地產什麼部門好

Ⅰ 房地產公司哪個部門好

呵抄呵,在這幾個部門中根據您的要求,最好是物業,理由如下:
1、銷售部一般都有銷售任務，工作壓力大，而且電話、接待很煩瑣；
2、項目部負責工程建設手續辦理和工程管理，專業、社會經驗要求嚴格；
3、工程部負責現場工程管理，跑現場，工作場所不固定，環境也不好，解決實際問題，累啊
4、物業工作環境好，工作穩定，相對責任也很大，是非常適合女性上班的地方。

Ⅱ 房地產什麼部門好點，我希望工作完晚上能回家睡覺，接受加班和出差，這樣什麼部門適合哪個發展好

采購部門，人事部門，行政部門，應該會比較有規律。

Ⅲ 房地產公司哪個部門最好

財務、人力、招采、營銷、投資發展、研發、工程等等，看你自己的喜好，都挺好的，不過研發、工程工作比較累。我覺得可以試一下人力或投資發展。

Ⅳ 房地產開發公司裡面什麼部門好，發展空間大，是前期部還是策劃部

前期主要是跑樓盤的各種手續，需要和政府部門打交道；策劃主要是運營後期的樓盤銷售，這個看個人對市場的把握，干好了這個比較有錢途。看你個人喜好了。

Ⅳ 房地產公司哪個部門比較好！~工資待遇如何！！請詳細說明具體職位！！

不知道你來是哪個城市的，因為源有的城市薪資有差異，我說一下天津的借鑒一下。
人力資源，普通職員3000-4000（含餐補車補什麼的），雙休。
策劃：全案5000-7000（雙休）但是要求寫前期調研及方案提交，這個需要經驗，而且不是一接手就能乾的。
駐場策劃：（在項目，屬於一線以後可能發展為全案，依照個人能力）主要跟廣告商、媒體接觸，制定消講、配合項目經理、周邊項目調研、提供項目發展思路、協調開發商、按時寫一些報告和提報一些公式性表格。月薪3100-4500（含補助）

財會需要上崗證，會計證，不知道你能不能幹。
企宣部：做辦公室的，雙休，負責企業文化建設和一些宣傳工作。工資3000左右
項目經理，你沒做過銷售可能不能做經理哦，這就不說了。

Ⅵ 房地產業有哪些崗位啊剛畢業干什麼比較好

選擇地產公司，首先應該考慮崗位，建議選擇投資拓展崗，作為核心崗位鍛煉人且收入好。
崗位投遞時專業需要有一定相關性，面試時要向面試官表達自己的選擇原因和未來發展路徑。地產面試節奏快，一周內完成全部面試流程。一般面試包括筆試和三次面試。
面試前建議了解企業近期（1-2年）投資方向（投資區域），歷史沿革，關注財務報表（資產負債率、資本市場表現融資情況、債務評級等）。
券商投行、券商直投、另類投資崗、資管一級投資崗、險資股權投資部門、信託、融資租賃、金融租賃、上市公司投融資部門、互聯網公司戰略投資部門、央企/國企投融資部門、政府基金投資崗、地產投融資崗、房地產投資基金、並購基金、私募股權投資基金（PE）、風險投資（VC）、財務顧問/精品投行（FA）、券商投行、直投、PE/VC、 產業基金、FA、信託、資管、 融資租賃行業詳解及職業規劃建議、金融信息檢索、行業數據查詢、深度解析招股書、撰寫投行備忘錄能力、並購業務、IPO業務、ABS 業務、PE/VC業務、FA業務、 信託業務、承做承攬業務等；財務、法律盡調 及項目盡調清單准備、報告 撰寫、底稿整理歸納方法、金融行業概況及子行業簡介 、券商投行、直投、另類投資子公司介紹 PE/VC、產業基金介紹及求職特點 國企、央企、上市公司介紹及求職特點 FA介紹及求職特點 、信託業詳解及求職特點 、資管業詳解及求職特點 、融資租賃詳解及求職特點、 一級市場簡歷筆試面試准備建議、法律問題查詢 、投行文書製作（PPT/Word） 、招股書導讀 、估值理論、 建模實操 、金融信息查詢 Wind等工具操作 、行業數據查詢 、如何撰寫投行備忘錄、行業及公司業務研究框架 IPO業務簡介及承做流程概覽 PE/VC業務概覽、 私募股權投資基金的設立及管理 PE/VC的資金來源及投資策略 、並購重組業務概述 、案例分析 ABS業務解讀 、債券融資解讀 、上市公司股權再融資之道 、信託業務簡介及市場功能 港股IPO資本市場簡介、項目盡調內容及清單准備 、財務盡職調查介紹 、財務造假識別 、法律盡職調查介紹、 業務與技術盡職調查 、項目盡調及報告撰寫 、盡調底稿整理及歸檔、撰寫投資分析報告 、撰寫重組建議書 、撰寫投行備忘錄、行業與市場分析、投資亮點、投資風險、上市公司概述、標的公司及所在行業概述、核心優勢及潛在協同、並購 初步估值及方案、項目時間表、公司基本情況概述（如有）、主要法規要求及窗口指導意見、相關案例研究、歸納及建議總結、CPA、保薦代表人證、國家司法考試、證券從業資格證、基金從業資格證等求職/考證/就業/相關信息價值立方都有回答。歡迎提問

