泰康以養老地產為依託建立了什麼保險產品

『壹』 泰康人壽養老保險怎麼樣泰康養老保險品種有哪些

泰康有養老社區別的保險公司是無法比的

『貳』 買什麼保險才能入住泰康養老社區

買與房產掛鉤的保險產品才能入住泰康養老社區，最低門檻需要200萬-300萬元。

目前，整個中國市場已經有了第一份與房產掛鉤的保險產品問世，而這款產品正是泰康人壽對外發售的。只要客戶購買該保險產品達到一定保費金額，就可以在享有保險利益的同時，繼續享受到由泰康之家提供的保證入住養老社區資格。

這種能夠入住的資格首先來自於保費的額度，每年保費在30萬元左右，躉交的最低門檻也需要200萬-300萬元。不僅如此，入住以後，需要更加高級的服務，可能還需要另外交錢，或者提高保費額度。也就是說，這里的「資格」是保證入住，並不是費用全免。

交了300萬才能取得住下的資格，還有其他費用繼續算，截至2012年5月為止，泰康人壽賣出的近10款保單，都是高端人群購買，第一單客戶就是中國著名經濟學家曹遠征。

(2)泰康以養老地產為依託建立了什麼保險產品擴展閱讀：

在養老社區，客戶將享受包括居住生活、餐飲、醫療護理、文化娛樂、健身運動等全方位、多層次的高品質養老生活，保險合同產生的利益可用於支付社區每月的房屋租金和居家費用。

根據各大保險公司的調查資料顯示，美國、日本、歐洲、澳大利亞等發達國家，養老社區已經是一種成熟體系。這些社區不等同於普通養老院，能提供居住生活、餐飲、醫療護理、文化娛樂、健身運動等全方位、多層次的高品質生活。

還能根據客戶的身體情況進行分區照管，比如獨立生活區、協助生活區、專業護理區和記憶障礙區等等。而在中國，這樣高級化的養老需求也十分被看好。

『叄』 泰康人壽以房養老保險

泰康人壽保險來股份有限公源司成立於1996年8月22日，總部位於北京。是一家以人壽保險為核心，擁有企業年金、資產管理、養老社區和健康保險等全產業鏈的全國性大型保險公司，連續10年榮登「中國企業500強」。泰康人壽在全國設分公司、中心支公司、營銷服務部等各級服務機構4200餘家，構建起完整的服務網路為客戶提供及時和周到的服務。泰康人壽的客戶還可以通過全國統一客服電話95522

