旅遊房地產發展有哪些因素限制

⑴ 什麼是旅遊房地產能解釋清楚一些嗎。

我來回答吧，以泰國為例，他們提供旅遊房地產服務，旅遊房地產就是以旅遊度假專為目的的房地產開發屬，具有投資回報和多種功能的住宅項目，如景區住宅、酒店等，以滿足人們休閑度假旅遊的需求還能有所有一部分收入回報，不錯的項目。目前智富環球在做泰國華欣的項目，這個項目適合每年有旅遊需求且有投資需求的人群。

⑵ 旅遊房地產開發的組成要素包括哪些

旅遊房地產開發，顧名思義，即「旅遊+房地產」，兩個「黃金產業」相互交叉，互相滲透，以旅遊資源為依託，以休閑度假為目的進行房地產開發和營銷，從而形成一種新型的產業模式。
北京綠維創景規劃設計院在泛旅遊與泛地產開發中，已經形成的各種較為成熟、並可以交叉運用的技術和手法，形成旅遊房地產開發的強烈特色，主要體現在資源、產品、景觀建築、要素設施、遊憩方式、公共空間環境等方面。由此提煉出以下旅遊房地產開發的組成要素：
（1）良好的可進入性，便捷的交通與地理位置，是旅遊房地產開發的前提；
（2）具有獨特吸引力的旅遊資源，特別是具有極高觀賞價值、康復療養、休閑度假功能的資源，為旅遊房地產開發增加籌碼，也是旅遊房地產進行空間特性與產業性質定位的必要條件；
（3）基礎設施與配套服務設施，是旅遊項目、休閑度假項目、人居項目之外的另一重要組成部分，需要滿足旅遊與居住的雙重需求，因此，要求設施配套齊全，功能組合豐富，相互支撐。
（4）融旅遊開發理念與度假人居配套於一體的景觀、綠化環境，具有遊憩化、人性化的公共空間環境，促進旅遊房地產向更加成熟、完善的方向發展。
（5）此外，保證旅遊、地產開發順利進行的設計方案，合法的產權手續，專業、先進的物業管理與酒店管理，以及資金支撐、營銷推廣系統、交換網路系統等，也是旅遊房地產不可缺少的組成要素。
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⑶ 旅遊房地產的種類

主要包括：旅遊景點地產、旅遊商務地產、旅遊度假地產和旅遊住宅地產。
旅遊景點地產：主要指在旅遊區內為遊客的旅遊活動建造的各種觀光、休閑、娛樂性質、非住宿型的建築物及關聯空間。旅遊景點地產是旅遊區旅遊活動得以順利進行的物質保證。隨著我國旅遊市場競爭的日益激烈，為遊客提供全方位的旅遊基礎服務成為景區景點制勝的不貳法寶。結合我國旅遊業的發展階段和發展趨勢可以判斷，目前我國的旅遊景點地產是旅遊房地產中需求最旺盛的亞類地產。
旅遊商務地產：主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空問。旅遊商務地產是旅遊區旅遊服務的物質保障，是旅遊六要素中「吃、游、購、娛」四大要素得以順利落實的關鍵因素。隨著我國旅遊業逐步向成熟階段過渡，旅遊商務地產需求在旅遊房地產總需求中所佔的比例將越來越大。
旅遊度假地產：主要是指為遊客或度假者提供的、直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型的建築物及關聯空間。它是目前世界各國操作的旅遊房地產，真正符合「旅遊」主題並且具有普遍市場價值的亞類地產。本亞類地產最突出的特點就是：買房者每年度假時自住或者出租給其他度假者並獲益。2005年我國有19.7%的城鎮居民外出休閑度假，按照全國城鎮居民5.4億人計算，目前我國休閑度假的市場規模已達到1.06億人次。按照全國城鎮居民第二居所7.33%的擁有率算，該休閑度假市場潛在的旅遊度假地產需求應該有每年777萬套次。從目前看，我國旅遊度假地產的需求還是很大的。
旅遊住宅地產：主要指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物及關聯空間。旅遊住宅地產同旅遊六要素中的「住」要素緊密相連。結合我國旅遊業的發展階段和發展趨勢可以判斷，目前旅遊住宅地產是旅遊房地產中需求相對旺盛的亞類地產。
避暑避寒地產：主要是為規避天氣的寒暑，採取的候鳥式的生活方式，從而產生的第二地產形式。避暑避寒旅遊、避暑避寒經濟、避暑避寒產業等新概念都是隨著全球氣候惡劣的社會問題的激發下。從旅遊供給方面來看，避暑避寒旅遊是指：以避暑、消夏、避寒為動力，以避暑避寒旅遊資源及環境小氣候為依託，以良好的生態環境為依託為旅遊者開發、設計並最終吸引旅遊者的一種夏冬季旅遊產品。從旅遊需求角度來看，避暑避寒旅遊是指：以「異質」氣候為吸引力，以健身療養、消夏納涼、度假休閑等為目的的新生活方式。這種新的生活方式下誕生了如海南、貴州、雲南等區域的避暑避寒地產及地產經濟。