Ⅶ 房地產行業哪個部門好那

房地產公司各部門職能
一、董事會職能
1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理

二、總經辦職能
1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。
2、負責總體發展規劃及實施、管理
3、向董事會提出經營預算和費用預算。
4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。
13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，並執行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。
18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發現並消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。
22、抓好企業文化建設。

三、營銷策劃中心職能
1、對總經辦負責。
2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。

四、工程管理中心
1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，並進行審批、簽訂。
5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。

五、業管理中心
1、向總經辦負責。
2、 協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。
3、 負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、 負責資金計劃、資金調度和控制管理。
六、 銷售部職能
1、 向營銷策劃中心負責。
2、 負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、 協同策劃部掌握市場行情，制定並執行相應的招商計劃、策略。
4、 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，並對客戶資料進行整理歸檔。
5、 與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、 負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售後服務工作。
7、 協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、 配合其他部門做好客戶服務工作。

七、 策劃部職能
1、 向營銷策劃中心負責。
2、 根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。
3、 負責房地產廣告的製作及實際操作。
4、 負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，並負責其實施工作。
5、 協同銷售部進行物業招商、租售工作。

八、 設計部職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 參與項目的投資分析、建築策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。
3、 參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建築成本控制、估測工作。
4、 負責樓宇室內、外主要建築材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、 收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。
6、 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。
7、 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、 與設計合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
九、 工程部職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。
3、 負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。
4、 協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
5、 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。
6、 負責管理施工隊伍，並協調好對內對外的關系。
7、 做好材料、設備、人員的管理工作。
8、 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。
9、 負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。

十、 總工室職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 負責處理和解決各項工程技術問題。
3、 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。
4、 參與工程建設成本的分析和控制工作。
5、 參與工程的建築材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。
7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、 審批各工程項目施工、組織設計方案。
9、 收編並保管工程項目的全部技術檔案。

十一、 裝修部職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定並組織實施。
3、 參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。
4、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
5、 審批各工程項目施工、組織設計方案。
6、 解決裝修工程中的各項工程技術問題.
7、 收編並保管工程項目的全部技術檔案。

十二、 預決算部職能
1、 向工程管理中心負責。
2、 負責工程預結算書的編制工作。
3、 參與工程施工合同的編寫工作。
4、 協助財務部審議工程付款情況。
5、 參與工程驗收，並對工程適時進行預決算工作。

十三、 項目拓展部職能
1、 各綜合管理中心負責
2、 負責項目的開發。
3、 負責對公司項目的立項、申報。
4、 負責土地的規劃、徵用開發和管理。
5、 負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。
6、 協助做好前期工程的服務工作。
7、 協助辦理企業注冊等各項審批工作。
8、 協調好與相關政府部門的關系

十四、 人事行政部職能
1、 向綜合管理中心負責。
2、 編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。
4、組織統籌並管理、監督公司行政管理運作。
5、協調並支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。
6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。
8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。
9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參
考。
10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，並加以調控。
11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規章制度的落實和執行。
14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式
15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。
16、負責日常的接待工作。

十五、 培訓部職能
1、 據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。
2、 訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系
3、 協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。
4、 組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。
5、 組織安排對新員工進行職前培訓。
6、 組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。
7、 合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。
8、 組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。
9、 教學儀器設備的保養、維修及購置。
10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。
11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。

十六、 公關部職能
1、 責樹立公司良好的形象。
2、 責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。
3、 參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。
4、 接待重要業務單位來訪。
5、 經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。
6、 負責辦理公司所需的各種政府批文。

十七、 財務部職能
1、 向綜合管理中心負責。
2、 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使
用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
9、 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。

十八、 物業管理部職能
1、 向總經辦負責。
2、 起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。
3、 協助制定有關公司的物業管理發展戰略。
4、 負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。
5、 協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。
6、 協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。
7、 協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。
8、 協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。
9、 協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。

十九、 財務部職能
3、 向綜合管理中心負責。
4、 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使
用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。

三、崗點陣圖

高管層

部門層

主管層

員工層

四、雄森時代房地產開發有限公司崗位說明書匯編

崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。

（一） 崗位描述
總經理
1、 職務名稱：總經理
2、 直接上級：董事長
3、 直接下屬：營銷策劃中心副總經理，工程管理中心副總經理，綜合管理中心
副總經理、總經理秘書
4、本職工作：組織、實施、領導公司的正常運作，使公司獲得經濟效益和社會效益。
5、總經理對董事長負責，行使下列職權：
 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
 審訂公司內部管理機構設置方案；
 審訂公司的基本管理制度；
 制定公司的具體規章；
 提請或者解聘公司副總經理；
 公司章程和董事會授予的其它職權；
 總經理列席董事會會議。
（二） 崗位描述
營銷策劃中心副總經理