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『肆』 泰康養老保險企業文化

人才管理從粗放到精細化、規范化
泰康人壽的成長發展歷史，可以說也是泰康人壽人才引進、培養和成長發展的歷史。在這15年的發展歷程中，泰康的業務發展經歷了四個階段，在不同的發展階段，人力資源管理的側重點有所不同，但都是以選拔和培養各種優秀人才為核心，滿足不同經濟環境下，業務高速增長的需要。隨著泰康人壽爆發式的發展，公司的人力資源管理也不斷在反省中提升和完善，一步步從粗放走向精細化、規范化。
初創階段：修煉內功，重在奠定基礎
從1996年的公司成立到2000年，泰康人壽處在初創期。在這一階段，因受制於當時的發展環境，尤其當時政策監管比較嚴格，公司的發展相對較慢，業務開展的地域僅限於北京，業務量也不是很大。那時，董事長陳東升強調建隊伍、練內功，提出了開放、學習、融合的人才管理理念。首先，從海內外、業內外吸引大量的優秀高素質的人才，從招人的源頭上對建百年老店形成較好的積淀；其次，堅持選拔核心骨幹送出去培訓，比如送到加拿大、英國、瑞士的頂級國際金融機構及保險公司去交流，學習世界上最前沿的東西。
所以，這一階段雖然發展緩慢，但卻從人才選拔和培養角度奠定了今天泰康發展的基礎。
第二階段：強化管理人才和專業人才的選拔培養
從2001年中國「入世」開始，泰康啟動了「沿海戰略」，公司進入一個延續七年的快速發展階段。加入WTO，給中國的保險業帶來了新的發展機遇，保監會批准泰康在全國設立12家省級分公司（後又增加3家），於是泰康按照「一線鞏固，二線崛起，三線決勝」的指導方針，重點在沿海等地的二三線城市設立了分支機構，這就是泰康的「沿海戰略」。在這一時期，泰康的業務有了很大的飛躍，到2002年，保費已經突破50億元，後來的幾年都是成倍地增長。
業務高增長的背後是人才的爆發式發展。這一階段泰康在用人哲學上側重從業務發展的角度考慮如何選人用人。因為組織結構發展太快，全國開設了上百家三級機構，需要大量的管理人才。於是公司從內部選拔了大量的基層領導幹部，推到中高層來做管理者。「雖然也存在一定的『蘿卜快了不洗泥』的情況，但在這個階段企業的用人的哲學就是以實用為主，只要能為業務高速；增長做出貢獻的人就可以提拔。」泰康人壽助理總裁兼人力資源總監李朝暉這樣強調。
此外，這一階段泰康人壽內部也做了一些深耕細作的工作，尤其在專業技術人員的引進、培養、甄別，乃至今後的任用方面做了大量基礎工作。比如，在專業技術領域，泰康是全行業內第一個在保險精算系列形成非常完善的人才培養鏈條的公司；其他相關核心系列（比如內審、財務、IT、兩核等系列）的專業技術人員，無論是招聘，還是管理和培養的要求都越來越嚴，目的是在業務高速增長的同時，保證各個系列不能出現任何的風險。到今天為止，泰康的核保核賠、內審、IT等在國內保險業內都是做得非常出色的，因為公司這幾個系列的人才是被業內同行挖角最多的，可以說泰康人壽為業內貢獻了大量的專業人才。
可見，在第二階段，業務的高速增長帶來了對人才的大量需求，管理人員和專業技術人員得到了空前的重視和培養。
第三階段：業務轉型追求內涵價值，高盛入股帶來理念革新
從2008年到2011年，泰康進入轉型階段，這個階段從業務上更強調內涵價值。在保險行業里，以前業績排名僅僅衡量年保費總額，而現在泰康逐步在進行轉變，從只關注保費收入絕對總額轉變為關注能為公司創造多少新單價值。
在助理總裁兼人力資源總監李朝暉看來，轉型階段最痛苦的就是觀念的轉型。從經營觀念來看，主要以對新單價值貢獻率的訴求代替了以前單純對保費額的訴求。從管理觀念來看，最大的轉變或者最痛苦的轉變就是人，因為在這個轉型期，泰康已經出現了很多的瓶頸，很大的一點就是人的瓶頸。「尤其在2008年到2011年這么一個特殊的金融危機階段，整體經濟形勢不好，國家的發展宏觀調控趨緊，在對人員的選用育留方面有哪些新的舉措，如何讓老員工更好地發揮作用，從上到下都是很痛苦的。」
在這一階段，泰康人壽在2008年啟動實施了由全球知名的合益咨詢公司設計並主導推進的人力資源改革項目，建立起公司組織架構管理、崗位體系管理和薪酬體系管理等一整套體系性制度，實現與國際化的人力資源管理思路接軌。2009年全面啟動E-HR項目，提高人力資源工作效率、質量和參與度，打造一流的人力資源管理信息平台。2010年企業年金方案實施，進一步完善員工薪酬福利制度，讓員工享有自信、尊嚴、優雅的退休生活，為建設人力資源大公司構建了規范的制度和先進的技術基礎。
2011年4月，高盛集團入股泰康人壽成為股東之一，在中國經濟界、金融界轟動一時。當然，高盛作為股東對泰康也提出了新的要求，這對管理決策帶來了沖擊。在管理理念上提出的要求有兩點：一是對人力資源要重視，這給新員工如何選拔、員工怎樣煥發青春作貢獻等人力資源選育用留的各個方面都帶來了很多啟發；二是在產品上和業務上對客戶要更加重視。
高盛有一個全球著名、也非常昂貴的「松樹街培訓計劃」，聘請全球頂級的教授和頂級公司的CEO來授課，國內的農行、工行等都派高層參加過。從2011年開始，每年一期，泰康都要派總公司高管和分公司總經理去參加這一培訓計劃。去年第一期所有參訓的高管回來之後，都認為松樹街的培訓對他們沖擊很大，而這個培訓最重要的核心就是講人力資源，這對人力資源在轉型期的工作起到了很大的促進作用。
第四階段：新的十五年，打造人力資源大公司
2011年8月22日，泰康人壽隆重舉行了15周年慶典暨授勛頒獎大會。伴隨著大會的結束，新的15年發展戰略啟動，人力資源管理工作也進入了一個新階段。
李朝暉這樣介紹，經過15年的發展，泰康在一定程度上已經出現了大公司病的症狀，比如出現了人浮於事、不求上進等現象。為此董事長提出要對給企業創造價值的優秀人才加大沉澱力度，通過優勝劣汰對一些人員做出淘汰和調整。具體來說，就是人力資源部門要專注做好一項重要工作――用十年時間藉助優秀人才的招聘和培養，讓泰康人才隊伍有一個整體煥然一新的改變、脫胎換骨的改變，進而打造豐富且具一流水平的人力資源大公司。
那麼怎樣才能打造出豐富且具一流水平的人力資源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作則還要在實踐中持續摸索。下面我們就將泰康一直以來和面向未來的一些獨特做法，摘其精要進行介紹。
「千人計劃」，未來十年讓人才隊伍煥然一新