⑷ 近些年旅遊地產為什麼會興起

旅遊地產的出現是市場必然的選擇，也是相互促進的良性結構。一般旅遊項目的投資收益期版都超過15年，但可權持續回報時間可以達到50年以上。而旅遊地產2到3年就全部收回投資，且可獲取150%到400%的盈利，可謂暴利項目。但旅遊地產以低成本為基礎，關鍵問題是必須有人氣。沒人去的地方什麼房子也很難賣。

旅遊地產的價值與旅客流量正相關，與客源地的交通正相關，和周邊風景價值正相關。

當前的旅遊投資商是以旅遊地產投資的收益來補充旅遊投資的長期性；而另一面，旅遊的人氣效應又有力的構成了旅遊地產的價值，形成可持續升值效應。而從投資的層面來說，因為旅遊地產的操作倚重於經營，投資周期長而被稱為難度最高的房地產開發形態。需要操作團隊具有極高的專業性，並保有較大的資金儲備或完備的再融資渠道。

旅遊地產的產生是長期持續回報與快速回報，持續現金流與短期銷售了結，低成本土地與高成本配套等相互聯結的合理趨勢。實際上，低成本的土地是與高門檻的旅遊開發相結合的，這裡面討巧的機會並不多。把人氣搞上去，就需要進行基礎設施、景點、游樂、娛樂、景觀、接待等等的開發，需要較大的投入。因此，旅遊與地產之間互補互助關系非常重要。

⑸ 城郊旅遊房地產開發應注意哪些問題

旅遊房地產是這些年來旅遊業內一個比較熱的發展方向，我們院根據自己多年來的實踐經驗和相關的理論研究，總結出來城郊旅遊房地產開發必須要注意的一些方面：
1、研究市場，項目定位準確。城郊旅遊房地產要找准在整個房地產業項目體系中擔當的時代性角色，避免同一地區在產業與項目結構上的雷同，努力發揮項目的獨特優勢，將土地、人口、民俗、文化、環境等因素，圍繞功能和客戶定位，整合到開發項目中去，培植獨特的優勢。
2、根據項目具體特點，設計適合本項目發展的模式。城郊旅遊房地產的開發一定要開創自身的發展模式，不能照搬照抄，防止項目的雷同化，在人本服務、項目設置、建築特點、軟體配套方面要有自己的特色。
3、復合產業業態設計。復合產業業態，將傳統的旅遊產業與商業、地產業、會展產業、運動康體產業、教育產業、創意產業、博彩業、農業、工業等結合，確定不同的角色，在角色定位的前提下，圍繞開發項目的角色與目標，努力挖掘自身的優勢，利用恰當的商業措施與文化聯姻，用市場的方式運作才能獲得最佳經濟效益。
4、注重項目策劃和創意，提升項目的品牌含量。項目的規模與功能，布局的尺度與收放，氛圍的營造與把握，都應在創意、策劃中很好地確定，最終通過新穎朴實的外觀、功能完善的內涵、配套齊備的設施、自然諧調的韻味，塑造項目的特色和魅力，提高品牌的含金量
5、重視景觀規劃，合理安排布局。規劃是建設的龍頭，城郊旅遊地產項目必須統籌規劃、合理布局、均衡布點、具備人本關懷，既著眼當前，又立足長遠，將旅遊房地產的開發效益與風景區生態環境保護、文化生態優化結合，實現經濟效益與社會效益、環境效益的統一。
6、商業運作模式設計多樣化、特色化。商業運作模式設計是開發城郊旅遊地產不可或缺的，運作模式設計時要注重多樣化、特色化、時尚化，通過不同的運作模式，來提升城郊旅遊房地產的吸引核。

