如何選擇商業地產

1. 新老商業街店鋪該如何選擇

新老商鋪的選擇 老商業街鋪面：消費者已經養成了固定的消費習慣，已經形成了頗具規模的商圈，投資後會立即獲得回報。然而隨著城市的擴張日益加快，人們居住區域的變遷，城市會出現城中心商業的空心化，如成都的春熙路現已不如前幾年的繁華。這必然影響到投資者的投資回報，並且商鋪的升值空間較小。 雖然新的商業圈的形成需要時間的沉澱，但作為投資者來說，在新商圈沒有形成之前，投資者所投入的資金肯定少，新的商圈一旦形成，其增值潛力便會體現出來，從投資角度來分析，這類商業地產更具投資價值。 不可忽視小環境 商業小環境主要是看其內部環境是否協調、物業管理是否規范等。一個好的商業地產項目首先要具備統一的街區形象，在商業業態互不沖突的前提下，能夠互相協調，共同帶動其穩步發展。因此選擇一個好的鄰居也是商業地產投資的關鍵。如果在一家時尚前衛的咖啡吧旁邊有一家五金百貨店做鄰居，想必對其經營及銷售一定有所影響。 臨街商鋪潛力大 商業地產的結構布局大體以商廈和臨街商鋪等形式為主。商廈具有規模大、密度高等特點，所以較為適合從事服裝、飾品、化妝品、小商品等業態形式，但缺乏自由的經營時間且很難形成自身的品牌形象，適合小型商業地產的短期投資。 而臨街商鋪則避免了大型商廈的種種弊端，擁有較大的發展空間，容易樹立自身的品牌形象，形成特色店，建立固定消費群，符合各種業態類別的需求，富有較強的生命力，更適合大、中型商業地產的長期投資，如餐飲、娛樂等。因此近年來商鋪一直深受業界人士的關注。尤其是臨街商鋪，在今後的政府規劃和商業設施建設中，臨街商鋪將會嚴格控制，所以對於一個新興商圈來說，超值的臨街商鋪蘊藏著無限潛力。 社區潛力是根基 鄰里型購物中心已經成為發達國家幾乎每一個社區都有的流行商業形態，主要為周邊居民日常生活、休閑提供最大便利。街區式的商業布局、循環式的人流動線構成的豐富多元的賣場空間，形成一個固定消費網。例如本市肖壩片區和樂山廣場片區的興建，就預示著未來商業的跨越式發展。因此選擇一個好的社區也是商業地產投資中至關重要的。它不僅決定了其客流量的大小還決定了其消費水平的高低。 整體規劃是關鍵 開發商合理的商業整體規劃，也是商業地產投資的又一著眼點。區域商業的整體規劃，不僅能形成統一的商業形象，創造良好廣告效應從而提升該地段的價值，帶動超高人氣，而且還能促進其未來的穩步發展。未作商業整體規劃，會造成該區域商鋪總量過大，空置率高，租金很低，升值潛力低。 商業物業管理是支撐 在商業地產投資中人們往往注重地段、周邊環境及投資金額，很少去關心其商業管理。殊不知商業管理在商業地產投資中也很重要，統一的形象定位，業態的合理區隔，規范的物業管理模式都能促進商業的穩步發展，避免商業業態的混亂不堪。定期的整合推廣，更帶動了其超大客流量，增強其企業實力。故此選擇一個商業管理成熟的商業地產項目也是投資必須考慮的問題。

2. 商業地產和住宅有什麼區別，如何選擇商業公寓

區別主要是兩者之間的使用功能方面的。商業地產：顧名思義，其主要用途是商業行版為的平台為主權，比如：商場、市場、酒店、寫字樓、酒店式公寓等等，做生意用的；住宅：比較單純，就是居家住人為主的，產品只有形式的不同，沒有別的區別，包含別墅、花園洋房等等。
另外一個區別，就是國內有個使用權的問題，一般住宅是70年，商業40年。
選擇公寓的話，看你是投資，還是自住了。
投資的話，就看地段與潛在升值空間了，這方面就和投資一般商鋪，是差不多的審視視角；
自住的話，個人感覺是看交通、醫療、工作、孩子上學、生活等方面的方便度視角了。

