為什麼做地產

1. 為什麼選擇做房產

房地產是利潤非常高的行業，中國繁榮的經濟推動力房地產的高房價

2. 為什麼選擇做房地產

入錯行

3. 為什麼房地產公司開發項目老喜歡成立個新的子公司做開發呢

1、方便以後融資，項目公司的股份融資，比較容易，而用集團的股份融資牽涉太多。

2、獨版立核權算，損失和責任只限制於項目公司內，風險可控。

3、地方政府出於把稅留在當地的考慮，也會要求集團成立項目公司。

這樣房地產公司開發項目成立個新的子公司，不會因為一個項目有問題而影響其它項目的開發建設（比如被法院查封）。

(3)為什麼做地產擴展閱讀

房地產企業大部分項目在公司注冊地之外，異地經營時如何選擇經營主體是一個無法迴避的問題。項目部、分公司和子公司是常見的三種選擇。

1、異地經營架構選擇是多維決策，不是單維度決策，必須考慮多種影響因素，而且各種影響因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多時候，選擇不是要尋求最優結果，事實上大多數情況下沒有最優結果，只有有限信息下的次優決策，或者說「兩害相權取其輕」。

3、猶如短板效應一樣，異地經營決策中最終起決定作用的決策因素往往是決策者最擔心和最不能接受的那個影響因素。

4. 為什麼要開發房地產

規劃方面:是否處於核心部位,地段,招商引資或者人口積聚帶動其他行業的動態能力.
財政方面:增加多少多少GDP,有公式可以核算個大概,別寫太離譜拿來做可行性報告還是行的.

5. 做房地產為什麼要搭檔，如下文

我個人觀點。我房地產開發工作不是一件容易的事。一個人是干不來的。因為他人和自己的努力。永盛工程的合力。
彼此都要互相了解。有共同的經濟實力。要不然這樣了，合作是完不成的。

6. 如果考官問為什麼選擇做房地產這個行業該怎麼回答

你好 因為我對這個行業有濃厚的興趣 而且房地產也是社會不可缺少的行業 我選就選社會最需要的行業 謝謝

7. 為什麼做房地產銷售什麼都不懂剛開始要讓你做行銷呢

房地產銷售人員需要有個熟練地過程，這個過程中除了要掌握房地產專業知識，還要熟悉產品和客戶接待流程。專業知識可以通過培訓教材來主動學習，實時考核就行了。但是客戶接待不是培訓能夠解決的。除了日常接待說辭的演練，現場沙盤講解和一對一流程演練之外，新人需要和真實的客戶有更多的接觸。
我們知道一個樓盤為了創立知名度都花了不少的成本去打廣告，廣告帶來市場形象的同時也為售樓部帶來客戶，我們曾做過測算，基本上每批客戶到達售樓部的廣告成本差不多都在數百乃至千元左右。由於新人對客戶的把控能力有限，如果讓新人用到場客戶練習接待能力這無疑是個天大的浪費，好比用真飛機做靶子練習高射機槍手！
另外新員工的心態也需要磨練，你要知道每批客戶有這么高的成本，你還敢貿然接待嗎？行銷就是採用主動出擊的方式，可以鍛煉銷售人員的主動性，銷售是從拒絕開始的，你若不能度過這個總是被拒絕的心理矛盾期，多少客戶給你都是浪費，所以行銷也可以磨練銷售人員的意志力。只有走到人群中你才有機會跟更多的消費者就房屋買賣進行交流。
一般要求新人都人首先要市調，對區域市場有個初步的實地了解，而後已經熟練了本項目的基本情況，再派到人多的地方去通過派單的形式來讓銷售人員建立銷售的概念，如果你連單張都派不出去你就不適合這一行了。既然單張派出去了，一天派幾百份就可以和幾百個陌生人打交道，這樣一段時間就可以消除你在接待過程中的緊張感和增強臨場應變能力。單張發出去了還要留意觀察，有人仔細閱讀的一定跟上去詢問是否有購房打算並進行初步攀談，逐漸可以上升到要電話和帶客到場的能力，甚至最後把客戶帶回來還能成交。另外總會有些人詢問你的房子情況，比如一天發了五百分單張出去，應該會有五到十個人會跟你交流，新人也就通過這種實地交流的形式走向成熟！
銷售沒有技巧的，一定要靠自己努力，忽悠的人走不長。
所以建議你不但要能夠走出去，還要習慣性喜歡走出去，到客戶哪裡去才有機會成交。售樓部只是個接待的場所，銷售不能依賴客戶的主動需求，房地產銷售的是什麼？你要理解一下，房地產銷售就是指客戶沒有意向或是購買意向不強的時候通過銷售人員的反復說服，最終達成購買的過程就稱之為房地產銷售。如果每個客戶都自己走到售樓部要買這買那，你的存在又有什麼意義？
房地產銷售的專業不代表伶牙俐齒，你要熟練掌握本樓盤的所有情況，對客戶真誠以待，尤其戶型面積，各個功能區的尺寸，每個單元的價格和首付及月供能夠牢記，不要等客戶問所以建議有時間多出去派單，多追蹤陌生客戶的電話，多做置業計劃換算【每天不少於50份】、多畫戶型圖【每天不少於5張】，長此以往堅持下去，你一定能夠成為一個頂尖的銷售精英!
祝你成功！

8. 房地產為什麼要做網站做網站有什麼好處

房地產行業是社會經濟構成中非常重要的一部分，為了能夠吸引更多潛在顧客的關注，房產網站製作則成為非常重要的一部分。

9. 為什麼選擇房地產

外資很積極的參與，萬科B股的主承銷商是香港渣打銀行的風險投資公司。記得，開始，我很得意的告訴負責萬科項目的N先生：「投資中國特區的企業，你們不需要投那麼多行業，投萬科就行了，因為萬科涉及很多行業，而且都很賺錢。」我是把多元化的經營架構做為一種成功的經營模式來介紹的。 N先生的回應讓我意外，他說：「投資組合應該是投行來做的，以投行的眼光不會投萬科。為什麼呢？如果投房地產，我們會投深深房（深深房就是當時深圳最大的房地產公司），我不投你萬科，你萬科雖然也搞房地產，也賺錢，但是你在房地產行業當中無論規模和盈利能力都無法和深深房箱比，深深房當時是賺錢上億的，我們整個公司才盈利兩三千萬，各個行業加起來是兩三千萬，人家本身就這一行就是上億；投手錶行業我會投飛雅達，不會投萬科；選出口行業，我會投×××，也不會投你萬科第二人家說投服裝不會投你萬科……簡言之，要不投行業前三名，要不投行業上極具增長潛力的。風投是投不同行業的組合來降低風險。萬科什麼都投，市場現在好，你們好，市場不好的時候，你們什麼都不行了。「 現在看來，N先生講得是MBA課程的基本經營原則，我是學工程，學技術出身的，沒受過MBA的訓練，如何經營企業只是邊摸索邊總結。經過這種觀念的碰撞，我才頓然醒悟：中國剛改革開放，只要敢做，都可以掙到錢，但是放長遠一點看，到競爭激烈的時候，這種情況就不可能持續了。就是通過1993年發B股，萬科才認識到自己應該怎麼進行調整，來選擇自己應該做什麼。當時選擇了房地產。