⑹ 旅遊地產基本概念及其發展趨勢

分兩個方面解釋這個問題：
一、有關旅遊地產的概念：
旅遊地產是目前較熱的話題，一方面作為國民經濟戰略性支柱產業的旅遊業在我國已遍地開花，受到各界各行的關注，另一方面，房地產業更是我國經濟發展的主要支柱之一，兩者的結合形成新的業態——旅遊房地產業雖然發展迅速。
二、旅遊地產的運作方式以及發展前景：
前期策劃步驟
1.把握大勢
分析旅遊市場、地產市場等影響項目未來發展的因素，包括旅遊地產政策、土地、金融、稅收、經濟發展情況等。
2.細分市場
按區域范圍逐層分析旅遊地產市場供需、產品、客源、價格、競爭等，把握市場格局，其中最關鍵的是目前區域內的旅遊市場情況，包括旅遊路線和路線特徵等。
3.項目分析
對項目進行SWOT分析，挖掘項目和企業的資源，包括對企業操作能力的評估。項目資源包括項目的山水資源、文化資源，對沒有突出資源需要嫁接新資源。
4.創新理念
針對上面的市場情況和項目分析，進行一個有高度能落地的定位思路，思考一個關鍵的問題是：需要創建一個什麼樣的理念，讓項目一枝獨秀。
5.項目定位
從政府、客戶、競爭、項目、企業五個角度進行分析，得出一個能讓項目獨樹一幟且不空洞、能落地、貼切的定位主題。同時，進行客戶定位、功能定位、市場形象定位等。
6.規劃布局
根據地形地貌給項目劃分板塊，根據用地性質和景觀情況布局產品，實現景觀最大化利用、功能合理布局、動線利於銷售經營以及方便出行，以及利潤最大化等等。
7.構建產品
在定位的基礎上構建旅遊地產的產品，要特別注重與地形地貌的結合，因地制宜打造出新奇特的產品，同時要注重可行性和是否植入與旅遊休閑相關產業。
8.整合要素
整合能為項目提供支撐和幫助的一切有利資源，如養生資源、設計資源、客戶資源、資金等。
9.經濟測算
根據政府給予的指標（沒有指標的項目則根據項目特點及產品情況），推算項目的指標給政府報批，計算投入產出情況，並根據經濟測算結果反推算項目的可行性和規劃布局以及項目產品的取捨，以及跟政府進行有效的溝通。
10.開發建議
對項目整體的開發策略、開發節奏以及首期啟動進行建議，主要圍繞以最少的運作成本撬動整個項目，首期啟動則突出項目的的亮相亮點，要做到開門紅。
定位策略
1.從人們的心理體驗進行主題定位
主要通過兩種途徑實現：一是懷舊，滿足商業社會的人們對歷史文化的懷念；二是憧憬未來，滿足大眾對未來的遐想。
2.結合資源特點進行主題定位
如結合濕地資源打造主題濕地公園，結合溫泉資源打造主題溫泉度假村、結合自然山水資源打造主題生態度假項目，結合高爾夫資源打造高爾夫高檔度假項目，結合人文資源打造主題人文景點，利用滑雪打造滑雪場度假勝地等。通過資源定位主題的項目，關鍵在於保持資源在區域內的獨特性或者唯一性。
3.根據功能進行主題定位
滿足健康、休閑、運動、娛樂、商務會議等功能需求的旅遊地產，如療養中心、主題公園、會議中心、影視基地、康體俱樂部等。
開發模式
1.按開發時序分類
（1）旅遊為輔，房地產開發為主