3. 商業地產策劃公司怎樣選擇

一個專業的商業地產策劃公司必須具有非常強大的知識、信息儲備，而這些知識和信息必須隨時隨地更新，也能落地用得上，市場上新開的商場，新出現的品牌，各個品牌拓展的聯系人是誰，一定要第一時間有所了解，而不是躺在公司資料庫里積灰(我見過太多的策劃公司這一點的基礎要求都是達不到的)。這些工作都必須自己親身經歷才有價值，二手信息基本上全屬於紙上談兵，也就是說，一個好的商業地產人，要花大量的時間、精力和金錢投資在知識儲備和個人。策劃的本質是人，這群人走到哪兒，哪家公司就強。
.首推飆馬中國，這是小編的東家，小編盡量客觀的描述，找網上第三方的評價來作為論證。
飆馬（中國）商業地產顧問機構，是一家專注於中國二三四線城市商業地產&產業地產開發的全程服務商。以23年1380萬方商業地產開發項目的專業服務經驗， 為開發企業提供商業顧問、定位策劃、建築設計、租售代理、運營管理等服務，致力為中國城鎮化發展而努力！
這個公司也是因為人才會得以推薦，他們的首席策劃何其琛是行業內的領軍人物，何其琛先生原供職於國內貿易部國家建設部機關報，從事商業地產策劃23年、長期為大型商業項目提供顧問、策劃服務，服務項目1380餘萬方。曾服務項目有中國零售連鎖50強商之都8年、中國百貨連鎖巨頭馬來西亞金獅集團百貨品牌4年、8萬平米國際購物廣場、世界500強家樂福、香港元一集團、湖北95萬方城市綜合體、160萬方商貿物流園、石文華商業街、湖南、湖北、安徽多個20萬方左右城市綜合體。
在海內外發表的商業文章達120萬字，業內反響很大的著述有：中國零售業遭遇圍城、商業地產走進細節時代、解析商業地產概念密碼、商業地產掘金新商圈等等，著有《中國商業地產實操工具》。

4. 做商業地產招商工作，選擇百貨零售類招商好還是餐飲配套類好

餐飲配套類好，我就是做這個的。目前感覺不錯，餐飲以後是發展趨勢，可以不買房不買衣服但不可以不吃不喝！！

5. 商業地產如何實現高效招商

一、適合性定位的選擇

招商是商業項目運作過程中的一個重要環節，但也不可以單就招商而談招商，談招商的基礎是有了正確的前置條件——招商執行前具備了合理的項目定位。定位作為一個項目的戰略性選擇，是項目確定發展方向的至關重要的事情。就像是在管理中常講到的，戰略對了，策略出點問題是可以挽回的，但如果戰略錯了，策略越正確，可能就偏離得越遠，可導致全盤皆輸。現實狀況是，很多項目前置條件並不正確。我們看到目前國內的地產開發企業中，諸多存在著創辦人或董事長/總經理絕對權威的現象，戰略性方向基本都由其個人決策，因此便出現了一些由高層憑借主觀想像對商業項目做出定位判斷的事情，結果導致招商很難達到理想程度，造成項目不能實現應有的商業價值，操作的職業經理人也被一換再換，都成為了定位不當的「犧牲品」。從目前北京商業地產市場的現實情況來看，一些未能實現成功招商的項目不乏有的處於城市的黃金地段，其招商失敗諸多是因定位偏差所造成，因此好的地段並非是項目招商成功的充分條件，項目定位是否合理亦是十分關鍵的因素。

二、適應性的建築設計

在一定程度上，購物中心招商的過程就好比是中國傳統的相親過程，亦十分強調門當戶對，項目的地段如同人的身世，建築本身如同人的相貌，一個項目如果希望對國際一線品牌進行招商，則最好是「身世」與「相貌」兼備。目前的現實狀況是，「地段」對於商業項目的重要性是能夠被充分認識的，但是，建築設計的重要性仍未被普遍認知，以相親作為比喻，就是很多人以為好身世便可找到好的女朋友，沒有去思考如果再加上好相貌便會有更大的挑選空間。