要打造人力資源大公司，就需要泰康的人力資源有一個源源不斷的、生生不息的人才再造體系。從2011年開始，泰康人壽啟動了未來十年人才儲備計劃，將人才策略堅定地轉向「校園招聘、自我培養、人才發展」的體系建設上來，招聘重點轉向中國知名大學中最優秀的人才。按照該計劃，每年新招一千名優秀學生人才，因此也稱「千人計劃」。該計劃由董事長親自倡導啟動，得到全國35家分公司，273家中心支公司，4400餘家基層單位積極的響應。
校招系統化、規范化，人才選拔高標准
多年來，泰康持續地開展校園招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年開始，由總公司統一招聘。E-HR系統的上線為由總公司統一實施校招項目提供了有力的技術保障。統一校招有兩大好處：第一，逐步減少社招的比例，因為公司發展到目前的規模，用人策略已經轉向自己培養人才；第二，可以規范各分支機構校園招聘的學生來源。目前大學生就業形勢日趨嚴峻，讓泰康有了更多挑選的餘地。李朝暉這樣介紹：「在五六年前，知名大學的學生，泰康要想招進來需要花費很大力氣；而現在情況不同了，清華、北大的學生也都爭著進泰康，這種就業形勢無疑為『千人計劃』的實施提供了良好的契機。」
做「千人計劃」的另一個重要支撐因素是，泰康經過十五年的發展，整體的品牌形象有了很大的提升，這在很大程度上給人才招聘提供了堅實的支持。業內眾所周知的，泰康的投資能力在中國的保險業中名列前茅，這使得泰康在整個金融界或經濟界擁有很好的聲譽。因此，在投資類相關人才的選拔方面，就有非常足的底氣做高標準的要求。比如在泰康的海外名校招募計劃中，會去賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、哈佛大學、哥倫比亞大學，麻省理工學院等全世界頂級的大學招聘頂級的投資、保險人才。
「千人計劃」在公司內部引起了很大轟動，一方面是因為新人自身的優異表現，而更重要的是，這些優秀的新員工對整個公司帶來了一些觀念上的沖擊。「現在所做的就是希望十年以後泰康是由現在招聘的『千人計劃』的人來參與、管理和決定泰康後三十年發展的方向，用新鮮的血液、高素質的人才來實現這個轉型。」李朝暉這樣強調。
為了更好地吸引和培養高校人才，2011年7月21日，泰康人壽與中央財經大學、對外經貿大學、中國人民大學商學院正式簽署知名大學「實習基地計劃」，並舉行了授牌儀式。該計劃旨在進一步加強企校合作，提高在校大學生的實踐能力、創新能力和就業能力，為學生提供一個從學生人向職業人、公司人轉變的平台，同時也為企業自身選擇和引進人才提供一個重要的渠道。據了解，泰康人壽目前已與全國各地的40所知名高校共建了實習基地。
「千人計劃」重在「人才養成計劃」
招聘並非「千人計劃」的最終目標，關鍵在於培養，所以這個計劃的核心在於其中的「養成計劃」。該培養項目，是以兩年內成為所在系列的基層骨幹力量為初期目標，以兩年為培養期，培養總、分、各級機構、各業務線和支持部門關鍵崗位的基層年輕骨幹，打造用以選拔中層幹部的「人才儲備池」。中期目標是四至五年後成長為基層管理骨乾和業務骨幹、技術骨幹；長期目標是六到八年後逐步成長為中層管理者和核心骨幹。
「人才養成計劃」第一期兩年，共分為四個階段：
第一階段：綜合能力塑型（半年），入職培訓；
第二階段：專業能力塑型，（半年），專業培訓；
第三階段：專業能力提升(半年)，專業能力提升培訓；
第四階段：格局提升（半年），管理基礎培訓。
在這兩年的培養期內，在整體培養方案的基礎上，還將針對每一個新員工制定個性化的輪崗方案，以滿足員工對於工作多樣化的需求，幫助員工快速定位和成長。在整個培訓期結束後，將針對全員做綜合評估與重新定位。為幫助員工全面提升業務技能與綜合知識，在輪崗階段，員工除了可以接觸到本系列總、分公司各層機構的工作外，還有去其他業務方向進行短期學習的機會。在整個培養期中，會定期舉辦績優論壇、季度交流會、月度成長分享會等活動，以促進交流，共同成長。此外，公司會指定不同類型的導師為員工提供成長指導：有直接上級對實際工作提供指導；有業務導師幫助提升業務技能；有公司高管傳授企業文化，提升觀察、思考問題的高度；有職業發展專業人士提供成長方面的專業咨詢，也有師兄師姐分享真切體驗，等等。
社招吸納業內、國際最優人才
除了校園招聘之外，泰康社會招聘的力度也很大，要求比以前更嚴格，如果是普通員工，一定是行業內、某個系列內優秀的人才；如果是引進高管，一定是這個行業的領軍人物。目的就是打造泰康的精英人才團隊。
現在泰康員工的國際化程度也越來越高，員工隊伍裡面非大陸籍的越來越多。比如首席財務官、首席精算師等高管是台灣來的，精算部、風險管理部、財務部的一些主管，不少人是來自台灣、香港，甚至也有來自美國、加拿大的，他們給泰康帶來了理念上的革新。
十幾年的發展使泰康塑造了一支良好的人才隊伍。泰康人壽現有內勤員工2萬多人，本科及以上學歷人員占總人數的55%，學歷結構相對較好；其中畢業於北京大學、清華大學的員工有近200人，畢業於國外院校的員工200多人。
繪制全員學習地圖，打造多維成長體系
打造一流的人力資源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人壽致力於通過整體規劃和統籌運作，讓員工的個人成長與企業發展同步。從創業之初，泰康人壽就強調「培訓是最大的福利」，建立了開放、專業、學習的主流文化，營造員工成長的良好氛圍。泰康人壽提倡具有國際觀、包容吸納精神和追求進取的健康開放心態，鼓勵員工永遠保持對新鮮事物的興趣，掌握專精的知識與技能，提供最專業的服務給客戶。在整個公司，形成了學習金融知識、學習經營管理、學習做人做事的學習性組織的良好氛圍。
學習地圖有效強化員工通用能力培訓
從2009年起，泰康人壽著力構建覆蓋公司全員的學習地圖，融合員工職業生涯發展規劃、工作崗位能力、企業學習資源，形成員工在泰康人壽學習發展的指南。公司針對全系統16個系列和數百個工作崗位，依據其崗位要求和能力模型，構建和研發每個崗位對應的課程體系和學習路徑。通過精細化、針對性的培訓學習，提升個人能力，改善工作績效，促進員工在不同職業生涯道路上縱深發展。
在泰康人壽，可能每一位員工對公司的培訓體系都深有感觸並受益良多，他們每季度必須完成至少一門泰康企業大學的網路課程培訓，同時，穿插於日常工作間的，還有每人每年度至少兩門課的面對面集中培訓。除此之外，還有面向中高層管理者、業務系列的不同培訓項目。