這種運營模式下，旅遊只是作為房地產開發的一個噱頭，以地產為主，旅遊僅僅是一個概念。如咸寧碧桂園溫泉城，整個項目僅有一個五星級的溫泉度假酒店和一座小型的溫泉會所，其它地塊均用作房地產開發。目前，物業銷售達到5期，去年銷售總額達到7億元，去化率達到95%。
（2）旅遊先行，帶動房地產開發
前期投入大量的資金進行旅遊開發，通過旅遊聚集人氣，提升知名度，提高項目地塊價值，為房地產開發做准備，如珠海海泉灣，一期投資25億，開發面積約1平方公里，由溫泉中心、兩座五星級酒店、12棟度假別墅、5棟蜜月套房、會所、康體中心、漁人碼頭與劇場、行政中心，以及配套建起的大型游樂園—神秘島等建築群體所組成。二期投資15億，建成溫泉博物館、溫泉學院、高爾夫球場、熱氣球、人造海灘、自行車巡路和房地產項目。三期開發以獨立公寓、多層公寓為主。
（3）旅遊與房地產開發並重
這種模式下，旅遊開發與房地產開發幾乎同時進行，旅遊與地產相輔相成，共同發展。通過旅遊美化環境、聚集人流，提升地塊價值；通過地產快速回籠資金，進一步為旅遊開發服務。如嘉魚山湖溫泉，溫泉項目於2009年9月開始營業，一期房地產也於2009年9月開盤。
2.按開發目的分類
（1）以提供第一居所為主要目的的旅遊住宅開發
這類住宅以為本地置業者提供第一居所為主要目的，多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。擁有旅遊資源（自然的、人文的或二者兼有的）條件，可細分為三類：直接靠近現有資源和景區開發旅遊住宅；在自我營造的旅遊景區附近開發旅遊住宅；旅遊與景觀二位一體的房產開發。
（2）以旅遊度假為目的的度假房地產開發
大多數位於大中城市遠郊或遠離大中城市的著名風景區附近，或建在旅遊資源突出的旅遊目的地城市，旅遊接待作用顯著。既依託現有的旅遊資源或景區，又投入建設休閑度假設施設備，大力營造旅遊度假氛圍。開發商以提供第二居所度假休閑為目的，業主以度假置業和投資置業為目的。
（3）以旅遊接待為目的的自營式酒店
這類酒店緊緊圍繞旅遊六要素中的「住」做文章，主要功能是為遊客提供住宿，可兼具娛樂、會議等功能，多建在旅遊、商務發達或會議較多的大中型城市。
（4）與旅遊相關的寫字樓
以寫字樓的形式在旅遊資源豐富的城市出現，專為旅遊企業如旅遊社、旅遊咨詢機構等提供集中辦公的場所，既方便本城居民出遊，也方便外地來游遊客。此類房地產目前比較少見，但已有涉獵。西安旅遊集團開發的西安大廈是典型代表。
（5）以大盤形式出現的綜合性旅遊房地產開發
大多位於旅遊目的地城市，兼有第一居所和第二居所功能。如萬達在昆明的房地產開發，是集旅遊度假、大型休閑體育設施、低密度產權式酒店、別墅等為一體，兼具第一居所和第二居所功能的大型綜合度假休閑社區。華僑城、宋城旅遊房地產開發也都是大型綜合性旅遊房地產開發。
未來發展模式
1.資源+主題酒店
旅遊地產的主題是其核心內容，是旅遊地產能夠存在與發展的根源，也是旅遊地產形成特色的主要部分。如三亞海棠灣亞特蘭蒂斯項目，以其海洋文化、海洋樂園、休閑購物一站式主題度假模式落戶海南。