在開店選址過程中，商業品牌往往都優先考慮入駐城市中的標志性項目，這里所指的標志性項目可以理解為兩種：一種是現已建成並進入運營的現實標志性項目，另一種是在建但給人信心可成為標志性項目的項目。目前市場上的在招商項目大多都處於在建狀態，考慮將具備優勢基礎的項目包裝成為一個「在建的標志性項目」，是提升「招商勢能」的有效方法，這一結果的達成，除項目自身的地段、體量、功能等要素外，建築設計師的方案亦至關重要，因為一般人都不會認為平庸「相貌」的建築會成為城市標志。同時，因購物中心的最終用家是不同業態的零售商，所以在建築設計時需前瞻性地考慮到不同業態對硬體的需求特徵，比如一般超市的層高達到5.5米為好，而電影院層高需在9米以上，餐飲則要有煙道、燃氣預留等。如果在設計時未能為業態商家做到針對性硬體條件的預留，則未來招商也就很難成功。

三、合理的招商節奏把握

在招商執行時，配合工期階段，在合理的時機做合適的事情會起到「事半功倍」的效果。具體而言，不同業態類別，不同大小面積的零售商，在對選擇簽約入駐項目的時機選擇上都不盡相同，像超市、百貨公司等大型賣場，應該在較早的階段進行招商接洽，並最好是讓其參與到項目的深化設計過程中，以便適當地依據其需求做出針對性的設計考慮；此外，大型賣場等主力店的入駐不僅直接影響到購物中心的業態布局，而且對其他店鋪的招商也有很大的促進作用，常常能帶動整個購物中心後期的順利招商，這主要是源於主力店對吸引人流所起到的關鍵作用。而像一般服裝店鋪，就需要進入工期後半段時再正式啟動招商，這不僅是因為這些中小店鋪對商業硬體設施無過多的特殊要求，還因為在過早的時候這些商家一般也不會給出十分明確的意向。

四、針對性的推廣策略

目前諸多發展商在進行商業項目運作時，帶有典型的住宅思路，如在招商時選擇大眾媒體進行集中廣告投放，製作的招商手冊如同銷售樓書般抒情浮誇等。與住宅產品所面向的大眾人群不同，商業項目在招商時面對的基本都是專業零售商，越是定位高檔次的越是如此，這些零售商都是較為理性與專業的人群，是屬於小眾范疇。在看招商文件時，零售商可能更關注的是區域的人流、硬體情況等務實細節內容的說明，所以不夠務實的招商文件不但難以起到實質的推動作用，還可能適得其反。並且，運用大眾媒體向其傳達信息亦可能不會高效，針對性的推廣才會更具實效性。以開業不久的新光天地為例，該項目從始至終都保持了高度專業的推廣思路，有效推動了項目招商進程，具體如在招商啟動時邀約針對性媒體舉行新聞發布會造勢，爾後藉助專業渠道向目標客戶進行一對一的招商推介，到一定階段後藉助客戶答謝酒會的形式發布招商成果，吸引更多新客戶等。

五、專業及穩定的團隊

商業項目的招商實際上是一個合作夥伴的整合計劃，因為每一個商家都有自己的專業判斷，新開每一個店鋪一般也都是需要實現盈利目的，因此商業項目的業主在針對這些商家的招商過程中，應該是已經構思了一個讓目標商家都可相信的在項目中的盈利商業計劃，並需要招商人員要有系統的思考及表達，如此才可能給商家更多信心。另外，在招商工作執行中，每一個招商人員不僅是代表個人，而更是代表其公司，所以招商人員的形象及其在工作中表現出的專業水平也就成為了商家衡量其公司規范程度、實力狀況、以及專業化水準的直觀參照，從而影響到對項目的信賴，左右招商的結果。

並且，一般大型購物中心的招商工作需要一年甚至更長的時間跨度，業主無論是委託代理公司還是自建團隊，保持招商團隊的穩定性亦是實現高效招商的重要途徑。如果發展商頻繁更換項目團隊或者負責人的話，一方面會因與零售商彼此重新磨合而付出更多的機會成本，另一方面也會使零售商對業主公司的穩定性產生懷疑，從而增加項目的負面阻力。

