較小一些,主要是本地市場,當地市場的供求關系及其變化趨勢對房地產公司的經營績效至關重要。

6. 房地產銷售部各個職位是什麼

房地產來銷售部的崗位設置一自般是這樣的。

銷售經理(1人):

1、現場銷售主管(一人):

1)銷售員若干。

2)前台接待員一名。

2、客戶服務部主管(一人):

1)合同管理員一人;

2)貸款員2人;

3)物業顧問1人;

3、文書助理1人

4、策劃外聯1人。

(6)在房地產有哪些崗位擴展閱讀:

房地產銷售的特點決定了房地產市場營銷過程中要運用促銷組合策略,而確定促銷組合策略是整個市場營銷的關鍵環節。房地產銷售的特點有以下三個。

1、房地產銷售方式多樣

從獲得土地使用權開始,可以用賣樓盤、賣項目、賣期房、賣現房等方式進行銷售。此外,房地產銷售時還可以採用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。

2、房地產銷售周期長

從獲得土地使用權時起,直至樓房建成竣工,整個房地產建設過程中每個時間都是銷售時間。銷售過程時間跨度大、周期長,是其他商品銷售過程中所罕見的。

3、房地產銷售工作復雜

房地產銷售涉及面廣、關聯因素多,在運作過程中進行與之相關的市場調查、市場預測,確立產品策略、促銷策略、價格策略,以及所涉及有關部門、政策等環節,較其他商品復雜得多。

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