2.養生地產
養生、健康等問題也逐漸成為人們除收入水平以外最為關注的問題，旅遊養生地產也漸入眼簾，並擁有著強大的升值潛力。中國旅遊養生地產類型有：養生SPA會所、養生公寓、養生度假村、養生旅遊社區或產業聚集區等，旅遊養生地產開發需要通過策劃規劃把這些產品相互之間整合起來，形成區域組團、項目成團的結構，並設計出合理的空間布局，交通與游線，從而突出配套的特色化。
3.文化產業與地產結合
通過不同的文化類別，打造不同的主題文化，通過整理相關產業的資源，促使整個文化產業鏈上的資源最大化。「文化地產」是文化產業與地產、運營相結合為一體的綜合服務平台，通過運營使文化產業鏈價值最大化，同時使文化地產價值實現增值是整個文化地產開發與運作的核心。
成功的關鍵因素
1.大盤
旅遊地產往往由於地段偏遠，交通生活配套不完善，消費者距離抗性明顯。如果項目沒有規模效應，就無法承擔高成本的配套建設，即使好不容易催熟的區域也是為他人做嫁衣。除非採用縫隙戰略，選擇成熟區域內大盤開發商的周邊地帶快速開發，低價走量。
因此，做旅遊地產要做好大盤長期開發的准備。可以採用先跟政府約地、分期投資的方式解決一次性投資巨大的問題。同時，大規模旅遊地產開發要找准長期市場定位點，綜合考慮區域和景觀資源的影響，從而以更穩健的方式推進旅遊大盤開發。
2.大配套
旅遊地產消費彈性大，客戶對於品質的敏感度大大高於價格敏感度，亮點配套作為加分項目往往是促成項目成交的臨門一腳。旅遊地產一定要重視以自建大配套彌補項目先天不足，以高品質的配套帶動項目升值。
成功的旅遊地產項目，無論是「三菜一湯」（景區、高爾夫、主題公園，溫泉）還是「六大引擎」（景區、酒店、溫泉、遊艇、高爾夫、主題公園），核心配套都是為了實現五大功能：住宿——通常規劃多個星級酒店；觀景——以大范圍自然景區為主，小范圍項目景觀為輔；購物——主題商業兼顧生活配套和特色購物體驗；休閑——多配備高爾夫球場、遊艇俱樂部等高端休閑業態；特色體驗——借當地產特色資源重新包裝開發出亮點。通過五大功能綜合搭配，構建大配套體系，形成旅遊地產產業聚合力。
3.大資源
旅遊地產建立於資源基礎之上，資源挖掘或整合不足是目前多數旅遊地產項目普遍面臨的問題。從已有項目成功經驗來看，有兩類資源可以重點挖掘利用。
一是自然景觀資源。能夠搶佔一個區域最核心、最稀缺的景觀價值，是旅遊地產項目後期成功的必要條件。在資源的選擇上要以景觀類資源為主，因為現階段剛進入休閑度假旅遊階段，自然資源對旅遊地產是驅動價值仍然高於人文資源。
二是嫁接商務資源，會議驅動的旅遊地產一再驗證了其巨大的價值，如博鰲論壇、昆明世博會等。結合會展產業鏈，有助於形成優良的會展旅遊氛圍，並且通過完善的基礎商業配套建設，迅速提升區域價值能級，對旅遊地產項目形成長期利好。
4.大內涵