6. 商業房地產開發前期應該調查什麼

以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。 測和評估以外，對城市所在地同類型業態收益狀況進行調查和了解也非常關鍵。對大型商業區的規劃，可以選擇本區域百貨商場、超市、專業市場、餐飲、娛樂等主要從規模、提供的產品或服務、客流量、交通來源等幾個方面來分析現狀及結構特點，以便做競爭分析，對以上典型業態要分析每種設計業態的收益狀況。 六、未來商業地產的供應量分析 在一個區域內做商業地產，必須首先調查該區域未來商業地產的供應量、業態規劃和設計，對許多開發商來講，以前在開發住宅項目的時候沒有這方面的意識，因為住宅的需求量大，進行市場定位和細分的空間廣闊。而商業不同，它最終取決於租賃和銷售後的經營如何去支撐。所以，不論是經營者還是投資人在選擇商鋪的時候都會慎重考慮。 在前期調查中，首先應考慮區域的規劃情況，了解其規劃的規模、開發的時間等。商業地產的供應量是一個非常重要的因素，它直接決定我們未來的商業做多大，做什麼。在《城市居住區規劃設計規范》中，明確規定了居住區人口規模和商業配套的面積，對公共服務設施的控制指標，即每千人商業服務建築面積700-910平方米；社區服務每千人指標59-464平方米；金融郵電每千人指標60-80平方米，以上合計819-1454平方米。根據具體項目的不同，規劃部門對商業面積的開發要求以及建築形式的要求不同；對於開發商來講，在具體開發中，應根據實際情況，選擇好開發時間。開發太早，會由於居住人口規模沒有達到基本需求，導致消費需求不足，租賃經營不理想；開發太晚，則不能很好滿足居民的生活需求，且會損失商業機會。如天通苑，由於一開始沒有發現商業價值，商業開發比較晚，所以當大量的人口入住後形成巨大的市場需求，入住的居民也發現商業價值，許多買了一層住宅的居民，將房屋紛紛租賃給裝修、美容美發的商戶。 所以，我們必須在具體運營項目的時候，對周邊商業的規劃以及居住區商業配套、開發的時間進行調查和分析；對已經開發的居住區商業配套的情況、業態的構成進行綜合分析。現在房地產的開發已經完全市場化運營，我們開發的目的不僅要實現市場價值的最大化，而且要實現社會效應的最大化。 七、消費者消費行為的調查與研究 消費者的消費行為研究又稱生活結構研究。對其調查和研究的目的主要是收集該地區內消費者生活形態的資料，即針對消費者生活的特性，從人口結構、家庭戶數構成、收入水平、消費水平、購買行為以及選擇的交通出行方式等方面對消費者 ……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源於網路或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用於任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任； 本站為公益性的管理知識共享平台，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋； 本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。

7. 如何選擇商業地產 地理位置最重要

地理位置只是他的硬體，但不完全是評估商業價值的核心點。
另外一部分需要看，定位，建築設計，政府支持力度，營銷，商業運營。

8. 初入房地產的新人是選擇銷售住宅好還是寫字樓、商鋪好說說理由！

當然考慮銷售住宅樓好，首先客戶需求量大，成交率高，而且銷售住宅樓時，往往版能獲取權到很多二手房、抵賬房房源，這些房源會是你重要的業務資源。寫字樓和商鋪都是價值極高的房屋，雖然售出一套利潤頗豐，但一般難度偏高，作為新人建議還是老老實實從住宅銷售入手，當積累了一定經驗和資源，做什麼都會得心應手。
其次，銷售住宅樓現在有很多火爆的互聯網平台，像儒房、517還有0號找房，這些互聯網銷售平台能夠更加方便獲取房源，也能成為其加盟商或者銷售經理，可以更快進入房地產行業，也更能發揮信息化優勢。
只有一種情況你可以考慮以商鋪入手，那就是你能有優質的信息來源，在這個社會，信息是最重要的，你要是能入手哪裡的客戶信息或者售樓信息，那麼優先做這個領域往往是能發揮你優勢的。

