商業地產怎麼樣

❶ 如何做好商業地產

商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思、絞盡腦汁，但還是出現很多不盡人意的商業地產項目。
就商業地產而言，業種業態的規劃定位對於商業地產項目來說是最重要的！那麼，如何才能做好商業地產呢？大部分開發商感覺比較迷茫……以我做飆馬商業地產策劃多年的經驗總結，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前提和必須！
一、業種業態的規劃設計是前提業種業態的規劃定位對於商業地產項目來說是最重要的！是商業地產的靈魂，成功與否於其有直接的關系。
主力業種在項目中占具很主要的作用，次力業種的作用也不應忽視，一定記住的是，在主力業種選擇與次主力業種選擇上，在面積、位置方面一定要深入考慮。而不能只重視主力業種，忽視次力業種業態的競爭能力。
業態的選擇，應根據市場資源還和業態資源來設定。必須與項目周邊相吻合和互補而不要形成競爭。記住這一點，你的項目就一定會有競爭力。
二、建築的適應性是基礎
首先應該考慮建築的形態如何體現業種定位和業態選擇，同時還要與市場周邊怎樣融合，也就是說，建築形態是不是能與現行的市場相應。
因為商業投資這方面都會被資金困住，銷售的問題在規劃中就自然而生。好的商業地產開發商一定是在規劃設計時就已經考慮到銷售的問題與模式，銷售與建築之間的關系是如何，是值得認真思考的……否則，會給後期的銷售、招商和運營造成影響的。
三、科學合理的功能布局是保證
必須清楚地知道，各業種的設定與面積配比，並考慮如何能在後期經營中有生存力。各業種在項目中起到的作用都不同，而其占項目的位置，也是必須合理，要根據人們的購物習慣、勞累時間期，使之間如何產生聯接關系，是必須要考慮的。
四、經濟收益性是第一
現在很多商業地產開發，是要上了一定的面積才能實現投資回報期與開發成正比。但從開發商的角度來看，我們需要的是給予最大的利潤，在這個時候，必須對後期的物業如何提升與物業留量進行進行前瞻性規劃。商業地產一般需要重點考慮三大問題：找准符合市場「需求」；填補空缺、避開競爭；吻合城市區域的發展趨勢。
請採納

❷ 請問有誰知道中國商業地產是怎樣排名的

1 萬科企業股份有限公司 26 首創置業股份有限公司 2 恆大地產集團有限公司 27 星河灣地產控股有限公司 3 保利房地產(集團)股份有限公司28 保利（香港）投資有限公司 4 上海綠地（集團）有限公司 29 合生創展集團有限公司 6 中國海外發展有限公司 30 世紀金源集團 7 綠城房地產集團有限公司 31 杭州濱江房產集團股份有限公司 8 廣州富力地產股份有限公司 32 新世界中國地產有限公司 9 碧桂園控股有限公司 33 建業地產股份有限公司 10 雅居樂地產控股有限公司 34 越秀地產股份有限公司 11 龍湖地產有限公司 35 大連億達集團有限公司 12 世茂房地產控股有限公司 36 深圳華僑城控股股份有限公司 13 中信房地產股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司 14 金地(集團)股份有限公司 38 青島海爾地產集團有限公司 15 華潤置地有限公司 39 雅戈爾集團股份有限公司 16 遠洋地產控股有限公司 40 佳兆業集團控股有限公司 17 SOHO中國有限公司 41 嘉凱城集團股份有限公司 18 金科實業（集團）有限公司 42 合景泰富地產控股有限公司 19 復地(集團)股份有限公司 43 大華(集團)有限公司 20 新城控股集團有限公司 44 上海城開(集團)有限公司 21 招商局地產控股股份有限公司 45 重慶隆鑫地產（集團）有限公司 22 北京首都開發控股（集團）有限公司 46 和記黃埔（中國）有限公司 23 中鐵置業集團有限公司 47 北京城建投資發展股份有限公司 24 恆盛地產控股有限公司 48 盛高置地（控股）有限公司 25 金輝集團有限公司 49 重慶協信控股（集團）有限公司 50 路勁地產集團有限公司

❸ 當下商業地產行業發展趨勢怎麼樣

商業地產已過投資高峰期

商業地產中的商業營業用房、辦公樓已過了投資高峰期，2018年商業地產開發投資額為20173.42億元，增速下滑嚴重，同比下降9.95%。

《2018中國商業地產發展白皮書》指出，過去多年我國商辦用地供給規模較大，存量去化有限，部分城市亦面臨較大的商辦庫存壓力。加之電商交易模式的快速下沉，對零售商業的沖擊愈發強烈，商業地產行業變革壓力愈發迫切。