旅遊地產的出路在於鮮明的主題，能夠讓人獲得精神上的享受和心理上的滿足。這是旅遊地產形成特色競爭力區隔的關鍵因素，也是最難以達成的領域。業內也一直批判旅遊地產項目大多內涵不足，沒有靈魂，但目前仍然沒有出現幾個真正主題鮮明的項目。客觀來講，即使知道旅遊文化對旅遊地產的拉動價值，而建設主題文化是投入大、見效慢的大工程，所以不管在主觀意願還是客觀條件都存在一定門檻。
但是，講故事、吃軟飯是旅遊地產必不可少的功課。有些資源是可以進行嫁接式的應用，例如植入當地特色文化，通過當地較有影響力的歷史、民俗等提升項目的價值品味，可以在項目舉辦有影響力的大型特色節慶活動，例如西雙版納的潑水節等少數民族文化嫁接。
5.大整合
旅遊地產涉及范圍非常廣泛、關系錯綜復雜。房企承擔著品牌的塑造和管理、持有物業的經營管理、地區開發各方利益的協調管理等重任。如果無法理順這些關系，旅遊地產的深入開發將會遇到瓶頸。需要充分整合各方資源才能保障順利開發和運營。除了政府、設計院等傳統地產的多個介面外，在內部運營方面需要整合酒店運營商、主題公園運營商等合作資源，在外部資源導入方面需要整合旅行社、周邊景點等協同資源。
6.大蓄客
相對城市住宅而言，旅遊地產屬於窄眾客群，缺少客戶是項目常態，因此要做好打持久戰的准備。旅遊地產在銷售方面需要翻越兩座大山：一是大量蓄客，二是長期續銷。今後旅遊地產的蓄客將是全國范圍內的大蓄客，在爭取本地客戶的同時，區域化乃至全國化營銷能力將成為影響項目去化的關鍵。異地布點的數量和拓展力度將決定旅遊地產項目的去化速度。
短期的客戶還可以想辦法爭取，但長期的客戶從何而來，如何保障銷售的可持續性？在廣布渠道的同時，還需深挖老客戶資源，通過老帶新或重復購買支撐長期銷售，這是旅遊地產操盤者需要重點關注的突破點，進而解決長期續銷的問題。
7.大運營
旅遊地產的主體產品包含三個層面：可見的物業、可感受的體驗、可升值的資產。旅遊地產項目前期經營狀況的優劣，對後期投資消費者的信心也會發生關鍵性的影響。對於客戶而言，信心往往比折扣更重要，讓客戶看到資產升值的空間，不管是項目品牌還是企業品牌。資產升值是旅遊地產的原點，運營的關鍵是樹立客戶對項目的信心。因此，需要將長期運營視為旅遊地產項目產品的有機組成部分，做好商業、酒店、主題公園等業態的運營。
對於一些有較強經營能力的房企而言，已經非常注重旅遊地產長期開發中的後期利潤價值，即不動產的租賃經營、旅遊產品的門票和輔助收入、商業配套設施的收入等，從而形成一個良好的產業鏈條，實現多元化的盈利模型，實現長期獲益。
8.大布局
旅遊地產由於上述固有特點，往往要經歷8-10年甚至更長的開發周期。開發周期的拉長，導致投資回收期的滯後，拉低企業的資產周轉率。因此，從房企項目整體配置來看，旅遊地產應屬於中長期布局的一類項目，需要搭配一些短平快的項目以提供現金流和短期利潤。而對於更多的房企而言，旅遊地產多屬機會型項目，如果可行性論證可行，可以權衡考慮進行長遠開發。但前提是需要充分考慮能否承受大規模、長周期的持續投入，方能在企業的大棋局下謹慎布下這枚重量級的棋子。