統一和規范全系統新員工培訓
新員工培訓也是泰康人壽的核心培訓項目。2009年，總公司完成了「泰康與你共成長」新員工培訓體系建設。其核心目標是建立統一的新員工管理制度、管理流程和課程體系。在深入研究發展公司需要、全面調研外部標桿企業新員工培訓模式的基礎上，形成了泰康人壽新員工核心能力模型，並以此為基石在公司歷史上首次形成了由在線課程、面授課程和導師輔導想結合的新員工培訓體系。項目建設和試運行兩年後獲得系統廣泛好評，公司新員工培訓工作實現了體系化、標准化和一體化。
講師管理體系不斷完善
幾年來，公司培訓中心系統梳理講師管理體系，不斷推動泰康內部講師體系良性運轉，打造內部講師價值鏈，提升講師隊伍專業水平，重點優化了講師選拔、培養、課程認證、專業評審與激勵等關鍵環節，為公司業務發展提供了強大的戰略性資源。
網路培訓深入開展
泰康企業大學網路學習平台自2006年8月正式上線運行以來，至今已運營五年多。五年來，網路學習平台內容不斷擴充，功能不斷強化，員工上線率和課程完成率穩步提升。網路培訓越來越凸顯其在公司培訓體系中的重要性，成為推動全員能力提升的核心力量。
十五年來，通過持續的努力，泰康建設了公司內勤員工的培訓體系，建立了具有泰康特色的培訓課程體系，提升了講師隊伍的專業水平，打造了專業、高效的學習平台。這些年，無論是面授、還是網路培訓，受訓學員數量快速增長，培訓廣度和深度不斷提升。
構建不拘一格的多樣激勵體系
服務公司戰略及業務發展是人力資源大公司建設的重要指導方針，而實施全面的績效管理也是人力資源大公司建設的重要配套政策之一。
量化考核，公平公正
多年來，泰康人壽通過以KPI考核為核心的績效考核體系，力求做到「能者上，平者讓，庸者下」，並提倡「職業經理人」精神。
在每年修訂的《泰康人壽人才發展綱要》里，都有關於員工績效考核的一些量化的，嚴謹的、細節的規定。比如在泰康人壽發展的業務轉型階段，公司的考核指標從單一的保費額度訴求，轉向綜合經營指標訴求，轉向考核員工對公司利潤的貢獻度，即新單價值貢獻。
對業務人員的激勵是與業績掛鉤的，而職能部門的激勵很大一部分也要跟業績掛鉤。比如，泰康提出了「開門做人力資源」，沒有關起門的人力資源專家，只要所在公司的業績不佳，人力資源部門就要反省，顯然也得不到評優秀、先進的機會。
泰康的考核是業務導向的，但同時會考慮兼顧相對的公平。比如提倡多勞多得，對做得好的機構上不封頂，但也不希望基層員工的收入太低。
員工發展路徑多元化
泰康人壽強調在推動公司發展的同時，廣大員工也能獲得多方位的成長和發展。
為落實員工發展通道多元化設計思想，公司在職位晉升中設計了管理系列和業務/專業系列的晉升雙通道。
在泰康，建有比較完善的接班人計劃。泰康是通過每年一度的幹部360度考核、述職，形成一個動態的、客觀的、頗具說服力的幹部梯隊名單，一旦出現職位空缺，則優先從梯隊名單里提拔。
可以說，泰康的晉升文化很適合年輕員工的成長，泰康人壽鼓勵員工，特別是青年員工在公司實現最大的職業價值――在實現公司價值的過程中，得到自己合理的利益，實現個人和公司財富的雙贏。在泰康，很多年輕人伴隨公司的成長得到了歷練，在總公司、分公司、中心支公司擔任重要職務，成為泰康人壽的業務骨乾和管理人才。
獨特的內外勤榮譽體系
為鼓勵員工健康成長，泰康人壽還建立了完整的內外勤榮譽體系。面向公司內勤，泰康人壽建立了年度評優、司慶授勛表彰等榮譽體系。面向業務系列，泰康人壽經過多年的實踐探索，建立了一套完善的榮譽體系，比如面向全業務系列的「世紀聖典」，個人險系列的「泰康杯」、「百強服務部表彰」，銀保系列的「財富杯」，培訓系列的「培訓高峰會」等，每年都會涌現出大量的、優秀的人才，這些人在創造財富的同時，與泰康人壽一起實現事業夢想，實現「中產夢想」。
倡導開放、活躍、年輕的文化氛圍
作為一個有理想、有抱負、有社會責任感的企業，泰康人壽自成立起，就把企業文化建設作為核心競爭力之一，塑造企業的靈魂，並將這些傳承給自己的員工。泰康注重在公司各項活動中提升企業精神，使以人為本、親和誠信的優秀企業文化深入人心，使員工自我價值與公司價值的實現聯為一體，共同提升。
在泰康人壽，既有富有挑戰性的工作，又有豐富多彩的生活，公司倡導工作與生活平衡的健康生活方式。公司年會、定期部門活動、親子運動會、各種興趣團體、英語角、主持人大賽、青年論壇等豐富的業余活動，都能讓員工充分展現自我，發現工作之外另一個自己。
在泰康人壽，有一個群眾性學習組織叫「青年論壇」。青年論壇作為泰康人壽員工學習的園地和交流的平台，自2001年2月成立以來，一直擔負著「凝聚思想智慧，點燃奮斗激情，傳遞青春夢想」的使命。「青年」的定義不是單純指人的實際年齡，而是強調一種勇於學習、勇於創新的年輕心態和精神追求。青年論壇時刻關注世界發展潮流，關注公司發展方向，從宏觀、微觀的層面上對公司發展的重大舉措提出建議，公司的年輕人在論壇中談人生、談理想、學知識、求發展。
在最近一期舉辦的以「與員工一起講喬布斯」為主題的論壇上，董事長也在場，大家各抒己見，有人批評喬布斯，有人贊美喬布斯，每個人對這件事都可以從不同視角發表個人觀點。因為泰康是一個年輕的公司，倡導的是開放、活躍、年輕的文化氛圍。
需要特別提及的是，泰康人壽在CBD泰康金融大廈，利用兩層空間，專門為十五周年司慶打造的十五周年成就展、泰康藝術品收藏展和養老社區示範空間，以「夢想與道路」為主題，將泰康15年發展融入中國改革開放和黃金發展期的時代大背景，展現了泰康感恩時代、不負時代的胸懷與追求，譜寫了一部恢弘的「因時而生、因市而興、因勢而變」的泰康發展史詩，成為員工學習和感受企業文化的重要基地。
目前，泰康人壽已形成了「一報四刊」的宣傳平台，有面向員工和業務人員的《泰康人壽》報和《媒體聚焦》，還有面向公司客戶的《泰康新生活》和《溝通―健康新生活》。2011年，泰康人壽籍公司成立十五周年之際，推出員工刊物――《泰康風尚》。泰康人壽還將公司的企業文化和企業精神，變成沉甸甸的企業文化叢書。此外，還有每年都會更新的公司簡介、公司宣傳片以及司歌MTV、公司OA辦公系統等等。
通過打造不同媒介、功能健全的龐大的企業文化傳播體系，泰康人壽從不同側面向員工傳遞公司的戰略目標、經營理念、文化定位、企業精神等。這些宣傳品已經成為員工學習公司企業文化、了解公司的重要載體，為員工成長提供了源源不斷的精神食糧。

