萬達如何做商業地產pdf

⑴ 誰有萬達商業地產系列圖書pdf稿

沒聽說過 我覺得若想學習商業地產知識可以通過多看專業新聞來獲取，平時可多看看新浪商業地產等網站，還有一個途徑就是從實踐中獲得經驗，這需要你接觸商業地產運作的多個環節，最好能將理論與實踐結合起來。

⑵ 萬達對商業地產的理解

1售樓賺流動資金，2地產增值賺資產，3市場規模賺股價。
1變成2，2變成3，可惜3沒成功，就有可能還是掛了。

⑶ 如何評價由王健林主編的《萬達集團商業地產系列叢書》

粗粗的翻過這套書，沒啥干貨。萬達的成功是時勢造英雄，現在單純模仿，一定死翹翹。咱就不說拿地建造環節的貓膩了，單從本題的列出來業態來說：服裝服飾類三分之一，在現在淘寶天貓唯品會的一波波沖擊下，服裝服飾類除了一線大牌（這個一般不會進萬達的，low），其他的基本都受很大沖擊，萬達最好的服飾品牌大概就Zara級了吧，這個級別萬達招它基本是0租金或者還要貼一點的，下一個級別就呵呵了。不信您觀察一下您的女票/姐妹啥的，基本去商場買衣服提袋子回來的多還是快遞送上門的多啊。
餐飲佔了一半招租面積。餐飲的租金承受能力屬於行業中倒數第二檔吧，商場招餐飲基本就是賺個吆喝人氣啥的，指望他們來吃吃喝喝之餘做些別的消費。別和我說體驗式或者高檔餐飲，這種店一般不會在萬達出現。在現在這個經濟形勢下，基本是吃飯拿出團購卡，逛街就拍條形碼，看電影就掏折價券，哎。。。。。

好了，70%以上都是低租金或者生意比較淡的租戶，那剩下的生活精品類能貢獻租金總額的多少？哦差點忘了，萬達的2個大面積標配----------電影院和超市，也是只能支付低租金的主兒。就這商業組合，投資回報率可不好看啊。。。。。還有，我記得王健林說過要全面減少服飾業態的，但是在書里沒看到（坑人？）

⑷ 萬達商業地產港交所招股說明書在港交所上怎麼查詢不到有大俠有鏈接地址嗎或者有文件可以發給小弟嗎

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHKAppMainIndex_c.htm

⑸ 誰有萬達的《商業地產投資建設》 PDF版

沒有啊aaaaaaaaaa

⑹ 商業地產學萬達的內容簡介

《商業地產學萬達》首次全面剖析萬達發展路徑及商業模式的書，作內為國內最早進行大規容模商業地產開發的企業，萬達商業地產品牌及其「訂單「開發模式在業界具有舉足輕重的影響，成為許多後續跟進的商業地產開發商研究、學習和模仿的樣板。我們必須看到，萬達在商業地產開發中所具有的獨特競爭優勢是其它開發商所不可比的。如：超前的投資戰略、豐富的開發經驗、良好的政府關系、獨特的商業資源和強大的銷售能力等等。可以說正是基於這些優勢，萬達在商業地產領域才能一馬當先，占據顯赫的地位。正是基於這些優勢而形成的萬達的「底蘊「或者」氣質」，萬達才能挫而不折，才能揚棄短處，才能突破困境，才能再創輝煌。
學習萬達，學習最成功的商業模式和經驗。

⑺ 經驗分享 萬科，萬達怎樣做商業地產資產管理

萬達模式：
- 以運營商為核心，投資機構作為財務投資人的類資管模式
作為中國最大的商業地產商，萬達早期的模式，是一方面低成本獲取土地，一方面用銷售物業迴流的現金，來彌補百貨、酒店等持有物業的資金沉澱。
與之對應的，作為北美最大的零售商業地產商，西蒙地產的核心在於有效的資產運作和資本管理，以REITs來支持擴張和發展必需的資本，由於沒有資金沉澱的負擔，其絕大部分精力放在運營上，收入大頭也來源於零售租戶租金。
雖然萬達正在走的路徑與西蒙有所不同，但目標都是為了實現輕資產化運作。王健林說，未來，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務由萬達做，但投資全部來自機構，資產歸投資者，雙方從凈租金收益中進行分成。
1月14日，萬達對外宣布已經與光大安石(北京)房地產投資顧問(中國光大控股附屬公司)、嘉實資本管理、四川信託及快錢支付四家公司，分別簽署了有關設立合作投資消費平台的框架協議，4家投資機構擬出資240億元用於投資20座萬達廣場，萬達商業只負責建設和管理。
萬科商業地產業務與凱雷的合作屬於專業的商業地產開發商與專業的頭管理機構合作的典型案例。但不同於萬科轉讓成熟的商業地產項目個給凱雷，萬達商業地產的輕資產化選擇了用新建項目與投資機構合作。
萬達已經用數年的時間證明了其運營能力，而且有故事可講和良好的政府關系，目前公司的很多地塊較為核心，未來還有新增項目，對於投資人來說有利可圖，值得期待。

⑻ 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達商業模式的特點主要在其三個方面的創新，分別為：價值主張的創新，運營體系的創新和盈利模式的創新。

萬達商業模式的特點之一為其價值主張的創新，主要表現為：

（1）萬達在經歷了十多年各個行業的探索之後，針對消費升級的趨勢，最終確定了商業地產，向消費者提供整合了零售，居住、娛樂、等城市功能齊備的符合居住的城市綜合體。

（2）通過簽訂聯合協議和技術對接，確保開發的商業地產符合商戶的訴求。

萬達商業模式特點之二為運營體系的創新。表現為：

（1）業務一體化：就是將商業地產的投資、建設運營，由萬達全部完成。這個模式的優勢，並非賺三個環節的錢，因為，如果你在三個環節都屬於規模小，角色不重要的參與者，那麼也不可能獲取超額利潤。

萬達業務的一體化實際上實現了：

a.將客戶的需求貫穿到產業鏈中，讓產業鏈中的所有環節都圍繞用戶的所有需求，從而明確企業自身的定位。

b.產業鏈的三個環節可以產生資金融通、需求確定性、范圍經濟性，等協同效應。c.一體化能夠讓萬達在地產高速發展期獲得充分的行業紅利，

（2）萬達建立了運營導向中央集權式的管控體系，體現在戰略、投融資、招商、規劃、運營等方面高度集權。並且構建了將城市節點、業務系統節點、商場樓盤節點納入的集團信息網路，確保了中央集權體系的效率。

萬達的商業模式特點之三為盈利模式創新，表現為：

（1）產業一體化使萬達在商業地產高速發展期獲得多樣的盈利來源。

（2）通過先租後建大大降低了資金成本，並確保了建成後的承租率，降低了風險。萬達的商業模式的成功之處在於將上述三方面創新形成了商業模式閉環，以產業一體化和高效的集團管控為核心，將價值主張和盈利模式的效用充分發揮，從而建立了一個以商業地產為核心的商業帝國。

⑼ 《商業地產學萬達》《商業地產開發建設實戰指南》《商業地產生死策劃》這幾套書怎麼樣，需要買嗎

似乎不錯啊，但價格好像太高了啊