從2019年擬開業購物中心城市分布看，新一線城市重慶2019年擬開業購物中心以44個，體量386萬㎡排名全國第一。上海以316萬平方米排第二位，廣州第三位，杭州、成都緊隨其後。此外，佛山、蘇州、西安均有超200萬㎡體量，躋身前十。合肥、昆明、貴陽、石家莊擬開業體量均在100萬㎡以上，大部分為省會城市。菏澤、東莞等城市開業量大幅增長，購物中心在下沉市場相當活躍。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國商業地產行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

❹ 商業地產的發展前景如何

商業地產是當前房地產市場的一個熱點領域，國內經濟持續高速增長、房地產開發水內平不容斷提高、近年來住宅市場頻遭調控，使得商業地產的發展備受關注。從當前發展情況看，商業地產的發展具有兩個方面的特點，一是總量上供大於求，考慮到人均商業面積的承受范圍這個約束條件，預計未來商業地產在總量上難有大的跳躍式發展；但另一方面，商業地產的環境會明顯優化。一個標志是。越來越多的大型房企加入到商業地產領域，不僅出現了萬達、中糧置業、SOHO中國等專注於商業地產開發的房企，華潤、世茂、中海、保利等知名企業也持續提升商業地產比例，乃至萬科、龍湖等原來集中住宅的房企也開始試水商業地產，並且隨著商業地產比例上升，未來商業地產開發水平肯定會提高，運營水平也會相應提升，商業地產的融資-開發-招商-運營的產業鏈趨於完善，各個環節上將形成專業分工，從而改變當前商業地產的無序發展和重開發輕經營的現狀。以質取勝將成為成功之道。

❺ 商業地產投資前景如何

個人覺得，投資看預算。預算可以的話，選地段。

個人感覺，投資先瞄準大城市，畢竟升值回快、升答值空間也大一點。比如上海，深圳，都是很不錯的選擇。

至於說能不能賺到錢，要你選擇的地段，和地段整體的發展前景。

如果僅僅是因為商業地產或者房產別人賺到錢了，你就一頭扎進來。那樣最後吃虧的還是自己，還是要全面考慮。畢竟錢是自己的，投資當然是掙得越多越好了。

❻ 商業地產的未來將會是怎樣的

互聯網滲透消費，然而實體商業的明顯的競爭優勢也在逐步顯現。雷軍在采訪中就曾流露出對過去幾年忽略線下的懊悔，他認為，體驗感和及時性，是線下商業無法替代的優勢，電商物流再快也實現不了。
但他也指出，在商業地產尋求多元化和多嘗試之下，「量力而行」就變得很重要。他透露，現階段體驗性業態的利潤率是大大低於零售業的，這是商場普遍面臨的問題。所以商業地產公司一定要有健康的資產負債表，長期資金成本要控制在3%以內，才可以支撐起一個獨立創造發揮優勢的商場：「國內現在一些開發企業借短債做長線投資，這是非常危險的行為，因為在財務重壓之下，經營會完全變形，走向一個不可測的方向去。」
盡管行業內普遍看好國內商業發展前景，同時有著和技術結合的良好條件，但是國內商業表現對標國際一線，在一些領域上依舊有很大差距。上海盤古房地產有限公司總經理宋海認為，國內商業彎道超車的情況多，但屬於自身沉澱的少。這和凌常峰的觀點一致：「國內沒有商業獨創性概念，顛覆性創新的人不夠。商業地產也好，業界也好，填得內容大部分還是別人的。」不過對於未來，商業地產從業者還是表達出信心。凌常峰認為，空間有價值並且不會消亡，只是我們在裡面填什麼內容放什麼東西。面對行業變幻，始終只有消失的商家，沒有消失的商場；只有消失的公司，沒有消失的行業：「能不能創造業態和需求，是這個時代遇到的新問題。」

❼ 商業地產未來十年的發展趨勢怎樣

一.商業與地產的形式剝離，再用「口喊做商業，實際賣房子」的套路，將不好用；

二.商業操作的正規化與專業化的要求提升，商業再不是「是個人」就可以做的行業；
三.商業運作真正回歸「中長線」投報的正常軌跡，「有錢且想掙快錢」的做不了商業 ；
四.「成功的捷徑就是模仿成功」的簡單粗暴方式，將被「用心、創新」這些方式代替；
五.實體商業與「電商」的僵持戰、攻守形式轉變將在未來十年內發生；
六.與商業關聯的地產產品，將從」土地政策」導向向「市場需求」導向發生轉變；
七.商業地產產品的價格，會在十年內的中前期發生「逆勢回歸」，也就是這個原因，將加速商業與地產的分離；
八.在眾多的所謂「創新」中，將有更多的企業在「試錯」中倒下，商業領域將得到「凈化」，綜合競爭更加激烈與精彩。