⑺ 旅遊地產的旅遊先行帶動房地產發展模式有哪些案例分析

這種模式的典型代表是華僑城旅遊度假區。
華僑城先後建成錦綉中華、中華民俗村、回世界之窗、歡樂谷四個答頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅遊城，為自己創造出區域性旅遊資源優勢，再以此為依託，開發高質量的旅遊主題房地產。其發展道路是：旅遊起步—優化環境—帶旺地產—全面發展，是旅遊與房地產良性互動的典型。從結果來看，華僑城城區旅遊房地產採取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅遊功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅遊及相關的設施與服務整合在同一空間內，實現房地產開發與旅遊景觀開發高度融合，房地產成為景觀的有機部分，景區環境又深化了房地產的旅遊內涵，建成集旅遊、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區。

參考《旅遊地產改變中國》

⑻ 國家關於旅遊地產的政策有哪些

2015年3月1日起中國人民銀行下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率。伴隨著央行此次降息政策的出台，樓市復甦願景依然撲朔迷離，但值得肯定的是旅遊地產前景卻一片明朗。2015年旅遊地產行業相關政策內容如下。

日前發布的《2014~2015年中國旅遊發展分析與預測》指出，2014年，在中國進入經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的背景下，中國經濟已進入「新常態」。在此背景下，中國旅遊業也呈現出一些新的特徵與趨勢。具體表現在以下8個方面。

一是在旅遊新政方面，制度紅利集中釋放。2014年8月9日，國務院正式發布《關於促進旅遊業改革發展的若干意見》（簡稱31號文件）。這是繼 2009年《關於加快發展旅遊業的意見》（簡稱41號文件）和2013年的《國民旅遊休閑綱要》、《中華人民共和國旅遊法》之後，國家出台的又一個促進旅遊發展的綱領性文件。

二是在簡政放權方面，探索治理體系創新。一方面，簡政放權成為旅遊行政管理的主要方向。另一方面，隨著9個全國性旅遊綜合改革試點地區各項工作的推進，旅遊公共治理體系也在進一步探索創新。

三是在旅遊需求方面，消費分層明顯加速。伴隨著國民旅遊普遍化、多元化的發展，2014年旅遊消費亮點眾多。傳統的景區景點觀光、歷史文化旅遊等依然備受歡迎，中醫葯旅遊、養生保健游、體育健身游、戶外探險游、工業遺產游、會展獎勵旅遊、研學旅行與修學旅遊等也蓬勃發展，自駕車游、房車游、郵輪遊艇旅遊、低空飛行旅遊等更是熱鬧非凡。

四是在國際旅遊方面，出境入境更加分化。2014年，我國出境旅遊將繼續保持高速增長態勢，中國作為世界第一大出境旅遊客源市場與第一大出境旅遊消費國的地位進一步鞏固。與此同時，2014年我國入境旅遊持續走低，既與世界經濟復甦低於預期、國際旅遊市場競爭加劇等外部因素有關，也受人民幣升值、物價提升等宏觀因素影響，更與旅遊產品相對老化、營銷手段亟待升級等內在因素有密切關聯。

五是在旅遊投資方面，收益風險雙向累積。2014年，旅遊成為各路資本逐鹿的主戰場。據不完全統計，截至2014年10月底，全國較大型的並購和融資項目多達120項。旅遊投資泡沫化和旅遊項目被房地產「綁架」的風險值得警惕。更多相關信息請查閱中國報告大廳發布的旅遊地產行業市場調查分析報告。

六是在產業競合方面，合縱連橫開放平台。在同業聯盟方面，上下游、線上和線下企業之間的合作有所加強，同時競爭對手之間也加強了聯盟合作。除了與其他企業建立或緊或松的聯盟合作關系之外，越來越多的旅遊企業，尤其是以開放性為核心特徵的在線旅遊企業實施了平台化發展的競爭策略。

七是在旅遊集團方面，商業帝國呼之欲出。萬達、攜程等非傳統旅遊行業、非國有企業集團的形成與發展，展示了旅遊行業規模經濟優勢和范圍經濟優勢的另一種路徑，昭示著中國旅遊企業的集團化進入了一個新的歷史階段。

八是在國際地位方面，大國旅遊風范愈顯。中國作為世界旅遊板塊中的亞太核心、增長引擎，正在發揮越來越重要的作用，也從學習、適應規則向參與規則制定轉變。當然，在企業和遊客層面，中國旅遊大國的微觀基礎還有很大的提升空間。