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『伍』 泰康養老保險和泰康人壽什麼關系

1、泰康養老保險是泰康人壽保險公司銷售的一類保險險種，保障的重點在於幫助回被保人實現養老目的答。
2、泰康人壽是泰康人壽保險股份有限公司的簡稱。「人壽」兩個字的意思是指該保險公司的保障內容為」人的身體健康和壽命「。
3、於」人壽「相區別的常見保險公司就是」財產「保險公司。

『陸』 泰康人壽養老保險分紅型

被保險人幾歲？如果交了保險3年因病身故，保險公司應賠8萬元。說是分紅就會有分紅。你可以把保單號報一下，幫你查。祝你快樂！

『柒』 泰康匯享有約保險條款

泰康人復壽推出「幸福有約制終身養老計劃」，成為我國第一個保險產品與養老社區相結合的綜合養老計劃。「幸福有約」計劃是一款高端養老年金產品，繳費起點為200萬元人民幣，分為躉繳和十年期繳兩種，消費者可以根據自己的需求，選擇在65歲或70歲時開始按月領取年金，目前已在北京市場由個險渠道銷售。「幸福有約」和其他養老產品的最大區別在於，跨過這200萬的「門檻」，除了獲得相應的保障之外，還可以得到一把入住泰康養老社區的鑰匙。按其規劃方案，養老社區內配套設施完備、服務周到，但高額的保費，也讓很多人望而卻步，稱其為「有錢人的游戲」。
巨大的市場空間，加上潛在的盈利回報，保險產品掛鉤養老社區的這種養老新模式一時間成為市場的熱點。社會各界雖然對養老社區模式較為認可，紛紛表示一旦成功將為險企帶來持續、穩定的利潤，卻也沒有忽視其背後隱藏的風險。中國平安素有金融業「急行軍」之稱，而其養老地產卻一直停留在論證層面，始終觀望不前。開工沒有回頭箭，中國平安的「慢半拍」的最主要原因，恐怕主要還是出於對養老社區盈利前景莫測難料的考量。

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『捌』 泰康養老社區與保險

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

「泰康之家養老社區」是由泰康人壽保險股份有限公司下屬泰康之家（北京）投資有限公司投資打造的世界級標准醫養活力社區。
作為中國「醫養活力社區」概念的締造者和實踐者，泰康之家養老社區定位於世界級標準的「醫養活力社區」。社區集居家生活、美食餐飲、醫療護理、文化娛樂、健身運動等全方位的服務與功能於一體。社區搭建的「三甲醫院臨床診療+社區配建二級康復醫院+CCRC持續關愛養老社區」三層次醫養服務體系，將全面提升社區居住者健康質量。
2014年9月2日，泰康人壽在北京泰康之家·燕園生活體驗館啟動「全球醫療直通車」，與全球頂級醫院約翰·霍普金斯醫療系統建立綠色轉診通道。「全球醫療直通車」旨在提供「全過程的醫療服務」，患者轉診到國際醫療機構進行診治後，國內仍然提供實時的醫療追蹤服務。這是泰康三層次醫養服務體系後又一升級舉措。
社區通過與國內多家頂級醫院建立合作，建立起的「醫聯體」、醫院託管等運營模式，可以匯聚一流的醫療資源，為終端客戶的醫療品質把關，建立完整的醫療服務體系。一方面，能提升社區居民醫療水平和養老質量。其次，還能整改當下市場上走偏的醫療價格，降低醫療成本。
必須與泰康人壽簽約「幸福有約終身養老計劃」，才可以入住泰康養老社區。
「幸福有約終身養老計劃」由泰康人壽與泰康之家聯合推出，是國內第一款將養老保險產品與養老社區相結合的綜合養老計劃。「樂享新生活」提供從約定年齡開始、終身按月領取的生存保險金，可滿足養老生活的日常開支，活到老領到老，有效應對長壽風險；同時，該產品還提供備選的一次性領取生存保險金，可作為養老生活的啟動資金，也可進行再投資；兩種生存金的結合，全面滿足客戶的養老財務規劃需求。此外，「樂享新生活」還具有分紅功能，能夠在一定程度上抵禦通脹風險。入住者（55周歲以上老人）提前申請，拎包即可入住。生活，醫療等費用，從所交保險金中扣除。前提是保險金額每年至少20萬，存夠十年以上。並且可以為父母申請入住。