❽ 商業地產怎樣運作

商業地產運作f法則：
（一）定地址
選址非常重要，能在成熟的商業區域為首選內，也可容以選址在有升值潛力的新區或郊區。第一，旁邊有行政中心，工商、稅務、保險、銀行搬過去。第二，附近規劃有大的居住區，
（二）定客戶
目標客戶要選好。
（三）定規模
購物中心規模，不是越大越好，也不是越小越好。
（四）定業態
一個商業項目的成與敗，在業態定位的時候就已經決定了80%，剩下的20%，就取決於操作團隊的實力了。
參考資料：http://ke..com/link?url=vb7SbcRgPhiNGyMEQov8MUg-NlV9-SXpU22gj0JzIGvG6bOWRaFv-Oib_h5AR94gDLqDOU8e4gqi74fyUixgCq#5

❾ 請問現在在CBD地區做商業地產前景怎麼樣啊

商業地產策劃中的市場調查方法 投資開發商用物業，特別是所謂超大型Mall，成為一大熱潮和最亮麗風景線。不光是北京、上海、廣州、深圳一線城市，成都等二線省會城市、寧波等新興工業化城市，就連偏遠地、縣級市也要上CBD、中央商業街、大型Mall、主題步行街等商用物業項目。 市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，「沒有調查就沒有發言權」，此言乃真理。商業地產策劃所需要的商業、商圈、商用物業調查，與住宅、寫字樓物業市調或純商業經營相比，調查的區域更彈性、更集中、內容更廣泛、程度更深入，相應難度會更大一些，因此有必要就此問題作專題探討，與大家交流共享，並就教於大方之家。 一、市調分類 商業地產策劃和前期市場調查，按不同目標、任務、規模、方式，可分為以下幾類： 1、按工作任務分：基礎普查、專題研究調查、項目定位調查 2、按工作規模分：全地段全面考察、典型代表調查、個案深入調查 3、按操作方法分：實地考察調查、問卷調查、訪談調查 4、按考察形式分：系統分工考察、集中快速考察、自由漫遊考察 二、市調准備 無論做哪類市場調研，都應有充分准備，才能有的放矢，提高效率，防止遺漏。 准備工作一般有： 1、明確任務--明確市調的目的、性質、內容、范圍、形式、時間、質量等要求； 2、團隊分工--明確團隊（工作小姐）人員組成、任務分工及協作關系； 3、工作計劃--Why、What、Where、When、Who、How、Money（5wlhlm）； 4、資料預熱--有關調查城市區位（商圈、項目的書刊、報紙、網站等公開信息與內部資料； 5、配齊工具--准備好考察表格、問卷、訪談提綱、公司資料、數碼相機、攝像槍等； 6、考察線路--前往考察區域對象的交通工具、入口、行走方向、重要節點、出口等的預計、判斷及分工協作安排； 7、時間安排--市調時段的安排（平日、周末、節假日、白天、夜晚），考察時間長短的估算，考察項目、地段的時序安排等。 三、基本概念理解與應用 在市調和商業地產策劃中常用到如下基本術語、名詞、需要有共同的界定： 1、區位、板塊、商圈、商業中心、地段、節點、地標 這是一組地理學、規劃學、商業及房地產業常用的互相聯系的概念。 區位——帶綜合性的規劃學用語，指為某種經濟、政治、社會活動所佔據的場所，在某一城市（地區）中所處的空間位置。 板塊——住宅房地產開發、營銷常用的詞語，一般指住宅小區相對集中開發的城市區域，沿交通干線居多，如華南板塊、洛溪板塊、廣園東板塊、工業大道板塊等。 商圈——零售學用語，現商用物業開發也借用該詞，意指商業圈或商勢圈，指在一定時間內達到某一購物或消費頻率的顧客群，以其所處的最遠距離為半徑，劃定的一系列圓形或方形區域，簡言之，即為優先選擇到某商店或商業聚集中心消費的顧客分布區域范圍。商圈一般按層次分為核心商圈（離消費地最近，吸納總量50-80%顧客的范圍）、次級商圈（吸納15-25%顧客的范圍）、邊緣或輻射商圈（吸納5-25%顧客的范圍）。 