1、 職務名稱：營銷策劃中心副總經理
2、 直接上級：總經理
3、 直接下屬：策劃部經理，銷售部經理
4、 本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。
5、 直接責任：
7、 草擬公司年度經營計劃，上報總經理批准。
8、 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。
9、 根據以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節省費用。
10、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。
11、 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。
12、 統籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經綜合管理副總審核，報總經理批准。
13、 負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。
14、 負責抓好公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，穩定和提高本中心員工隊伍素質等企業文化建設工作。
15、 積極完成上級臨時交辦的各項工作。

『

（三） 崗位描述
工程管理中心副總經理

1、 職務名稱：工程管理中心副總經理
2、 直接上級：總經理
3、 直接下屬：設計部經理、工程部經理，總工程師、裝修部經理、預決算部經理
4、 本職工作：主持工程管理中心全面工作
5、 直接責任：
16、 負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。
17、 編制並實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結，及時編制、上報、跟進落實生產、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據工程預結算書填制工程請款表等事項。
18、 參與工程施工招、投標工作，審議工程施工合同經財務部和專業律師審議後呈報總經理審批。
19、 提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經理審批。
20、 與政府職能部門搞好關系，力保工程建設順利進展。
21、 主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。
22、 做好策劃部、租售部、公關部、物業經營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經營計劃。
23、 完成公司領導的交給的各項臨時性工作。

（四） 崗位描述
企業管理中心副總經理

1、 職務名稱：企業管理中心副總經理
2、 直接上級：總經理
3、 直接下屬：人事行政部經理、物業部經理
4、 本職工作：負責企業管理中心全面工作。
5、 直接責任：
24、 草擬公司年度經營計劃，上報總經理批准。
25、 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。
26、 根據以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節省費用。
27、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。
28、 負責制定公司各部門工作范圍及各崗位職責，負責編制公司各項工作的操作程序、工作標准，並負責檢查、協調、督導各部門工作的順利開展。
29、 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標。統籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經理批准。
30、 負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。
31、 負責抓好公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，穩定和提高公司員工隊伍素質等企業文化建設工作。
32、 積極完成上級臨時交辦的各項工作。

-（五） 崗位描述
策劃部經理

1、 職務名稱：策劃部經理
2、 直接上級：營銷策劃中心副總經理
3、 直接下屬：策劃助理
4、 本職工作；策劃方案的撰寫及實施。
5、 直接責任：
33、 統籌組織本部的策劃工作。
34、 負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，並有效地組織實施與監控。
35、 搜集有關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據。
36、 為公司提供市場及租售策劃方案，並協助實施與監控。
37、 提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態的資料，並分類整理存檔管理。
38、 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報。
39、 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保租售計劃的完成。
40、 協助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。
41、 積極配合公司各部門運作管理及協調工作。
42、 組織完成本公司的CI、VI策劃工作。
43、 積極完成上司安排的工作。

（六） 崗位描述
策劃助理

1、 職務名稱：策劃助理
2、 直接上級：策劃部經理
3、 直接下屬：策劃文案
4、 工作責任：
44、 負責有關市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫。
45、 負責監督有關租售計劃的實施和總結分析。
46、 搜集有關鋪位、寫字樓招租、房地產銷售市場信息，並分類整理成檔。
47、 協助經理制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析。
48、 負責相關市場推廣資金計劃，監督並作總結分析。
49、 負責監督、指導策劃文案的工作。
50、 完成經理交待的臨時任務。

Ⅷ 一個房地產公司有分哪些個部門，哪個部門待遇比較好。

這個問題問的過於寬泛。
首先回答有哪些部門：一般來說，工程、營銷、財務、綜合管回理四塊是必不可答少的。另外根據集團管控模式不同，可能會有設計、招采、成本、物業等。另外工作細分下來，綜合管理還能分為後勤保障、人力資源、運營管理，工程口還可以分為工程現場、檔案資料、開發外聯等。
至於待遇，技術口工資待遇好，管理型人員工資待遇好。有得必有失，技術口現場辛苦忙碌，管理人員壓力較大。
有不明確的，歡迎追問。

Ⅸ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(9)地產什麼部門好擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

Ⅹ 房地產公司什麼部門比較有前途

拿你的建造師證給我掛靠吧，呵呵。說句實話，如果你是男生手頭回上有個二級的建答造師證和造價員證是非常吃香的，但是女孩稍微差了點。
我給你一個建議，這個是我長期以來和房地產公司打交道總結的經驗，比如萬科集團
只有2個部門是最好的 一個是工程招標采購部 一個是項目部
這2個部門都非常適合於你，而且你還可以拿到很多的油水，呵呵，你懂的，我就不多說了。
任何甲方都會找這2個部分，有的會找設計部，但不適合你