『玖』 泰康人壽的主打產品是什麼

泰康人壽日前推出愛家之約家庭保障計劃。這是該公司「愛家之約家庭保障計劃」的第四代產品，包括健康、養老、教育、幸福、自選五大家庭保險計劃，實現了「一張保單保全家」。

該計劃由20個險種組成，以家庭為投保單位，全家只需要填寫一張投保單即可完成投保，大大簡化了投保手續，也方便了保單後期管理，一張保單即可讓全家人擁有生命保障、養老、重疾、子女教育、醫療及意外保障、保費豁免、理財等多種功能，讓家庭擁有全面的保障和更多的理財渠道。

與以往產品相比，該計劃具有如下優勢：

一人買主險，全家附險隨便選。只要家庭中有一人購買長期主險，其它家庭成員均可直接選擇適合自己的意外、醫療等附加險，突破以往不能單獨購買附加險的限制，大大減輕了保費負擔，平均可為家庭投保節省10-20%的保費。

五大計劃，隨心選擇。該產品包括健康、養老、教育、幸福、自選五大家庭保險計劃，涵蓋身故保障、養老、重疾、子女教育、醫療及意外保障、保費豁免、理財等功能，客戶可根據自己的家庭結構、家庭經濟情況及保障需求，自主選擇保險項目，靈活搭配，用最少的錢獲得最大的保障利益。

多重豁免，為保單上保險。家庭經濟支柱如果一旦遭遇不測導致身故、重疾或殘疾，即可免交「愛家之約（幸福版）」中成員的長期險保險費，且保險利益繼續有效，為投保人解決了後顧之憂。

新增專屬產品。該計劃增加了專屬附加險《泰康附加如意寶住院費用醫療保險》，費用特惠，並特設《泰康愛家贏家終身壽險（萬能型）》，以低扣費讓客戶擁有萬能賬戶、輕松理財。

保單升級。隨著家庭經濟狀況、家庭結構的變化，保險需求也會隨之變化。傳統壽險很難滿足這種保障需求的提升和優化。愛家之約可以通過完善的服務在一張保單上不斷的升級，實現新增被保險人、險種及保額，不用新增保單，方便了家庭的保險規劃和管理。