顯然，「商圈」現有兩種用法，一是正式的零售界用法，著重指吸納的目標顧客分布空間范圍，另一是現流行的房地產開發和媒體借用後產生歧意的用法，著重指商家聚集的區域、地段。我們使用時，若有必要，應指明商圈的准確涵義。 商業中心——規劃學用語，與商業功能區同義，與通俗的「商圈」稱法接近，一般分市級、區級、社區、鄰里四級。 地段——傳統商業中心的商戶以街道、馬路、幹道兩側分布為主，因此商圈、商業中心再可細分為某一地段，房地產開發也常用此術語。 節點——規劃學用語，指觀察者、步行入進出、經過的集中焦點，基本上是交叉口、交通轉換處、十字路口、建築形態的變換點等，它們從某種功能或建築特徵的集聚、濃縮中獲取重要性。商業地段（步行街）常以休閑廣場、餐飲美食城、電影院、交通廣場、著名地標式建築作為節點。 地標——與節點構成城市空間或商業中心另一類參照點，觀察者一般不能進入內部，僅具外在主觀、仰視、眺望的視覺必性，如超高層公共建築、鍾樓、塔頂、廣告招牌、山頂。 應用： ①上述概念常用，應熟練掌握與區分，清晰界定市調范圍； ②上述概念的空間范圍，除不同商業業態、業種商店的商圈有一定伸縮彈性外， 基本是從大到小排列，應根據特定任務選擇市調區域。 ③出書面正式報告，應使用准確、學術性用語。 2、業態、業種 零售商業用語，現對零售消費的各類商戶也使用此術語。 業態——指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。 業種——指面向顧客某類用途的商店營業種類，特徵是「賣什麼」。目前國內零售消費市場可細分上百個業種，國外發達國家更多，難以勝數。 應用： ①策劃商業地產，必須熟悉業態業種分類及其特徵、典型商戶等基本功； ②市調必須分業態業種進行表格、問卷、訪談設計，查清所需類別基本狀況進行 比較分析； ③傳統和新興業種，也逐漸採用不同業態模式經營，如：建材、IT、文儀、葯 品、圖書等業種； ④零售商業外的業種，也流行採用零售業態經營模式，如：美食街、自助式咖啡 店、量販式KTV、旅行社超市等。 四、市調內容和考察次序 商業地產發展（定位）策劃，最常見的市調是基礎普查、全地段重點考察，其次是專項調查（分商業業態、業種、物業類別），再次是定點考察（類似項目、競爭項目、新興與特色項目），前者一般會覆蓋後兩者，因此主要以前者為例。 市調有兩個前提，一是實地考察前應對區位的功能有所判別，是商務區，還是商業居住混合區，或是商業功能區，後者再分市、區、社區、鄰里四級商業區，實考主要是印證和具體細節了解；二是事先掌握區位、板塊、商圈內的面、線、點關系，面是板塊、商圈（區位比面要大些），線是地段、路街沿線，點是重要、大型商家和節點。 商圈的基本功能、定位、檔次、氣氛、交通、客流量等，主要通過「面」觀察。 商業業種集聚、檔次、氣氛、建築形態及專業店、專賣店、便利店、小吃店、服務店等，通過「線」觀察。 購物中心、大賣場、特色店、新開店、大型飲食、娛樂、休閑廣場等，通過「點」觀察。 調查過程及內容，按當時的要求分工細定，但調查結果均要反映下述內容： ①商圈范圍，業態業種構成、大致比例關系、商戶總量、商品種類、品質、產地、品牌，重點商戶經營概貌； ②商業競爭趨勢（同質或互補、同檔或錯位、過量或缺少、主要競爭手段）； ③客流量、購物消費者特徵（年齡、性別、職業、來源、目的）、消費慾望與消費水平（瞬間顧客密度、收銀台排隊人長度、結伙人數、客單價、提袋率、關聯消費寬度、可停留時間）； ④路街條數、長度、寬度、建築層數、風格、新舊度，代表性商鋪門面寬度、進深、凈空，建築外立面廣告牌、霓紅燈、街燈、路面用材、綠化、小品等裝飾度，主要節點的功能構成、空間間距，路街步行、購物、休閑的舒適度、安全度、趣味性； ⑤交通幹道及出入口，消費者基本交通工具，公交線及快速交通線對外連接區域，停車場數量、泊位及其可觀性、便利性，機動車輛秩序及對行人的干擾性