⑼ 旅遊房地產的發展空間

旅遊房地產的產生始於法國地中海沿岸，當時地中海沿岸開發了大量海濱別墅，一時間歐洲、北美的遊客蜂擁而至，地中海成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。20世紀60年代法國阿爾卑斯山的別墅度假村首先以分時銷售的方式招攬客戶。而今天，分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅等已遍布世界各地。在亞洲，日本、韓國、菲律賓、泰國，馬來西亞、新加坡等國家的旅遊房地產方興未艾，大批國際地產開發商、酒店投資管理機構紛紛介入旅遊物業開發，並取得了可觀的收益。
中國的旅遊房地產業在20世紀八九十年代萌芽，沿海經濟發達地區搶得先機，大量的傳統房地產資金開始開辟新的領域，投向旅遊房地產開發。這為已經日趨飽和的傳統住宅領域尋找到了一個新的突破口。眾所周知的，海南在從1993年房地產泡沫破滅之後，房地產市場一瀉千里直跌谷底。放眼望去，爛尾樓比比皆是，空置房觸目驚心。可近年來，海南的房地產業憑借它那得天獨厚的海景風光將其中一部分空置房改造為旅遊物業，而且其旅遊度假式物業還擁有全國乃至全球的市場，這個市場潛力巨大。於是，旅遊房地產便成為海南房地產的主力，海南的房地產業也隨之出現了回暖的跡象。正如一位海南的房地產開發商所說：是旅遊房地產又給了海南的房地產一個春天。
在此感召下，各地的旅遊房地產項目是接踵而至。其中包括北京強龍房地產開發公司在延慶龍慶峽投資開發的「快樂無窮大」產權酒店；位於秦皇島度假區在北京發售的「維多利亞港灣」酒店式公寓；新世界集團投資的海南新世界家園等。中國華源集團與海南泰信實業有限公司開發的「海口皇冠濱海溫泉酒店」（產權式酒店），7月在上海開盤，僅一星期內便售出產權客房近60套；還有位於深圳大梅沙的四星級酒店-----雅蘭酒店六成客房192間已被買下，業主除了可以享受酒店式家居生活外，還可以通過委託經營與酒店經營者分享利潤，實現新的休閑置業方式。這樣的旅遊房地產開發例子在國正越來越多，其發展的空間也是越來越大。
目前，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、深圳、四川等地已開發的旅遊房地產項目已達到上百個，以「高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動」為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店就已超過80家。其投資商除了國外和港台頗具實力的大公司外，還包括內地首創、海航、中信、中旅等大型企業， 同時也包括天鴻集團、萬通集團等一大批房地產投資商、開發商。

⑽ 旅遊地產開發的注意事項有哪些

旅遊來景區開發住宅房地產的核心自問題是既要有經濟效益，還要有社會效益、生態效益，既能創造一個適合人居的最佳環境，又要保護好生態環境和歷史風貌，使旅遊景區能千秋萬代永續利用，決不能毀掉老祖宗留下的寶貴遺產和大自然留給人類的風光美景。因此，景區住宅開發必須與景區協調發展。這里主要有7個要素：

第一，規劃要素。必須有一個科學的、合理的、能保證景區可持續發展的旅遊、居住整體規劃。

第二，體量、色彩、密度要素。景區住宅應該體量適度、色彩和諧、密度較低。

第三，建築外觀、形式要素。景區住宅的建築外觀和建築形式要具有個性化特徵，避免同一化，使住宅為景區添彩。

第四，建築與景觀襯托要素。景區住宅與自然景觀要融為一體，交相輝映。

第五，人流分離要素。旅遊人口和居民人口無論在靜態還是在動態上都要分離。

第六，環保要素。景區住宅在污水處理、垃圾處理、太陽能利用上都要符合環保要求，保證景區不被污染或破壞。

第七，資源保護要素。嚴格限制對景區資源會造成負面影響的住宅開發，不能因住宅開發而破壞資源。