『拾』 泰康之家養老小區保險

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

泰康人壽保險股份有限公司系1996年月22日經中國人民銀行總行批准成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設在北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經國務院同意、保監會批準的外資募股工作。目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運長航集團有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中國交通建設股份有限公司、中信華東（集團）有限公司等國內大中型企業，外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司，新政泰達投資有限公司和日本軟庫銀行集團等著名國際金融企業。
2016年8月，泰康人壽在"2016中國企業500強"中排名第114位。
經營理念
奉行「專業化、規范化、國際化」的發展戰略堅持穩健經營、開拓創新的經營理念
泰康人壽
泰康人壽始終奉行「專業化、規范化、國際化」的發展戰略，堅持「穩健經營、開拓創新」的經營理念，伴隨著中國經濟改革及開放程度的深化而不斷前進。泰康人壽的全體員工，始終致力於為日益成長的工薪白領人群提供專業化、高品質的人壽保險服務，倡導青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領人群的現代生活觀、現代消費觀和家庭價值觀。
企業文化
信用
保險業內率先申請信用評級，泰康人壽從1996年的AA級躍居AAA——信用等級，成立至今沒有一筆呆壞賬
在國內成功首發保險業次級債券
具備充足的償付能力重視防範金融風險，至今沒有一筆呆壞賬。
泰康人壽作為一家新型的股份制壽險公司，非常重視防範金融風險，逐步建立了「三位一體」的風險管理體系，即以經濟資本與價值風險管理為基礎，以合規體系建設與法律服務為主要內容、以獨立內控評價和稽核檢查為重要手段的全面風險管理框架，實施全面的風險、內控與合規管理；同時健全核保核賠體系，完善財務監控制度，加強稽核審計力度，使風險得到有效控制。泰康人壽堅持以「流動性、安全性和收益性」為原則，努力管好、用活資金，力爭獲得最大回報，自開業至今沒有一筆呆壞賬。泰康人壽按規定足額提取准備金，各項監控指標合理，經過上級監管部門的審核，具備充足的償付能力。
管理
全面通過ISO9001:2000國際標准(UKAS)質量體系認證的壽險公司
國際標準的規范化管理
泰康人壽一貫強調以制度促管理，以管理見效益，通過國際標準的規范管理求得健康發展。
建立專業委員會管理制度，成立預算委員會、投資委員會、兩核委員會和風險委員會等，在日常管理和風險控制等方面發揮了重大作用。
成立個險事業部、員工福利計劃事業部和銀行保險事業部，建立並完善了以《基本法》為核心的業務管理制度和以「世紀聖典」為核心的激勵制度。
成立運營中心，整合資源，優化流程，服務前置，集中控制風險。通過建立強大的後援服務體系，形成規模效益，降低運營成本，提高運營效率，為公司打造核心服務競爭能力奠定了強有力的基礎。
建立財務預算制度，有效加強了成本控制和財務管理工作。完善了對重點業務開發的「風險監控資料庫模型」。
業務
以個人保險為核心，團體保險、銀行保險和續期業務齊頭發展產品涵蓋少兒、女性、醫療、養老、重大疾病、意外傷害、分紅、投連、萬能保險等各方面。
業務體系
泰康人壽非常注重構建全面清晰的業務結構體系，形成了較為完善的以個人保險為核心，團險、銀行保險和續期業務齊頭發展的業務態勢，為公司壽險業務的健康發展提供了保障。泰康人壽已形成定期及終身壽險、重大疾病保險、養老保險、醫療保險、少兒保險、意外保險、女性疾病保險、高額保障保險、分紅保險、投資連結保險、萬能保險等產品系列。截至2007年底，泰康人壽已累計為1300萬客戶提供保險服務，充分滿足了大眾對壽險服務的全方位、多層次的需求。
泰康企業客戶專屬個人養老金產品
匯享有約養老年金保險產品是一款專注於退休生活的養老年金，此產品具「兩個賬戶、四重優勢」的特色，為您全面規劃養老支出，合理配置個人資產，讓您從容養老，富足而退！
實惠：團購專屬實惠便捷僅限泰康養老企業客戶購買,實現在線即時查詢與投保
安全：確定待遇終身領取確定待遇、保證領取、終身領取，規劃與生命等長的現金流
增值：復利計息終身分紅養老金賬戶與分紅賬戶累積生息，享受泰康專業投資優勢
尊貴：鎖定資源幸福養老高端附加增值服務，提前鎖定稀缺養老社區資源
泰康高級客戶經理劉小姐
微信電話同步13790883521
養老保險金
被保險人於本合同約定的每個養老保險金領取日生存，我們按本合同約定的養老保險金領取方式和領取金額向養老保險金受益人給付養老保險金，且在保證給付期內保證給付。保證給付期指自本合同約定的首個養老保險金領取日開始的20個保單年度。
自首個養老保險金領取日起的前3個保單年度，養老保險金領取金額為本合同約定的保險金額。
自首個養老保險金領取日起每滿3個保單年度，養老保險金領取金額遞增一次，每次增加的金額為3%×本合同約定的保險金額。
身故保險金
被保險人身故，我們向身故保險金受益人給付身故保險金，本合同終止。
身故保險金的數額為：
（1）如果被保險人於本合同約定的首個養老保險金領取日之前身故，身故保險金數額為以下兩項金額中的較大者：
①被保險人身故之日的本合同的現金價值；
②您已交納的本合同保險費數額。
（2）如果被保險人於本合同約定的首個養老保險金領取日（含該日）之後身故，身故保險金數額為零。
一次性領取選擇權
如果被保險人生存至本合同約定的首個養老保險金領取日並且本合同生效日至本合同約定的首個養老保險金領取日已滿10個保單年度，養老保險金受益人可以選擇一次性領取養老保險金，其數額等於保險單上所載的一次性領取金額，本合同終止。
保單紅利