9. 商業地產招商策劃選擇哪家比較好

網頁鏈接要找商業地產策劃公司的開發商會發現，網上有商業地產項目的排名，有房地產策劃公司的排名，可是翻遍搜索引擎也找不到商業地產策劃公司的排名，能搜索到的，不是某個策劃公司的廣告頁面，就是商業地產標桿項目的排名，要麼是房地產策劃公司的排名，這主要是商業地產項目的特殊性決定的。

商業地產和住宅地產是有本質區別的，可以說根本不是同一個行業。基本上做住宅策劃的，轉行做商業策劃就是扯淡二字(其實開發商從住宅轉商業的，目前看來也就扯淡二字，除非找到比較合適的代理公司)，因此房地產策劃公司的排名堅決不能用到商業地產上。商業地產的重點在於商業而不是地產，具體而言就是零售業。零售是個博大精深的領域，餐飲、服裝(包括其他狹義的零售業態)還有娛樂等等對房產條件、客戶需求(落到具體操作層面就是推廣手段等)的要求都不一樣，說開了去幾本書都打不住。目前行業里別說精通了，光是了解這幾個方面在操作上異同的人都屈指可數，更何況商業地產和建築學、室內設計、工程施工等行業千絲萬縷的關系。能深刻理解這些領域與一個商場未來成功與否之間相關性的人，國內我覺得不超過20個人(注意是人，不是團隊，更不是公司)。國內有優秀的商業地產策劃人，但確實沒有優秀的商業地產策劃公司。

2.盈石資產管理有限公司

盈石集團」是一家面向中國高端產業園區開發、運營管理的專業機構，定位於城市配套服務運營商。在行業內擁有非常豐富的專業的經驗，與全球多家大型產業投資機構及行業內領軍企業建立長期戰略合作，服務於多家世界500強企業、全球領先電商企業、第三方物流、大型超市、製造企業等客戶，並助力生產型企業轉型升級，專注核心業務、提高核心競爭力、經過多年的發展，「盈石集團」已名列中國城市配套服務運營商前列！

經過幾年快速的發展，全國各地項目均已陸續開展。同時出於品牌的考慮，2016年在國家工商總局注冊「盈石物流發展有限公司」。 隨後，「盈石物流發展有限公司」全面整合「成都盈石」、「武漢盈石」、「盈石電商」、「盈石物業」等多家分、子公司，正式成立「盈石集團」！

缺點是盈石裡面的團隊太多了，有好的團隊也有扯淡的團隊，這個需要自己去分辨和選擇。

國內策劃行業的盈利模式和業主的心態也導致了這個行業良性發展的道路極其曲折。我見過的絕大部分業主都想做甩手掌櫃，他們的心態是有個策劃公司能全程參與進來，自己啥都不用管未來就坐等收錢。而策劃行業盈利模式不外乎是策劃費+招商費用，偶爾一些公司(如五大行)還能賺運營期的物業管理費。這里就出現了問題，策劃費用相比招商傭金基本上就是毛毛雨，而後期的物業管理費純屬辛苦錢，所以策劃公司很快就會意識到靠招商代理賺錢才能快速變成高富帥，那些市場調研啦、業態配比啦都是走個樣子而已，誰不知道在最短時間內滿租開業收好傭金拍拍屁股走人才能使自己利益最大化。大家看到這么多雷同的商場，全是這么搗鼓出來的，無他，唯快而已，至於商場開業後怎麼樣，不是自己考慮的問題。業主夠專業，才能在策劃的過程中有足夠的威懾力防止策劃公司滿嘴跑火車。所以說，業主的專業水準，決定了所聘請的策劃公司的專業水準，很遺憾，業主不專業的情況是大概率事件，而雙方都不專業的情況是更大概率的事件，這也是為什麼市面上這么多策劃公司還能這么低水平的活著而且活得不錯。

10. 商業地產策劃助理和留學顧問哪個前景好該選擇哪份工作

主要還得看你的地區在哪裡，兩份工作哪個的市場好一些，就我個人經驗的話建議你可以選擇策劃助理，留學顧問的收入在初級階段很低，而且可能並沒你想像得那麼好，所以要慎重選擇。