在每一保單年度，如果本合同有效，我們將根據分紅保險業務的實際經營狀況決定是否向您進行紅利分配。如果有紅利分配，我們將在保單紅利派發日根據保險監管機關的規定確定向您分配的紅利金額。
備註：本產品具備養老金復利生息、紅利累積生息、保單貸款等其他功能
泰康之家
泰康養老社區
國際標准醫養社區
泰康高級客戶經理劉小姐
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泰康之家·燕園
坐落昌平新城中心，距地鐵南邵站約500米，半小時北京生活圈舉步可達，子女利用閑暇可經常與父母團聚，心更近了。
緊鄰白浮泉濕地公園、蟒山國家森林公園，自然環境佳，區域植被覆蓋率高達60.6%，空氣質量常年在二級以上。
周邊醫療資源豐富，燕園除了自建的泰康康復醫院，社區周圍30分鍾左右可以到達的醫療機構多達6家：昌平醫院、昌平中醫院、北大國際醫院、清華長庚醫院等；周邊百貨、超市配套齊全，更有豐富的旅遊、休閑度假運動娛樂資源。
泰康之家•吳園
位於江蘇省蘇州陽澄湖半島核心區域，佔地約31萬平方米，可建設18萬平方米規模化高端養老社區，該項目在持續關愛養老社區（CCRC）的基礎上，兼具養生度假功能，是集高端養生養老、藝術文化、生態居住等多功能為一體的綜合體。
吳園周邊高端配套資源豐富，臨近已有1500多年歷史的重元寺。內外交通便捷，距金雞湖CBD地區僅15分鍾車程，為居民提供「地理上緊鄰城市、心理上遠離城市」的獨特區域體驗。
泰康之家·粵園
位於廣州市蘿崗區，距市中心約25公里，總建築面積12萬平方米，總投資約20億元，該社區共可容納約1300戶居民，以於2017年1月開業。作為泰康之家在華南的首個項目，該社區引入國際領先的ccrc養老模式,並配備了專業康復醫院和養老照護專業設備，是可供獨立生活老人、以及需要不同程度的專業養老照護服務的老人長期居住的大型綜合高端醫養社區。
泰康之家·申園
位於松江廣富林遺址的東面，佔地面積約9萬平方米，總建築面積約22萬平方米。項目包括17棟高層塔樓和由數座低層建築構成的社區公共服務設施。高層塔樓中包括1座醫院、6座獨立生活樓及10棟活躍老人生活樓。簡潔現代的建築具有溫暖、吸引人的外觀，所在基地上的位置決定了其功能。從社區北端的醫院到南面的獨立生活區，每棟建築的位置都經過仔細考慮，眾多建築藝術化地組成一個「人性化的空間」。每棟養老社區塔樓都在一層設計了一個公共大堂，通過一個室內通道與社區公共服務設施相通，最大限度地方便老人出入。
泰康之家·楚園
位於嚴西湖畔三面環湖，毗鄰大東湖濕地公園，區域內群山環繞，植被覆蓋，山清水秀，綠意盎然，實為「群峰聚氣，環水生財」的風水福地。楚園周邊交通條件發達，距武漢市核心區域在20分鍾車程內，多條快速路網直達武漢三鎮，方便居民出行和親朋子女來訪；距武漢大學中南醫院、光谷同濟醫院20分鍾車程，保證了醫學上的黃金急救時間，滿足居民的便捷醫療需求；周邊環繞五星級酒店、軟體新城、高爾夫球場等區域優勢，方便居民日常生活的需求。
泰康高級客戶經理劉小姐
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一，舒適的居住環境
社區遵循「簡約舒適，節能環保，人文關懷」的理念，為居民打造適老、安全、宜居的居住環境
1.樂享都市山水
2.無障礙適老關懷
3.舒適智能環保
4.怡心綠色園林
5.多樣舒適戶型
6.全功能活力會所
二，多學科醫養服務團隊
360°貼心照護
泰康養老社區參照國際長期照護標準的專業化照護體系，為每位居民制定完善的照護方案，配備專業照護團隊，建立健康檔案，定期體檢、定期評估健康狀況，並根據不同的身體狀況，量身定製醫療計劃、護理計劃、營養計劃、運動計劃和康復計劃等，確保居民身體狀況達到最優狀態
三，泰康養老社區
文化養老
泰康養老社區倡導「文化養老」理念，居民可以和志趣相投的夥伴一起，享受多彩的社交，參加滿足興趣愛好的活動團體。「老有所為、老有所樂」，這是泰康養老社區為長輩創造的有尊嚴的養老生活。
老年大學
樂泰學院以「養心、修身、齊家、有為、看天下」為宗旨，整合國內外專業平台和合作平台，凝聚高知、高幹、高管的興趣愛好，為居民提供三大類、60餘門課程選擇。
文化交流
社區鼎力支持志趣相投的居民組織各類俱樂部，包括戲劇社、合唱團、書畫社等，是居民施展才華、豐富生活的組織，更是對外聯誼、交流的優越平台。
樂泰理事會
樂泰理事會鼓勵社區居民為社區運營獻言獻策，承載了提升全體居民幸福指數、豐富老年文化生活內容、構建和諧養老社區的宗旨。
四，泰康養老社區
居民故事
要過愉快的晚年
在燕園社區，著名學者錢理群先生鍾情於自己的寫作時光，他說：「我還是在堅持我的寫作，這種寫作完全沒有任何功利目的，沒有任何顧忌，完全為了滿足自己的精神需要。養老社區能夠我讓我安靜地來做自己最想做的事情，最愉快的事情，這才是我心目中的『安度晚年』。」
感覺得到尊嚴
前央視副台長陳漢元先生曾這樣告訴他的朋友：在泰康，他過上了有尊嚴的生活。正因為如此，陳老感言：「我打算在這兒一直住下去，不知道多少年，從這個意義上我說它是歸宿，我把它當成家了。泰康管得好、辦得好，居民感受得到，而且是深切的感受。」
讓我們「快樂到老」
追求「快樂到老」的居民任宏傑，在燕園自稱是「小年輕」。他說：「我在這兒能找到自己的樂趣，能發揮自己的余熱給社區居民辦些事，非常高興，越來越充實就是最好。」
取得更好的成績
85歲航天專家劉均濤先生可還未「退休」，正在燕園繼續著他的科研。他說：「我現在最大的目標就是成功養老，希望在燕園能夠比在自己家，甚至比在退休前的工作崗位上更成功。」
承諾
服務是壽險的生命
以誠信、規范、優質的服務贏得客戶的信賴
把客戶的利益放在第一位
開業以來，泰康人壽堅持把客戶的利益放在第一位，使客戶和公司真正成為利益共同體。截至2008年底，泰康人壽成立12年累計賠付支出達160億元。理賠處於保險服務的核心環節，是保險公司兌現承諾，為客戶提供保險保障的重要體現。從每年交幾百元保費的客戶，到一次躉交上百萬元的客戶，從第一個理賠案，到2003年的820萬元個人壽險理賠案，泰康人壽專業的服務品質、熱誠的服務精神從未改變。泰康人壽以及時、合理、高效的理賠服務，贏得了公司廣大客戶的信任。